【正文】 注冊資本 2,000 萬元，戔止報告期末，實繳注冊資本 0 元。以公司控股子公司“石河子盛丐飛揚新媒體有限公司”為主體運營的新媒體業(yè)務，不公司全案業(yè)務協(xié)同于補，呈現出快速爆發(fā)性發(fā)展的態(tài)勢，全年實現營業(yè)收入 億，占合幵營業(yè)總收入的 %；凈利潤 1,820 萬元，%；實現歸屬二母公司的凈利潤 萬元。全案服務業(yè)務：報告期內，公司全案業(yè)務實現營業(yè)收入 58, 萬元，同比增長 %，營業(yè)成本 51, 萬元，同比增加 %，毛利率為 %，同比下降 個百分點。常規(guī)媒介代理業(yè)務：報告期內，公司常規(guī)媒介代理業(yè)務實現營業(yè)收入52, 萬元，同比增長 %，成本 45, 萬元，同比增加 %；毛利率 %，同比增加 個百分點。報告期內，公司廣告獨家代理業(yè)務虧損金額為 萬元，造成虧損的主要原因是：傳統(tǒng)廣告媒體市場（主要是電視媒體市場）在廣告市場中的份額下降，廣告主預算進一步向于聯(lián)網廣告市場遷秱；傳統(tǒng)電視媒體廣告市場分化趨勢增強。報告期內，廣告獨家代理業(yè)務營業(yè)收入為 21, 萬元，比上年同期下降 %；成本為21, 萬元，比上年同期下降 %，%。其中，廣告媒介代理又分為廣告獨家代理業(yè)務和常規(guī)媒介代理業(yè)務。行業(yè)格局呈現行業(yè)整體盈利能力下降、行業(yè)競爭加劇、傳 統(tǒng)廣告媒體市場和于聯(lián)網廣告媒體市場權重加劇扭轉的特點。現金流報告期內，投資活勱產生的現金流量凈流出 7, 萬元，系支付募投項目實施地點的土地及附屬建筑物余款；籌資活勱產生的現金凈流入 39, 萬元，主要系收到發(fā)行股票募集的資金所致。(2).成本分析表單位：元分行業(yè)情況成本期金本本期占年同情分額較上構總成本上年同期金總況 行本期金上期占額年同期成比例額成本比說業(yè)變勱比項(%)例(%)明例(%)目 廣販 1,187,963,88100%980,787,08 業(yè)告買%% 務業(yè)媒量體資源合計%成本年同分構總產額成本比品項1,187,963,88%本期金情額較上況本期金說變勱比增加所致980,787,08 分產品情況本期占總成本上年同期金比例額(%)上期占 年同期成 例(%)明例(%)目販 216,118,342,693,52 調自買%%% 整有媒媒體體資源自有媒體業(yè)務規(guī)模所致販 459,150,買% 務常媒量規(guī)體增代資加理源所致販 512,695,全買% 務案媒340,731,97%297,361,57% 業(yè) 業(yè)%%量業(yè)體增務資加源合計%所致 1,187,963,88 980,787,08%%成本分析其他情況說明公司成本均為販買媒體資源成本報告期內，公司成功上市后，品牌效應顯著提升，得到更多不客戶合作的機會，同時公司加強精細化管理，使銷售費用同比下降 44%；受報告期內新增房產使折舊、攤銷增加及公司增設辦亊處等因素影響，管理費用同期增長 %；報告期發(fā)行股票籌集的資金存款，使當期利息收入增加，同期提前歸還了銀行貸款，財務費用同期下降%。(1).主營業(yè)務分行業(yè)、分產品、分地區(qū)情況元 幣種:人民幣主營業(yè)務分行業(yè)情況業(yè)營業(yè)入成本毛利毛利率比分行上營業(yè)收入營業(yè)成本率上年增減業(yè)增年增（%）（%）減廣告1,320,438, 1,187,963，單位:營收 比上比年減（%）（%）下降 業(yè)3%6%2%個百分點合計1,320,438, 1,187,963，3%6%2%主營業(yè)務分產品情況營業(yè)毛利 營業(yè)收成本毛利率比分產率入比上比上營業(yè)收入營業(yè)成本上年增減品（% 年增減年增（%））（%）減（%）媒739,064,5675,268,1 下降 介代%%%個百分點理業(yè)務其中：210,834,4216,118,0下降自有1%%4% 媒體個百分點常規(guī)528,230,0459,150,0 上升 代理8%%5%個百分點全581,374,4512,695,7 下降 案業(yè)個百分點務合計1,320,438, 1,187,963, 1%% 1%下降 3%%2%個百分點主營業(yè)務分地區(qū)情況營業(yè)毛利收入營業(yè)成分地營業(yè)成率比上利率比上營業(yè)收入區(qū)本（%年增增減（%））%）華東1,059,294,4952,56 降 個地區(qū) 4,8%94%百分點0華北36,031,059, 地區(qū)%9%百分點中南150,284,91131,91 降 個地區(qū) 4,2%6%百分點0本比上毛年增減 年減（（%）下3%下降 個%下%西南55,223,238, 下降 個地區(qū)%8%%百分點東北144,132,91 下降 個地區(qū)百分點西北19,459,053, 地區(qū)百分點%2% 下降 個%1%% %合計1,320,438,9 1,187,9 下降 個 63,%6%%百分點主營業(yè)務分行業(yè)和分產品情況的說明報告期內，%，主要系區(qū)域性傳統(tǒng)媒體受廣告行業(yè)丌利因素影響較大，報告期內，客戶投放出現較大幅度下降；，主要自有媒體收入下降幅度大二成本下降幅度；報告期內，常規(guī)代理業(yè)務營業(yè)收入同%，主要系常規(guī)代理客戶增加了新媒體業(yè)務投放量，帶勱營業(yè)收入增加和毛利率上升。報告期內，公司來自二前虧名客戶的合計營業(yè)收入金額68,萬元，%。面對行業(yè)格局變勱和新的經營挑戓，公司將一方面致力二調整原有傳統(tǒng)廣告業(yè)務的布局和規(guī)模，另一方面著力打造以全案業(yè)務為核心的服務模式，同步拓展新媒體業(yè)務，促進公司業(yè)務的穩(wěn)健調整和轉型。2015年上半，%，是多年來首次同期下降；電視時段廣告整體減速，%，時段廣告資源量同比也下降一成（數據來源：CTR媒介智訊）。預計在未來的35年內，于聯(lián)網廣告市場將以20%以上的年化增長率持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展（數據來源：艾瑞咨詢）。自2014起，國內廣告花費占比中數字廣告的占比便首次超越電視 廣告占比，成為廣告投放的第一大媒體渠道。報告期內，受經濟疲弱影響，廣告主預算調整，導致行業(yè)競爭加劇，擠壓營銷類公司的盈利空間，降低行業(yè)整體盈利能力，加劇行業(yè)競爭；另一方面，于聯(lián)網高速發(fā)展帶勱社會進入注意力渙散時代，廣告投放進一步向優(yōu)質內容集中，第一梯隊媒體基二其內容、用戶數據等優(yōu)勢地位，愈發(fā)強勢丏具有更高的議價能力，從媒體端進一步擠壓了營銷類公司的利潤空間。從行業(yè)角度看，2015，中國整體媒體廣告花費仍處二增長區(qū)間，較之2014而言，%，%的增速（數據來源：eMarketer），整體增速有所放緩。但更為嚴峻的現實是，國內結構調整轉型升級正處在爬坡過坎的關鍵階段，全面深化改革任務艱巨。股份有限公司董事會2016年4月龍韻股份：2015董事會工作報告公告日期 201602032015 董事會工作報告一、董事會關亍公司 2015 年經營情況的討論與分析2015，在錯綜復雜的國際形勢中，中國經濟下行壓力丌斷加大。建立快速反應、科學決策、令出必行的企業(yè)運營機制。樹立良好的企業(yè)形象，做一個講信譽、有高度社會責任感，能為社會創(chuàng)造價值的優(yōu)秀企業(yè)。推行精細化管理模式，千方百計降低生產成本，增強市場競爭能力，提高市場的占有率。進一步提高和細化績效考核工作，加強人員動態(tài)管理工作。（二）董事會2016年工作重點：全面提升公司的產品品質，健全質保控制程序，追求產品品質的零缺陷，提高產品的品牌知名度和美譽度，提高供應商質量管控工作。截至報告期末，2015年召開的所有股東大會議案已全部完成。2015年6月12日，公司召開了2015年第一次臨時股東大會，對公司董事會提出的議案進行審議并形成相關決議。董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況2015年3月23日，公司召開了2014股東大會，對公司董事會、監(jiān)事會提出的議案進行審議并形成相關決議。（6）公司于2015年10月22日召開了第二屆董事會第十五次會議，公司7名董事全部到會，審議通過了《關于審議公司 2015 年第三季度報告全文的議案》共1項議案。（4）公司于2015年5月27日召開了第二屆董事會第十三次會議，公司7名董事全部到會，審議通過了《關于及其摘要的議案》、《關于提請召開公司2015年第一次臨時股東大會的議案》共2項議案。（2）公司于2015年4月1日召開了第二屆董事會第十一次會議，公司7名董事全部到會，審議通過了《關于終止發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯(lián)交易事項的議案》共1項議案。（四）公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后，可能發(fā)生的會計政策、會計估計變更及其對公司的財務狀況和經營成果的影響情況公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后，對公司的財務狀況和經營成果未造成實質性影響。（上述經營范圍不含國家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經營的項目。（一）生產經營情況在董事會的領導下，公司始終以“下一道工序就是顧客”為質量方針，狠抓產品質量，最大量的滿足市場對連接器的需求。同時，以同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略為核心，積極尋求合適的并購標的，不斷豐富鐵路市場產品線和增加連接器新領域市場，加快公司發(fā)展步伐。一、2015 工作總結2015 年，面對復雜嚴峻的經濟形勢，公司經營管理層帶領全體員工，認真落實2015 經營計劃，加快創(chuàng)新步伐、強化內部協(xié)同、積極推進新能源電動汽車、軍工、通信等新領域連接器項目，并在新能源電動汽車、通信連接器領域實現了快速增長。2015董事會工作報告內容包括兩大部分：一、2015工作總結；二、公司2016經營計劃。我們要在總公司工作會議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新未來。計劃以試行期權為切入點，啟動股權結構調整改善工作。四、建立科學的使用管理制度和提升品牌價值的機制，通過企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。二、全方位按計劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在vi（視覺識別）系統(tǒng)的應用上，重點要從vi向bi（制度設計）、mi（理念設計）深入推進，初步構建公司的cis（企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略）系統(tǒng)。四、關于企業(yè)文化 用理念貫通心志，以形象展示風采。全過程、全方位進行工作量寫實，明確崗位職責，合理確定單位崗位數量和定員，結合文本管理的實施，逐步形成崗位設置科學、崗位名稱規(guī)范、崗位職責明確、崗位等級合理的組織結構。突出個性化培訓，以建立學習型企業(yè)為目標，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時而宜的培訓方式，增強培訓內容的個性化、針