【正文】 （三）改革用人機(jī)制和分配制度，深化企業(yè)改革。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。嚴(yán)控成本管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督。其他分公司發(fā)揮小型靈活的長處，主要針對市場招投標(biāo)。今年公司根據(jù)各分公司施工能力，組織調(diào)配施工任務(wù)。二是，根據(jù)公司與分公司簽訂的“目標(biāo)責(zé)任狀”，對其完成情況定期進(jìn)行考核，通過職能部門檢查對分公司或在施工中執(zhí)行責(zé)任目標(biāo)的情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、安全方面進(jìn)行認(rèn)真考核，責(zé)任考核結(jié)果納入總體目標(biāo)進(jìn)行綜合考評，從而強(qiáng)化了責(zé)任考核的實(shí)效性。（二）夯實(shí)管理，強(qiáng)化落實(shí)建立責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行績效考核。施工單位發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，24小時(shí)不間斷施工，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，確保全力推進(jìn)工程進(jìn)度。在加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理方面，取得了成效，得到周邊百姓、企業(yè)的贊揚(yáng)，獲贈錦旗、表揚(yáng)信數(shù)件。三是優(yōu)化施工方案、制定有力措施。立足百姓角度，著眼于道路維修工程周邊環(huán)境細(xì)部修整，對不配套有破損的設(shè)施納入施工范圍，使施工區(qū)范圍及周邊環(huán)境更加整潔、美觀。工程施工中全面貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“服務(wù)于民、厲行節(jié)約” 新的施工理念，樹立堅(jiān)定的責(zé)任感、使命感。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天都到施工現(xiàn)場靠前指揮，與施工人員一起頂陰雨、戰(zhàn)酷暑奮戰(zhàn)在施工一線，對文明施工、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，從施工方案到施工組織都做出周密部署。為保質(zhì)保量保安全地完成建設(shè)任務(wù)，樹立公司在集團(tuán)內(nèi)外的良好企業(yè)形象，我們主要采取了四項(xiàng)措施：一是身先士卒、科學(xué)安排、周密部署。完成了集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)的道路續(xù)建工程、道路大中修工程、開放小區(qū)道路改造工程、融資新建道路工程以及集團(tuán)外部承擔(dān)的融江路、青山路等道路工程。全年無重大安全事故、‰。達(dá)到或超過年初計(jì)劃目標(biāo)：，實(shí)現(xiàn)利潤300萬。一年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作這一重心，以“增產(chǎn)增收，夯實(shí)管理，深化改革、穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，經(jīng)過全體員工的共同努力，使公司經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益有較大增長，完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。熱價(jià)調(diào)整：按照安泰熱電公司要求，我們在05年冬季供暖期開始后，積極向**第四篇：職代會經(jīng)理工作報(bào)告夯實(shí)管理 凝心聚力為全面開創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗——在八屆三次職代會上的工作報(bào)告今天，我們在這里隆重召開八屆職工代表大會第三次會議，我受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，就2016年工作情況及思路向大會作工作報(bào)告，請予以審議。（三）營銷工作增供擴(kuò)銷：2005年我們按照安泰熱電公司增供擴(kuò)銷任務(wù)，及時(shí)和土地、城建及開發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報(bào)和進(jìn)展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬平方米，2006年還將有05年施工06年竣工的33萬平方米面積入網(wǎng)，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬5千家，供熱面積260萬平方米。財(cái)務(wù)費(fèi)用：全年發(fā)生1471萬元，其中發(fā)電分?jǐn)側(cè)f元，供熱分?jǐn)側(cè)f元，比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加萬元，增幅為％。（二）、經(jīng)營指標(biāo)完成情況１、成本費(fèi)用：全年完成　萬元，同比增加　萬元，增幅。通過我們踏實(shí)工作，基本完成了各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。一、2005年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)營的第一年，也是公司搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在上兩級公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計(jì)報(bào)酬、不講條件，默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認(rèn)真做好新老廠機(jī)組設(shè)備大修確保了安全生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴(kuò)銷74萬平方米，加強(qiáng)文明單位的創(chuàng)建進(jìn)入了呼倫貝爾市級文明單位行列，開展黨員先進(jìn)性教育提高了黨員素質(zhì)、加強(qiáng)了組織建設(shè)，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)了軟環(huán)境和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。我們一定要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感。雖然我們擴(kuò)建工程需要出具的廠址意見書、環(huán)保、城建、水資源、交通運(yùn)輸?shù)戎С中晕募家崖鋵?shí)，工程的可研報(bào)告業(yè)已編制完成，但是在電源建設(shè)競爭異常激勵的形勢下，我們項(xiàng)目擴(kuò)建仍然面臨的很多的困難，因此我們要繼續(xù)鍥而不舍，傾心盡力，創(chuàng)造條件爭取擴(kuò)建工程早日獲批立項(xiàng)、早日開工建設(shè)。進(jìn)一步加大對困難職工、子女上大學(xué)的職工幫扶力度，讓我們?nèi)w員工過上富裕、文明的小康生活。６、關(guān)心員工生活，在致力于公司發(fā)展的同時(shí)，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。５、堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，進(jìn)一步發(fā)揮工會組織作用，充分發(fā)揮職代會民主管理作用，對事關(guān)公司發(fā)展和員工利益的重大問題，堅(jiān)持向職代會報(bào)告，傾聽員工意見，拓展“廠務(wù)公開”內(nèi)容，推動部室、班組的三級公開，提高公司管理的透明度。３、加大宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳報(bào)道公司兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的好人好事和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的好做法，為公司中心工作搖旗吶喊，推波助瀾，傾心打造嶄新的企業(yè)形象。１、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、以提高軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，全面提高員工的思想素質(zhì)、文明素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的考核力度、窗口服務(wù)人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，將服務(wù)觀念淡漠、對待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進(jìn)行調(diào)整。５、勞資部門要加強(qiáng)管理人員的選報(bào)和培養(yǎng)，建立一個(gè)階梯人才庫，為又培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員和后備干部制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊(duì)伍。４、開展技能競賽和員工季考工作。要充分利用機(jī)組小修、維護(hù)消缺的機(jī)會，進(jìn)行現(xiàn)場考問、技術(shù)問答和技術(shù)講課等活動，提高檢修技能操作的基本能力。教育部門要制定出培訓(xùn)管理辦法，采取自學(xué)、定期培訓(xùn)等方式，力爭用二年的時(shí)間，使機(jī)爐機(jī)控運(yùn)行員工基本達(dá)到全能值班員的水平。繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，推行持《職業(yè)資格證書》上崗制度。目前我公司能解決疑難問題的業(yè)務(wù)骨干和拔尖人才還不足，高素質(zhì)的復(fù)合型人才也是缺乏，因此2006年我們要認(rèn)真規(guī)劃，健全、修訂、完善教育培訓(xùn)管理制度，逐步建立完善“培訓(xùn)－考核－使用”鏈?zhǔn)郊詈腿瞬鸥偁帣C(jī)制，切實(shí)抓好公司的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在今后的工作中逐步使個(gè)人素質(zhì)、業(yè)績貢獻(xiàn)與榮譽(yù)、收入、職位變動掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、主動性和創(chuàng)造性。４、加大對管理人員的考核，繼續(xù)開展員工測評工作，對員工不滿意，工作能力一般的管理人員進(jìn)行崗位調(diào)整，部門負(fù)責(zé)人年初要宣讀工作計(jì)劃，年末要進(jìn)行述職。２、進(jìn)行收入分配調(diào)整，積極爭取員工收入與同類型電廠保持一致。安裝公司也要加強(qiáng)招待費(fèi)用管理。加強(qiáng)車輛管理，出車必須要有出車單，燃油、配件嚴(yán)格實(shí)行單車考核。成立攻關(guān)小組，對換熱站進(jìn)行節(jié)能技改，試用110千瓦電機(jī)更換2臺90千瓦電機(jī)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定，杜絕個(gè)人占用公司備用金。２、05年興安盟開始收取熱網(wǎng)接入費(fèi)，我們也要把在供熱中收取城市配套建設(shè)費(fèi)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，爭取政策支持，減輕經(jīng)營壓力。要從幾個(gè)方面強(qiáng)化經(jīng)營管理工作。（三）、強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益2006年公司經(jīng)營形式仍然困難、安泰公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后要加大減虧力度，我們沒有基建項(xiàng)目和大的外網(wǎng)工程施工項(xiàng)目，員工的工資有一定的缺口，遺留的工程款、設(shè)備款需要支付，這些都使我們經(jīng)營工作面臨很大的壓力。生產(chǎn)部門要開展缺陷考核管理，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除、驗(yàn)收的跟蹤管理。在獎金、福利待遇分配上要真正向運(yùn)行一線員工傾斜，提高運(yùn)行員工的工作積極性。２、加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高運(yùn)行人員分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，實(shí)現(xiàn)機(jī)爐長周期的穩(wěn)定運(yùn)行，要重視機(jī)組啟停過程中的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電工作。４、黨政工要齊抓共管，全面推廣“安全文化”理念，實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織開展好豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，及時(shí)有效地解決安全生產(chǎn)中存在的問題。２、把安全性評價(jià)作為安全生產(chǎn)日常管理的方法和手段之一，開展好春秋兩季安全大檢查，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)新問題，嚴(yán)格監(jiān)督和落實(shí)整改。――熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程力爭通過批準(zhǔn)立項(xiàng)并開工建設(shè)。――軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)排名要上升三個(gè)名次。――確保完成安泰熱電公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)。2006年主要工作目標(biāo)―－安全生產(chǎn)：杜絕發(fā)生人身傷亡事故：不發(fā)生停熱停電事故：不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故：不發(fā)生一般性火災(zāi)事故：不發(fā)生公司負(fù)責(zé)的交通事故：不發(fā)生惡性誤操作事故：控制一般性事故和障礙，全年考核非計(jì)劃停運(yùn)、停熱次數(shù)不超過４次：實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全周期：創(chuàng)建無違章企業(yè)：安全性評價(jià)綜合整改率力爭達(dá)到100％。這個(gè)工作思路是指導(dǎo)我們今后工作的方針，它具有很強(qiáng)的激勵和引導(dǎo)作用。三、2006年工作目標(biāo)和任務(wù)2005年年末，北方聯(lián)合電力公司對安泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，我們要緊緊抓住這一形式變化，爭取我們正常合理的指標(biāo)任務(wù)。五、后勤管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：部分管理人員工作不思進(jìn)取、得過且過、員工意見很大，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性在部分員工的思想觀念里沒有深刻認(rèn)識，我們的外網(wǎng)服務(wù)、營銷服務(wù)與社會、與公司相要求的標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差距，窗口部門員工的整體服務(wù)意識和綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四、文明生產(chǎn)：設(shè)備治理和現(xiàn)場文明生產(chǎn)仍然需要大力加強(qiáng)。二、生產(chǎn)指標(biāo)：上級公司給我們的生產(chǎn)指標(biāo)過低，我們在指標(biāo)管理方面也存在很大的差距，預(yù)算、核算、決算與高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求存在很大的差距。面對這些問題，我們決不可以掉以輕心，全體員工要團(tuán)結(jié)一心，倍加努力才能完成全年工作。地區(qū)電量需求增長緩慢，迎峰避谷運(yùn)行方式短時(shí)間難以改變。二、面臨的形勢和存在的困難2006年是我公司面臨新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。在豐富員工文化生活方面，我們通過舉辦“慶三八”聯(lián)誼酒會，和“熱電歡歌”聯(lián)歡會等活動讓員工快樂工作、減輕了工作壓力，通過上述工作的實(shí)施進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸屬感，有力的促進(jìn)了公司文明單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。在關(guān)心員工子女成長，營造學(xué)習(xí)型家庭活動中我們?yōu)榘嗣优洗髮W(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金２萬余元。８、關(guān)愛員工生活：在關(guān)愛員工生活中，公司從員工最關(guān)心、最關(guān)注的問題入手，為了保證員工身體健康、安心工作，年初公司出資４萬元對全體員工進(jìn)行了身體檢查。６、勞動競賽、合理化建議工作：2005年我們在熱電廠運(yùn)行車間開展了小指標(biāo)競賽活動，取得了一定的成效，員工的安全文明水平、自我保護(hù)意識、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患１１條，經(jīng)過公司研究全部落實(shí)相關(guān)的責(zé)任部門進(jìn)行了整改，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。軟環(huán)境建設(shè)情況：公司在文明單位建設(shè)中把軟環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，年初面向社會做出了十項(xiàng)服務(wù)承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報(bào)反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對供暖設(shè)備進(jìn)行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協(xié)助用戶對20多棟樓房跑風(fēng)失靈的情況進(jìn)行了改造，在供暖期間，我們及時(shí)切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營銷收費(fèi)員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門服務(wù)，及時(shí)處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。文明單位創(chuàng)建：在文明單位建設(shè)中我們組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚(yáng)良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓及表彰大會，7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗(yàn)收，組織員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作：05年4月我們根據(jù)班子成員變動情況及時(shí)調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“一把手”負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，在經(jīng)營管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時(shí)，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對各部門的計(jì)劃進(jìn)行審批，合理的減少了庫存。2005年道南實(shí)現(xiàn)集中供熱是市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴(kuò)銷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，在嚴(yán)冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進(jìn)度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒有集中供熱的歷史。外網(wǎng)施工：05年我們對9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力30萬平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。（五）、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工工作熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項(xiàng)，公司針對每一項(xiàng)問題都制定了切實(shí)可行的方案，春季供暖期結(jié)束后，我們先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在安全管理管理上我們首先強(qiáng)化了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過定期召開安委擴(kuò)大會議、組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動，不斷提高了全體員工的安全意識和責(zé)任意識。熱價(jià)調(diào)整：按照安泰熱電公司要求，我們在05年冬季供暖期開始后，積極向政府和工商物價(jià)部門申請，要求合理調(diào)整熱價(jià)，目前工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價(jià)調(diào)整方案已經(jīng)報(bào)到市政府，只待政府通過、召開熱價(jià)調(diào)整聽證會后進(jìn)行調(diào)整。（三）營銷工作增供擴(kuò)銷：2005年我們按照安泰熱電公司增供擴(kuò)銷任務(wù)，及時(shí)和土地、城建及開發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報(bào)和進(jìn)展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬平方米，2006年還將有05年施工06年竣工的33萬平方米面積入網(wǎng)，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬5千家，供熱面積260萬平方米。財(cái)務(wù)費(fèi)用：全年發(fā)生1471萬元，其中發(fā)電分?jǐn)側(cè)f元，供熱分?jǐn)側(cè)f元，比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加萬元，增幅為％。（二）、經(jīng)營指標(biāo)完成情況１、成本費(fèi)用：全年完成萬元，同比增加萬元，增幅。通過我們踏實(shí)工作，基本完成了各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。一、2005年工作回顧2005年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)營的第一年，也是公司搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在上兩級公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計(jì)報(bào)酬、不講條件，默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認(rèn)真做好新