【正文】 改革，公司總部設立了總經(jīng)理辦公室、品質管理部、經(jīng)營管理部、安全技術部、財務部、核算部六個職能部門，并將地產(chǎn)維修中心納入物業(yè)公司管理；五個管理項目為臨河風景物業(yè)服務中心、天地十二坊物業(yè)服務中心、優(yōu)山美地物業(yè)服務中心、時代花園物業(yè)服務中心和紫盈花城物業(yè)服務中心。企業(yè)的經(jīng)營管理工作邁上了新的臺階，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收，圓滿的完成了啟泰物業(yè)“三年發(fā)展規(guī)劃”——第一年打基礎的既定目標。2007年在全體員工的共同努力下，共實現(xiàn)營業(yè)收入993萬元，物業(yè)費綜合收繳率85%，較2006年提高5%。在集團公司各級領導的大力支持下，公司班子緊緊圍繞各項基礎建設目標，完成企業(yè)組織機構建立、制度建設、體系文件編制等重點工作，通過員工培訓、服務改進提升了公司整體管理服務水平。各位員工：我們已經(jīng)踏入了2009年，全力以赴做好2009年的各項工作，對于公司在危機中發(fā)展，意義十分重大。第五，著力改善星海虹城居住環(huán)境，努力營造良好的營銷氛圍1)道路建設：工程系統(tǒng)將在春節(jié)后一個月內拓寬二期東面經(jīng)姚家?guī)X村通往太子的道路，縮短星海虹城與洪山精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有廣場的距離，保持體育館南路的整潔暢通； 2)交通車輛：合理安排業(yè)主巴士、電瓶車的運營，方便業(yè)主進出；3)生活配套：盡快引進品牌超市，咖啡茶座等生活服務設施，方便業(yè)主生活；4)物業(yè)管理：提高物業(yè)管理水平，依靠精致細致的物業(yè)管理服務，牢固樹立起星海虹城品牌，讓業(yè)主具有強烈的自豪感。3)經(jīng)濟部門將根據(jù)以往開發(fā)項目的經(jīng)驗，合理制定工程成本和開發(fā)費用控制標準，分部門落實到人，并建立專門的計劃臺賬制度。第四，科學制定投資計劃和費用控制標準1)嚴格控制開發(fā)成本，積極面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，根據(jù)公司投資需求和銷售收入，科學地制定、月度投資計劃，協(xié)調和解決建設資金需求。第三，努力提高技術水平，盡快解決規(guī)劃遺留問題1)技術部門應在總結一期的經(jīng)驗和現(xiàn)有設計方案的基礎上，優(yōu)化二期外立面、園林綠化、門廳等公共部位的精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有設計，使之與一期風格整體保持一致，而在品質上高于一期。營銷工作目標：銷售住宅260套，累計完成380套（90%住宅量）銷售車位260個；銷售商業(yè) ㎡，實現(xiàn)銷售收入 億元，住銷售均價控制6500元/㎡，銷售推廣費用控制在300萬元以內；第二，繼續(xù)保持工程建設快速穩(wěn)定發(fā)展，合理安排配套工程建設，工程系統(tǒng)必須嚴格按公司投資管理規(guī)定控制工程造價，按照合同控制工期和質量，按國家規(guī)范搞好文明施工及安全管理。2009年，公司工作的總體要求是：以銷售工作為中心，各項工作圍繞“促進營銷，服務營銷”而開展，各項工作的標準是：全面完成二期建設任務，年底達到交房標準，完成二期銷售量的90%以上，實現(xiàn)銷售收入 億元。但是，我們也要看到，星海虹城項目地處武昌政府、文化中心，有很多的優(yōu)勢，國家實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，注重綜合運用多種手段保增、擴內需、調結構，促進房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)地發(fā)展。在此，我代表公司經(jīng)營班子感謝公司股東一年來給予我們充分的信任、理解和全力支持，向辛勤工作了一年的各位員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意！審視過去一年的工作，在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，公司工作中還有不少薄弱環(huán)節(jié)和問題，有待進一步加強和改進：，辦理時間過長，影響了公司的整體運作，且存在著遺留問題；、造價控制不嚴、重復建設、工程簽證偏離合精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有同，工程管理人員的專業(yè)水平有待進一步提高；：營銷方法落后，前期銷售費用投入過大，營銷環(huán)境的建設不具有品牌意識，跟不上形勢發(fā)展； ，影響公司整體形象。各位員工: 面對嚴竣的經(jīng)濟形勢，一年來的工作成績和進步來之不易。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有（3）協(xié)調稅務，銀行到期還款。二期銷售面積的核定，二期支護決算、二期土方工程決算、一期消防決算，在經(jīng)濟控制過程中，計劃合同部的同志能夠堅持原則，不畏各種勢力，實事求是，保持了華中公司發(fā)包價在同行中處于合理低價的好傳統(tǒng)。公司重點轉移到銷售，以銷售帶動全公司工作，2008年銷售工作共分三個階段：開盤期100套住精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有宅的促銷期、50套暖冬住宅銷售期，全年實現(xiàn)認購住宅142套，簽約住宅合同120套、一、二期車位 個、一期商鋪 ㎡；實現(xiàn)銷售收入 萬元、銷售回款 萬元，超額完成經(jīng)營性計劃規(guī)定的80套住宅目標，截止目前二期住宅認購 套、簽約合同＿＿ 套。2008年國家宏觀調控進一步加強，國際金融危機的爆發(fā)，嚴重打擊了購房者的信心，房地產(chǎn)市場形勢更加嚴竣。工程建設主體工程建設：工程系統(tǒng)在公司的幫助下克服資金困難、克服炎熱天氣、合理組織，以平均每個月5層的施工建設，確保了9月底達到銷售條件，年底三棟主體結構全部順利封頂； 配套工程：電梯、消防單位已選定，用電工程已報裝； 環(huán)境設計：外立面裝飾，園林景觀設計，電梯前室，架空設計已形成初步方案?？朔щy，合理組織，確保主體工程順利封頂。二期戶型較一期有較大改觀，深得業(yè)主的好評。然而過去的一年，在公司董事會的英明決策及正確領導下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，星海虹城二期三棟樓的主體結構全部順利封頂，銷售二期住宅120套、一、二期車位 ＿＿個、一期商鋪 ㎡、實現(xiàn)銷售收入 萬元、銷售回款＿＿ 萬元，基本完成了董事會確定的2008年主要目標。二〇一四年六月三日第三篇：2009總經(jīng)理工作報告精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有湖北華中房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二00八總經(jīng)理工作報告尊敬的各位股東： 各位員工：下面我代表公司經(jīng)營班子向大會作過去一年來的工作報告，2008年工作回顧：2008年是國家大事不斷，宏觀經(jīng)濟形勢多變，極其不平凡的一年。第二周：袁經(jīng)理詳細介紹小區(qū)人防、技防，對存在的隱患部位進行巡 視，并現(xiàn)場解說可行性解決方案；為方便以后工作開展，袁經(jīng)理帶領我們與開發(fā)單位的領導進接觸；組織大家一同學習培訓計劃的擬定關鍵點；參加1次項目月行政例會，會議前一起學習孟子視頻講解；售樓中心現(xiàn)場品質巡檢；組織學習一次夜間巡查，了解巡查過程的注意事項及記錄規(guī)范；參加胡總《如何做一個優(yōu)秀的管理者》的培訓，并進行面談,親切的溝通場景尤在； 第三周：由袁經(jīng)理對我們進行抽查提問，主要對經(jīng)理崗位職責、工程 部主管崗位職責、經(jīng)理審批權限等進行考核；上交完成2014年培訓計劃的修改及相關報告；上交山水城項目安全隱患報告；上交山水城防洪防澇應急類預案；進行小區(qū)品質檢查匯報一次。時間過得真快，回顧惠州山水城學習這一個月的學習及生活，袁導師及同事們無微不至的關懷，讓我們深受感動，雖然在惠州山水城我只是見習人員，但我依然很自豪的說，這個就是我們的團隊。經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設備采購是公司經(jīng)濟管理的重點之一，公司出臺了《經(jīng)濟合同管理辦法》、《大宗材料、設備采購供應管理辦法》等相關管理辦法。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學的組織機構、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責和崗位責任制，短時間內公司進入正常運行狀態(tài)，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。此外，2003年河畔新城先后獲得了國家有關部委評定的“中國住宅經(jīng)典示范樓盤”、“中國優(yōu)秀環(huán)境住宅設計大賽”之綜合金獎、“2003全國人居方案競賽綜合大獎”、“遼寧省明星樓盤”稱號、“人居渾南2003建筑規(guī)劃設計大賽”之“最佳規(guī)劃設計、最佳景觀設計、最佳戶型設計”三項錦標。2003年11月，在萬眾注目的第五屆中國住交會上，河畔新城從強手如林、名盤匯翠的參評項目中，脫穎而出，一舉奪得“2003中國名盤五十強”。2003年7月，在由建設部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心與沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的aaa級住宅性能評審會上，河畔新城項目以高分通過評審，成為沈陽首家國家aaa級住宅項目。2003年3月，河畔新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出，當時唯獨河畔新城通過國家住宅與環(huán)境工程中心的評審，成為本第一個，也是東北首家“國家健康住宅”試點工程項目。目前，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城，北有格林夢夏”，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設，并成功的邁出了第一步。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質的體現(xiàn)。俱樂部主體結構全部完工，正進行鋼結構的制作和安裝。物業(yè)辦公用房，通過主體結構驗收，土建裝飾工程完成45%。半地下車庫共8個，主體結構全部完工，除8＃、9＃車庫外均通過主體結構驗收。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。下面我代表沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報告。需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司；項目總設計師，沈陽華新國際工程設計顧問有限公司總建筑師馬濤先生；“”色彩主設計師，中國美術學院副院長宋健明教授；“ ”園林景觀主設計師，清華大學章俊華教授。面對未來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。是公司股東的高瞻遠矚，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓荆浅８屑す蓶|一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。篇二：物業(yè)總經(jīng)理總結報告尊敬的董事長：尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工： 今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表沈陽置業(yè)有限公司總結已經(jīng)過去的一年多的工作。（三）加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設要加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務素質和整體管理水平；加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。（一）進一步創(chuàng)新工作機制，內強管理，外拓業(yè)務，使公司的發(fā)展再上一個新臺階經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，以及市建委和辦黨委的大力支持，我公司各項工作