【文章內(nèi)容簡介】 絞線公司走出困境，經(jīng)營業(yè)績突出，收到較好效果。全年多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)收入XXXX萬元，實現(xiàn)利潤XXXX萬元，創(chuàng)歷史最好水平。在過去的XXXX年，公司上下凝心聚力，奮力拼搏，實現(xiàn)了電網(wǎng)供應(yīng)能力、主網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、配網(wǎng)建設(shè)與改造三個新突破。在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、用電需求側(cè)管理、三產(chǎn)多經(jīng)管理、社會公共服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等五個方面得到明顯加強，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。一些長期困擾企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題得到了初步解決，公司內(nèi)、外部環(huán)境明顯改善，人和氣順，人心思進，經(jīng)濟效益和社會效益大幅攀升，良好的企業(yè)精神風(fēng)貌和外在形象得以體現(xiàn)。在此，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全體職工和職工家屬表示衷心的感謝。這些成績的取得，一是得益于網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子通力合作和廣大職工的無私奉獻和奮力拼搏；二是來源于公司領(lǐng)導(dǎo)班子對形勢的正確分析和對企業(yè)內(nèi)部問題的清醒認識，確定了比較清晰的工作思路，抓住主要矛盾，解決焦點、難點問題，增強了企業(yè)活力；三是側(cè)重于創(chuàng)造良好和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，通過主動溝通，相互理解，充分發(fā)揮了各方面積極性，對公司樹立形象、加快發(fā)展起到了至關(guān)重要作用；四是通過加強基礎(chǔ)管理，積極推進各項工作措施的有效開展，以公司工作規(guī)則、黨委議事規(guī)則為主的一系列規(guī)章制度的建立和完善，規(guī)范了企業(yè)工作秩序和長效管理機制；五是貫穿“以人為本”的科學(xué)管理理念，注重人性管理，培育團隊精神，通過塑造企業(yè)文化，認真總結(jié)、提煉和不斷升華企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中積累的寶貴的精神財富，推動了公司持續(xù)健康全面發(fā)展。在看到成績的同時，也必須正視我們所面臨的困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，電網(wǎng)運行和建設(shè)任務(wù)依然艱巨。我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還較為薄弱，人為和人身責(zé)任事故控制不力；地區(qū)供電負荷增長較快，XXXX年地區(qū)最大負荷預(yù)測將達到110萬千瓦，供電壓力日益增大；電網(wǎng)建設(shè)工程項目點多面廣，工期緊張，施工受阻等不可預(yù)測因素較多。二是基礎(chǔ)管理粗放，管理創(chuàng)新能力不足。責(zé)任制落實與考核力度欠缺，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的用人機制、分配機制改革進展較慢。依法治企觀念還尚需加強，合同管理、招投標(biāo)管理、財務(wù)管理等方面需要細化，基建工程特別是客戶工程管理方面還需進一步規(guī)范。三是行風(fēng)建設(shè)需要加強，服務(wù)水平尚需提高。我們的服務(wù)意識、服務(wù)理念滯后，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展需要的自覺性還需進一步增強。個別單位、個別職工還存在“冷橫硬”和“吃拿卡要”的現(xiàn)象，存在以權(quán)謀私、亂用權(quán)力的衙門作風(fēng)，在一定程度和范圍給公司帶來了負面影響。四是人員素質(zhì)參差不齊，隊伍建設(shè)需要加強。個別干部心浮氣躁，全局意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識不強；少數(shù)職工不注重個人修養(yǎng)，綜合素質(zhì)較低，工作水平不高且自我感覺良好。這些問題是客觀存在的，我們必須正確對待，認真研究，并在今后的工作中切實加以解決。二、公司面臨的形勢和任務(wù)XXXX年，公司依然面臨著電力供需矛盾突出，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨的形勢，這既是企業(yè)發(fā)展的重要機遇，也是對我們管理水平和工作能力的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)形勢變化，推進企業(yè)發(fā)展壯大，我們必須進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，明確任務(wù)。（一）堅定強化大局意識和責(zé)任意識，切實履行好企業(yè)職能和使命。黨的十六屆四中全會，提出了加強和諧社會建設(shè)能力的要求。對于電力企業(yè)來說，我們負有保證國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)，又同時承擔(dān)重要的政治責(zé)任和社會責(zé)任。XXXX年，我地區(qū)大負荷增長幅度超出20%，%，均排在京津唐電網(wǎng)第二、三位。由于XXX地區(qū)交通、港口、電鐵等重要負荷及雙電源客戶較多，可拉限負荷較少，使地區(qū)電力供應(yīng)形勢更加嚴(yán)峻。因此，必須把電網(wǎng)發(fā)展作為第一要務(wù)，公司上下總動員，打一場加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)的攻堅戰(zhàn)，超前謀劃并解決地區(qū)電網(wǎng)有電送不出、落不下、用不上的問題。（二）堅定強化基礎(chǔ)管理的進取意識，切實提高企業(yè)盈利能力。國網(wǎng)公司提出建設(shè)電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，XX電網(wǎng)公司提出“從嚴(yán)治企，精細化管理”的一整套措施，提出同業(yè)對標(biāo)，規(guī)范決策程序、工作程序、管理程序等系列要求。網(wǎng)公司對直屬系統(tǒng)考核改為企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核，指標(biāo)體系更加全面，考核力度加大，公司內(nèi)部存在線損指標(biāo)任務(wù)艱巨、電費按旬上繳難度較大、成本費用指標(biāo)吃緊等諸多困難。因此，我們必須找出差距，找準(zhǔn)定位，把企業(yè)的基礎(chǔ)管理打牢，不斷提高企業(yè)盈利水平。（三）堅定以“人”興企的戰(zhàn)略意識，切實為公司發(fā)展提供支撐和保障。人才是公司發(fā)展的根本，也是公司最為寶貴的資源。當(dāng)前要著力解決人才短缺和人力資源浪費的雙重問題，圍繞人才建設(shè)、人才培養(yǎng)、人才使用，建立行之有效的組織管理、教育培訓(xùn)、業(yè)績考核三大體系，完善生產(chǎn)、技術(shù)、技能、經(jīng)營管理專家隊伍的選拔激勵機制。要全面加強職工隊伍建設(shè)，特別是要加強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力建設(shè)，各類專業(yè)、技術(shù)、管理人才的素質(zhì)能力建設(shè)。提倡全員學(xué)習(xí)，確立尊重知識、尊重人才、尊重勞動的思想，培育團結(jié)、協(xié)作、活潑、高效的工作氛圍。（四）堅定“科技強企”的創(chuàng)新意識，切實提高設(shè)備科技含量和企業(yè)管理創(chuàng)新水平?？萍及l(fā)展與社會進步日新月異，要求我們必須努力學(xué)習(xí)先進科技知識，引進先進管理理念，裝備先進生產(chǎn)設(shè)備。要緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會公共服務(wù)等實際工作，積極推進“同業(yè)對標(biāo)、管理貫標(biāo)、質(zhì)量達標(biāo)”以及群眾性的革新創(chuàng)造，QC成果展示等活動，引進先進技術(shù)、工藝和管理模式，逐步完善信息化、數(shù)字化管理平臺。不斷創(chuàng)新用人機制、分配機制和企業(yè)管理機制，用創(chuàng)新促發(fā)展。三、XXXX年的工作思路和重點工作XXXX年，公司將認真貫徹XX電網(wǎng)公司的工作部署，全面落實業(yè)績考核和經(jīng)濟責(zé)任制考核要求，以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)為工作目標(biāo)，以貫徹“三抓一創(chuàng)”為工作思路，統(tǒng)一思想，提高認識，真抓實干，務(wù)求實效，堅持從基礎(chǔ)做起，從基層做起，從基本功做起，認真實施“基礎(chǔ)建設(shè)與管理年”活動，全面打造“四項工程”（電網(wǎng)建設(shè)工程、基礎(chǔ)管理工程、客戶滿意工程、隊伍素質(zhì)工程）,通過扎實有效的工作，推動公司各項工作再上新臺階。一是著眼長遠抓發(fā)展全力推進電網(wǎng)建設(shè)工程電網(wǎng)建設(shè)與運營是供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和賴以生存的基礎(chǔ)。我們將實施主網(wǎng)“3122”和配網(wǎng)“535”工程，并且要狠抓前期工程立項，全力打造堅強電網(wǎng)，實現(xiàn)“一完善，兩增強”目標(biāo)，即：完善電網(wǎng)架構(gòu)并提高裝備水平、增強運行技術(shù)與維護能力、增強應(yīng)對突發(fā)事件的能力，打造堅強的電網(wǎng)，為社會經(jīng)濟建設(shè)和人民生活水平提高提供電力支撐。二是俯下身子抓管理認真實施基礎(chǔ)管理工程 進一步完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)為主的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。推進生產(chǎn)管理規(guī)范化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控。認真落實電網(wǎng)公司“有序供電管理辦法”，規(guī)范服務(wù)系統(tǒng)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善信息平臺建設(shè)。規(guī)范基建工程、客戶工程管理；規(guī)范預(yù)算管理、資金管理和資產(chǎn)管理；規(guī)范中層管理人員指標(biāo)考核管理和人事信息管理，推進企業(yè)用人機制和分配機制的創(chuàng)新。三是真誠服務(wù)樹形象精心打造客戶滿意工程堅持真誠服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，體現(xiàn)方便與快捷，努力追求理念真誠、內(nèi)容規(guī)范、形象卓越、品質(zhì)一流。建立公司內(nèi)部信息與協(xié)調(diào)機制，規(guī)范社會信息發(fā)布與溝通機制，建立健全內(nèi)部監(jiān)督檢查激勵機制。大力提升客戶服務(wù)中心管理功能，創(chuàng)響“95598”電力服務(wù)品牌，繼續(xù)推行并擴大“紅馬甲”青年志愿者服務(wù)品牌形象，讓“紅馬甲”電力服務(wù)品牌光耀港城。四是以人為本興企業(yè)全面建設(shè)隊伍素質(zhì)工程以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，全面打造政治思想好、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)強的干部隊伍和職工隊伍。要從抓干部入手，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過教育、培養(yǎng)、考核，提高干部隊伍素質(zhì)。注意培育、塑造先進職工典型，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，帶出一支積極向上，樂于奉獻，勤奮工作的好隊伍。XXXX年主要工作目標(biāo)：全面完成XX電網(wǎng)公司企業(yè)負責(zé)人業(yè)績指標(biāo)和經(jīng)濟責(zé)任制考核指標(biāo)：內(nèi)部利潤：5100萬元，資金上繳率：100%；成本三費：3568萬元；竣工決算完成率：90%；售電量：58億千瓦時；線損率：%；應(yīng)收電費余額：4500萬元；城市綜合供電電壓合格率：%；城市供電可靠率：%；不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備、施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身死亡事故；不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身重傷事故；不發(fā)生誤操作事故（含惡性、一般）；事故次數(shù)不超過下達的指標(biāo)；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故；反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制健全并發(fā)揮作用；公司本部及中層以上干部不發(fā)生違法違紀(jì)問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題；不發(fā)生影響和損害企業(yè)形象的重大事件；不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定的問題和事件。為此，XXXX年將重點抓好以下工作：（一）以電網(wǎng)發(fā)展為第一要務(wù)，加快電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐。加強工程前期工作，年內(nèi)確保完成立項4項，爭取完成11項。北郊220kV送變電、熱電廠三期送出、110kV湯河送變電、平方—青龍線路工程以及220kV網(wǎng)絡(luò)完善（含四項220kV輸電線路工程）確保年底立項，110kV市區(qū)及四縣送變電等7個項目力爭完成前期工作。要加快已批復(fù)項目勘查設(shè)計、設(shè)計審查、設(shè)備定貨及開工前的相關(guān)手續(xù)辦理工作，要積極匯報爭取資金計劃及用款計劃。同時要認真做好地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃和遠景規(guī)劃，為今后電網(wǎng)建設(shè)打好基礎(chǔ)。加快在建工程步伐?！?122”工程，即：新建3個220kV站（撫寧天馬、青龍平方、開發(fā)區(qū)王校莊），擴建1個220kV站（徐莊），新建2個110kV站（西郊、山海關(guān)），擴建2個110kV站（周莊、青龍）及上述相關(guān)配套工程，改善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高供電能力；配網(wǎng)建設(shè)與改造投資5000萬元，重點實施“535”工程，即5條大街、3座中心開閉所、5條重點線路改造工程，以重點解決配網(wǎng)“卡脖子”和部分線路供電半徑過長問題，提高配網(wǎng)供電可靠性；大改工程要及早準(zhǔn)備，合理安排工期。抓緊組織完成徐莊站220kV 4主變增容工程以及220kV和110kV油開關(guān)、刀閘更換等綜合項目；基建工程方面要著重抓好綜合調(diào)度樓建設(shè)，確保工程質(zhì)量和進度；農(nóng)網(wǎng)三期建設(shè)與改造工程到年底要實現(xiàn)全面竣工。各工程管理和施工單位要認真謀劃，做好項目細化和進度安排，確保各項工程按期投產(chǎn)、早創(chuàng)效益；繼續(xù)貫徹落實“五制”要求，推行全面質(zhì)量管理，完善XX電網(wǎng)質(zhì)監(jiān)中心XXX質(zhì)量監(jiān)督站功能，逐步實施工程全過程監(jiān)理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；加大工程協(xié)調(diào)力度，改善外部環(huán)境，減小施工阻力，確保新建工程按期投產(chǎn)。（二）強化安全基礎(chǔ)工作，全面提高安全管理水平。安全管理工作要適應(yīng)新形勢要求，加快推進安全生產(chǎn)工作三個轉(zhuǎn)變：從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從突擊檢查式向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。加快推進企業(yè)安全制度、安全文化理念、安全文化行為建設(shè)，構(gòu)筑完善的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系。在全公司形成人人關(guān)心安全、處處注意安全、共同保證安全的“大安全”文化氛圍。強化安全管理責(zé)任制。按照誰主管誰負責(zé)的原則，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者職責(zé)到位。堅持從基礎(chǔ)、基層、基本功抓起，用“三鐵”反“三違”，嚴(yán)格落實考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。充分利用有效載體發(fā)揮各級安全保證體系和監(jiān)督監(jiān)管體系的作用，把公司控制事故、車間控制障礙、班組控制異常落到實處。強化對生產(chǎn)一線的管理和監(jiān)督，做到每個崗位、每一項具體操作和技術(shù)措施任務(wù)清晰、責(zé)任明確，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。積極落實各項行之有效的安全管理手段，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等各項安全工作規(guī)定，加強危險點源的分析與控制，強化員工的自我保護意識和安全責(zé)任意識，做到人防與技防相結(jié)合，重點解決人身、人為責(zé)任事故和習(xí)慣性違章問題。繼續(xù)深入開展安全性評價整改工作，扎實有效地開展安全大檢查活動，以整改為重點，抓好安全隱患跟蹤。加強農(nóng)電系統(tǒng)和郊區(qū)供電所的管理，高度重視多經(jīng)安全管理和基建安全管理，杜絕人身傷亡事故；加強交通安全和消防管理工作，不出責(zé)任事故；認真落實各級防汛工作責(zé)任制，確?？购閾岆U電力供應(yīng)和重要電力設(shè)施安全度汛；有針對性地解決外力破壞、雷害、線下樹和用戶造成事故的問題，同時加大治安防范的力度和技術(shù)投入，不斷提高設(shè)備安全運行水平和防破壞水平。（三）加強專業(yè)管理與技術(shù)管理，確保電網(wǎng)可靠運行。認真落實設(shè)備責(zé)任制、安全責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制，構(gòu)建科學(xué)、有效、規(guī)范的生產(chǎn)管理和監(jiān)督體系，健全設(shè)備健康評估和技術(shù)監(jiān)督體系，大力推行現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)各項專業(yè)技術(shù)和專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細化管理，優(yōu)化勞動環(huán)境，建立良好的工作習(xí)慣。開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)和定置管理與文明施工試點工作，嚴(yán)格執(zhí)行登桿作業(yè)證、檢修工藝卡、驗收報告單制度。強化對非計劃停電的考核，加強停送電的計劃管理。加強對工程、大修、基建、預(yù)試的驗收工作，制定專業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，落實管理責(zé)任。繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，加強新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，不斷完善生產(chǎn)MIS建設(shè)，推廣專業(yè)攻關(guān)小組、QC小組、合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。完善分級負責(zé)的電力生產(chǎn)設(shè)備健康狀況評估體系，提升絕緣監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、電能監(jiān)督、計量監(jiān)督工作水平。強化電網(wǎng)技術(shù)升級，加大對電網(wǎng)一次、二次設(shè)備技術(shù)改造力度，重點選用科技含量高、安全性能好的一次設(shè)備，提高電網(wǎng)抗風(fēng)險能力。加強對保護、直流、通信和自動化等裝置的系統(tǒng)管理。加強諧波治理工作力度和無功電壓管理，強化對用戶相關(guān)設(shè)備的管理和監(jiān)督。加強網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全管理，完善農(nóng)電MIS系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)代管縣公司計算機光纖連網(wǎng)。認真研究系統(tǒng)穩(wěn)定問題，強化電網(wǎng)運行管理和調(diào)度管理，合理安排電網(wǎng)方式，落實好計劃限電以及超供電能力和事故狀態(tài)下拉限電措施，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運行和電力的有序供應(yīng)。針對季節(jié)和地區(qū)特點，認真開展防污治理和防雷害工作。提早準(zhǔn)備，全面優(yōu)質(zhì)完成春檢預(yù)試、大修技改和度夏項目實施，確保主網(wǎng)設(shè)備無缺陷投入運行。要高度重視運行設(shè)備的安全，加強線路巡視，加強紅外測溫和重載設(shè)備監(jiān)測，組織好線下樹攻堅處理，提高輸配電能力和安全水平。（四）強化經(jīng)濟責(zé)任制考核，確保全年資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，認真做好各項指標(biāo)的分析預(yù)測，開展同業(yè)對標(biāo)工作；進一步規(guī)范經(jīng)營管理制度，提高經(jīng)濟活動分析和內(nèi)部模擬核算工作水平，加大業(yè)績考核和經(jīng)濟責(zé)任制綜合考核力度；加強機關(guān)建設(shè)，強化服務(wù)職能，提高工作效率，嚴(yán)格考核管理；要突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位