【正文】 手續(xù)二期方案設(shè)計：在07年掛牌取得土地手續(xù)的基礎(chǔ)上，技術(shù)部門的同志，十多次組織設(shè)計部門、銷售策劃公司、知名專家，會同各部門進(jìn)行二期方案論證，最終確定了二十七種戶型，共65000㎡，一棟32層、兩棟23層，420戶，面積從106～190㎡的建設(shè)方案。二期戶型較一期有較大改觀，深得業(yè)主的好評。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有二期規(guī)劃手續(xù)：在規(guī)劃手續(xù)辦理過程，合理利用國家規(guī)范的不統(tǒng)一性，變相提高了容積率，銷售面積由用地條件控制的55608㎡提高到65000㎡，建筑面積調(diào)整為72000㎡，實際大副降低了土地成本?？朔щy，合理組織，確保主體工程順利封頂。施工許可證的辦理：提前安排，科學(xué)組織，利用多次辦證的資源，在規(guī)劃手續(xù)取得后一周內(nèi)順利辦完施工許可手續(xù)，為后續(xù)業(yè)務(wù)開展提供了寶貴的時間。工程建設(shè)主體工程建設(shè)：工程系統(tǒng)在公司的幫助下克服資金困難、克服炎熱天氣、合理組織，以平均每個月5層的施工建設(shè)，確保了9月底達(dá)到銷售條件，年底三棟主體結(jié)構(gòu)全部順利封頂； 配套工程：電梯、消防單位已選定，用電工程已報裝； 環(huán)境設(shè)計：外立面裝飾，園林景觀設(shè)計，電梯前室，架空設(shè)計已形成初步方案。積極應(yīng)對多變的市場行情，超額完成08年銷售目標(biāo)任務(wù)。2008年國家宏觀調(diào)控進(jìn)一步加強，國際金融危機的爆發(fā)，嚴(yán)重打擊了購房者的信心，房地產(chǎn)市場形勢更加嚴(yán)竣。董事會根據(jù)市場情況迅速調(diào)整了銷售策略，確定了一期代理公司仍然代理二期銷售，充分挖掘現(xiàn)有資源。公司重點轉(zhuǎn)移到銷售，以銷售帶動全公司工作，2008年銷售工作共分三個階段：開盤期100套住精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有宅的促銷期、50套暖冬住宅銷售期，全年實現(xiàn)認(rèn)購住宅142套，簽約住宅合同120套、一、二期車位 個、一期商鋪 ㎡；實現(xiàn)銷售收入 萬元、銷售回款 萬元，超額完成經(jīng)營性計劃規(guī)定的80套住宅目標(biāo)，截止目前二期住宅認(rèn)購 套、簽約合同＿＿ 套。堅持原則，嚴(yán)格造價管理成本控制是公司經(jīng)濟(jì)工作的核心，計劃合同部全年審計完成 ＿＿份造價書，簽約合同 份，重點編制了二期工程造價預(yù)算（土建安裝、消防）。二期銷售面積的核定，二期支護(hù)決算、二期土方工程決算、一期消防決算，在經(jīng)濟(jì)控制過程中，計劃合同部的同志能夠堅持原則，不畏各種勢力，實事求是，保持了華中公司發(fā)包價在同行中處于合理低價的好傳統(tǒng)。靈活多方面融資，確保公司業(yè)務(wù)正常開展2008年國家宏觀調(diào)整，貨幣從緊，導(dǎo)致公司全年資金非常緊張，經(jīng)濟(jì)部門的同志在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、計劃周密，以有限的資金確保了公司業(yè)務(wù)正常開展：（1）不辭辛苦，不分晝夜，一天多次輾轉(zhuǎn)于武昌、漢口，圓滿完成9500萬元的貸款工作；（2）詳細(xì)制定周密的回款措施，提倡“無論何時，只要顧客交款，就有財務(wù)人員”的高度主人翁精神，確保了二期銷售三個月回款9000萬元的成績。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有（3）協(xié)調(diào)稅務(wù)，銀行到期還款。不斷完善公司管理制度：完善調(diào)整公司管理制度、考勤制、人事福利制度； 充實提高公司計劃管理，經(jīng)理辦公會決策機制：全年立項審批 ；重新整理、規(guī)范公司檔案：建立檔案目錄 ； 實時推出：營銷系統(tǒng)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及工資待遇與營銷量直接掛鉤的管理辦法。各位員工: 面對嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)形勢，一年來的工作成績和進(jìn)步來之不易。成績的取得，歸功于公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)及英明決策；是全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，辛勤勞動的結(jié)果；是合作單位，社會朋友大力支持的結(jié)果。在此，我代表公司經(jīng)營班子感謝公司股東一年來給予我們充分的信任、理解和全力支持，向辛勤工作了一年的各位員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意！審視過去一年的工作，在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，公司工作中還有不少薄弱環(huán)節(jié)和問題，有待進(jìn)一步加強和改進(jìn)：，辦理時間過長，影響了公司的整體運作，且存在著遺留問題；、造價控制不嚴(yán)、重復(fù)建設(shè)、工程簽證偏離合精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有同，工程管理人員的專業(yè)水平有待進(jìn)一步提高；：營銷方法落后，前期銷售費用投入過大，營銷環(huán)境的建設(shè)不具有品牌意識，跟不上形勢發(fā)展； ，影響公司整體形象。2009年工作安排2009年跟過去幾年相比，是一個充滿不確定的年頭，受國際金融危機快速蔓延和世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減速的影響，我國經(jīng)濟(jì)運行中的困難增加，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，居民購買能力下降，觀望心理增加，市場竟?fàn)幊首詿峄?，房地產(chǎn)市場更加嚴(yán)竣。但是，我們也要看到，星海虹城項目地處武昌政府、文化中心，有很多的優(yōu)勢，國家實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，注重綜合運用多種手段保增、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)地發(fā)展。因此，面對國際金融危機的沖擊和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，只要我們切實增強危機感和責(zé)任感，把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，堅定信心、把握機遇、扎實做好各項工作，就一定能夠圓滿完成二期的銷售目標(biāo)和建設(shè)任務(wù)。2009年，公司工作的總體要求是：以銷售工作為中心，各項工作圍繞“促進(jìn)營銷，服務(wù)營銷”而開展，各項工作的標(biāo)準(zhǔn)是：全面完成二期建設(shè)任務(wù)，年底達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)，完成二期銷售量的90%以上，實現(xiàn)銷售收入 億元。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有為此，我們將重點做好以下工作：第一，加大營銷工作的力度，實行營銷代遇按營銷額提成。營銷工作目標(biāo)：銷售住宅260套，累計完成380套（90%住宅量）銷售車位260個；銷售商業(yè) ㎡，實現(xiàn)銷售收入 億元，住銷售均價控制6500元/㎡，銷售推廣費用控制在300萬元以內(nèi)；第二，繼續(xù)保持工程建設(shè)快速穩(wěn)定發(fā)展，合理安排配套工程建設(shè)，工程系統(tǒng)必須嚴(yán)格按公司投資管理規(guī)定控制工程造價，按照合同控制工期和質(zhì)量，按國家規(guī)范搞好文明施工及安全管理。工程建設(shè)計劃：砌體工程及內(nèi)坪裝飾；外坪裝飾及腳手架拆除；消防工程、采暖工程；水、電、氣、安防等配套工程；室外管網(wǎng)道路及園林綠化；具備交工條件：2010年元月20日。第三，努力提高技術(shù)水平，盡快解決規(guī)劃遺留問題1)技術(shù)部門應(yīng)在總結(jié)一期的經(jīng)驗和現(xiàn)有設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，優(yōu)化二期外立面、園林綠化、門廳等公共部位的精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有設(shè)計，使之與一期風(fēng)格整體保持一致，而在品質(zhì)上高于一期。2)工程系統(tǒng)將在一個月內(nèi)完成二期規(guī)劃遺留的壹萬平方米手續(xù)補辦問題，盡快讓80套住宅能在房產(chǎn)部門登記并對外銷售。第四，科學(xué)制定投資計劃和費用控制標(biāo)準(zhǔn)1)嚴(yán)格控制開發(fā)成本，積極面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，根據(jù)公司投資需求和銷售收入，科學(xué)地制定、月度投資計劃，協(xié)調(diào)和解決建設(shè)資金需求。2)財務(wù)部在處理好日常賬務(wù)工作的基礎(chǔ)上，著力做好一期項目稅務(wù)清繳、華夏銀行和中信銀行還貸工作，確保二期按時回款。3)經(jīng)濟(jì)部門將根據(jù)以往開發(fā)項目的經(jīng)驗，合理制定工程成本和開發(fā)費用控制標(biāo)準(zhǔn)，分部門落實到人，并建立專門的計劃臺賬制度。堅決杜絕和處罰違反《公司投資管理規(guī)定》的亂簽證、支解工程的行為，嚴(yán)格按照公司投資管理規(guī)定，將開發(fā)成本控制在計劃范圍內(nèi)，給股東一個良好的回報。第五，著力改善星海虹城居住環(huán)境，努力營造良好的營銷氛圍1)道路建設(shè)：工程系統(tǒng)將在春節(jié)后一個月內(nèi)拓寬二期東面經(jīng)姚家?guī)X村通往太子的道路，縮短星海虹城與洪山精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有廣場的距離，保持體育館南路的整潔暢通； 2)交通車輛：合理安排業(yè)主巴士、電瓶車的運營，方便業(yè)主進(jìn)出；3)生活配套：盡快引進(jìn)品牌超市，咖啡茶座等生活服務(wù)設(shè)施，方便業(yè)主生活；4)物業(yè)管理：提高物業(yè)管理水平，依靠精致細(xì)致的物業(yè)管理服務(wù)，牢固樹立起星海虹城品牌，讓業(yè)主具有強烈的自豪感。第六，轉(zhuǎn)換經(jīng)營觀念，樹立全員市場意識1)從營銷系統(tǒng)開始，在全公司開展福利代遇與業(yè)績好壞直接掛鉤的市場模式，打破干好、干壞一個樣的大鍋飯模式，激勵員工的進(jìn)取精神。各位員工：我們已經(jīng)踏入了2009年，全力以赴做好2009年的各項工作，對于公司在危機中發(fā)展，意義十分重大。我們深信：在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要全體干部、員工堅定信念、奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，公司的明天將會更加的美好！在此辭舊迎新之際，我代表公司祝大家：牛年快樂！工作順利！合家幸福！精品文檔