總經(jīng)理工作報告連云港(編輯修改稿)
2024-08-28 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三）強化質(zhì)量管理，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量以提高全員質(zhì)量意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量為重點，發(fā)揮了質(zhì)量控制中心的作用。繼續(xù)執(zhí)行每月一次的工藝紀律檢查，對完成情況進行考核，有效的控制了生產(chǎn)工藝紀律執(zhí)行率；安排人員到現(xiàn)場參與新項目初期機組調(diào)試工作，并加大對供應(yīng)商問題處理的跟蹤協(xié)調(diào)力度，提高現(xiàn)場問題處理效率；擴充了檢驗規(guī)范的控制項點，確保關(guān)鍵項點全面覆蓋；加大了對供應(yīng)商的控制力度，增加了對二級供應(yīng)商的質(zhì)量控制；強化了質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析工作，通過數(shù)據(jù)分析策劃工作重點。一是提升全員質(zhì)量意識。根據(jù)總部給出的目標(biāo)指標(biāo)，重新編制了《2014年質(zhì)量管理體系績效考核管理辦法》，分部門制定目標(biāo)值18項，由各部門內(nèi)部顧客對其進行按月考核，做到全員全覆蓋，通過部門間相互監(jiān)督、考核，確保公司管理體系的有效運行。同時，在2014年9月份和10月份組織開展了“質(zhì)量月”活動，通過組織宣傳、培訓(xùn)等全員參與方式，提高了員工的質(zhì)量意識，并針對關(guān)鍵供應(yīng)商集中進行了審核，促進供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的提升。二是強化工藝紀律檢查，提升工藝紀律執(zhí)行率。綜合生產(chǎn)過程質(zhì)量、風(fēng)場反饋問題等多方面質(zhì)量信息，根據(jù)不同時期的側(cè)重點不同，每月組織一次工藝紀律檢查，設(shè)立檢查項目2456項，其中控制項目2397項，督促整改工藝問題59項，%大于年初制定的95%目標(biāo)值。三是細化供應(yīng)商管理，提升零部件質(zhì)量。根據(jù)零部件特點和供貨質(zhì)量情況，增加供應(yīng)商二級部件控制，重點識別出13個部件，制定了二級部件管理清單并要求供應(yīng)商提供其合格供應(yīng)商名錄，目前已執(zhí)行5個部件的入廠驗證工作。規(guī)范了108個外購小件的抽檢控制工作，對所有到貨產(chǎn)品根據(jù)不同狀態(tài)張貼標(biāo)示，避免了無標(biāo)示產(chǎn)品誤用產(chǎn)生的質(zhì)量風(fēng)險。將一個月重復(fù)發(fā)生2次以上的問題的產(chǎn)品列入專項問題處理，給供應(yīng)商發(fā)出整改通知，限期其制定整改措施并實施，最終安排質(zhì)檢人員進行整改驗證。通過對供應(yīng)商質(zhì)量管理的不斷細化，問題最突出的機艙罩從“零”合格率，質(zhì)量提升至合格率為89%。四是轉(zhuǎn)變過程控制形式，提升產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)。在總部下發(fā)的檢驗規(guī)范的基礎(chǔ)上擴充了控制項點17個，確保關(guān)鍵項點全面覆蓋。積極推行新機型及特殊項目的質(zhì)量專人負責(zé)制。目前已在UP92MW113MW12MW96S 、2MW87抗臺等5個項目上試行。確保了新項目對特殊要求的執(zhí)行，信息采集。五是提高現(xiàn)場服務(wù)方式，提升顧客滿意度。安排技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員到現(xiàn)場協(xié)助完成項目初期的機組運行調(diào)試，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場問題，分析原因，在生產(chǎn)中整改，預(yù)防質(zhì)量問題的再發(fā)生。通過加大對供應(yīng)商問題跟蹤處理力度并協(xié)助其整改，全年現(xiàn)場問題反饋同比下降15%。（四） 細化對標(biāo)工作，降低成本費用按照集團開展“雙提升”工作要求，及時做出對標(biāo)工作部署。一是分析成本狀況，降低材料消耗。針對各個具體整機和葉片，認真分析主要材料構(gòu)成，與兄弟單位進行詳細對標(biāo)，找出成本差異點，揚長避短，合理控制可控消耗的物料，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。二是因地制宜采取有效措施，控制能源消耗。設(shè)備動力部通過精心組織分析公司管道狀況，查找漏水與浪費的情況，使水費同比再下降30%；蒸汽在保證車間生產(chǎn)溫度的前提下精細控制，%，%。單位產(chǎn)品能耗費用均下降較多，%，%。（五）協(xié)調(diào)政府銀行關(guān)系，爭取政策資金支持一是努力爭取地方政府資金支持。在2013年度幾乎未交稅的情況下，2014年度積極和地方政府溝通、協(xié)調(diào)，全年獲科技資金1313萬元、政府補助及退稅1204萬元，共計2517萬元。二是積極拓展融資渠道。經(jīng)過積極溝通，并按需求提取部分三年期長期貸款9000萬元，并爭取到當(dāng)期最惠利率。、。三是積極開展項目和專利申報，打造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方式。2014年度新申報國家、省市級各類科技計劃項目6項，3項已獲批；申報國家、省市級科技平臺、榮譽、獎項5項，3項已獲批；提交項目驗收申請1項；完成項目檢查、績效評價總結(jié)5項。新申請專利20項，授權(quán)15項，公司目前已獲批專利共計達到104項。通過做實做優(yōu)技術(shù)基礎(chǔ)研發(fā)和專利項目申報工作，逐步建立一支理論聯(lián)系實際的優(yōu)秀技術(shù)指導(dǎo)團隊，為一線工藝改進和設(shè)計優(yōu)化積累大量基礎(chǔ)性經(jīng)驗和理論支撐。（六）、不斷創(chuàng)新用工方式，精心打造高效團隊截止2014年12月31日，公司共有員工1064人，其中在編員工373人，靈活用工人員691人。一是采用多種用工和薪酬績效體系。通過勞務(wù)派遣、工段外包、計件工資、崗位外包等多形式用工，符合法律法規(guī)和生產(chǎn)需要的雙重要求，降低人工成本和安全健康風(fēng)險。二是全方位強化人員培訓(xùn)。全年共實施各類專項培訓(xùn)43次，累計培訓(xùn)663人次。選派參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)14次，共計249人次。（七）強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)一是堅持原則做好黨員發(fā)展工作，壯大黨員隊伍。2014年發(fā)展黨員20人，其中培養(yǎng)對象轉(zhuǎn)
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