【正文】 謝謝大家！ 。 20xx 年是 公司實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的開(kāi)局年， 也是我們面臨困難最多的一年。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和反腐倡廉工作，加大對(duì)商業(yè)賄賂易發(fā)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)和重要工作崗位的檢查力度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控措施的完善。 三是深化勞動(dòng)、人事、工資改革， 逐步建立健全與公司實(shí)際相適應(yīng)的 干部任免和薪酬調(diào)整機(jī)制 ， 打造公平、合理的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，留住和吸引人才， 激發(fā) 員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ， 努力造就能干事、干成事的員工隊(duì)伍， 提升企業(yè)管理水平和整體人力資源素質(zhì)。 二是要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。 20xx 年的工作對(duì) 員工 隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求， 一是 要加快 管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人才和骨干的 培養(yǎng)。為 更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用， 計(jì)劃 在 上 半年 將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)至曹妃甸工業(yè)區(qū)，并成立黨委和 工會(huì)，健全組織機(jī)構(gòu) ， 完善基礎(chǔ)工作， 建立健全相關(guān)制度和機(jī)制， 開(kāi)展有益于員工身心健康的群眾性文化體育活動(dòng) ， 開(kāi)展形式各樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)， 更好地為 公司 建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。 （ 八 ）完善黨 群 組織建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)， 為公司發(fā)展凝聚力量 切實(shí)抓好黨務(wù)、共青 團(tuán)和工會(huì)工作 。 因此， 為了 明顯 改善公司現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)港口環(huán)保的統(tǒng)一規(guī)劃治理，提高公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)公司健康 可持續(xù) 發(fā)展。續(xù)建工程的前期工作如不盯緊加快，公司則有可能失去建設(shè)該項(xiàng)目的機(jī)遇。 按照交通部的預(yù)測(cè)， 20xx 年北方港口裝船能力缺口 2 億噸。 同時(shí)， 為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)， 國(guó)家千方百計(jì)拉動(dòng)內(nèi)需，實(shí)施了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策， 這些都 給 曹妃甸煤碼頭續(xù)建工程早上快上 帶來(lái) 了難得的 機(jī)遇 。 但隨著國(guó)家采取相關(guān)的政策措施，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持較快增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)能源的需求會(huì)進(jìn)一步增加 ， 特別是隨著東部沿海實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的目標(biāo)，華東、華南沿海地區(qū)仍將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的重要區(qū)域，也是我國(guó)能源消費(fèi)和調(diào)入的重點(diǎn)地區(qū) 。 （ 4）給排水消防工程：基本完成各種管溝、基礎(chǔ)等建安工程。 主要 完成以下建設(shè)任務(wù)： （ 1）碼頭工程：完成港池疏浚、基槽開(kāi)挖、基床拋石和 米沉箱預(yù)制、 安裝； 米沉箱預(yù)制完成 20%； （ 2）裝卸工藝：完成采購(gòu)招標(biāo)，裝卸設(shè)備進(jìn)行下料。 （ 9）做好曹妃甸煤碼頭起步工程竣工審計(jì)工作。 （ 7）做好起步工程系統(tǒng)設(shè)備性能考核工作。 （ 5）做好曹妃甸煤碼頭起步工程各合同段索賠審核工作。 （ 3）完成曹妃甸煤碼頭起步工程助航設(shè)施工程。 重點(diǎn)做好以下工作： （ 1）完成后輔區(qū)道路堆場(chǎng)及各房建工程掃尾工作。 （六） 加強(qiáng)工程管理，又好又快完成工程 建設(shè) 任務(wù) 20xx 年工作關(guān)鍵點(diǎn)多，涉及 外部單位廣，協(xié)調(diào)工程量大， 20xx 年建設(shè)任務(wù)依然繁重。績(jī)效工資與崗位價(jià)值、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益緊密聯(lián)系，按季考核發(fā)放。薪資由崗位工資、績(jī)效工資、年功工資、獎(jiǎng)金和夜班津貼構(gòu)成。（ 2）新的薪酬方案要起到有效發(fā)揮保障員工基本生活和物質(zhì)激勵(lì)的雙重作用，薪酬分配體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，并通過(guò)合理的工資晉升機(jī)制確保公司整體工資增長(zhǎng)水平與公司利潤(rùn)增長(zhǎng)水平相適應(yīng)，在本地區(qū)與同行業(yè)擁有較具競(jìng)爭(zhēng)性的工資水平，確保實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的 穩(wěn)定，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。為此，公司將適時(shí)推行適合運(yùn)營(yíng)初期的薪酬方案。 （ 五 ） 堅(jiān)持以人為本，建立適應(yīng)運(yùn)營(yíng)初期發(fā)展的薪酬體系 合理的薪酬 分 配制度是調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)公司和諧發(fā)展的必要手段和前提保障。 四是 拓展配煤業(yè)務(wù)等多種港口運(yùn)輸功能，提高港口服務(wù)水平，繼續(xù)開(kāi)展專用設(shè)施工作，與用戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。 二是 提高 員工 業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)；增強(qiáng) 員工 服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平 ， 爭(zhēng)取在實(shí)踐中用最短的時(shí)間培養(yǎng)一支責(zé)任感強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力成熟的人員隊(duì)伍。 （四）強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高拓展市場(chǎng)能力 要適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，就 必須 要 完善服務(wù)功能， 加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，重視資源的開(kāi)拓和積累，提高應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的能力。 五是 認(rèn)真做好工程竣工決算工作， 主要是做好結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的具體工作，特別是確定實(shí)物資產(chǎn)的組價(jià)，準(zhǔn)確核算基建項(xiàng)目成果，為公司的資產(chǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 四是 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 二是 加強(qiáng)收入管理， 嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出 ，努力實(shí)現(xiàn)收支平衡 。 （ 三 ）強(qiáng)化 財(cái)務(wù) 管理，努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 一是 進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，繼續(xù)加強(qiáng)資金的管理， 強(qiáng) 化資金的計(jì)劃性、統(tǒng)籌性管理， 嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)所需資金 ，確保煤碼頭建設(shè)項(xiàng)目以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，嚴(yán)防現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) 。將設(shè)備問(wèn)題整改作為重點(diǎn)工作， 以設(shè)備保修通知單形式，加強(qiáng)與施工單位、設(shè)備廠商聯(lián)系，加大 設(shè)備遺留問(wèn)題的整改工作 力度 。 （二） 加強(qiáng)設(shè)備管理，確保 生產(chǎn) 安全 、 穩(wěn)定 、高效 運(yùn)行 設(shè)備就是市場(chǎng)、就是效益， 設(shè)備能否高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著 裝卸質(zhì)量、效率，影響著客戶的信賴和市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力 。生產(chǎn)運(yùn)行后，將嚴(yán)格按照體系認(rèn)證要求規(guī)范各項(xiàng)工作，為今后開(kāi)展各項(xiàng)管理體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。積極謀劃和開(kāi)展辦公自動(dòng)化 OA 系統(tǒng) 建設(shè)、生產(chǎn)管理系統(tǒng) MIS 信息化、設(shè)備資產(chǎn)管理 EAM 信息化建設(shè)以及視頻會(huì)議系統(tǒng)等。 安全生產(chǎn)管 理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)組織管理和設(shè)備管理等方面的制度，要集中精力，反復(fù)研究， 不斷改進(jìn)、不斷健全 ，做到 以制度建設(shè)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。 一是 加強(qiáng)部門建設(shè)，理順工作關(guān)系。 （四） 續(xù)建工程前期工作目標(biāo)：力爭(zhēng)年內(nèi)核準(zhǔn)開(kāi)工 ， 全年 完成投資 億元 。 （二）安全 工作目標(biāo)：“ 五個(gè)零”，即重傷、死亡事故為零；一般貨損、貨差事故為零；一般火災(zāi)事故為零；較大交通事故為零；一般機(jī)械機(jī)損事故為零。 公司將 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的決議， 加強(qiáng) 起步和續(xù)建工程建設(shè) 管理 ， 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為主題， 以 規(guī)范管理為手段， 認(rèn)清形勢(shì)、 堅(jiān)定信心 、 克服困難 、狠抓落實(shí)， 實(shí)現(xiàn)公司綜合實(shí)力的快速提高。 截至 4 月底，公司已接卸 15 個(gè)萬(wàn)噸大列，卸煤 12 萬(wàn)噸；裝船 2 艘，裝煤 萬(wàn)噸，火車