董事會工作報告范本-文庫吧資料
2024-09-02 12:41本頁面
【正文】 ，主動有效地控制住了項目風(fēng)險。 根據(jù)長湘路業(yè)主計量資金無法按時到位的實際情況，一是提振項目部主要領(lǐng)導(dǎo)信心，從精神上、心理上給予鼓舞和激勵 。四是針對分包方隊伍胡攪蠻纏、瞞天要價的無理行為，公司全力介入項目決算并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。二是公司加大資金注入力度，加快施工進度 。這一主導(dǎo)思想，應(yīng)當(dāng)說是切合公司實際、 對癥下藥，經(jīng)過一年的艱辛努力，證明是正確的。識風(fēng)險、找對策、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營質(zhì)量 。戰(zhàn)略，強健主業(yè)，多元擴張，拓展生存空間 。為此，董事 會在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營全面工作時，肩負(fù)責(zé)任、不辱使命、冷靜分析、科學(xué)判斷、沉著應(yīng)對，有效處理了矛盾和問題。董事會換界改選帶來的人心浮動等情況也導(dǎo)致了經(jīng)濟效益下滑和股東員工信心不足等問題。見識、膽識不夠，缺乏必要的應(yīng)對措施 。機制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動力 。民工的短缺和 民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標(biāo)時不斷壓低價格，另一方面卻是成本上揚持續(xù)吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經(jīng)營風(fēng)險。從緊的貨幣政策導(dǎo)致融資困難且成本居高不下 。 董事會工作報告范本篇 2 一 20xx 年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢： 20xx 年，是公司重組后經(jīng)營形勢極為嚴(yán)峻的一年。 商議《董事會對經(jīng)理層三年任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況的獎懲辦法》，通過表決， 7 人同意，決議通過，已執(zhí)行。 審議《公司機關(guān)車輛使用改革管理辦法》提案，通過表決， 7 人同意，通過此提案，已執(zhí)行。 審定公司《住房公積金管理辦法》提案，通過表決， 7 人反對，決議未通過，已執(zhí)行。主要審定商議以下事項： 審定修改后的《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構(gòu)設(shè)置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé)、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》，通過表決， 7 人同意，決議通過，已頒布。 六 、 20xx 年 12 月 23 日，公司召開了第二屆董事會第三次會議，應(yīng)到董事 7 人，實到 7 人。 商議 “ 關(guān)于每年 12 月 18 日作為公司慶典紀(jì)念日 ” 的建議通過表決， 7 人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。 審定《公司董事會對總經(jīng)理授權(quán)范圍的建議》，通過表決， 7 人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。主要審定商議以下事項： 審定《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構(gòu)設(shè)置與董事會 、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé)、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》，經(jīng)審定，大會對該規(guī)定作了部分修改，并將此規(guī)定下發(fā)給機關(guān)各部門，征求大家意見和建議以書面形式上報董事會秘書處，下一次董事會再一次逐條審議，大會通過表決， 7 人同意，會議通過，已執(zhí)行。 五 、 20xx 年 11 月 12 日，公司召開了第二屆第二次董事會議，應(yīng)到董事 7 人，實到 7 人。 四 、 20xx 年 10 月 18 日，公司召開了股東代表
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1