【正文】 品結(jié)構(gòu)；要強化服務(wù)意識，消除煤質(zhì)糾紛，保持并提升“臨礦煤”的信譽度、美譽度。四是創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式。要全力推進(jìn)玻纖公司ERP系統(tǒng)建設(shè)完善，優(yōu)化煤炭運銷系統(tǒng)，建立以客戶為中心的精準(zhǔn)營銷體系，建立涵蓋客戶信息、產(chǎn)品需求、訂單、物流及結(jié)算管理、信譽度管理的信息體系，促進(jìn)市場信息、客戶需求與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接融合，以信息化手段挖掘客戶增值、企業(yè)增效新空間。要探索并入第三方煤炭電商平臺的可行性，拓寬銷售途徑，擴大銷售半徑。（五）堅持“現(xiàn)金流即生命線”原則，以財務(wù)管理升級保障持續(xù)發(fā)展能力。一是打好融資攻堅戰(zhàn)。以資金不斷鏈作為財務(wù)工作第一位目標(biāo)，做好全年融資籌劃，推進(jìn)融資授信，拓寬融資渠道，確保40億元的企業(yè)債券融資到位,全年融資規(guī)模達(dá)到78億元。要認(rèn)真謀劃菏澤煤電、會寶嶺鐵礦和上海廟礦業(yè)公司融資還款方案，實行專人負(fù)責(zé)制，保持企業(yè)信譽。要加強各單位欠款和利息的回收工作，本金不還的，停止借貸。要加強包干費用管理，對創(chuàng)收資金超過500萬元的給予一定比例獎勵。二是清理資金占用。要進(jìn)一步梳理營運資金流程，重點實施“原材料庫存、產(chǎn)品庫存、應(yīng)收賬款”三個環(huán)節(jié)的資金占用優(yōu)化，研究制定資金占用清理方案，確保“四金”占用壓減20%。做好票據(jù)臵換工作，盤活存量票據(jù)，保證各單位的資金支付需要。一季度對菏澤煤電公司經(jīng)營狀況進(jìn)行全面審計，摸清家底，整改優(yōu)化，促進(jìn)資產(chǎn)創(chuàng)效。三是推進(jìn)會計職能轉(zhuǎn)型。引入大數(shù)據(jù)和信息化手段，優(yōu)化兩級機關(guān)財務(wù)機構(gòu)運行機制，推進(jìn)由核算會計到管理會計轉(zhuǎn)型，由事后算賬向事前預(yù)測、事中控制轉(zhuǎn)型。要注重引進(jìn)證券人才，開辟直接融資通道，加強財會隊伍建設(shè)，培育領(lǐng)軍人物。四是加強資金風(fēng)險防控。把資金鏈管理作為風(fēng)險管理的重中之重，健全現(xiàn)金流風(fēng)險評估和預(yù)防機制，加強現(xiàn)金流動態(tài)監(jiān)管，確保資金不斷鏈。要對接能源集團(tuán)職能轉(zhuǎn)變要求，增強集團(tuán)公司結(jié)算中心作用，與物資供應(yīng)平臺、煤炭銷售平臺相結(jié)合，爭取資金調(diào)劑機會，緩解資金壓力。要加強對玻纖、株柏、魯北等單位的投資回報和EVA管理考核。五是繼續(xù)做好“政策降本、政策補虧”工程。今年國家將對化解煤炭產(chǎn)能過剩、幫助煤炭企業(yè)脫困、塌陷地治理和壓煤村莊搬遷、節(jié)能減排等，密集出臺一系列扶持政策，要加強政策研究，跟蹤各類資金，能爭取的全部爭取。集團(tuán)公司將對各單位和各處室實行政策資金獎勵制度，對爭取的政策性補助資金，當(dāng)作盈利、減虧和創(chuàng)收指標(biāo)使用，納入經(jīng)營和工作業(yè)績考核。（六）推進(jìn)核心和價值員工隊伍建設(shè)，以人力資源管理升級塑造攻堅精兵。一是堅持人員流動、但核心員工不能流失的理念，把打造價值員工隊伍作為百年大計。要持續(xù)推進(jìn)“3531”工程競賽活動，完善核心員工和價值員工評選、塑造和素質(zhì)提升平臺，建立全方位的“感情留人、待遇留人、制度留人”體系；要繼續(xù)開展“改革突圍創(chuàng)新管理團(tuán)隊”、“金點子”評選、“勞模、技能大師創(chuàng)新工作室”等一系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動，建立主要領(lǐng)導(dǎo)抓核心員工建設(shè)責(zé)任制，采取得力措施，保證核心員工和價值員工不流失，特別是放假單位，要盡最大努力為他們創(chuàng)造工作平臺，為臨礦的長遠(yuǎn)發(fā)展保留“種子”和“血脈”。二是深化培訓(xùn)機制改革，持續(xù)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。要以企業(yè)發(fā)展需求和職工技能需求為中心，打破條塊分割，整合培訓(xùn)資源，理順培訓(xùn)機制。要建立員工、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、管理人員和領(lǐng)軍人物培訓(xùn)體系，在富余職工、轉(zhuǎn)崗職工中開展創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)。今年，技師學(xué)院要舉辦機電修和勞動定額專業(yè)人才學(xué)歷培訓(xùn)班，各單位的“大師、勞模工作室”也要制定機電修專業(yè)“三年滾動人才培訓(xùn)計劃”，力爭在三年時間內(nèi)，全面扭轉(zhuǎn)技能人才急缺的被動局面。三是改革人事制度，建立暢通規(guī)范、陽光透明的晉升通道。要完善“職業(yè)經(jīng)理人”競聘、任期、薪酬管理辦法，上半年完成魯北公司試點改革，積極推進(jìn)臵業(yè)公司、技師學(xué)院等單位職業(yè)經(jīng)理人制度改革。要繼續(xù)開展人才隊伍“三通道”建設(shè)，深化職稱申報評審制度改革，放開非管理崗位職工職稱評審、晉升限制，讓在非管理崗位上刻苦鉆研、踏實工作、善于創(chuàng)新的職工，有機會步入工程師序列。要擴大基層管理崗位公開競聘的范圍，確立“公開競聘為主、組織考核把關(guān)”的選人用人模式，暢通骨干員工、價值員工晉升通道。四是鼓勵職工加入“雙創(chuàng)”大軍。要研究國家出臺的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的鼓勵政策，建立扶持機制，鼓勵職工創(chuàng)業(yè)，鼓勵職工自謀職業(yè)，鼓勵職工依法合規(guī)內(nèi)退。（七）堅持“數(shù)字化礦山”和“大數(shù)據(jù)”建設(shè)的高度融合，以建設(shè)“網(wǎng)上臨礦”培植轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動能。一是全力推進(jìn)“大數(shù)據(jù)”建設(shè)，以信息鏈催生創(chuàng)新鏈、提升效益鏈。要充分挖掘“數(shù)字化礦山”的閑臵資源，對接“云計算”、“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等成熟技術(shù)手段，出臺臨礦《大數(shù)據(jù)發(fā)展綱要》和《大數(shù)據(jù)實施方案》，全面布局實施精準(zhǔn)營銷、綜合管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和決策支持“四大平臺”建設(shè)。今年，要針對臨礦跨地區(qū)、跨省區(qū)、跨國際管理的特點，以建設(shè)“可視臨礦、移動臨礦、掌上臨礦”為重點，依托“數(shù)字化礦山”平臺，將企業(yè)生產(chǎn)、資金、人力、供銷等方面信息實時傳送到“云端看板”，實現(xiàn)由月度調(diào)控、事后控制到實時管控的管理模式升級。要建立集團(tuán)公司“企業(yè)微信群”，建立信息資源聯(lián)動機制，共享價值資訊，挖掘價值資源。二是著力實施技術(shù)攻關(guān)，強化技術(shù)引領(lǐng)實力。緊緊抓住技術(shù)降本“大頭”，對重點工程和技術(shù)，采取公開招標(biāo)、自主科研、借智借腦、有效激勵等措施，確保年內(nèi)在“深井支護(hù)、軟巖支護(hù)、條帶開采沖壓防治、玻纖產(chǎn)品提質(zhì)、采煤塌陷地充填復(fù)墾”等技術(shù)攻關(guān)項目上，取得突破性進(jìn)展，開創(chuàng)技術(shù)降本增效的新局面。要強化環(huán)境保護(hù)“底線思維”，加強節(jié)能減排工作，繼續(xù)推廣“兩型”礦山的成功經(jīng)驗，堅定不移地完成省政府下達(dá)的指標(biāo)。三是加強技術(shù)研究院體系建設(shè)，升級技術(shù)研發(fā)平臺。在“沖擊地壓、軟巖、礦井水害、環(huán)保、玻璃纖維”五個技術(shù)研究院組織架構(gòu)成型的基礎(chǔ)上，推進(jìn)完善計劃課題、攻關(guān)小組、考核激勵、推廣應(yīng)用等制度和運行機制建設(shè)，注重聯(lián)合與集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的大學(xué)院校，升級沖壓防治、軟巖治理實驗分析手段和裝備，年內(nèi)要形成自主實驗分析能力，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)平臺提檔升級。四是打造卓越工程師團(tuán)隊，強化發(fā)展“技術(shù)芯”。要圍繞“十三五”的科技攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)，以鍛造領(lǐng)軍人物為核心，啟動“卓越工程師”隊伍建設(shè)，爭取在各個工種、各個專業(yè)都有領(lǐng)軍人物。（八）深化體制機制改革，以培育增量新業(yè)態(tài)拓展轉(zhuǎn)型升級空間。一是深化管理機制改革。完善和提升“一礦兩井”管理模式，一季度完成王樓與軍城的實質(zhì)性整合，優(yōu)化菏澤煤電公司管控體系，跟進(jìn)能源集團(tuán)臵業(yè)公司的組建，推進(jìn)臵業(yè)公司與物業(yè)管理的融合。利用好政策，加快后勤服務(wù)社會化改革，引進(jìn)社會機構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人，對后勤服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行再剝離。二是推進(jìn)資本證券化改革。全力消除玻纖公司上市前的一切障礙，及時化解輔導(dǎo)期間發(fā)現(xiàn)的各類問題，掌控好安全生產(chǎn)和環(huán)保要求，確保一季度完成材料上報，進(jìn)入證監(jiān)會上市排序，力爭年內(nèi)實現(xiàn)IPO上市。要著手啟動魯北公司“新三板”上市前的準(zhǔn)備工作，堅持主業(yè)培育、題材確定和合規(guī)整頓同步進(jìn)行。三是推進(jìn)以股權(quán)多元化為基本形式的混合所有制改革。堅持上下結(jié)合、積極主動、規(guī)范操作、試點先行的原則，對礦業(yè)工程技術(shù)服務(wù)公司、魯北公司、馬坊實訓(xùn)基地、田莊油品公司、臨礦物業(yè)公司、王樓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司等單位，進(jìn)行員工持股、引進(jìn)戰(zhàn)投等多種形式的改制改革，完善和落實技師學(xué)院的股權(quán)激勵機制。四是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。推進(jìn)向煤電一體化轉(zhuǎn)型，落實上海廟礦區(qū)煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略，盡早達(dá)成與國電集團(tuán)合作的股權(quán)方案；要搶抓菏澤煤電與大唐鄆城電廠的合作發(fā)展機遇，建立溝通機制，推動基層、高層和政府三方互動；要加強與華電集團(tuán)對接，及時跟進(jìn)落實已簽訂的合作協(xié)議。上海廟和菏澤煤電要成立專門的攻堅團(tuán)隊，重點盯靠、全力跟進(jìn)，爭取年內(nèi)取得階段性成效。推進(jìn)向生產(chǎn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，要以田莊礦為主體制定臨礦《托管技術(shù)服務(wù)規(guī)范》，規(guī)范對外業(yè)務(wù)，防范托管風(fēng)險；要培植礦業(yè)服務(wù)優(yōu)勢和核心競爭力，有重點地并購和代管專業(yè)技術(shù)隊伍；要不斷培植突圍點，把聯(lián)合突圍和單兵突圍結(jié)合起來，當(dāng)前要抓住省監(jiān)獄局和其他行業(yè)相繼退出采礦業(yè)的有利時機，有選擇的以技術(shù)服務(wù)為切入點，再爭取一批新的優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)良資產(chǎn)。推進(jìn)向塌陷地綜合開發(fā)轉(zhuǎn)型，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新能源兩個產(chǎn)業(yè)為切入點，堅持“對接政策、融入地方、創(chuàng)新模式、多元持股”的思路，積極培育濟(jì)寧、齊河兩大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和光伏發(fā)電基地。（九）堅持安全紅線思維，以安全管理升級強化轉(zhuǎn)型突圍保障。一是抓“雙基”建設(shè)。規(guī)范各類圖紙資料和規(guī)章制度，持續(xù)推進(jìn)礦井達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)；著力推進(jìn)班組建設(shè)，“班組安、生產(chǎn)安”，礦長、區(qū)隊長要善于抓班組、拿出精力抓班組，要關(guān)心班組長、關(guān)注班組技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)常性地開展培訓(xùn)工作和創(chuàng)建活動，增強班組安全管理的自覺性和創(chuàng)造性。二是抓預(yù)防。要牢固確立“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的安全理念，編制礦井不安全隱患和人為不安全因素的防治措施。要繼續(xù)堅持行之有效的安全管理模式，強化重大災(zāi)害、重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)隱患排查治理閉環(huán)管理，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，遏制零打碎敲事故；要加強礦井停產(chǎn)、職工集休、人員流動過程中的安全管理。三是抓攻關(guān)。要突出沖擊地壓、防治水兩項攻關(guān)重點，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物和骨干力量，實行技術(shù)骨干和高校博士雙向掛職。要加強大數(shù)據(jù)分析建模和分析能力，增強源頭預(yù)防、流程預(yù)控的針對性和有效性；要依托防治水研究院，建立完善防治水工作責(zé)任體系，突出做好對新上海一號煤礦治水、邱集煤礦探放水、王樓煤礦11301工作面治水工作的專項安全監(jiān)管；徹底扭轉(zhuǎn)對上海廟礦業(yè)公司礦井水文條件的認(rèn)識，按照“大水礦區(qū)”的要求和標(biāo)準(zhǔn)提升礦井抗災(zāi)能力。四是抓責(zé)任。要建立層層落實責(zé)任制的督察機制，對安全隱患實行“網(wǎng)格化”管理，特別是作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場管理責(zé)任制，必須落實到現(xiàn)場、落實到員工。要加大重大問題追責(zé)處罰力度，對上級安監(jiān)和業(yè)務(wù)管理部門給予的安全問責(zé)和處罰，實施責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)制和罰款“收購制”。五是抓規(guī)律。要專題研究人身事故的發(fā)生機理，積極探索白班生產(chǎn)、兩班生產(chǎn)、沖壓礦井劃小班組單元生產(chǎn)等方面的規(guī)律，增強安全管理的實效性。六是抓應(yīng)急救援體系建設(shè)。要認(rèn)真總結(jié)平邑石膏礦應(yīng)急救援的經(jīng)驗和不足，切實加強應(yīng)急救援體系和救護(hù)隊建設(shè)。集團(tuán)公司將專題召開應(yīng)急救援會議，強化體系和裝備保障，表彰杰出隊員。（十）全面強化考核問責(zé)，以基礎(chǔ)保障體系升級凝聚攻堅合力。一是以考核促落實。今年，集團(tuán)公司將設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎和特別貢獻(xiàn)獎，對完成重點工作、奮斗目標(biāo)和工作業(yè)績突出的單位和個人給予重獎。對王樓、新驛、菏澤煤電公司村莊搬遷等重點工程項目，采取風(fēng)險抵押形式，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)處室、基層單位負(fù)責(zé)人分別拿出1/3的薪酬進(jìn)行風(fēng)險抵押，按進(jìn)度和目標(biāo)論獎懲；對效益單位、費用包干單位進(jìn)行風(fēng)險管控、及時預(yù)警，對機關(guān)處室各項目標(biāo)、責(zé)任實行閉合式管理、動態(tài)性考核。二是以問責(zé)促落實。對今年的攻堅目標(biāo)和任務(wù)，按照定單位、定人員、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時限的“五定”原則進(jìn)行分解，集團(tuán)公司實行月度分析、季度督察、及時問責(zé)。要嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)規(guī)矩、嚴(yán)制度，強化執(zhí)行力建設(shè)，堅決清除和打擊苗頭性、傾向性的管理之弊和不正之風(fēng)，維護(hù)臨礦“實新”文化的純潔性和向心力。要加強追溯考核，嚴(yán)格防止虛報利潤、亂攤成本和套取工資總額等行為。三是以穩(wěn)定促落實。要竭盡全力保障職工正常工資收入，力爭工資不拖欠。要繼續(xù)圍繞改革突圍轉(zhuǎn)型大局，創(chuàng)新形勢任務(wù)教育的方式方法，增強職工對企業(yè)各項改革決策的理解支持；要強化法治臨礦、依法治企，防范重大風(fēng)險，做到職工和企業(yè)權(quán)益雙維護(hù)；要注重加強人文關(guān)懷，對困難職工及時救助、精準(zhǔn)幫扶。各位代表、同志們，全面完成2016年的工作、為“十三五”開好局、奠好基，將是一場關(guān)系企業(yè)前途和命運的生死決戰(zhàn)，是一場關(guān)系員工進(jìn)退流轉(zhuǎn)的生死考驗，我們必須要比任何時候更加努力，比任何時候更加苦干，比任何時候更加團(tuán)結(jié)，必須集非常之智、匯非常之策、舉非常之力，堅決完成全年改革發(fā)展的重大任務(wù)，在“突圍轉(zhuǎn)型、走在前列”中打造六大攻堅戰(zhàn)的升級版，全力開創(chuàng)逆勢突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面！謝謝大家！第四篇：總經(jīng)理在公司職代會工作報告總經(jīng)理在公司職代會工作報告推行精細(xì)化管理、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、努力開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點報告的主題是：貫徹集團(tuán)公司2006年工作會議精神,以“四化一中心”為指導(dǎo)，圍繞公司工作目標(biāo)，突出“強化管理、提高效益”主題，深化“創(chuàng)建星級企業(yè)”成果,推進(jìn)精細(xì)化管理，提升穩(wěn)健運營水平，積極開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強化班子，為實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展而努力工作。2005年工作回顧一、安全基礎(chǔ)繼續(xù)鞏固長周期的安全局面為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。推進(jìn)職業(yè)、安全、健康管理體系運作，完成了電網(wǎng)設(shè)備、油庫、制氫站系統(tǒng)、灰壩等的安評工作，完成整改項目134項，部分整改84項。強化“國電杯”勞動競賽，狠抓檢修質(zhì)量和運行管理，完善安全互保機制。加大“反三違”及設(shè)備整治力度，開展典型事故案例學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章討論。加大責(zé)任追究與安全考核。組織了2輪小修，完成了春、秋檢標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)和技改項目，以及5條出線的臨檢。＃3機增容改造歷時76天，實現(xiàn)了點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功，實現(xiàn)了增容20mw的目標(biāo)，公司被甘肅省列為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”示范創(chuàng)建單位。二、“強化管理、提高效益”活動收到成效2005年，公司推行“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動，制定了19項主抓措施，部署了38項重點工作，形成了指標(biāo)管理的三級控制網(wǎng)絡(luò)，建立了涵蓋8個方面85個分項的對標(biāo)體系。一年來，供電煤耗、補水率等指標(biāo)不斷優(yōu)化，＃1機組被集團(tuán)公司評為同類型優(yōu)勝機組。，基本具備集團(tuán)公司四星級企業(yè)申報條件?！叭龢?biāo)管理體系”實現(xiàn)常態(tài)運作。通過了2次內(nèi)審和1次管理評審，新編了風(fēng)險控制和應(yīng)急預(yù)案，公司級10個、部門級28個，形成了非常狀況和突發(fā)性事件應(yīng)急響應(yīng)機制。修編發(fā)布了第2版工作標(biāo)準(zhǔn)，變更管理標(biāo)準(zhǔn)62個、制度規(guī)范25個，廣大員工對執(zhí)行“三標(biāo)管理體系”的自覺性和認(rèn)同感日益增強。完成了班組、固定資產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)物資管理，以及生產(chǎn)營銷實時系統(tǒng)的調(diào)試，管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍進(jìn)一步延伸。三、市場營銷和財務(wù)管理得到加強2005年，我們克服了水電增發(fā)、火電負(fù)荷下降的不利形勢，達(dá)到了6500以上的發(fā)電利用小時，高于全省平均水平。盈虧平衡點繼續(xù)下降。財務(wù)預(yù)算和費用計劃做到了科學(xué)制訂、分解承包、經(jīng)濟(jì)分析、措施控制，其中，管理費用比預(yù)算降低252萬元，比去年同期降低460萬元。全年歸還貸款19800萬元，財務(wù)費用同比降低306萬元。特別是，在發(fā)電量比目標(biāo)值減少6億kwh的嚴(yán)峻形勢下，我們?nèi)缙谕瓿赡繕?biāo)利潤，難能可貴。預(yù)算管理進(jìn)一步強化，費用控制與資金