【正文】 67,% 變勱（研發(fā)支出16,920,24,513,% 收入和成本分析情況說明：報告期公司實現(xiàn)營業(yè)收入132,，%，營業(yè)成本118,，%，主要系常規(guī)代理業(yè)務及全案業(yè)務量增加，營業(yè)成本和收入均有丌同幅度增加。基二上述行業(yè)發(fā)展變化，公司在報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入132,，%，實現(xiàn)凈利潤4,，較%，%，以新媒體業(yè)務為主的控股子公司石河子盛丐飛揚新媒體有限公司當年實%。隨著廣告主營銷預算的進一步向于聯(lián)網(wǎng)廣告遷秱，傳統(tǒng)廣告市場尤其是電視廣告市場則呈現(xiàn)減速態(tài)勢。報告期內(nèi)，在中國廣告花費占比中，%，%（數(shù)據(jù)來源：eMarketer），于聯(lián)網(wǎng)廣告市場的規(guī)模約達到2,093億元，%，于聯(lián)網(wǎng)廣告的增長成為拉勱中國廣告行業(yè)乃至全球廣告行業(yè)增速的最重要的勱力（數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢）。傳統(tǒng)廣告媒體市場和于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場權(quán)重加劇扭轉(zhuǎn)。行業(yè)格局呈現(xiàn)以下主要特點：行業(yè)整體盈利能力下降，行業(yè)競爭加劇。最終，整個2015國民經(jīng)濟運行雖在合理可控區(qū)間，但未達預計目標，經(jīng)濟發(fā)展仍顯露出一定的疲弱態(tài)勢。在穩(wěn)中求進的總基調(diào)中，貫穿全的主題仍是進一步優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、進一步加快轉(zhuǎn)型升級。2016年，在全體董事一如既往的支持下，我們一定會把永貴電器的事業(yè)做好，為公司、為股東創(chuàng)造更大的價值！請各位董事審議。引進各方面的優(yōu)秀人才，加快企業(yè)人才的新陳代謝，為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，尊重每一位員工，努力提高員工收入，提倡節(jié)約，減少浪費，努力降低經(jīng)營費用。公司將積極尋找國內(nèi)外合作機會，尋求與公司發(fā)展戰(zhàn)略相互補的合作伙伴。提升公司的制造水平，重點提高生產(chǎn)工藝水平，優(yōu)化設(shè)備配置，努力提高生產(chǎn)設(shè)備自動化程度，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化。提高公司經(jīng)營目標完成率，嚴格控制未完成項目數(shù)，并納入 2016 績效考核。二、公司2016經(jīng)營計劃（一）董事會2016年工作思路：以市場為中心，優(yōu)化營銷機制，努力開拓新的優(yōu)質(zhì)客戶； 發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力，集中力量發(fā)展優(yōu)勢項目，提高市場占有率；強化企業(yè)內(nèi)部管理，進一步降低成本，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品的競爭力；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，尋求新的增長點，實現(xiàn)公司效益與股東利益最大化。根據(jù)決議內(nèi)容，董事會立即組織進行實施。根據(jù)決議內(nèi)容，董事會立即組織進行實施。（7）公司于2015年12月25日召開了第二屆董事會第十六次會議，公司7名董事全部到會，審議通過了《關(guān)于公司股票申請延期復牌的議案》、《關(guān)于提請召開2016年第一次臨時股東大會的議案》共2項議案。（5）公司于2015年8月25日召開了第二屆董事會第十四次會議，公司7名董事全部到會，審議通過了《關(guān)于審議公司2015年半報告及其摘要的議案》、《關(guān)于公司2015年半募集資金存放與使用情況專項報告的議案》共2項議案。（3）公司于2015年4月23日召開了第二屆董事會第十二次會議，公司7名董事全部到會，審議通過了《關(guān)于審議公司2015年第一季度報告全文的議案》共1項議案。（五）公司董事會日常工作情況 2015年公司共召開七次董事會會議，具體情況如下：（1）公司于 2015年3月1日召開了第二屆董事會第十次會議，公司7名董事全部到會，審議通過了《關(guān)于公司2014總經(jīng)理工作報告的議案》、《關(guān)于公司2014董事會工作報告的議案》等共20項議案。）主營業(yè)務分產(chǎn)品情況單位：元 產(chǎn)品名稱本報告期上年同期增減變動幅度（％）軌道交通連接器229,408,312,251,% 電動汽車連接器180,989,46,562,% 通信連接器73,210,1,326,5,% 其他連接器25,833,23,176,% 其他1,686,750,% 小計511,128,384,067,%（三）資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費用、現(xiàn)金流量情況發(fā)生重大變化說明2015年，公司資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費用、現(xiàn)金流量情況未發(fā)生重大變化。單位：元項目本報告期上年同期增減變動幅度營業(yè)總收入511,128,384,067,% 營業(yè)利潤127,948,129,819,% 利潤總額131,629,134,090,% 歸屬于上市公司股東的凈利潤114,783,114,154,% 基本每股收益（元/股）% 加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率%%%本報告期末上末增減變動幅度總資產(chǎn)1,281,544,1,152,020,% 歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益1,072,123,995,658,% 總股本（股）337,194,153,270,% 歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)（元/股）%（二）主營業(yè)務及其經(jīng)營情況主營業(yè)務范圍：公司的經(jīng)營范圍：許可經(jīng)營項目：無；一般經(jīng)營項目：連接器、端接件及接線裝置、油壓減震器、鐵路機車車輛配件、橡膠、塑料零件制造，經(jīng)營進出口業(yè)務。公司嚴格按照《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》和公司制度規(guī)范運作，不斷健全和完善公司治理結(jié)構(gòu)，并進一步加強募集資金管理和內(nèi)控管理，加快推動募投項目的實施，努力提高員工的質(zhì)量意識，為公司快速發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司堅持“立足連接器市場，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)；立足鐵路市場，拓展相關(guān)領(lǐng)域；立足國內(nèi)市場，拓展國際市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推行科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在保持原有軌道交通連接器業(yè)務穩(wěn)定的同時，繼續(xù)努力開拓新能源電動汽車、軍工、通信連接器等新領(lǐng)域市場。請各位董事審議。共2頁,當前第2頁12第三篇：董事會工作報告2015董事會工作報告公告日期 201601282015董事會工作報告2015公司董事會嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)以及《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定，本著對公司股東負責的精神，認真執(zhí)行股東大會的各項決議，忠實履行職責，維護公司利益，進一步完善和規(guī)范公司運作。總之，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。五、關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)解決公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題，要充分運用市場規(guī)則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導和支持下，研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權(quán)調(diào)整等三種形式。三、適時在商標注冊獲得批準后，申請政府法定機構(gòu)對公司商標進行評估，使公司商標、公司品牌迅速形成價值化的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程，2016年的總體安排是：一、在業(yè)務拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線，引導、把握和支撐上述工作的開展。進一步理順公司機關(guān)工作職能，優(yōu)化工作流程，簡化工作內(nèi)容，規(guī)范工作制度，提高管理水平和辦事效率。三是優(yōu)化公司人力資源配置。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。三、關(guān)于人力資源努力在建立人力資源開發(fā)機制和規(guī)范管理上邁出實質(zhì)性的步伐。五是強化成本費用分析。重點放到可控成本上，以資金計劃管理為切入點，完善月度資金計劃，以月度控制保證預算指標的實現(xiàn)。成本費用分解到各事業(yè)部、機關(guān)各部、室，按預算嚴格控制。結(jié)合2016年運營情況，進一步摸準、核實材料費、修理費、水電費、資料費等成本費用消耗標準。對于大額預算外開支、大額非生產(chǎn)性開支、特殊業(yè)務、非規(guī)律性日常性開支、重大對外投資等，需要經(jīng)過董事長審批。具體操作中采取預算內(nèi)實行“四審批”的程序，預算外實行“五審批”的程序。嚴格執(zhí)行資金月度預算平衡會制度。對所屬事業(yè)部實行目標利潤指標完成情況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴考核，硬兌現(xiàn)。由公司主要領(lǐng)導和有關(guān)負責人組成預算委員會，履行審議財務預算方案、財務預算執(zhí)行報告、對預算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。爭取達到三個目的：一是全方位的學習，以此規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式；二是完成適應市場經(jīng)濟的位置轉(zhuǎn)換，進行資本積累和人才積累；三是規(guī)避市場風險，保持相對穩(wěn)定的利潤收入?！?”即從6個可行性調(diào)研項目中，篩選3個項目進行評估。（二）在業(yè)務拓展目標調(diào)研論證上下功夫2016年公司將以實現(xiàn)“631”業(yè)務拓展為目標。重點在三個方面下功夫。按照這個總體安排，公司2016年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權(quán)完善上。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。有5人參加了大連工程學院工商管理班的學習。公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結(jié)合，在內(nèi)部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。第三，營造學習氛圍和機制。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國旗、唱國歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會制度相繼實施。隨著業(yè)務的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。經(jīng)理辦公會確定工作目標和工作任務后，會議要求，承辦部門拿出建設(shè)性的落實意見；承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見，責任到人，任務到崗，一級對一級負責，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實。比如，我們過去在處理業(yè)務中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標認證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。經(jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標準。通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。再次是算大帳、細對比。其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想。首先是講案例、談體會。主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作： 一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。三、全方位推進企業(yè)文化建設(shè) 沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。建立了信息統(tǒng)計制度，從2016年7月份開始，每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報；收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。其次，全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標責任制，規(guī)范管理工作。對賓館餐飲業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，辦理了分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅；對汽車修理業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，單獨核算、集中管理，合并納稅。為此