【正文】 技術(shù)員，技術(shù)員帶班組，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試培訓(xùn)和大規(guī)模的理論實(shí)操培訓(xùn)，掌握設(shè)備基本操作技能和操作過(guò)程故障與問(wèn)題的解決辦法。 在物資采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)于大額、具備招投標(biāo)條件的，堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)不具備 招投標(biāo)條件的，堅(jiān)持 同質(zhì)比價(jià)格、同價(jià)比質(zhì)量、同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)的原則，執(zhí)行貨比三家、詢價(jià)制度， 規(guī)范了物資采購(gòu)行為，達(dá)到了擇優(yōu)采購(gòu)的目的。 設(shè)備管理方面： 完成了設(shè)備管理制度匯編、變電站規(guī)章制度、庫(kù)房管理工作、機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)的管理細(xì)則、設(shè)備故障管理制度等，為 20xx 年的設(shè)備運(yùn)行管 理提供了制度保障。 業(yè)務(wù)外包工作 根據(jù)一屆六次董事會(huì)審議批準(zhǔn)的《 關(guān)于按運(yùn)營(yíng)期機(jī)構(gòu)模式成立生產(chǎn)和職能部門的議案》，公司完成了 輔助維修及服務(wù)業(yè)務(wù)外包的招標(biāo)及合同簽訂工作。目前，各崗位員工正在各自的崗位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)，以了解職責(zé)、掌握流程、積累經(jīng)驗(yàn)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力，為投產(chǎn)的順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。生產(chǎn)各部門成立后，各部門積極開(kāi)展了以下工作： （ 1）部門內(nèi)部組織的構(gòu)建、崗位職責(zé)分工、工作流程及各類報(bào)表單據(jù)的 編制； （ 2）員工的三級(jí)安全教育、組織學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和公司各項(xiàng)規(guī)章制度； （ 3）各操作崗位司機(jī)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，包括各單機(jī)機(jī)械、電氣基礎(chǔ)知識(shí)、本崗位職責(zé)、操作程序、設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)等，提升司機(jī)的實(shí)際操作技能； （ 4）內(nèi)外部對(duì)口業(yè)務(wù)的銜接； （ 5）熟悉設(shè)備情況； （ 6）辦公、候工設(shè)施準(zhǔn)備等工作。 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況 生產(chǎn)準(zhǔn)備是公司 20xx 年重中之重的工作。 1外網(wǎng)線路供電工程已全部完成，并已受電。 供電工程：各 變電所設(shè)備均已安裝 調(diào)試完成，已受送電，通過(guò)交工驗(yàn)收。 碼頭工程：碼頭工程全部完成，并通過(guò)交工驗(yàn)收。 其中 20xx 年完成 億元； 20xx 年完成 億元； 20xx 年完成 億元； 20xx 年完成投資 億 元。至年底，工程建設(shè)任務(wù)基本完成，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全面就緒，續(xù)建項(xiàng)目完成核準(zhǔn)申報(bào)手續(xù)，為 20xx 年公司順利投產(chǎn)及后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 國(guó)投曹妃甸港口公司總經(jīng)理工作報(bào)告 白 剛 (20xx 年 月 日 ) 各位董事、監(jiān)事： 現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向董事會(huì)做 20xx 年 工作報(bào)告，請(qǐng)審議。 一、 工程建設(shè)管理工作情況 20xx 年工程建設(shè)仍面臨諸多困難 ,主要是外電和進(jìn)港鐵路建設(shè)進(jìn)度的滯后，公司110KV 變電站 9 月 4 日 接通外電 ，鐵路通車推至 20xx 年 2 月 25 日開(kāi)通 ，制約了公司年度工程建設(shè)目標(biāo)的完成。到 20xx 年底， 主要形象進(jìn)度為： 防波堤工程：全長(zhǎng) 1150 米，已經(jīng)全部完成，通過(guò)交工驗(yàn)收。 翻車機(jī)房及廊道工程：翻車機(jī)房及廊道工程全部完成，并通過(guò)交工驗(yàn)收。 給排水消防工程：堆場(chǎng)、轉(zhuǎn)接機(jī)房、碼頭、翻車機(jī)房區(qū)給排水消防管線全部完成，翻車機(jī)房除塵泵房、堆場(chǎng)除塵泵房及水池全部完成，通過(guò)交工驗(yàn)收。 1后增防風(fēng)網(wǎng)工程全部完成，待驗(yàn)收。作為一個(gè)新的港口公司，人員新、設(shè)備新、制度新，沒(méi)有依托，加上外部配套不確定性因素制約，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作繁雜而艱巨。 員工招聘培訓(xùn)工作 根據(jù)崗位定員編制，全年組織招聘面試 11 場(chǎng)，其中包括赴各大院校組織大型面試4 場(chǎng)，面試合格招錄人數(shù) 203 人。 人員到位后，公司積極組織并完成了崗位分配和相關(guān)培訓(xùn)、取證工作。外包業(yè)務(wù)涉及110KV 變電站運(yùn)行管理、設(shè)備維修、物業(yè)管理、清煤、流機(jī)駕駛、庫(kù)場(chǎng)管理、司泵、船舶代纜、艙口指揮、保安等。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的特點(diǎn)以及其他港口的臺(tái)帳模式與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了分類，建立了較為完整的設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳制度。根據(jù)輕重緩急，分期分批完成了包括二批液壓、翻車機(jī)電氣、 PLC 模板、進(jìn)口減速機(jī)、進(jìn)口軸承、制動(dòng)器等備件及硫化機(jī)、庫(kù)房專用叉車等備件采購(gòu)，合同總金額 萬(wàn)元。 同時(shí)，積極邀請(qǐng)和參加廠家的理論和實(shí)操培訓(xùn)工作。 完成了堆場(chǎng)劃線、標(biāo)志牌、垛位牌等工作 為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，并為推行 NOSA 管理奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)銜接，完成了現(xiàn)場(chǎng)禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志等安全標(biāo)志的設(shè)置；完成了各種道路圖案式標(biāo)志、告白式標(biāo)志設(shè)置、路面標(biāo)線等繪制工作。其中：與粵電集團(tuán)達(dá)成了長(zhǎng)期的合作意向；與 上電達(dá)成了班輪運(yùn)輸合作意向；與華能股份、華能交通就雙方長(zhǎng)期合作事宜進(jìn)行了深入商談；與伊泰集團(tuán)、呼局多元經(jīng)營(yíng)中心達(dá)成合作意向。本次推介會(huì)的召開(kāi)，擴(kuò)大了公司 的影響力，加強(qiáng)了各方的交流和溝通，有力地推進(jìn)了公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，為公司后期與各單位的合作做了良好的鋪墊。 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理范圍的擴(kuò)大，原有制度已不能滿足和適應(yīng)現(xiàn)實(shí)管理要求，在加大力量建立生產(chǎn)、安全方面制度外，重點(diǎn)圍繞“人”的管理完善制度，擬定了“以崗定薪、 崗變薪變”為總體原則的適合港口生產(chǎn)的新型薪酬體系，激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展。公司全年未發(fā)生一起訴訟 、仲裁案件。三是對(duì)港區(qū)進(jìn)行了安全規(guī)劃，完成了港區(qū)道路、出入口等處道路標(biāo)牌及交通安全標(biāo)志布置工作，加強(qiáng)港區(qū)安保力量，港區(qū)出入管理和現(xiàn)場(chǎng)巡視工作。二是響應(yīng)號(hào)召，組織黨員向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款捐物， 開(kāi)展 黨員科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，較好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 關(guān)心員工生活。 四、續(xù)建工程前期工作情況 在加緊曹妃甸 煤碼頭起步工程建設(shè)的同時(shí)，為搶抓北方煤炭下水碼頭建設(shè)機(jī)遇，統(tǒng)籌規(guī)劃煤碼頭港區(qū)環(huán)境治理， 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力， 增強(qiáng)公司發(fā)展能力，公司開(kāi)展了續(xù)建工程項(xiàng)目的前期工作。前期工作中，專家均認(rèn)為建設(shè)曹妃甸煤碼頭續(xù)建工程非常必要，國(guó)家相關(guān)部委也表示給予支持。 一是 受國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩的影響，煤炭消費(fèi)需求下降，直接 影響港口電煤 下水量 ，公司 面臨的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較 大 。 同時(shí)，生產(chǎn)管理模式及制度有待進(jìn)一步完善， 流程有待進(jìn)一步磨合，這些都會(huì)在一定程度上影響生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。 截至 4 月底，公司已接卸 15 個(gè)萬(wàn)噸大列，卸煤 12 萬(wàn)噸；裝船 2 艘，裝煤 萬(wàn)噸，火車可正常向港口送煤、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 （二）安全 工作目標(biāo)：“ 五個(gè)零”，即重傷、死亡事故為零；一般貨損、貨差事故為零；一般火災(zāi)事故為零；較大