【正文】 23元/噸，已跌破歷史最低位。去年，上級(jí)安監(jiān)和業(yè)務(wù)管理部門查處的安全隱患1316條，尤其是株柏煤礦“”人身事故、新上海一號(hào)“”出水事故，造成的損失相當(dāng)慘重，教訓(xùn)極為深刻，務(wù)必痛下決心，痛改前疏。一是安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。各位代表、同志們，成績(jī)的取得，是集團(tuán)公司董事會(huì)和黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，凝聚著全體干部職工的心血和汗水，也是廣大職工家屬、離退休老同志關(guān)心和支持的結(jié)果。（九）凝心聚力，共識(shí)共為，持續(xù)維護(hù)和諧穩(wěn)定。建立了以價(jià)值管理為導(dǎo)向的精益績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和管理辦法，制定了《關(guān)于深化薪酬分配制度改革的實(shí)施意見》，突出安全、利潤(rùn)、突圍轉(zhuǎn)型目標(biāo)三大考核指標(biāo)，突出效益掛鉤、量化考核、按效取酬三個(gè)考核重點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新指標(biāo)量化到基層單位班子和機(jī)關(guān)處室，構(gòu)建了市場(chǎng)化、全覆蓋的薪酬分配、激勵(lì)約束機(jī)制。馬坊煤礦“活礦山”實(shí)訓(xùn)基地被中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)命名為“全國(guó)煤炭行業(yè)首批公共實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地”，與中國(guó)礦大、山科大、華北科院等建立了定向?qū)嵙?xí)合作關(guān)系，全年接納3500余名大學(xué)生入駐實(shí)習(xí)；魯北公司積極進(jìn)軍LNG新能源業(yè)務(wù)，與綠能集團(tuán)合作建設(shè)齊河縣日供3萬方規(guī)模加氣站達(dá)成共識(shí)，沂水縣180噸儲(chǔ)存能力氣化站已投入運(yùn)營(yíng)。“煤電一體化”積極推進(jìn)，與國(guó)電、華電、大唐等電力集團(tuán)開展了對(duì)接。轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)展迅速。強(qiáng)化技術(shù)保障，舉辦了大數(shù)據(jù)建設(shè)專題培訓(xùn)，初步構(gòu)建了“礦壓、防治水、軟巖”三大專題數(shù)據(jù)庫(kù)；開展了總工程師、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)“博士掛職”和“技術(shù)課題”推介招標(biāo)。以貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為總抓手，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，把安全風(fēng)險(xiǎn)防控融入“一卡一表一手冊(cè)”管理模式，集中精力防大災(zāi)、抓隱患、保投入、校行為、固雙基，取得實(shí)效?！柏?cái)務(wù)創(chuàng)效年”活動(dòng)扎實(shí)有效，“十個(gè)嚴(yán)控、十個(gè)一律”執(zhí)行到位，集團(tuán)機(jī)關(guān)的管理費(fèi)用下降1400多萬，同比降低20%。資金管控攻堅(jiān)戰(zhàn)成效顯著。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)以“一礦兩井”為模板的組織體制變革，對(duì)榆樹井與新上海一號(hào)煤礦、會(huì)寶嶺與鳳凰山鐵礦、馬坊與石家坡煤礦、邱集與永明煤礦、軍城與王樓煤礦等10個(gè)單位進(jìn)行合并重組，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)57個(gè)，減少管理人員208人，壓減處級(jí)管理職數(shù)16個(gè)。2015年，集團(tuán)公司累計(jì)減少用工2651人。構(gòu)建了集團(tuán)內(nèi)部?jī)杉?jí)勞務(wù)市場(chǎng)，全年先后有2名礦處級(jí)干部、400余名職工進(jìn)入市場(chǎng)、接受調(diào)配。瘦身減負(fù)攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)完成。技師學(xué)院在鞏固現(xiàn)有三個(gè)業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)上，積極向集團(tuán)管理技術(shù)培訓(xùn)、電子商務(wù)、家政服務(wù)等新興培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)拓展，獲得省人社廳資助金520萬元。積極開展電商平臺(tái)建設(shè)，集團(tuán)公司辦公用品線上采購(gòu)上線運(yùn)營(yíng)。齊河基地工程建設(shè)進(jìn)展順利，沂水LNG氣化站已投入運(yùn)行，每年可為玻纖集團(tuán)降低燃料采購(gòu)成本約2000萬元。（七）突出擇優(yōu)培強(qiáng)，創(chuàng)新商業(yè)模式，推進(jìn)物流服務(wù)業(yè)板塊拓展提效。對(duì)EPC930具備露天開采條件的2塊潛力區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)勘探，目前現(xiàn)場(chǎng)正在加緊施工。澳洲公司規(guī)范了公司治理，完成了市場(chǎng)化選聘首席運(yùn)營(yíng)官，建立完善了資金使用、內(nèi)部控制、合同管理等規(guī)章制度，提高了風(fēng)險(xiǎn)防控能力。甘肅興隆煤礦依據(jù)當(dāng)?shù)孛旱V關(guān)閉政策，開始退出。石家坡煤礦根據(jù)市場(chǎng)周期及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織，基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的考核目標(biāo)。托管京盛煤礦分流人員224人，實(shí)現(xiàn)托管收入2281萬元。煤電一體化的前期工作逐步展開，上海廟礦區(qū)兩對(duì)2100萬千瓦電廠項(xiàng)目通過評(píng)審，上海廟至山東的特高壓直流工程已全線開工。省外煤礦板塊立足于?，F(xiàn)金流、保吃飯、保資源、“再走出去”自救求存，實(shí)現(xiàn)大幅減虧。東方邦信投資公司、北京黃河三角洲等戰(zhàn)略投資者成功進(jìn)入，完成擴(kuò)股1億股。技術(shù)高端化、市場(chǎng)國(guó)際化取得新突破，與世界頂級(jí)玻纖企業(yè)OC公司簽訂了技術(shù)引進(jìn)合作協(xié)議，抓住日本兩家大企業(yè)退出玻纖行業(yè)的機(jī)遇，主攻日本市場(chǎng)取得成效，新增伊朗、阿聯(lián)酋等國(guó)外客戶11家。加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，重點(diǎn)完善了板材紗、風(fēng)電紗等產(chǎn)品的工藝技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)產(chǎn)品平均價(jià)格上漲285元/噸，利潤(rùn)率同比提高20%。完成了6萬噸ECER二期工程的技術(shù)改造，、增長(zhǎng)17%，玻纖織物產(chǎn)量同比增加931萬平米、增長(zhǎng)92%。（四）突出高效運(yùn)營(yíng)，加快資本運(yùn)作，推進(jìn)玻纖產(chǎn)業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)。在選礦廠、機(jī)運(yùn)工區(qū)實(shí)施切塊承包，兩單位成本分別同比下降11%和12%。充分發(fā)揮選廠潛能。生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)新突破，會(huì)寶嶺鐵礦具備了山東第一冶金大礦的產(chǎn)能和條件，%；，同比增長(zhǎng)17%。億元，創(chuàng)利1394萬元，彌補(bǔ)內(nèi)部供應(yīng)虧損后，實(shí)現(xiàn)整體盈利317（三）突出理念變革，突破瓶頸制約，推進(jìn)鐵礦產(chǎn)業(yè)板塊擴(kuò)能提效。株柏煤礦技改工程和新增能力核定進(jìn)展順利，新立井排矸系統(tǒng)于10月底形成，提升效率增加4倍。五是增量擴(kuò)效。邱集、軍城等礦綜合運(yùn)用集休、包崗、崗位創(chuàng)效等手段，節(jié)約人工成本2935萬元、節(jié)約電費(fèi)200余萬元?！耙黄笠徊摺迸ぬ澲固潱潛p單位大部分實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)。主動(dòng)實(shí)施“差異化營(yíng)銷”夾縫生存策略，全力為高熱高硫精煤和高熱洗動(dòng)力煤找出路，定向開發(fā)了華能嘉祥電廠、運(yùn)河電廠等客戶，拓展了洗精煤市場(chǎng)空間；繼續(xù)堅(jiān)持“配煤”增效策略，王樓、。果斷制定和實(shí)施“動(dòng)力煤?，F(xiàn)金流”的靈活策略，靠服務(wù)增值開辟市場(chǎng)，%。堅(jiān)持以外補(bǔ)內(nèi)的供應(yīng)創(chuàng)效、供應(yīng)降本措施。三是供銷創(chuàng)效。全面推進(jìn)生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，向“煤矸石”宣戰(zhàn)。著力推進(jìn)洗選技術(shù)全面提升，全年完成10項(xiàng)技改項(xiàng)目，項(xiàng)目投資1000余萬元，年創(chuàng)效近1500萬元。實(shí)施“大洗煤、大配煤、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略，圍繞“全面質(zhì)量管理、全面技術(shù)提升、全面工藝創(chuàng)新”三條主線，全方位推進(jìn)煤質(zhì)提效，省內(nèi)煤礦原煤平均熱值達(dá)到4192大卡，同比提高263大卡，綜合創(chuàng)效9600余萬元。突出控員降本，堅(jiān)持以效定人，強(qiáng)化勞動(dòng)定額管理，省內(nèi)煤礦累計(jì)減少用工1036人，節(jié)約人工成本5041萬元。古城煤礦優(yōu)化3202工作面設(shè)計(jì)，延長(zhǎng)軌道順槽85米，創(chuàng)造直接效益3032萬元；王樓煤礦優(yōu)化七采區(qū)設(shè)計(jì)和集中制冷硐室方案，節(jié)約生產(chǎn)成本1000余萬元；新驛、田莊、軍城煤礦進(jìn)一步壓減頭面、收縮戰(zhàn)線，累計(jì)減少無效進(jìn)尺12150米，節(jié)省投入4980萬元。一是降本增效。在工作落實(shí)和考核上，半年工作會(huì)后，跟蹤工作進(jìn)度，再次梳理了安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展等8個(gè)方面的56項(xiàng)重點(diǎn)工作，以下達(dá)《重點(diǎn)任務(wù)清單》的方式強(qiáng)力推進(jìn)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作都取得新突破。在重點(diǎn)工作攻堅(jiān)上，堅(jiān)持“重心下移、分兵突圍”，把工作重點(diǎn)、攻堅(jiān)難點(diǎn)、攻堅(jiān)合力放在基層和一線，以臨礦“實(shí)新”文化激發(fā)信念和信任，放手放權(quán)、放開搞活，自我加壓、自救求生。在工作目標(biāo)確立上，年初確定了“突圍轉(zhuǎn)型、走在前列”的工作定位，確立了“三保、三壓、三增”的總體目標(biāo)，從“聚焦、提效、改革、突圍、轉(zhuǎn)型”五個(gè)維度，對(duì)六大產(chǎn)業(yè)板塊攻堅(jiān)重點(diǎn)提出具體要求?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕チ艘韵聨讉€(gè)方面：（一）沉著應(yīng)對(duì)、以變應(yīng)變，保持“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”戰(zhàn)略定力。：人均收入62605元，同比減少2525元，%，在能源集團(tuán)省內(nèi)六家礦業(yè)集團(tuán)中位于前列。:,%。古城、王樓、為企業(yè)生存和發(fā)展提供了有力支撐。古城、王樓、田莊、軍城煤礦等單位成本跑贏了煤價(jià)。主要原因：／噸，；二是物流貿(mào)易板塊受市場(chǎng)和資金等因素制約，收入同比下降20億元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：完成商品煤產(chǎn)量933萬噸，同比分別減少26萬噸、72萬噸。一、2015年的工作2015年，是煤炭行業(yè)危機(jī)以來，產(chǎn)能持續(xù)過剩、優(yōu)勝劣汰加劇、產(chǎn)業(yè)革命加速推進(jìn)的第四年。大家面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，在種業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力，確保下半年的各項(xiàng)工作順利完成。讓我們的“糧牧”牌和“三元綠荷”牌飼料一炮而紅，走向全國(guó)。從“原料進(jìn)廠——生產(chǎn)全程——產(chǎn)品出廠”要層層控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保每一粒飼料都是高品質(zhì)的可追溯產(chǎn)品。優(yōu)秀的品牌就是一個(gè)成功企業(yè)的金字招牌，優(yōu)秀的品牌需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、周到的售后服務(wù)和先進(jìn)的企業(yè)文化做支持。加強(qiáng)與原料供應(yīng)商和銷售經(jīng)銷商的合作共贏，建立發(fā)達(dá)的供應(yīng)和銷售網(wǎng)絡(luò)。一是開展科技合作，利用與高等院校和科研院所的友好關(guān)系，開展緊密合作，引進(jìn)最新科技成果，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)原動(dòng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高生產(chǎn)效益；二是開展項(xiàng)目積極申報(bào)與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技項(xiàng)目，借助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持政策，專攻課題項(xiàng)目，解決生產(chǎn)實(shí)際問題；三是與兄弟單位及同行合作。三是建立質(zhì)量可追溯體系和企業(yè)信息化管理平臺(tái)，逐漸實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)及售后服務(wù)的數(shù)字化管理，整體促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。二是近一步完善各項(xiàng)管理制度，力爭(zhēng)在9月底之前通過ISO9000及ISO22000體系認(rèn)證，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩個(gè)體系的工作要求，嚴(yán)格工作流程，同時(shí)要逐步開展6S管理工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建更高效的辦公環(huán)境。二、主要工作（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，步步為營(yíng)。（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：飼料及服務(wù)體系收入10億元，利潤(rùn)1000萬元。一、三元種業(yè)飼料板塊十二五規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)（一）資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)：資產(chǎn)總額25750萬元。這段時(shí)期的工作進(jìn)展是否順利，將直接決定著飼料分公司未來的發(fā)展速度。各位代表、同志們，過去我們完成了一些工作，取的了一定的成績(jī)，這離不開集團(tuán)公司的關(guān)懷，離不開種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開兄弟單位的鼎力相助，更離不開飼料分公司全體員工的辛勤付出。現(xiàn)場(chǎng)品控工作已參與到從飼料原料到成品出廠全過程的品質(zhì)監(jiān)控管理過程中?，F(xiàn)已完成各設(shè)備、設(shè)施的安裝和調(diào)試，目前能順利完成飼料常規(guī)項(xiàng)目（水分、鈣、磷、灰分、鹽、脂肪、粗蛋白、粗纖維等）檢查，正逐步開展微量元素、礦物元素、維生素和氨基酸指標(biāo)的檢測(cè)。（四）嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立飼料質(zhì)量全程監(jiān)控體系。期間，公司緊鑼密鼓的制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；辦理生產(chǎn)許可證、批準(zhǔn)文號(hào)工作；組織技能學(xué)習(xí)，按國(guó)家要求讓職工持證上崗。（三）克服困難，保障生產(chǎn)，完成供料銜接。公司現(xiàn)有員工113人，其中，博士2人、碩士16人、本科19人，高學(xué)歷及技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的40%以上。飼料分公司根據(jù)實(shí)際情況，在總部設(shè)立五部，按照生產(chǎn)、技術(shù)品控、倉(cāng)儲(chǔ)物流、財(cái)務(wù)、行政后勤等方面的工作進(jìn)行功能劃分，實(shí)施扁平化管理。一期工程已經(jīng)結(jié)束，并計(jì)劃于2013年底建成，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)年生產(chǎn)益生菌達(dá)3000噸。，設(shè)備投資1930萬元（市財(cái)政資金）。，其中基建投資1244萬元，設(shè)備714萬元。項(xiàng)目自2011年5月12日起動(dòng)工，截止到2012年12月10日完工，歷時(shí)19個(gè)月。萬元，設(shè)備投資4355萬元。二、飼料分公司自成立以來的主要工作飼料分公司自2011年9月28日注冊(cè)成立，以科學(xué)發(fā)展觀為根本，緊緊圍繞范學(xué)珊董事長(zhǎng)提出的“人本、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行”的企業(yè)理念，通過引進(jìn)人才、精細(xì)管理、提高效率等措施，克服了原料價(jià)格上漲、設(shè)備磨合不暢等困難，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)完成”。飼料分公司將緊緊圍繞種業(yè)十二五規(guī)劃的總體思路，推動(dòng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)公司建設(shè)，力爭(zhēng)圓滿完成工作任務(wù)。第一部分飼料分公司工作回顧2013年是飼料分公司的起步之年、關(guān)鍵之年，也是種業(yè)十二五規(guī)劃飼料板塊正式投入生產(chǎn)運(yùn)作的開拓之年。報(bào)告分為兩部分：第一部分，總結(jié)飼料分公司成立以來的工作。讓我們用智慧開拓希望，用努力鑄就輝煌，為全面完成2013年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為我們家蕊做出新的貢獻(xiàn)！祝我們家蕊明天會(huì)更好！第二篇：職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告上下同心銳意進(jìn)取齊心協(xié)力共謀發(fā)展 為建成現(xiàn)代“產(chǎn)—研”一體化綜合型飼料公司而奮斗 ——北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司第一次會(huì)員代表大會(huì)上的工作報(bào)告于奎軍（2013年7月5日）各位代表、同志們：今天是北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司成立以來又一具有里程碑意義的一天，我們?cè)诖寺≈嘏e行第一屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，本次大會(huì)標(biāo)志著飼料分公司的運(yùn)行正逐步走入正軌。要進(jìn)一步加大信訪和社會(huì)治安綜合治理力度，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)平安和諧的企業(yè)。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，開展特色文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺“創(chuàng)建名牌企業(yè)”。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)管理的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮員工的聰明才智。三是以和諧企業(yè)創(chuàng)建為著力點(diǎn)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。要建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，充分調(diào)動(dòng)班組管理的積極性和創(chuàng)造性。二是以班組建設(shè)為落腳點(diǎn)，激發(fā)班組管理的內(nèi)在動(dòng)力。一是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為切入點(diǎn)，激發(fā)黨組織和黨員的內(nèi)在動(dòng)力。三要激發(fā)企業(yè)蘊(yùn)含的內(nèi)在動(dòng)力。在各項(xiàng)工作的推進(jìn)中，各部門、車間既要做到各司其責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位，也要強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，互相搭臺(tái)補(bǔ)臺(tái)。要采取各種激勵(lì)措施，既要引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)向上，增強(qiáng)凝聚力，使員工之間、員工與企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同時(shí)，鼓勵(lì)員工提升創(chuàng)新能力、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新人才、匯聚創(chuàng)新能源，以團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的力量推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要站在為企業(yè)謀發(fā)展的高度，識(shí)大體、顧大局，老員工要發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的風(fēng)格，主動(dòng)配合，將實(shí)際經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給新員工，新員工要有俯下身子請(qǐng)教的心態(tài)，虛心向老員工學(xué)習(xí)，共同做到對(duì)自己負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)高度一致、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的高度一致，真正達(dá)到“集思廣益抱成團(tuán)”。一是增強(qiáng)目標(biāo)同向的意識(shí)。二要增強(qiáng)全員競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。各部室及車間干部特別是主要負(fù)責(zé)同志一定要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，在其位，就要盡其職。我們要清醒地看到發(fā)展的過程中存在的諸多矛盾和問題，清醒地看到前進(jìn)道路上的困難和風(fēng)險(xiǎn)，從順平中預(yù)見危機(jī)、從有利中發(fā)現(xiàn)不利，常懷遠(yuǎn)慮，未雨綢繆，在克難攻堅(jiān)中推動(dòng)企業(yè)大踏步發(fā)展。過去我們能在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造出卓越的成績(jī)，是因?yàn)閼n患意識(shí)使我們?cè)趶?qiáng)烈的危機(jī)感中始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。二是要有居安思危的意識(shí)。我們要牢固樹立積極奮斗的人生價(jià)值取向，切實(shí)與家蕊共榮辱、同進(jìn)退，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，始終保持一股創(chuàng)新的勇氣和克難攻堅(jiān)的銳氣。在新的發(fā)展起點(diǎn)上，公司上下特別是中高層管理人員要以《家蕊員工守則》為準(zhǔn)則，干好本職工作，肩負(fù)起發(fā)展的責(zé)任。圍繞新的跨越，謀求新的發(fā)展，譜寫新的華章新一年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，迫切需要公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、砥礪奮進(jìn)，我們必須樹立強(qiáng)烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅，開創(chuàng)新的發(fā)展局面。車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要做到空氣中無粉塵，地面干凈整潔，材料、用具擺放有序一致，設(shè)備無油跡灰塵，墻壁門窗潔白亮麗；廠區(qū)環(huán)境要做到通暢清潔，樹木草坪要整齊劃一，無雜物；辦公區(qū)域要做到窗明幾凈，室內(nèi)辦公設(shè)施要按同一樣式布置，不擺放與工作無關(guān)的物品。二是環(huán)境管理要細(xì)抓到位。機(jī)關(guān)各部室干部要做執(zhí)行制度的榜樣，把執(zhí)行制度看成是自己的基本素質(zhì)的體現(xiàn)，要求基層