總經理工作報告-連云港-資料下載頁
2025-08-01 19:15本頁面
【正文】 ，確保公司所有規(guī)章制度的有效執(zhí)行和嚴格遵守。利用好今年葉片生產相對穩(wěn)定的時機，要重點做好葉片質量、成本、計劃等生產全過程的精細化管理工作。三是加強預算管理。強化效益導向，提高成本意識，實施精細管理。持續(xù)監(jiān)控公司日常經營狀況，建立專項考核標準，強化監(jiān)督和管理。四是細化對標管理。通過與兄弟單位對標，行業(yè)內企業(yè)對標，不斷豐富完善管理手段，提升企業(yè)管理水平，推動經營效益的穩(wěn)步增長。五是強化成本控制。在采購環(huán)節(jié)，進一步細化采購工作，區(qū)別對待A類、B類、集采和零星采購的管理工作，對子公司負責的零星物資采購工作，以降低成本為目標，合理策劃供應商選擇考評、價格評審、物資申購、到貨配套等工作，規(guī)范采購行為，強化質量監(jiān)督職能。在物流環(huán)節(jié)，持續(xù)降壓物流成本，通過優(yōu)化物流方案，合理安排零部件到貨進度。在呆滯資產處置盤活方面，根據上級公司總體框架指導意見，通過多種渠道和手段，主動盤活公司各類呆滯資產，降低庫存成本。六是深化質量管理。繼續(xù)做好參與每個風場初期機組調試的工作，及時發(fā)現問題，及時整改，特別是要認真分析問題根源，研究制定有效措施，從生產過程加強控制，防止問題再發(fā)生，實現出廠風機零缺陷的目標。突出風險意識，夯實安全基礎。這是做好全年工作的基礎，是一切工作的首要條件。我們要按照集團公司要求，牢固樹立“大安全”理念，確保生產安全、經濟安全、政治安全。一是強化安全基礎，扎實做好安全生產。我們要牢固樹立責任意識、紅線意識，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度。分崗位開展專題安全培訓，編制完善專業(yè)安全課程教材體系做好培訓效果評估與培訓績效獎勵。做好反違章管理。繼續(xù)完善安全檢查表體系。其次要深入開展隱患排查治理，進一步收集未遂事件，擴大危險源辨識成果的應用范圍，制定重大事故預防措施，做好風險評估，經常性開展事故應急救援演習。切實把隱患消除在萌芽狀態(tài)；最后要進一步推進安全信息化系統(tǒng)、安全生產預警系統(tǒng)和班組安全標準化工作，適時申報國家“安全生產標準化一級企業(yè)”。二是加強經營管控，全力保障經濟安全。在生產性物資和服務的采購上要堅決執(zhí)行集中采購制度，符合集采的物資必須及時上報，不屬集采范圍的物資和服務采購項目也要嚴格遵守公司相關詢議價管理制度；加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，加強審計，落實整改，切實防范經營風險。三是推進依法治企，嚴格保證政治安全。要嚴格遵循集團公司提出的“依法治理、依法決策、依法經營、依法用權、依法辦事”的“五個依法”原則，完善內控機制，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，梳理和規(guī)范業(yè)務流程，整肅秩序，整肅紀律，保證干部職工廉潔從業(yè)。創(chuàng)新體制機制，提升團隊素質。這是全年工作的根本推力，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。一是加強干部隊伍建設，注重干部理論學習，黨員干部要堅持以身作則，自覺遵守規(guī)章制度，自覺適應政治新常態(tài)。完善干部能力測評和績效考核工作，提倡業(yè)績導向，弘揚實干精神，逐步進行干部輪崗，鍛煉干部全面素質，提高團隊整體實力。二是提高團隊執(zhí)行力，著重解決工作不實、不敢擔當的問題，引導干部員工結合具體工作實際，有計劃、有目標、有分解、有檢查、有考核、有責任，確保事事有人管，件件有結果。三是不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，遵守國家相關政策法規(guī)和集團管控制度，針對不同工作性質，采用多種用工方式，擴大靈活用工范圍，按本部統(tǒng)一布置，適時推進薪酬制度改革，改善員工待遇。四是完善全員績效考核制度，突出質量效益導向，強化考核結果應用，提高企業(yè)內部運行效率。 加強黨風廉政建設，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定這是做好全年工作的重要保障。要落實黨要管黨，從嚴治黨的要求，充分發(fā)揮政治核心作用。一是加強黨組織建設。積極爭取上級黨委支持，充實公司黨組織力量。要完善制度體系建設，規(guī)范基層黨組織建設和領導干部作風建設，密切聯系群眾，保持黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，建立長效機制，持續(xù)改進工作作風。二是加強黨風廉政建設。認真落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，牢固樹立“紅線意識”，提高經營工作透明度，進一步拓寬民主渠道，廣泛聽取員工意見建議，加強管理，嚴格監(jiān)督，打造廉潔高效的黨員干部隊伍，營造風清氣正、積極高效、團結和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三是加強班組建設。加大國電文化的宣傳力度，不斷提高全體員工對“家園文化”的認識，發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的帶頭示范作用，提升員工對企業(yè)的認同感和身為企業(yè)員工的自豪感。根據2015年科環(huán)集團班組建設深化年的要求，夯實班組基礎工作，迎接集團公司班組建設達標驗收。各位代表，同志們，2015年公司生產經營任務非常繁重，我們要以不斷進取的恒心，以奮勇拼搏的干勁，緊緊圍繞國電集團“一五五”的總體戰(zhàn)略部署，努力實現成本控制、性能質量，管理水平的全面提升，為把聯合動力打造成為“國際一流的風電整體解決方案提供商”貢獻力量！20
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