【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，表彰了先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，發(fā)展新黨員5名。舉辦了慶祝建黨80周年演講比賽和工地現(xiàn)場(chǎng)（包括參建單位）的歌詠比賽；按《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，檢查了中層以上管理人員；全年簽訂工程廉政合同28個(gè)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。（3）探索和建立大朝山公司企業(yè)文化。開辟宣傳欄、墻報(bào)等多種形式宣傳企業(yè)文化以及在精神文明建設(shè)中的作用，引導(dǎo)員工思考如何建立大朝山企業(yè)文化。工會(huì)圍繞公司發(fā)電目標(biāo)開展工作，職代會(huì)對(duì)公司的使命、愿景和價(jià)值觀進(jìn)行了深入的討論并形成共識(shí)，工會(huì)組織了一系列文體活動(dòng)，對(duì)豐富員工生活、活躍工地氣氛、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍都起到良好的作用。（4）公司與云南省總工會(huì)共同主持表彰了為大朝山水電站建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的58名大朝山電站建設(shè)功臣，公司表彰36名公司功臣和30名2001年先進(jìn)工作者。 加大對(duì)外宣傳力度，結(jié)合發(fā)電慶典活動(dòng)搞內(nèi)增凝聚，外樹形象工程。 2001年，公司建立了大朝山電站宣傳網(wǎng)，在各級(jí)刊物上發(fā)表宣傳大朝山工程各類通訊報(bào)道共150篇（次），新聞圖片100余幅。同時(shí)為各類?？?、年鑒、影視專題片提供大量文字資料與圖片，達(dá)到較好的宣傳效果。2001年對(duì)外宣傳工作具有突破性的一年，具體表現(xiàn)為：宣傳主題突出，層次分明，形式多樣（報(bào)紙、電視、消息、通訊、理論文章、圖片、報(bào)道等）、分量較重（新華社、中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)和經(jīng)濟(jì)參考報(bào)等國(guó)家一級(jí)媒體）。此外，公司開通了對(duì)外宣傳網(wǎng)站和公司內(nèi)部電子刊物，起到了良好的宣傳作用。結(jié)合發(fā)電慶典活動(dòng)，公司主編完成大朝山水電站論文集（上冊(cè)）匯編和大朝山公司宣傳畫冊(cè)，在《水力發(fā)電》和《云南水力發(fā)電》各組織專刊一期，從各方面加大公司對(duì)外宣傳力度。 根據(jù)二屆七次董事會(huì)的決議精神，公司于12月26日在工地現(xiàn)場(chǎng)成功舉辦了云南大朝山水電站首臺(tái)機(jī)組發(fā)電慶典會(huì)。這次慶典活動(dòng)以“西部大開發(fā)”、“大朝山制度”和“西電東送”為主題，宣傳了大朝山公司的經(jīng)營(yíng)理念，樹立了良好的公司形象。此外，這是公司在董事會(huì)指導(dǎo)下自電站開工以來(lái)最大的一次接待活動(dòng)。慶典的成功舉辦，對(duì)公司組織協(xié)調(diào)能力和外聯(lián)工作是一次很好的檢驗(yàn)。 通過(guò)整改后的大潮實(shí)業(yè)公司生活后勤服務(wù)工作滿足了公司需要，為電站建設(shè)和電廠生產(chǎn)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的支撐。公司一次臨時(shí)董事會(huì)同意了大潮實(shí)業(yè)公司的改組方案，大潮實(shí)業(yè)公司按公司法進(jìn)一步規(guī)范了運(yùn)作，并把工作重心轉(zhuǎn)移到生活后勤服務(wù)方面。開展了昆明、工地現(xiàn)場(chǎng)和臨滄的物業(yè)管理和工地現(xiàn)場(chǎng)的生活后勤服務(wù)工作，參與了公司組織的大小接待活動(dòng)和施工生活營(yíng)地的統(tǒng)籌調(diào)整工作，為確保公司工作目標(biāo)起到了支持和支撐作用。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場(chǎng)房屋。公司現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地?zé)o法同時(shí)滿足生產(chǎn)運(yùn)行和電站建設(shè)的需要，為此，公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，新建專家住房、租用和改造承包商的施工臨時(shí)房屋、裝修和改造公司邦旭員工宿舍和公司辦公大樓、新建招待所（待裝修）并改造食堂。在實(shí)業(yè)公司的具體操作下，在機(jī)電監(jiān)理和公司機(jī)關(guān)的大力支持下，大動(dòng)作地調(diào)整了機(jī)電監(jiān)理、公司機(jī)關(guān)和電廠的辦公及生活場(chǎng)所，基本滿足了工程建設(shè)和電廠安全運(yùn)行的需要。 二、2002年主要生產(chǎn)目標(biāo)和措施 2002年的主要目標(biāo)是：鼓足干勁、再接再厲，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)三臺(tái)機(jī)組按期發(fā)電目標(biāo)，并力爭(zhēng)有所提前；艱定信心、克服困難，努力完成董事會(huì)要求的19億度年度發(fā)電量，爭(zhēng)取獲得公正合理的合同內(nèi)電量。 （一） 電力經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn) 繼續(xù)抓緊抓好電價(jià)測(cè)算和報(bào)批工作，做好省政府和相關(guān)職能部門的工作，力爭(zhēng)盡早得到國(guó)家計(jì)委批復(fù)的大朝山電站電價(jià)，同時(shí)爭(zhēng)取合理的合同內(nèi)電量。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)摸清并動(dòng)態(tài)掌握國(guó)家電價(jià)政策和同類電站的電價(jià)水平，爭(zhēng)取大朝山電站獲得合理的上網(wǎng)電價(jià)并盡快得到國(guó)家批復(fù)；摸清云南電網(wǎng)的實(shí)際調(diào)度和上網(wǎng)電量分配情況，在努力完成董事會(huì)要求的19億度年發(fā)電量的前提下，力爭(zhēng)得到公平合理的合同內(nèi)電量。 面對(duì)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的電力體制改革格局，為建立公司面向電力市場(chǎng)的快速反應(yīng)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)打下一定的基礎(chǔ)。（1）年內(nèi)試行全面預(yù)算管理，這項(xiàng)工作是一個(gè)全局性工程，計(jì)劃從電廠開始試運(yùn)作，由財(cái)務(wù)牽頭，相關(guān)部門全力支持。（2）試行成本管理，重點(diǎn)控制電站經(jīng)營(yíng)成本，年內(nèi)建立電廠成本分析和財(cái)務(wù)成本樹；加強(qiáng)建設(shè)投資項(xiàng)目的清理和控制工作，將電站投資控制在合理的范圍之內(nèi)。（3）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。隨著電站建設(shè)進(jìn)入后期，結(jié)合固定資產(chǎn)的清理，首先建立各類資產(chǎn)科學(xué)合理的基礎(chǔ)管理制度，同時(shí)建立各類資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有效性的評(píng)價(jià)制度，從而深入剖析各類資產(chǎn)的質(zhì)量，防止風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。財(cái)務(wù)管理工作將始終堅(jiān)持以信息化、市場(chǎng)化為導(dǎo)向，逐步實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化。 將機(jī)組安全運(yùn)行作為全年工作重點(diǎn)來(lái)抓。安全發(fā)電是電力經(jīng)營(yíng)的前提，按電力行業(yè)規(guī)定，為保證電站安全運(yùn)行，公司與云南電力集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，公司將采取強(qiáng)有力的措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，并參照?qǐng)?zhí)行云南電力集團(tuán)安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰辦法。 （二）工程建設(shè) 基建計(jì)劃 （不包括業(yè)主預(yù)算以外項(xiàng)目），其中：、(包括建設(shè)期貸款利息16500萬(wàn)元)，計(jì)劃投資按50000萬(wàn)元上報(bào)。 資金安排計(jì)劃 2002年全部采用融資，按各股東方投資比例分?jǐn)偅簢?guó)家開發(fā)投資公司承擔(dān)25000萬(wàn)元，云南紅塔實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司承擔(dān)15000萬(wàn)元，云南省開