【正文】 、“ 2021 中國最受尊敬中資銀行獎”、“十一五時期全國減排先進(jìn)集體”、“最佳綠色銀行獎”、“最佳履行社會責(zé)任銀行獎”、“最具創(chuàng)新力銀行獎”等榮譽。根據(jù)英國《銀行家》雜志最新排名，公司按 一級資本排名 69 位，按總資產(chǎn)排名 61 位，均較上年提升 14 位。順利開業(yè)貴陽分行，獲準(zhǔn)籌建香港、蘭州分行，截至報告期末公司機構(gòu)總數(shù) 717 家；成功升級個人網(wǎng)銀和手機銀行，有效提升各渠道客戶服務(wù)體驗；持續(xù)推進(jìn)企業(yè)級后臺作業(yè)中心和科技研發(fā)運維平臺，提升運營和保障能力。與條線專業(yè)化改革相適應(yīng)，財務(wù)、 風(fēng)險、人力資源管理體制改革配套推進(jìn)：全面實施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價管理，加強財務(wù)核算和管理會計基礎(chǔ)建設(shè)，財務(wù)和資產(chǎn)負(fù)債管理更加精細(xì)；加強統(tǒng)一授信管理，有效落實風(fēng)險總控，穩(wěn)步推進(jìn)新資本協(xié)議項目群建設(shè)和應(yīng)用，風(fēng)險管理工作取得明顯成效；持續(xù)完善各類專業(yè)職務(wù)序列建設(shè)，新型培訓(xùn)體系建設(shè)邁出關(guān)鍵性步伐，人力資源管理專業(yè)化水平穩(wěn)步提升?！芭d業(yè)芝麻開花”入池客戶總數(shù)為 3,873戶，其中有近百家企業(yè)成功在境內(nèi)外資本市場發(fā)行上市，已通過中國證 監(jiān)會審核待發(fā)行 的企業(yè) 20 多家，引入私募投資或者進(jìn)入上市輔導(dǎo)期的企業(yè)近 300家。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，推出“興業(yè)積分貸”等特色產(chǎn)品，全面升級“興業(yè)芝麻開花”中小企業(yè)成長上市計劃。在客戶定位上，從“中小為主”向 “小微為主”轉(zhuǎn)變，總資產(chǎn)規(guī)模從不超過 1 億元調(diào)整為 6000 萬元以下。senergysavingservicesindustrycrownedbyChinaEnergyEonservationAssociationa為機器翻譯，不知道對不對。thethechinesetop100greenpaniesin2021conferedbyTheChineseentrepreneursclub。 Sustainablefinancialservices Duringthereportingperiod,greenfinancialservicesbusiness,thefinalfinancingbalanceis155,thepany ’sgreenfinancialservicesbusinesshasaccumulativelyabsorbed2862.,theprojectsupportedbythegreenfinance,al,reducing,oxygendemand(COD).Besides,theprojectisabletohelplessentheemissionsofammonianitrogen,ctreductionsrespectivelyare16700tons,tthesametime,iod,onthebasisofpreviousdetailedmarketresearch,panydevelopedthecontractfinancingenvironmentalservicesbusinessandfranchiserightspledgecreditbusiness,andcontinuetoincreasesupply,thepanyaregrantedsomeprizessuchasthe“ 2021annualgreenbank” ,selectedbytheChinesefinance(experts)conferenceanizingmitteeandChinaacademyoffinancialinstitutions ；theannualgreenfinanceawardforthebestsocialresponsibilityholderappraisedbyTheChinabankingassociation。報告期內(nèi)，公司在前期詳實的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，開發(fā)完成“合同環(huán)境服務(wù)融資業(yè)務(wù)”和“特許經(jīng)營權(quán)質(zhì)押授信業(yè)務(wù)”，并持續(xù)加大對水資源保護和利用領(lǐng)域的支持力度。 (4)cashmanagementbusinessDuringthereportingperiod,thecashmanagementbusinessnotonlyachievedsubstantialgrowthoncustomersnumberbutalsogotgreatleapforwarddevelopmentonthecustomers ?theperiod,wecultivated1708newcustomersofcashmanagement,equivalenttotheannualincrementoflastyearandthefinalcustomersnumberisupto6575. (5)可持續(xù)金融業(yè)務(wù) 報告期內(nèi)，公司綠色金融業(yè)務(wù)投放 億元，期末融資余額1,。各項業(yè)務(wù)流量平穩(wěn)增長，現(xiàn)金管理客戶日均存款余額達(dá) 3,417 億元。 第三篇：興業(yè)銀行董事會報告翻譯 2021年半年報 （ 4）現(xiàn)金管理業(yè)務(wù) 報告期內(nèi)，現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)不僅在客戶數(shù)上實現(xiàn)大幅增長，在客戶的日均財富管理資產(chǎn)規(guī)模上也實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。未來將對人才的培訓(xùn)和引 進(jìn)作為一項基礎(chǔ)工程，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃并切實貫徹落實，秉承以人為本、人盡其才的用人思想，營造公平、開放、公開的用人環(huán)境，加大選拔力度，為員工發(fā)揮才干、展示才能提供舞臺，逐步完善人才結(jié)構(gòu)。 人才是企業(yè)最為寶貴的財富，是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，金融服務(wù)業(yè)務(wù)具有很強的專業(yè)性，對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。同時，通過各種媒體和窗口對外宣傳、推廣企業(yè)文化，展現(xiàn)我行團結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、誠信經(jīng)營的企業(yè)精神，將成就顧 客夢想、創(chuàng)造股東價值、促進(jìn)員工發(fā)展的企業(yè)宗旨貫徹實施并代代傳承，樹立良好的社會形象，提升品牌知名度，實現(xiàn)企業(yè)價值和社會價值的共贏。 （六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好社會形象。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)，擴大服務(wù)覆蓋范圍。五是加強風(fēng)險文化建設(shè)，加強對全體員工的風(fēng)險教育，強化風(fēng)險管理的理念，重視員工的風(fēng)險意識，幫助員工樹立健康向上的正確價值觀。不斷提高內(nèi)部控制水平，杜絕案件事故的發(fā)生。二是建立風(fēng)險管理的事后評價機制，通過定期聽取風(fēng)險監(jiān)測報告，及時了解和把控總體風(fēng)險，持續(xù)深入研究并確定可承受的風(fēng)險水平，提高對各類風(fēng)險的識別、評估、監(jiān)測和控制水平。一是重點抓好操作風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、聲譽風(fēng)險的防范工作。 按照監(jiān)管部門的要求，結(jié)合自身實際，通過對現(xiàn)行制度進(jìn)行一次全面徹底的梳理，有計劃、按步驟地全面深入落實各項制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在企業(yè)發(fā)展的同時，適當(dāng)提升薪酬水平，優(yōu)化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的發(fā)展同步，增強員工的工作熱情與歸屬感，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專業(yè)人才加入我們的團隊。通過績效管理體系的不斷改進(jìn)完善，科學(xué)評價員工對公司的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的積極性，使績效考核機制成為我行實施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理、實現(xiàn)良好業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的核心動力。 （三）落實績效考核機制，激發(fā)員工主觀能動性。 深化金融體制改革，要求必須對經(jīng)營機制進(jìn)行創(chuàng)新，通過 營銷機制創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，以差異化、特色化的經(jīng)營方式應(yīng)對激烈的市場競爭。同時積極把握發(fā)展機遇，及時作出重大決策，確保各項業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)健發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化各專門委員會和董事會辦公室的工作細(xì)則，建立適應(yīng)高 效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運行機制，提高工作效率和履職質(zhì)量，全面提升我行的決策水平和管理能力。繼續(xù)完善三會一層治理架構(gòu)，強化自身組織建設(shè)，提升董事履職能力。 為實現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)， 2021年我們將著力抓好七方面工作： （一）完善法人治理，提升總體決策水平。 二是財務(wù)收支： 2021年實現(xiàn)財務(wù)總收入 XX萬元，同比增長 ％，經(jīng)營利潤 XX萬元，凈利潤 XX 萬元，同比分別增長 ％和 ％，資產(chǎn)費用率增速低于資產(chǎn)利潤率，財務(wù)收入增長率高于財務(wù)支出增長率。 主要發(fā)展目標(biāo)： 一是業(yè)務(wù)發(fā)展： 2021 年計劃各項存款凈增長 XX 億元，同比增長％，年底存款總額達(dá)到 XX 億元；增加各項貸款投放量 XX 億元，同比增長 ％，年底貸款余額達(dá)到 XX 億元，其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達(dá)到兩個不低于的要求。 根據(jù)金融機構(gòu)監(jiān)管會議精神，為推動各項工作有序高效運轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高 XX 銀行品牌知名度和社會影響力， 2021 年 XX 銀行總體工作思路是： 以差異化經(jīng)營和特色服務(wù)為主線，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機制，提高整體抗風(fēng)險能力，促進(jìn) XX 銀行健康、快速發(fā)展。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險防控壓力大。三是員工的綜合素質(zhì)有待提高。二是經(jīng)營機制建設(shè)處在起步階段，內(nèi)部管理水平亟待提高。 二、 2021年的發(fā)展規(guī)劃 當(dāng)前銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境在不斷變化中，經(jīng)濟形勢的不確定性，資本監(jiān)管剛性加強，銀行業(yè)競爭新變化和傳統(tǒng)經(jīng)營方式產(chǎn)生的問題都會對本行的發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本行要形成可持續(xù)發(fā)展的能力面臨著許多 困難：一是加快發(fā)展與市場競爭力不強之間的矛盾。一是根據(jù)國家宏觀政策和市場變化，及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和投放導(dǎo)向，強化信貸政策前瞻性、針對性、有效性；二是完善授信審批及合規(guī)運行管理機制，優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程，強化過程管理和關(guān)鍵點管理，提升授信管理水平，嚴(yán)控信用風(fēng)險；三是加強貸后管理，對客戶進(jìn)行動態(tài) 跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，加大防控力度，加快問題貸款清收處置力度，確保重點領(lǐng)域風(fēng)險得到有效控制，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量；四是提升風(fēng)險識別、評估水平，合理配置資金，引導(dǎo)信貸資源向低風(fēng)險、高收益業(yè)務(wù)配置。 （四）強化各項管理制度，有效控制信用風(fēng)險。同時，得益于對資金成本和管理成本的有效控制，成本費用水平呈持續(xù)下降趨勢，成本費用率為 %，同比降低 32 個百分點；成本費用利潤率為 %，遠(yuǎn)超僅為 30%左右的同業(yè)平均水平。一方面，加強資金成本控制，通過提高成本管理水平的手段控制各項費用支出；另一方面，大力開拓存貸款業(yè)務(wù)，擴大資產(chǎn)規(guī)模，增加業(yè)務(wù)收入，努力提高資本回報率。 （三）經(jīng)營成本逐步下降，綜合盈利穩(wěn)步增長。三農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額 XX 億元，占貸款總額的%，同比提高 %。銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣，有針對性地推出了 XX、 XX 等新型小貸產(chǎn)品，有效滿足當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求。 去年，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)蘇緩慢，金融市場同業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們堅持以客戶為中心，針對社區(qū)日益多元化、高端化的金融服務(wù)需求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步完善服務(wù)功能。其他風(fēng)險監(jiān)管主要指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)并得到進(jìn)一步夯實。各項存款余額 XX 億元，同比增加 XX 萬元，增長 %，其中活期存款余額同比增加 %，定期存款余額同比增加 %，存款穩(wěn)定性增 強，結(jié)構(gòu)更趨合理；各項貸款余額增加 XX 億元，同比增加 XX 億元，增長 %。 （一）存貸規(guī)模進(jìn)一步擴大，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢。按照章程賦予的職責(zé)，董事會及全體成員圍繞可持續(xù)科學(xué)發(fā)展主題和建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，帶領(lǐng)員工以特色服務(wù)、市場營銷、業(yè)績激勵、風(fēng)險 管理等方面為工作重點，實現(xiàn)了服務(wù)能力和市場影響力的雙提高。下面，我代表董事會做工作報告，請予審議。 第二篇：銀行董事會工作報告 XX 銀行股份有限公司董事會工作報告 董事長 XXX（ 2021年 X月 XX日） 各位股東： 今天，我們召開 XX 銀行 2021 股東大會，主要任務(wù)是審議董事會、監(jiān)事會工作報告，確定我行 2021 年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。未來將對人才的培訓(xùn)和引進(jìn)作為一項基礎(chǔ)工程，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃并切實貫徹落實，秉承以人為本、人盡其才的用人思想，營造公平、開放、公開的用人環(huán)境，加大選拔力度，為員工發(fā)揮才干、展示才能提供舞臺，逐步完善人才結(jié)構(gòu)。 人才是企業(yè)最為寶貴的財富，是企業(yè)創(chuàng)造價值的源 泉，金融服務(wù)業(yè)務(wù)具有很強的專業(yè)性，對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。同時，通過各種媒體和窗口對外宣傳、推廣企業(yè)文化，展現(xiàn)我行團結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、誠信經(jīng)營的企業(yè)精神，將成就顧客夢想、創(chuàng)造股東價值、促進(jìn)員工發(fā)展的企業(yè)宗旨貫徹實施并代代傳承，樹立良好的社會形象，提升品牌知名度，實現(xiàn)企業(yè)價值和社會價值的共贏。 （六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好社會形象。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)，擴大服務(wù)覆蓋范圍。五是加強風(fēng)險文化建設(shè)，加強對全體員工的風(fēng)險教育，強化風(fēng)險管理的理念，重視員工的風(fēng)險意識，幫助員工樹立健康向上的正確價值觀。不斷提高內(nèi)部控制水平，杜絕案件事故的發(fā)生。二是建立風(fēng)險管理的事后評價機制，通過定期聽取風(fēng)險監(jiān)測報告，及時了解和把控總體風(fēng)險，持續(xù)深入研究并確定可承受的風(fēng)險水平，提高對各類風(fēng)險的識別、評估、監(jiān)測和控制水平。一是重點抓好操作風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、聲譽風(fēng)險的防范工作。 按照監(jiān)管部門的要求，結(jié)合自身實際，通過對現(xiàn)行制度進(jìn)行一次全面徹底的梳理，有計劃、按步驟地全面深入落實各項制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在企業(yè)發(fā)展的同時，適當(dāng)提升薪酬水平，優(yōu)化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的發(fā)展同步，增強員工的工作熱情與歸屬感，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專業(yè)人才加入我們的團隊。通過績效管理體系的不斷改進(jìn)完善，科學(xué)評價員工對公司的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的積極性，使績效考核機制成為我行實施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管