【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行民主評議的基礎(chǔ)上，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，表彰了先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，發(fā)展新黨員5名。舉辦了慶祝建黨80周年演講比賽和工地現(xiàn)場（包括參建單位）的歌詠比賽；按《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，檢查了中層以上管理人員；全年簽訂工程廉政合同28個，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。（3）探索和建立大朝山公司企業(yè)文化。開辟宣傳欄、墻報等多種形式宣傳企業(yè)文化以及在精神文明建設(shè)中的作用，引導(dǎo)員工思考如何建立大朝山企業(yè)文化。工會圍繞公司發(fā)電目標(biāo)開展工作，職代會對公司的使命、愿景和價值觀進(jìn)行了深入的討論并形成共識，工會組織了一系列文體活動，對豐富員工生活、活躍工地氣氛、營造企業(yè)文化氛圍都起到良好的作用。（4）公司與云南省總工會共同主持表彰了為大朝山水電站建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的58名大朝山電站建設(shè)功臣，公司表彰36名公司功臣和30名2001年先進(jìn)工作者。 加大對外宣傳力度，結(jié)合發(fā)電慶典活動搞內(nèi)增凝聚，外樹形象工程。 2001年，公司建立了大朝山電站宣傳網(wǎng)，在各級刊物上發(fā)表宣傳大朝山工程各類通訊報道共150篇（次），新聞圖片100余幅。同時為各類?？⒛觇b、影視專題片提供大量文字資料與圖片，達(dá)到較好的宣傳效果。2001年對外宣傳工作具有突破性的一年，具體表現(xiàn)為：宣傳主題突出，層次分明，形式多樣（報紙、電視、消息、通訊、理論文章、圖片、報道等）、分量較重（新華社、中央電視臺、人民日報和經(jīng)濟(jì)參考報等國家一級媒體）。此外，公司開通了對外宣傳網(wǎng)站和公司內(nèi)部電子刊物，起到了良好的宣傳作用。結(jié)合發(fā)電慶典活動，公司主編完成大朝山水電站論文集（上冊）匯編和大朝山公司宣傳畫冊，在《水力發(fā)電》和《云南水力發(fā)電》各組織?？黄?，從各方面加大公司對外宣傳力度。 根據(jù)二屆七次董事會的決議精神，公司于12月26日在工地現(xiàn)場成功舉辦了云南大朝山水電站首臺機(jī)組發(fā)電慶典會。這次慶典活動以“西部大開發(fā)”、“大朝山制度”和“西電東送”為主題，宣傳了大朝山公司的經(jīng)營理念，樹立了良好的公司形象。此外，這是公司在董事會指導(dǎo)下自電站開工以來最大的一次接待活動。慶典的成功舉辦，對公司組織協(xié)調(diào)能力和外聯(lián)工作是一次很好的檢驗。 通過整改后的大潮實業(yè)公司生活后勤服務(wù)工作滿足了公司需要，為電站建設(shè)和電廠生產(chǎn)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的支撐。公司一次臨時董事會同意了大潮實業(yè)公司的改組方案，大潮實業(yè)公司按公司法進(jìn)一步規(guī)范了運(yùn)作，并把工作重心轉(zhuǎn)移到生活后勤服務(wù)方面。開展了昆明、工地現(xiàn)場和臨滄的物業(yè)管理和工地現(xiàn)場的生活后勤服務(wù)工作，參與了公司組織的大小接待活動和施工生活營地的統(tǒng)籌調(diào)整工作，為確保公司工作目標(biāo)起到了支持和支撐作用。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場房屋。公司現(xiàn)場營地?zé)o法同時滿足生產(chǎn)運(yùn)行和電站建設(shè)的需要，為此，公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，新建專家住房、租用和改造承包商的施工臨時房屋、裝修和改造公司邦旭員工宿舍和公司辦公大樓、新建招待所（待裝修）并改造食堂。在實業(yè)公司的具體操作下，在機(jī)電監(jiān)理和公司機(jī)關(guān)的大力支持下，大動作地調(diào)整了機(jī)電監(jiān)理、公司機(jī)關(guān)和電廠的辦公及生活場所，基本滿足了工程建設(shè)和電廠安全運(yùn)行的需要。 二、2002年主要生產(chǎn)目標(biāo)和措施 2002年的主要目標(biāo)是：鼓足干勁、再接再厲，實現(xiàn)年內(nèi)三臺機(jī)組按期發(fā)電目標(biāo)，并力爭有所提前；艱定信心、克服困難，努力完成董事會要求的19億度年度發(fā)電量，爭取獲得公正合理的合同內(nèi)電量。 （一） 電力經(jīng)營及安全生產(chǎn) 繼續(xù)抓緊抓好電價測算和報批工作，做好省政府和相關(guān)職能部門的工作，力爭盡早得到國家計委批復(fù)的大朝山電站電價，同時爭取合理的合同內(nèi)電量。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)摸清并動態(tài)掌握國家電價政策和同類電站的電價水平，爭取大朝山電站獲得合理的上網(wǎng)電價并盡快得到國家批復(fù)；摸清云南電網(wǎng)的實際調(diào)度和上網(wǎng)電量分配情況，在努力完成董事會要求的19億度年發(fā)電量的前提下，力爭得到公平合理的合同內(nèi)電量。 面對競價上網(wǎng)的電力體制改革格局，為建立公司面向電力市場的快速反應(yīng)的財務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)打下一定的基礎(chǔ)。（1）年內(nèi)試行全面預(yù)算管理，這項工作是一個全局性工程，計劃從電廠開始試運(yùn)作，由財務(wù)牽頭，相關(guān)部門全力支持。（2）試行成本管理，重點控制電站經(jīng)營成本，年內(nèi)建立電廠成本分析和財務(wù)成本樹；加強(qiáng)建設(shè)投資項目的清理和控制工作，將電站投資控制在合理的范圍之內(nèi)。（3）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益。隨著電站建設(shè)進(jìn)入后期，結(jié)合固定資產(chǎn)的清理，首先建立各類資產(chǎn)科學(xué)合理的基礎(chǔ)管理制度，同時建立各類資產(chǎn)運(yùn)營有效性的評價制度，從而深入剖析各類資產(chǎn)的質(zhì)量，防止風(fēng)險，提高效益。財務(wù)管理工作將始終堅持以信息化、市場化為導(dǎo)向，逐步實現(xiàn)公司財務(wù)管理現(xiàn)代化。 將機(jī)組安全運(yùn)行作為全年工作重點來抓。安全發(fā)電是電力經(jīng)營的前提，按電力行業(yè)規(guī)定，為保證電站安全運(yùn)行，公司與云南電力集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，公司將采取強(qiáng)有力的措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實，并參照執(zhí)行云南電力集團(tuán)安全生產(chǎn)考核獎罰辦法。 （二）工程建設(shè) 基建計劃 （不包括業(yè)主預(yù)算以外項目），其中：、(包括建設(shè)期貸款利息16500萬元)，計劃投資按50000萬元上報。 資金安排計劃 2002年全部采用融資，按各股東方投資比例分?jǐn)偅簢议_發(fā)投資公司承擔(dān)25000萬元，云南紅塔實業(yè)有限責(zé)任公司承擔(dān)15000萬元，云南省開