【文章內(nèi)容簡介】 絞線公司走出困境，經(jīng)營業(yè)績突出，收到較好效果。全年多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)收入XXXX萬元，實現(xiàn)利潤XXXX萬元，創(chuàng)歷史最好水平。在過去的XXXX年，公司上下凝心聚力，奮力拼搏，實現(xiàn)了電網(wǎng)供應能力、主網(wǎng)規(guī)劃與建設、配網(wǎng)建設與改造三個新突破。在安全生產(chǎn)基礎管理、用電需求側管理、三產(chǎn)多經(jīng)管理、社會公共服務和企業(yè)文化建設等五個方面得到明顯加強，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了良好的基礎。一些長期困擾企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題得到了初步解決，公司內(nèi)、外部環(huán)境明顯改善，人和氣順，人心思進，經(jīng)濟效益和社會效益大幅攀升，良好的企業(yè)精神風貌和外在形象得以體現(xiàn)。在此，我代表公司黨政領導班子向全體職工和職工家屬表示衷心的感謝。這些成績的取得，一是得益于網(wǎng)公司的正確領導和大力支持，得益于公司各級領導班子通力合作和廣大職工的無私奉獻和奮力拼搏；二是來源于公司領導班子對形勢的正確分析和對企業(yè)內(nèi)部問題的清醒認識，確定了比較清晰的工作思路，抓住主要矛盾，解決焦點、難點問題，增強了企業(yè)活力；三是側重于創(chuàng)造良好和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，通過主動溝通，相互理解，充分發(fā)揮了各方面積極性，對公司樹立形象、加快發(fā)展起到了至關重要作用；四是通過加強基礎管理，積極推進各項工作措施的有效開展，以公司工作規(guī)則、黨委議事規(guī)則為主的一系列規(guī)章制度的建立和完善，規(guī)范了企業(yè)工作秩序和長效管理機制；五是貫穿“以人為本”的科學管理理念，注重人性管理，培育團隊精神，通過塑造企業(yè)文化，認真總結、提煉和不斷升華企業(yè)建設和發(fā)展過程中積累的寶貴的精神財富，推動了公司持續(xù)健康全面發(fā)展。在看到成績的同時，也必須正視我們所面臨的困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)基礎不牢，電網(wǎng)運行和建設任務依然艱巨。我們的安全生產(chǎn)基礎還較為薄弱，人為和人身責任事故控制不力；地區(qū)供電負荷增長較快，XXXX年地區(qū)最大負荷預測將達到110萬千瓦，供電壓力日益增大；電網(wǎng)建設工程項目點多面廣，工期緊張，施工受阻等不可預測因素較多。二是基礎管理粗放，管理創(chuàng)新能力不足。責任制落實與考核力度欠缺，適應企業(yè)發(fā)展的用人機制、分配機制改革進展較慢。依法治企觀念還尚需加強，合同管理、招投標管理、財務管理等方面需要細化，基建工程特別是客戶工程管理方面還需進一步規(guī)范。三是行風建設需要加強，服務水平尚需提高。我們的服務意識、服務理念滯后，真正把優(yōu)質(zhì)服務當作企業(yè)生存與發(fā)展需要的自覺性還需進一步增強。個別單位、個別職工還存在“冷橫硬”和“吃拿卡要”的現(xiàn)象，存在以權謀私、亂用權力的衙門作風，在一定程度和范圍給公司帶來了負面影響。四是人員素質(zhì)參差不齊，隊伍建設需要加強。個別干部心浮氣躁，全局意識、責任意識、創(chuàng)新意識不強；少數(shù)職工不注重個人修養(yǎng)，綜合素質(zhì)較低，工作水平不高且自我感覺良好。這些問題是客觀存在的，我們必須正確對待，認真研究，并在今后的工作中切實加以解決。二、公司面臨的形勢和任務XXXX年，公司依然面臨著電力供需矛盾突出，電網(wǎng)建設任務艱巨的形勢，這既是企業(yè)發(fā)展的重要機遇，也是對我們管理水平和工作能力的挑戰(zhàn)。為適應形勢變化，推進企業(yè)發(fā)展壯大，我們必須進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，明確任務。（一）堅定強化大局意識和責任意識，切實履行好企業(yè)職能和使命。黨的十六屆四中全會，提出了加強和諧社會建設能力的要求。對于電力企業(yè)來說，我們負有保證國有資產(chǎn)保值增值的任務，又同時承擔重要的政治責任和社會責任。XXXX年，我地區(qū)大負荷增長幅度超出20%，%，均排在京津唐電網(wǎng)第二、三位。由于XXX地區(qū)交通、港口、電鐵等重要負荷及雙電源客戶較多，可拉限負荷較少，使地區(qū)電力供應形勢更加嚴峻。因此，必須把電網(wǎng)發(fā)展作為第一要務，公司上下總動員，打一場加快地區(qū)電網(wǎng)建設的攻堅戰(zhàn)，超前謀劃并解決地區(qū)電網(wǎng)有電送不出、落不下、用不上的問題。（二）堅定強化基礎管理的進取意識，切實提高企業(yè)盈利能力。國網(wǎng)公司提出建設電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標，XX電網(wǎng)公司提出“從嚴治企，精細化管理”的一整套措施，提出同業(yè)對標，規(guī)范決策程序、工作程序、管理程序等系列要求。網(wǎng)公司對直屬系統(tǒng)考核改為企業(yè)負責人業(yè)績考核，指標體系更加全面，考核力度加大，公司內(nèi)部存在線損指標任務艱巨、電費按旬上繳難度較大、成本費用指標吃緊等諸多困難。因此，我們必須找出差距，找準定位，把企業(yè)的基礎管理打牢，不斷提高企業(yè)盈利水平。（三）堅定以“人”興企的戰(zhàn)略意識，切實為公司發(fā)展提供支撐和保障。人才是公司發(fā)展的根本，也是公司最為寶貴的資源。當前要著力解決人才短缺和人力資源浪費的雙重問題，圍繞人才建設、人才培養(yǎng)、人才使用，建立行之有效的組織管理、教育培訓、業(yè)績考核三大體系，完善生產(chǎn)、技術、技能、經(jīng)營管理專家隊伍的選拔激勵機制。要全面加強職工隊伍建設，特別是要加強領導干部執(zhí)行能力建設，各類專業(yè)、技術、管理人才的素質(zhì)能力建設。提倡全員學習，確立尊重知識、尊重人才、尊重勞動的思想，培育團結、協(xié)作、活潑、高效的工作氛圍。（四）堅定“科技強企”的創(chuàng)新意識，切實提高設備科技含量和企業(yè)管理創(chuàng)新水平?？萍及l(fā)展與社會進步日新月異，要求我們必須努力學習先進科技知識，引進先進管理理念，裝備先進生產(chǎn)設備。要緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會公共服務等實際工作，積極推進“同業(yè)對標、管理貫標、質(zhì)量達標”以及群眾性的革新創(chuàng)造，QC成果展示等活動，引進先進技術、工藝和管理模式，逐步完善信息化、數(shù)字化管理平臺。不斷創(chuàng)新用人機制、分配機制和企業(yè)管理機制，用創(chuàng)新促發(fā)展。三、XXXX年的工作思路和重點工作XXXX年，公司將認真貫徹XX電網(wǎng)公司的工作部署，全面落實業(yè)績考核和經(jīng)濟責任制考核要求，以建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)為工作目標，以貫徹“三抓一創(chuàng)”為工作思路，統(tǒng)一思想，提高認識，真抓實干，務求實效，堅持從基礎做起，從基層做起，從基本功做起，認真實施“基礎建設與管理年”活動，全面打造“四項工程”（電網(wǎng)建設工程、基礎管理工程、客戶滿意工程、隊伍素質(zhì)工程）,通過扎實有效的工作，推動公司各項工作再上新臺階。一是著眼長遠抓發(fā)展全力推進電網(wǎng)建設工程電網(wǎng)建設與運營是供電企業(yè)的核心業(yè)務和賴以生存的基礎。我們將實施主網(wǎng)“3122”和配網(wǎng)“535”工程，并且要狠抓前期工程立項，全力打造堅強電網(wǎng)，實現(xiàn)“一完善，兩增強”目標，即：完善電網(wǎng)架構并提高裝備水平、增強運行技術與維護能力、增強應對突發(fā)事件的能力，打造堅強的電網(wǎng)，為社會經(jīng)濟建設和人民生活水平提高提供電力支撐。二是俯下身子抓管理認真實施基礎管理工程 進一步完善以技術標準、工作標準和管理標準為主的企業(yè)標準化體系建設。推進生產(chǎn)管理規(guī)范化、作業(yè)程序標準化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控。認真落實電網(wǎng)公司“有序供電管理辦法”，規(guī)范服務系統(tǒng)與服務網(wǎng)絡，完善信息平臺建設。規(guī)范基建工程、客戶工程管理；規(guī)范預算管理、資金管理和資產(chǎn)管理；規(guī)范中層管理人員指標考核管理和人事信息管理，推進企業(yè)用人機制和分配機制的創(chuàng)新。三是真誠服務樹形象精心打造客戶滿意工程堅持真誠服務、優(yōu)質(zhì)服務，全面提升服務質(zhì)量和服務水平，體現(xiàn)方便與快捷，努力追求理念真誠、內(nèi)容規(guī)范、形象卓越、品質(zhì)一流。建立公司內(nèi)部信息與協(xié)調(diào)機制，規(guī)范社會信息發(fā)布與溝通機制，建立健全內(nèi)部監(jiān)督檢查激勵機制。大力提升客戶服務中心管理功能，創(chuàng)響“95598”電力服務品牌，繼續(xù)推行并擴大“紅馬甲”青年志愿者服務品牌形象，讓“紅馬甲”電力服務品牌光耀港城。四是以人為本興企業(yè)全面建設隊伍素質(zhì)工程以理論建設為根本，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，全面打造政治思想好、職業(yè)道德標準高、技術業(yè)務素質(zhì)強的干部隊伍和職工隊伍。要從抓干部入手，高標準、嚴要求，通過教育、培養(yǎng)、考核，提高干部隊伍素質(zhì)。注意培育、塑造先進職工典型，引導職工愛崗敬業(yè)，帶出一支積極向上，樂于奉獻，勤奮工作的好隊伍。XXXX年主要工作目標：全面完成XX電網(wǎng)公司企業(yè)負責人業(yè)績指標和經(jīng)濟責任制考核指標：內(nèi)部利潤：5100萬元，資金上繳率：100%；成本三費：3568萬元；竣工決算完成率：90%；售電量：58億千瓦時；線損率：%；應收電費余額：4500萬元；城市綜合供電電壓合格率：%；城市供電可靠率：%；不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生有人員責任的重大設備、施工機械設備損壞事故；不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身死亡事故；不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身重傷事故；不發(fā)生誤操作事故（含惡性、一般）；事故次數(shù)不超過下達的指標；不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故、重大火災事故；反腐敗領導體制和工作機制健全并發(fā)揮作用；公司本部及中層以上干部不發(fā)生違法違紀問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題；不發(fā)生影響和損害企業(yè)形象的重大事件；不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定的問題和事件。為此，XXXX年將重點抓好以下工作：（一）以電網(wǎng)發(fā)展為第一要務，加快電網(wǎng)建設與改造步伐。加強工程前期工作，年內(nèi)確保完成立項4項，爭取完成11項。北郊220kV送變電、熱電廠三期送出、110kV湯河送變電、平方—青龍線路工程以及220kV網(wǎng)絡完善（含四項220kV輸電線路工程）確保年底立項，110kV市區(qū)及四縣送變電等7個項目力爭完成前期工作。要加快已批復項目勘查設計、設計審查、設備定貨及開工前的相關手續(xù)辦理工作，要積極匯報爭取資金計劃及用款計劃。同時要認真做好地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃和遠景規(guī)劃，為今后電網(wǎng)建設打好基礎。加快在建工程步伐?！?122”工程，即：新建3個220kV站（撫寧天馬、青龍平方、開發(fā)區(qū)王校莊），擴建1個220kV站（徐莊），新建2個110kV站（西郊、山海關），擴建2個110kV站（周莊、青龍）及上述相關配套工程，改善網(wǎng)架結構，提高供電能力；配網(wǎng)建設與改造投資5000萬元，重點實施“535”工程，即5條大街、3座中心開閉所、5條重點線路改造工程，以重點解決配網(wǎng)“卡脖子”和部分線路供電半徑過長問題，提高配網(wǎng)供電可靠性；大改工程要及早準備，合理安排工期。抓緊組織完成徐莊站220kV 4主變增容工程以及220kV和110kV油開關、刀閘更換等綜合項目；基建工程方面要著重抓好綜合調(diào)度樓建設，確保工程質(zhì)量和進度；農(nóng)網(wǎng)三期建設與改造工程到年底要實現(xiàn)全面竣工。各工程管理和施工單位要認真謀劃，做好項目細化和進度安排，確保各項工程按期投產(chǎn)、早創(chuàng)效益；繼續(xù)貫徹落實“五制”要求，推行全面質(zhì)量管理，完善XX電網(wǎng)質(zhì)監(jiān)中心XXX質(zhì)量監(jiān)督站功能，逐步實施工程全過程監(jiān)理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；加大工程協(xié)調(diào)力度，改善外部環(huán)境，減小施工阻力，確保新建工程按期投產(chǎn)。（二）強化安全基礎工作，全面提高安全管理水平。安全管理工作要適應新形勢要求，加快推進安全生產(chǎn)工作三個轉變：從被動防范向源頭管理轉變，從突擊檢查式向規(guī)范化、制度化管理轉變，從事后查處向強化基礎轉變。加快推進企業(yè)安全制度、安全文化理念、安全文化行為建設，構筑完善的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系。在全公司形成人人關心安全、處處注意安全、共同保證安全的“大安全”文化氛圍。強化安全管理責任制。按照誰主管誰負責的原則，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，確保各級安全生產(chǎn)第一責任者職責到位。堅持從基礎、基層、基本功抓起，用“三鐵”反“三違”，嚴格落實考核標準和獎懲制度，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。充分利用有效載體發(fā)揮各級安全保證體系和監(jiān)督監(jiān)管體系的作用，把公司控制事故、車間控制障礙、班組控制異常落到實處。強化對生產(chǎn)一線的管理和監(jiān)督，做到每個崗位、每一項具體操作和技術措施任務清晰、責任明確，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。積極落實各項行之有效的安全管理手段，嚴格執(zhí)行“兩票三制”等各項安全工作規(guī)定，加強危險點源的分析與控制，強化員工的自我保護意識和安全責任意識，做到人防與技防相結合，重點解決人身、人為責任事故和習慣性違章問題。繼續(xù)深入開展安全性評價整改工作，扎實有效地開展安全大檢查活動，以整改為重點，抓好安全隱患跟蹤。加強農(nóng)電系統(tǒng)和郊區(qū)供電所的管理，高度重視多經(jīng)安全管理和基建安全管理，杜絕人身傷亡事故；加強交通安全和消防管理工作，不出責任事故；認真落實各級防汛工作責任制，確?？购閾岆U電力供應和重要電力設施安全度汛；有針對性地解決外力破壞、雷害、線下樹和用戶造成事故的問題，同時加大治安防范的力度和技術投入，不斷提高設備安全運行水平和防破壞水平。（三）加強專業(yè)管理與技術管理，確保電網(wǎng)可靠運行。認真落實設備責任制、安全責任制、技術責任制，構建科學、有效、規(guī)范的生產(chǎn)管理和監(jiān)督體系，健全設備健康評估和技術監(jiān)督體系，大力推行現(xiàn)場作業(yè)程序標準化，實現(xiàn)各項專業(yè)技術和專業(yè)管理的標準化、制度化、精細化管理，優(yōu)化勞動環(huán)境，建立良好的工作習慣。開展標準化檢修作業(yè)和定置管理與文明施工試點工作，嚴格執(zhí)行登桿作業(yè)證、檢修工藝卡、驗收報告單制度。強化對非計劃停電的考核，加強停送電的計劃管理。加強對工程、大修、基建、預試的驗收工作，制定專業(yè)驗收標準，落實管理責任。繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，加強新設備、新技術的應用，不斷完善生產(chǎn)MIS建設，推廣專業(yè)攻關小組、QC小組、合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。完善分級負責的電力生產(chǎn)設備健康狀況評估體系，提升絕緣監(jiān)督、化學監(jiān)督、電能監(jiān)督、計量監(jiān)督工作水平。強化電網(wǎng)技術升級，加大對電網(wǎng)一次、二次設備技術改造力度，重點選用科技含量高、安全性能好的一次設備，提高電網(wǎng)抗風險能力。加強對保護、直流、通信和自動化等裝置的系統(tǒng)管理。加強諧波治理工作力度和無功電壓管理，強化對用戶相關設備的管理和監(jiān)督。加強網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)的安全管理，完善農(nóng)電MIS系統(tǒng)建設，實現(xiàn)代管縣公司計算機光纖連網(wǎng)。認真研究系統(tǒng)穩(wěn)定問題，強化電網(wǎng)運行管理和調(diào)度管理，合理安排電網(wǎng)方式，落實好計劃限電以及超供電能力和事故狀態(tài)下拉限電措施，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運行和電力的有序供應。針對季節(jié)和地區(qū)特點，認真開展防污治理和防雷害工作。提早準備，全面優(yōu)質(zhì)完成春檢預試、大修技改和度夏項目實施，確保主網(wǎng)設備無缺陷投入運行。要高度重視運行設備的安全，加強線路巡視，加強紅外測溫和重載設備監(jiān)測，組織好線下樹攻堅處理，提高輸配電能力和安全水平。（四）強化經(jīng)濟責任制考核，確保全年資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。結合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，認真做好各項指標的分析預測，開展同業(yè)對標工作；進一步規(guī)范經(jīng)營管理制度，提高經(jīng)濟活動分析和內(nèi)部模擬核算工作水平，加大業(yè)績考核和經(jīng)濟責任制綜合考核力度；加強機關建設，強化服務職能，提高工作效率，嚴格考核管理；要突出財務管理在企業(yè)管理中的中心地位