【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 繞“人”的管理完善制度，擬定了“以崗定薪、 崗變薪變”為總體原則的適合港口生產(chǎn)的新型薪酬體系，激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展。制定了輔助業(yè)務(wù)外包管理辦法，加強(qiáng)外委單位及人員管理， 有效發(fā)揮其在港口生產(chǎn)建設(shè)中的作用。同時(shí)，就公司行政后勤、安全保衛(wèi)等管理也進(jìn)行了完善補(bǔ)充， 為實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 大力推進(jìn)依法管理，特別是在工程項(xiàng)目管理和較大設(shè)備購(gòu)置工作中，廣泛采用規(guī)范的招標(biāo)辦法，簽訂規(guī)范的合同文本，運(yùn)用法律手段管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)和解決問(wèn)題的意識(shí)和能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)內(nèi)有效規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外贏得了客戶的廣泛信任。公司全年未發(fā)生一起訴訟 、仲裁案件。 （二） 強(qiáng)化安全生產(chǎn)， 安全工作保持較好態(tài)勢(shì)。 隨著公司安全管理工作重心轉(zhuǎn)移，調(diào)整組建了以運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)安全為主，工程建設(shè)安全為輔的新的安全管理架構(gòu)，一是 編制完成了安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理處罰辦法、消防安全管理辦法等多項(xiàng)安全管理制度。二是結(jié)合周邊港口及以往的安全事例，加強(qiáng) 員工安全意識(shí)教育，對(duì)所有新進(jìn)港人員開(kāi)展了三級(jí)安全教育培訓(xùn)。三是對(duì)港區(qū)進(jìn)行了安全規(guī)劃，完成了港區(qū)道路、出入口等處道路標(biāo)牌及交通安全標(biāo)志布置工作，加強(qiáng)港區(qū)安保力量，港區(qū)出入管理和現(xiàn)場(chǎng)巡視工作。四是積極 開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi) 展了 安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)日常安全隱患排查和文明施工監(jiān)管 ，公司 安全生產(chǎn)工作保持較好態(tài)勢(shì)，連續(xù)第四年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 （三）以人為本，積極開(kāi)展黨群工作 加強(qiáng)黨組織日常工作，一是做好新進(jìn)員工黨組織關(guān)系辦理，黨費(fèi)繳納，注重入黨積極分子的培養(yǎng)，以及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。本年度接收黨員 18 人，其中預(yù)備黨員 9人。二是響應(yīng)號(hào)召，組織黨員向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款捐物， 開(kāi)展 黨員科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，較好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 組織新員工進(jìn)行軍訓(xùn)。為了培養(yǎng)員工的毅力與吃苦耐勞精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)精神，同 時(shí)也為了使新員工盡快適應(yīng)港口的生產(chǎn)生活環(huán)境，公司于 20xx 年 12月 11 日至 18 日對(duì)新員工展開(kāi)了為期 8 天的軍事培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，新員工們精神面貌煥然一新，為加速轉(zhuǎn)變角色，順利走向工作崗位起到了積極推動(dòng)作用。 關(guān)心員工生活。為豐富員工業(yè)余文化生活，購(gòu)買足球、籃球、羽毛球等各類器具，參加了曹妃甸工業(yè)區(qū)足球比賽活動(dòng)，與參建單位、駐區(qū)單位開(kāi)展了多次籃球友誼賽。為了解決員工切實(shí)問(wèn)題，加緊生活區(qū)建設(shè)，已完成公司注冊(cè)和開(kāi)工準(zhǔn)備相關(guān)工作。關(guān)心員工健康，全年組織員工體檢 203 人次。 四、續(xù)建工程前期工作情況 在加緊曹妃甸 煤碼頭起步工程建設(shè)的同時(shí)，為搶抓北方煤炭下水碼頭建設(shè)機(jī)遇，統(tǒng)籌規(guī)劃煤碼頭港區(qū)環(huán)境治理， 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力， 增強(qiáng)公司發(fā)展能力，公司開(kāi)展了續(xù)建工程項(xiàng)目的前期工作。 該 工程 外部鐵路將 通過(guò)目前在建的遷曹鐵路與大秦鐵路相連，其 碼頭布置在起步工程防波堤內(nèi)側(cè)，堆場(chǎng)緊靠起步工程堆場(chǎng)布置， 設(shè)計(jì)通過(guò)能力 5000 萬(wàn)噸 /年，投資估算 億元。 在各股東及相關(guān)部門的大力支持和董事長(zhǎng)的親自指揮、跑辦下，續(xù)建項(xiàng)目已完成 了項(xiàng)目核準(zhǔn)申報(bào)手續(xù)。 先后 已完成了 工可專家審查、 環(huán)評(píng)預(yù)審、工可審查等前期工作，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告已報(bào)至 國(guó)家發(fā)展改革委，并于 20xx 年 11 月 12 日完成了由中咨公司組織的核準(zhǔn)評(píng)估。前期工作中，專家均認(rèn)為建設(shè)曹妃甸煤碼頭續(xù)建工程非常必要，國(guó)家相關(guān)部委也表示給予支持。 以上這些成績(jī)是在公司邊建設(shè) 、邊轉(zhuǎn)型 的情況下取得的， 成績(jī)雖然令人振奮，但工作中還存在一些不足和問(wèn)題，距董事會(huì)的要求還有一定距離，距離一流企業(yè)還有較大差距， 主要體現(xiàn)在管理方式粗放，制度不健全、執(zhí)行不嚴(yán)格， 管理水平需要進(jìn)一步提高 。 20xx 年工作安排 一、 20xx 年形勢(shì)分析 今年是新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，是公司 投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)起步之年，也是公司 生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。 （一）公司的外部發(fā)展環(huán)境異常嚴(yán)峻。 一是 受國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩的影響，煤炭消費(fèi)需求下降，直接 影響港口電煤 下水量 ，公司 面臨的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較 大 。 二是與其他運(yùn)營(yíng)歷史較長(zhǎng)的港口相比，作為新建成的港口，一方面公司在鐵路資源、煤炭資源、用戶資源等方面還存在一定的劣勢(shì)；一方面與周邊有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系港口相比，由于鐵路運(yùn)輸距離長(zhǎng)在運(yùn)輸成本方面存在劣勢(shì)。 （二）公司的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還顯不足。 一是工程建設(shè)雖然實(shí)現(xiàn)完工，但港口硬件需進(jìn)一步完善。 同時(shí)，生產(chǎn)管理模式及制度有待進(jìn)一步完善， 流程有待進(jìn)一步磨合，這些都會(huì)在一定程度上影響生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。 二是作為新公司，面對(duì)著大量的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)、續(xù)建前期工作，而 專業(yè)人員匱乏， 生產(chǎn)系統(tǒng) 90%以上 為新員工，且不具備港口工作經(jīng)驗(yàn)， 在能力的多面性、綜合性方面需要加強(qiáng)培訓(xùn)和鍛煉。 二、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 遷曹鐵路曹西段 20xx 年 2 月 25 日全線貫通。當(dāng)前曹妃甸煤碼頭工程正在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備重載試車，并已于 20xx 年 2 月 25 日、 4 月 8 日先后用不到一天和三天的時(shí)間完成了首列火車翻卸，首航裝船任務(wù)，在重載調(diào)試過(guò)程中，各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況良好，作業(yè)效率和設(shè) 備穩(wěn)定性等方面均創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類港口最好水平，曹妃甸煤碼頭現(xiàn)已具備了投產(chǎn)能力。 截至 4 月底，公司已接卸 15 個(gè)萬(wàn)噸大列，卸煤 12 萬(wàn)噸；裝船 2 艘，裝煤 萬(wàn)噸，火車可正常向港口送煤、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 三 、 20xx 年工作思路 20xx 年 為設(shè)備重載調(diào)試和試生產(chǎn)期， 是公司的“管理年”。 公司將 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的決議， 加強(qiáng) 起步和續(xù)建工程建設(shè) 管理 ， 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為主題， 以 規(guī)范管理為手段， 認(rèn)清形勢(shì)、 堅(jiān)定信心 、 克服困難 、狠抓落實(shí)， 實(shí)現(xiàn)公司綜合實(shí)力的快速提高。 四 、 20xx 年目標(biāo)任務(wù) （一）生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 目 標(biāo) ： 全年 計(jì)劃完成吞吐量 1200 萬(wàn)噸，綜合取費(fèi)按 元 /噸計(jì)算，試車收入 22200 萬(wàn)元，總支出 萬(wàn)元，收支相抵節(jié)余 萬(wàn)元。 （二）安全 工作目標(biāo)：“ 五個(gè)零”，即重傷、死亡事故