【正文】 系統(tǒng)和利用法律手段解決欠費(fèi)問(wèn)題；加大用電檢查力度，搞好基層營(yíng)業(yè)稽查和計(jì)量管理，加大反竊電力度，降損增收；研究制定有序供電管理辦法，在負(fù)荷控制上要體現(xiàn)公平、公正、公開，以躲峰限電手段控制負(fù)荷，減少拉路條次；做好負(fù)荷預(yù)測(cè)和跟蹤，堅(jiān)持負(fù)荷日?qǐng)?bào)、月報(bào)分析；完善負(fù)控系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集、在線監(jiān)控、查防竊電、負(fù)荷調(diào)配方面的功能，提高負(fù)荷管理水平，確保地區(qū)電力的有序供應(yīng)。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)的分析預(yù)測(cè)，開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作；進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和內(nèi)部模擬核算工作水平，加大業(yè)績(jī)考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合考核力度；加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)職能，提高工作效率，嚴(yán)格考核管理；要突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，強(qiáng)化預(yù)算管理，規(guī)范資金管理，嚴(yán)格成本管理；要進(jìn)一步鞏固清產(chǎn)核資工作成果，建立規(guī)范的固定資產(chǎn)管理體系；按網(wǎng)局要求，及時(shí)準(zhǔn)確地編制竣工決算報(bào)告，確保大修技改工程竣工決算率的完成；要進(jìn)一步加大線損管理力度，確定主攻方向，細(xì)化具體措施，落實(shí)節(jié)能項(xiàng)目；進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法，建立物資跟蹤和物資監(jiān)督制度；要探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的勞動(dòng)用工、薪酬管理新辦法，激勵(lì)員工提高效率、奉獻(xiàn)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的積極性和創(chuàng)造性；要加大內(nèi)部審計(jì)力度，完善企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化對(duì)工程設(shè)備、材料招投標(biāo)管理與監(jiān)督；要加強(qiáng)依法維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全專題的探討與研究，提高企業(yè)的合同管理質(zhì)量。要高度重視運(yùn)行設(shè)備的安全，加強(qiáng)線路巡視，加強(qiáng)紅外測(cè)溫和重載設(shè)備監(jiān)測(cè)，組織好線下樹攻堅(jiān)處理，提高輸配電能力和安全水平。針對(duì)季節(jié)和地區(qū)特點(diǎn)，認(rèn)真開展防污治理和防雷害工作。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全管理，完善農(nóng)電MIS系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)代管縣公司計(jì)算機(jī)光纖連網(wǎng)。加強(qiáng)對(duì)保護(hù)、直流、通信和自動(dòng)化等裝置的系統(tǒng)管理。完善分級(jí)負(fù)責(zé)的電力生產(chǎn)設(shè)備健康狀況評(píng)估體系，提升絕緣監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、電能監(jiān)督、計(jì)量監(jiān)督工作水平。加強(qiáng)對(duì)工程、大修、基建、預(yù)試的驗(yàn)收工作，制定專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管理責(zé)任。開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)和定置管理與文明施工試點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行登桿作業(yè)證、檢修工藝卡、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單制度。（三）加強(qiáng)專業(yè)管理與技術(shù)管理，確保電網(wǎng)可靠運(yùn)行。繼續(xù)深入開展安全性評(píng)價(jià)整改工作，扎實(shí)有效地開展安全大檢查活動(dòng)，以整改為重點(diǎn)，抓好安全隱患跟蹤。強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線的管理和監(jiān)督，做到每個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體操作和技術(shù)措施任務(wù)清晰、責(zé)任明確，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。堅(jiān)持從基礎(chǔ)、基層、基本功抓起，用“三鐵”反“三違”，嚴(yán)格落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。強(qiáng)化安全管理責(zé)任制。加快推進(jìn)企業(yè)安全制度、安全文化理念、安全文化行為建設(shè)，構(gòu)筑完善的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系。（二）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，全面提高安全管理水平。抓緊組織完成徐莊站220kV 4主變?cè)鋈莨こ桃约?20kV和110kV油開關(guān)、刀閘更換等綜合項(xiàng)目；基建工程方面要著重抓好綜合調(diào)度樓建設(shè)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；農(nóng)網(wǎng)三期建設(shè)與改造工程到年底要實(shí)現(xiàn)全面竣工。加快在建工程步伐。要加快已批復(fù)項(xiàng)目勘查設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審查、設(shè)備定貨及開工前的相關(guān)手續(xù)辦理工作，要積極匯報(bào)爭(zhēng)取資金計(jì)劃及用款計(jì)劃。加強(qiáng)工程前期工作，年內(nèi)確保完成立項(xiàng)4項(xiàng)，爭(zhēng)取完成11項(xiàng)。XXXX年主要工作目標(biāo)：全面完成XX電網(wǎng)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)：內(nèi)部利潤(rùn)：5100萬(wàn)元，資金上繳率：100%；成本三費(fèi)：3568萬(wàn)元；竣工決算完成率：90%；售電量：58億千瓦時(shí)；線損率：%；應(yīng)收電費(fèi)余額：4500萬(wàn)元；城市綜合供電電壓合格率：%；城市供電可靠率：%；不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身死亡事故；不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身重傷事故；不發(fā)生誤操作事故（含惡性、一般）；事故次數(shù)不超過(guò)下達(dá)的指標(biāo)；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故；反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制健全并發(fā)揮作用；公司本部及中層以上干部不發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問(wèn)題；不發(fā)生影響和損害企業(yè)形象的重大事件；不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定的問(wèn)題和事件。要從抓干部入手，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過(guò)教育、培養(yǎng)、考核，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。大力提升客戶服務(wù)中心管理功能，創(chuàng)響“95598”電力服務(wù)品牌，繼續(xù)推行并擴(kuò)大“紅馬甲”青年志愿者服務(wù)品牌形象，讓“紅馬甲”電力服務(wù)品牌光耀港城。三是真誠(chéng)服務(wù)樹形象精心打造客戶滿意工程堅(jiān)持真誠(chéng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，體現(xiàn)方便與快捷，努力追求理念真誠(chéng)、內(nèi)容規(guī)范、形象卓越、品質(zhì)一流。認(rèn)真落實(shí)電網(wǎng)公司“有序供電管理辦法”，規(guī)范服務(wù)系統(tǒng)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善信息平臺(tái)建設(shè)。二是俯下身子抓管理認(rèn)真實(shí)施基礎(chǔ)管理工程 進(jìn)一步完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)為主的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。一是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓發(fā)展全力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)工程電網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)是供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和賴以生存的基礎(chǔ)。不斷創(chuàng)新用人機(jī)制、分配機(jī)制和企業(yè)管理機(jī)制，用創(chuàng)新促發(fā)展?？萍及l(fā)展與社會(huì)進(jìn)步日新月異，要求我們必須努力學(xué)習(xí)先進(jìn)科技知識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，裝備先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。提倡全員學(xué)習(xí)，確立尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)的思想，培育團(tuán)結(jié)、協(xié)作、活潑、高效的工作氛圍。當(dāng)前要著力解決人才短缺和人力資源浪費(fèi)的雙重問(wèn)題，圍繞人才建設(shè)、人才培養(yǎng)、人才使用，建立行之有效的組織管理、教育培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核三大體系，完善生產(chǎn)、技術(shù)、技能、經(jīng)營(yíng)管理專家隊(duì)伍的選拔激勵(lì)機(jī)制。（三）堅(jiān)定以“人”興企的戰(zhàn)略意識(shí)，切實(shí)為公司發(fā)展提供支撐和保障。網(wǎng)公司對(duì)直屬系統(tǒng)考核改為企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核，指標(biāo)體系更加全面，考核力度加大，公司內(nèi)部存在線損指標(biāo)任務(wù)艱巨、電費(fèi)按旬上繳難度較大、成本費(fèi)用指標(biāo)吃緊等諸多困難。（二）堅(jiān)定強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的進(jìn)取意識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)盈利能力。由于XXX地區(qū)交通、港口、電鐵等重要負(fù)荷及雙電源客戶較多，可拉限負(fù)荷較少，使地區(qū)電力供應(yīng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們負(fù)有保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)，又同時(shí)承擔(dān)重要的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。（一）堅(jiān)定強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行好企業(yè)職能和使命。二、公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)XXXX年，公司依然面臨著電力供需矛盾突出，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨的形勢(shì)，這既是企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇，也是對(duì)我們管理水平和工作能力的挑戰(zhàn)。個(gè)別干部心浮氣躁，全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；少數(shù)職工不注重個(gè)人修養(yǎng)，綜合素質(zhì)較低，工作水平不高且自我感覺良好。個(gè)別單位、個(gè)別職工還存在“冷橫硬”和“吃拿卡要”的現(xiàn)象，存在以權(quán)謀私、亂用權(quán)力的衙門作風(fēng)，在一定程度和范圍給公司帶來(lái)了負(fù)面影響。三是行風(fēng)建設(shè)需要加強(qiáng)，服務(wù)水平尚需提高。責(zé)任制落實(shí)與考核力度欠缺，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的用人機(jī)制、分配機(jī)制改革進(jìn)展較慢。我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還較為薄弱，人為和人身責(zé)任事故控制不力；地區(qū)供電負(fù)荷增長(zhǎng)較快，XXXX年地區(qū)最大負(fù)荷預(yù)測(cè)將達(dá)到110萬(wàn)千瓦，供電壓力日益增大；電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，工期緊張，施工受阻等不可預(yù)測(cè)因素較多。這些成績(jī)的取得，一是得益于網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子通力合作和廣大職工的無(wú)私奉獻(xiàn)和奮力拼搏；二是來(lái)源于公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)形勢(shì)的正確分析和對(duì)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的清醒認(rèn)識(shí)，確定了比較清晰的工作思路，抓住主要矛盾，解決焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)了企業(yè)活力；三是側(cè)重于創(chuàng)造良好和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，通過(guò)主動(dòng)溝通，相互理解，充分發(fā)揮了各方面積極性，對(duì)公司樹立形象、加快發(fā)展起到了至關(guān)重要作用；四是通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作措施的有效開展，以公司工作規(guī)則、黨委議事規(guī)則為主的一系列規(guī)章制度的建立和完善，規(guī)范了企業(yè)工作秩序和長(zhǎng)效管理機(jī)制；五是貫穿“以人為本”的科學(xué)管理理念，注重人性管理，培育團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)塑造企業(yè)文化，認(rèn)真總結(jié)、提煉和不斷升華企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中積累的寶貴的精神財(cái)富，推動(dòng)了公司持續(xù)健康全面發(fā)展。一些長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題得到了初步解決，公司內(nèi)、外部環(huán)境明顯改善，人和氣順，人心思進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益大幅攀升，良好的企業(yè)精神風(fēng)貌和外在形象得以體現(xiàn)。在過(guò)去的XXXX年，公司上下凝心聚力，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)供應(yīng)能力、主網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、配網(wǎng)建設(shè)與改造三個(gè)新突破。一年來(lái)，工程建設(shè)單位克服重重困難，服務(wù)于電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展大局，在各項(xiàng)工程中，施工質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平有了新的提升；全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目工程，完成了XX 110千伏變電站等多項(xiàng)客戶工程建設(shè)，品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高；發(fā)電企業(yè)克服煤價(jià)上漲、煤質(zhì)下降的困難，努力做到機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；電力房地產(chǎn)建設(shè)與開發(fā)力度進(jìn)一步加大，銷售形勢(shì)良好，新的開發(fā)項(xiàng)目正在籌備；通過(guò)資產(chǎn)重組，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)利電解體和清盤，人員得到妥善安置；絞線公司走出困境，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，收到較好效果。經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制初步完善，崗位持股、項(xiàng)目經(jīng)理制等新的經(jīng)營(yíng)管理方案得以試行。明確定位，規(guī)范管理，多經(jīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展從規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)入手，先后調(diào)整規(guī)范了集團(tuán)董事會(huì)、地產(chǎn)董事會(huì)、發(fā)電董事會(huì)。一年來(lái)，客服中心服務(wù)熱線總量已突破10萬(wàn)次，“95598”服務(wù)品牌進(jìn)一步確立，服務(wù)功能不斷完善，客服中心也連續(xù)榮獲XX電網(wǎng)公司和XXX市兩級(jí)“青年文明號(hào)”稱號(hào)。公司營(yíng)業(yè)系統(tǒng)廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀演示活動(dòng)，營(yíng)銷人員的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平進(jìn)一步提高。特別是在十一條道路改造過(guò)程中，施工隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬，管理嚴(yán)格，質(zhì)量?jī)?yōu)異，展示了電力精品工程和電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，在社會(huì)上樹立了良好的公眾形象，得到了市政府的通報(bào)表彰。行風(fēng)建設(shè)不斷加強(qiáng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平全面提升公司深入貫徹我市“兩為兩樹”和“三城同創(chuàng)”活動(dòng)要求，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的供電服務(wù)方針，以豐富內(nèi)涵，改進(jìn)質(zhì)量為目標(biāo)，出臺(tái)了以業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、一戶一表改造、市重點(diǎn)工程跟蹤服務(wù)等為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)八項(xiàng)新舉措，同時(shí)修訂和完善了行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定和辦法，規(guī)范內(nèi)外部監(jiān)督監(jiān)管力度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任制，認(rèn)真做好職工來(lái)信來(lái)訪受理和綜合治理工作，及時(shí)排查和化解不穩(wěn)定因素，確保了政治穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定。職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作繼續(xù)保持較好局面。以服務(wù)文化和形象標(biāo)識(shí)為突破口，著力培育、提煉具有公司鮮明特色的企業(yè)文化和價(jià)值觀體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)取得新成績(jī)公司黨政部門加強(qiáng)政治工作的針對(duì)性和有效性，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持一崗雙責(zé)，落實(shí)黨管干部、黨管人才方針，建立健全了干部管理和人才管理制度體系，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力，開展廉政承諾活動(dòng)，實(shí)施黨員“四先四高”素質(zhì)工程，進(jìn)行員工道德規(guī)范主題教育，圍繞安全生產(chǎn)等重點(diǎn)任務(wù)發(fā)揮組織功能和作用。年內(nèi)有33名同志通過(guò)考核取得了技師資格。公司本著崗位工作需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)與考核管理辦法，開展了方式靈活、針對(duì)性強(qiáng)、效果明顯的全員培訓(xùn)。公司內(nèi)部專家隊(duì)伍選聘和管理辦法的出臺(tái)和試行，拓寬了崗位成才渠道，促進(jìn)了職工提高自身素質(zhì)的積極性。年內(nèi)撫寧、昌黎兩縣順利通過(guò)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)驗(yàn)收。城近郊供電所的制度建設(shè)和人員配備進(jìn)一步健全，到戶電價(jià)和低壓維護(hù)費(fèi)的管理進(jìn)一步完善。在電力供應(yīng)緊張的情況下，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝完成率達(dá)93%，%，大工業(yè)用電拉動(dòng)了地區(qū)電量的高速增長(zhǎng)，貢獻(xiàn)率接近70%；在電費(fèi)回收上，盯重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，多措并舉，實(shí)現(xiàn)了全年電費(fèi)結(jié)零；細(xì)化分臺(tái)區(qū)抄表考核，加大營(yíng)業(yè)普查力度，推行防竊電商業(yè)一條街改造，規(guī)范商業(yè)用電管理，提高配電線路的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高了單價(jià)，降低了線損。用電管理部門深入分析電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)電價(jià)政策研究，及時(shí)調(diào)整電價(jià)，優(yōu)化售電結(jié)構(gòu)。促成與603個(gè)大工業(yè)客戶簽訂了《躲峰協(xié)議》，；與35個(gè)大客戶簽訂了輪休協(xié)議，；停止給小煉鋼等高耗能企業(yè)供電22戶。此外，法律財(cái)審人員力量和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)一步提高，公司在華北電網(wǎng)直屬賽區(qū)法律知識(shí)競(jìng)賽中奪得第一名的好成績(jī)。公司工效掛鉤和企業(yè)留利水平大幅提高。物資儲(chǔ)備定額控制和考核不斷細(xì)化，完善了固定資產(chǎn)實(shí)物清查臺(tái)帳。加強(qiáng)電費(fèi)管理，在鞏固并擴(kuò)展“企業(yè)網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)的同時(shí)，建立完善的電費(fèi)對(duì)帳體系。深入推行全面預(yù)算管理和成本管理，強(qiáng)化資金管理，抓好工程財(cái)務(wù)和工程審計(jì)管理，提高專業(yè)工作水平。重點(diǎn)做好主網(wǎng)單位內(nèi)部成本節(jié)約率和配網(wǎng)單位內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)的考核，加大了售電量、線損管理、電費(fèi)回收、精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)單項(xiàng)考核力度。年內(nèi)公司綜合辦公樓工程進(jìn)展順利。農(nóng)網(wǎng)改造穩(wěn)步推進(jìn)，截止年底已完成工程投資9701萬(wàn)元，完成工程量60%以上。特別是220kV XXX送變電工程從4月21日開工，僅用了8個(gè)月的時(shí)間，于12月26日提前竣工投運(yùn)，極大地緩解了西、北部地區(qū)供電緊張的壓力，并創(chuàng)造了220kV送變電工程當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)的高效率。全年基建工程批復(fù)立項(xiàng)12項(xiàng)，包括續(xù)建項(xiàng)目在內(nèi)，合計(jì)開展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目共18項(xiàng)。倡導(dǎo)成立了“XXX市電力規(guī)劃與建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了電力規(guī)劃與建設(shè)工作八項(xiàng)原則性意見，有力地推進(jìn)了地區(qū)電力規(guī)劃與建設(shè)的跨越式發(fā)展。電網(wǎng)規(guī)劃日臻完善，電網(wǎng)建設(shè)步伐空前加快公司堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，制定了 “適應(yīng)發(fā)展，適度超前，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓緊前期，加快發(fā)展”的電網(wǎng)建設(shè)指導(dǎo)原則。大力推進(jìn)QC建設(shè)和合理化建議活動(dòng)，開展了首屆科技成果評(píng)審工作，調(diào)動(dòng)了職工崗位成才和科研工作的積極性。圓滿完成春檢預(yù)試工作，預(yù)試中共發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備缺陷388項(xiàng)，預(yù)試消缺率100%，確保主網(wǎng)設(shè)備無(wú)缺陷進(jìn)入暑期。針對(duì)當(dāng)前地區(qū)電網(wǎng)嚴(yán)重存在的樹線矛盾和外力破壞問(wèn)題，加大輸電線路巡視力度。以設(shè)備治理為重點(diǎn)，突出抓好直接影響和長(zhǎng)期困擾安全運(yùn)行的難點(diǎn)問(wèn)題，摸清設(shè)備底數(shù)，制定整改措施，在迎峰度夏和保冬季大負(fù)荷供電等階段性工作中，認(rèn)真研究和做好地區(qū)電網(wǎng)電力平衡工作，強(qiáng)化設(shè)備管理和方式管理。XXXX年XXX電網(wǎng)負(fù)荷屢創(chuàng)新高，夏季最高負(fù)荷達(dá)到XXXX萬(wàn)千瓦，冬季最大負(fù)荷達(dá)到XXXX萬(wàn)千瓦。堅(jiān)持重心下移，注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特別是小現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)源分析與控制，開展交通安全整頓和電力設(shè)施保護(hù)工作，開展農(nóng)電系統(tǒng)和多經(jīng)系統(tǒng)專項(xiàng)安全治理工作。先后制定了XXX電力公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《重大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案》等多項(xiàng)安全管理制度，并在全公司范圍內(nèi)組織了國(guó)家《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》的宣貫，提高了全員安全思想水平。黨風(fēng)廉政建設(shè)：達(dá)到XX電網(wǎng)公司黨風(fēng)廉政建