【正文】 資金管理和內(nèi)控管理，加快推動募投項目的實施，努力提高員工的質(zhì)量意識，為公司快速發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。公司堅持“立足連接器市場，拓展相關產(chǎn)業(yè)；立足鐵路市場，拓展相關領域；立足國內(nèi)市場，拓展國際市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推行科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在保持原有軌道交通連接器業(yè)務穩(wěn)定的同時，繼續(xù)努力開拓新能源電動汽車、軍工、通信連接器等新領域市場。請各位董事審議。共2頁,當前第2頁12第三篇：董事會工作報告2015董事會工作報告公告日期 201601282015董事會工作報告2015公司董事會嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)以及《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》等相關規(guī)定，本著對公司股東負責的精神，認真執(zhí)行股東大會的各項決議，忠實履行職責，維護公司利益，進一步完善和規(guī)范公司運作。總之，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。五、關于股權結構解決公司股權結構不合理的問題，要充分運用市場規(guī)則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導和支持下，研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權調(diào)整等三種形式。三、適時在商標注冊獲得批準后，申請政府法定機構對公司商標進行評估，使公司商標、公司品牌迅速形成價值化的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程，2016年的總體安排是：一、在業(yè)務拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線，引導、把握和支撐上述工作的開展。進一步理順公司機關工作職能，優(yōu)化工作流程，簡化工作內(nèi)容，規(guī)范工作制度，提高管理水平和辦事效率。三是優(yōu)化公司人力資源配置。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。三、關于人力資源努力在建立人力資源開發(fā)機制和規(guī)范管理上邁出實質(zhì)性的步伐。五是強化成本費用分析。重點放到可控成本上，以資金計劃管理為切入點，完善月度資金計劃，以月度控制保證預算指標的實現(xiàn)。成本費用分解到各事業(yè)部、機關各部、室，按預算嚴格控制。結合2016年運營情況，進一步摸準、核實材料費、修理費、水電費、資料費等成本費用消耗標準。對于大額預算外開支、大額非生產(chǎn)性開支、特殊業(yè)務、非規(guī)律性日常性開支、重大對外投資等，需要經(jīng)過董事長審批。具體操作中采取預算內(nèi)實行“四審批”的程序，預算外實行“五審批”的程序。嚴格執(zhí)行資金月度預算平衡會制度。對所屬事業(yè)部實行目標利潤指標完成情況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴考核，硬兌現(xiàn)。由公司主要領導和有關負責人組成預算委員會，履行審議財務預算方案、財務預算執(zhí)行報告、對預算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。爭取達到三個目的：一是全方位的學習，以此規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式；二是完成適應市場經(jīng)濟的位置轉(zhuǎn)換，進行資本積累和人才積累；三是規(guī)避市場風險，保持相對穩(wěn)定的利潤收入?！?”即從6個可行性調(diào)研項目中，篩選3個項目進行評估。（二）在業(yè)務拓展目標調(diào)研論證上下功夫2016年公司將以實現(xiàn)“631”業(yè)務拓展為目標。重點在三個方面下功夫。按照這個總體安排，公司2016年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權完善上。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。有5人參加了大連工程學院工商管理班的學習。公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結合，在內(nèi)部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。第三，營造學習氛圍和機制。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國旗、唱國歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會制度相繼實施。隨著業(yè)務的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。經(jīng)理辦公會確定工作目標和工作任務后，會議要求，承辦部門拿出建設性的落實意見；承辦部門要求，承辦崗位拿出建設性意見，責任到人，任務到崗，一級對一級負責，使建議權與決策權、審批權都得到落實。比如，我們過去在處理業(yè)務中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標認證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。經(jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標準。通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。再次是算大帳、細對比。其次是辦講座、留作業(yè)、寫設想。首先是講案例、談體會。主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作： 一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。三、全方位推進企業(yè)文化建設 沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。建立了信息統(tǒng)計制度，從2016年7月份開始，每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報；收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。其次，全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標責任制，規(guī)范管理工作。對賓館餐飲業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，辦理了分支機構營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅；對汽車修理業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，單獨核算、集中管理，合并納稅。為此，我們重點從法律上理順已導入公司的經(jīng)營業(yè)務關系： 首先，規(guī)范導入公司經(jīng)營業(yè)務。二、理順公司經(jīng)營業(yè)務關系 公司成立后，投入運營的經(jīng)營業(yè)務主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權債務；三是論證實施新的投資項目。三是依法規(guī)范公司對外事務，完善相關登記和審批手續(xù)。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。議事講規(guī)則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。各項工作議題均由程序安排運行。經(jīng)過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命了2名管理人員。二是構筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。2016年，我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權。制訂了《公司治理準則》。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作： 一是對公司進行制度性安排，明晰產(chǎn)權、明確權責。一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：一、完善公司法人治理結構所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業(yè)制度。該文章由(第一167。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。全面完成了2016年的經(jīng)營指標。實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風氣。取得了油田地面工程防腐保溫設計（乙級）資質(zhì)《專項工程設計證書》；管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》；獲得了國家高新技術企業(yè)認證。公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權明晰的法人治理結構，構筑了權責明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!第二篇：董事會工作報告董事會工作報告創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力；創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。四是提高經(jīng)營活動分析能力，加強公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經(jīng)營偏差。二是加強制度建設，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產(chǎn)服好務，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。四要加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產(chǎn)。(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強生產(chǎn)保障。服務是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后服務尤為重要。四是要根據(jù)用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。三是銷售政策要靈活多變。二是加強市場調(diào)研，根據(jù)不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。要配力人員想方設法打開xx市場，擠進xx市場。(三)以主攻大油田為重點加強市場開拓。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。在此基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務是：著力改進現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術檔次為核心加強研發(fā)工作。只有這塊主營業(yè)務收入的成功實現(xiàn)，經(jīng)濟總量增長才有可靠保證。xx類產(chǎn)品要在20xx年的基礎上實現(xiàn)更大的突破，力爭達到xxxx萬元。我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發(fā)展打下堅實厚重的基礎。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。利潤xxx萬元。今后一個時期發(fā)展的指導思想是：xxxxxxxxxxxxx。我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的技術含量，增強企業(yè)競爭實力。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。從機關到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴峻。上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。xxx類儀器在xx的銷售形勢較好?；厥肇浛顇xxx萬元，同比增長x%。全年訂貨xxxx萬元，同比增長三個百分點。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。對xxxx儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場安裝?！蒲泄リP達到了預期效果。通過年底的機構調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，同比增長xx%。主要取得了以下成績：——生產(chǎn)經(jīng)營指標大幅度上升。一、20xx年的主要成績20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。報告分兩個部分，一是總結20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。在這里，我拜托大家了!新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務正等待著我們?nèi)ネ瓿伞Ｒ皶r掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。(六)強化安全意識確保安全穩(wěn)定新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。公司將依靠這支隊伍在較短的時間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實基礎。作為**人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據(jù)行情指導公司中藥材品種的種植。在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內(nèi)中藥材種植。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗。越西基地5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率。在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。推進**文化建設，以文化軟實力助推**發(fā)展。充分調(diào)動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。(一)加強組織建設完善各項制度加強領導班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學發(fā)展的突出問題。國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。二、XX年工作總體部署今年是**發(fā)展最重要的一年，也是最關鍵的一年。團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的**發(fā)展理念。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產(chǎn)管理粗放。從政策看，國