【文章內容簡介】 本專業(yè)一、二類設備缺陷、加強缺陷的匯總，并針對重復發(fā)生的缺陷進行分析總結。，由專業(yè)主任組織本專業(yè)技術人員和班組有關人員，及時研究處理，措施方案上報公司生產技術部及安全監(jiān)察部，經審核批復后執(zhí)行。，為避免相互扯皮，消缺工作由各專業(yè)主任進行協(xié)調，尤其在處理重大缺陷時，各專業(yè)主管主任必須到場組織消除。，所采取的技術措施以及處理后的記錄應由專業(yè)技術負責人及時將技術數據等資料整理匯總計入設備檔案。，并查閱運行設備缺陷記錄本，對新發(fā)現(xiàn)的缺陷提出處理意見，對遺留缺陷進一步核對督促落實消缺、各專業(yè)安全員對消缺全過程負有監(jiān)督責任。、指導、審批和批準班組提出的監(jiān)督和消除缺陷的措施，計劃并組織實施，對重大的設備缺陷負責驗收。，專業(yè)技術負責人對有關檢修、運行、試驗人員進行教育，總結經驗教訓，提高各級人員對設備的管理水平。，提出薄弱環(huán)節(jié)和消除對策，且做好相應備品配件的儲備，為下一季度設備運行管理奠定基礎，并將設備評級結果于季末前五天上報公司生產技術部。，為各專業(yè)消除設備提供可靠運行方式，確保設備消缺安全可靠、確因運行方式等原因無法安排消缺的，由值長在缺陷單備注欄中填寫不能消缺的原因、時間，并簽字，轉生產技術部備案。，公司值班負責人及并向調度匯報，協(xié)助做好相應的防范措施。，對發(fā)現(xiàn)的一、二類缺陷應督促運行人員對設備加強檢查，且做好事故預想。，視缺陷的嚴重性及時采取措施，有權通知有關專業(yè)立即進行消缺。防止缺陷擴大、嚴格遵守有關規(guī)定，且立即向公司值班負責人及生產副總經理或總工程師匯報。，負責全面掌握當班期間設備的運行狀況。，在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設備缺陷應及時匯報班長，并由班長鑒定后登入缺陷記錄本中，由缺陷發(fā)現(xiàn)人簽字注明發(fā)現(xiàn)時間及通知檢修人員時間。，經班長或值長批準，做好安全措施后，立刻進行消除；不能消除的應及時通知檢修人員進行消除。，由接班人員或其他人員發(fā)現(xiàn)提出后，按標準對當班運行人員進行考核。、二類設備缺陷時，應及時采取監(jiān)視措施并向專業(yè)負責人和值長匯報，并嚴格執(zhí)行專業(yè)規(guī)程的事故處理措施。，應及時填寫公司生產技術部下發(fā)的專用缺陷聯(lián)系單，報值長核實簽字后，由值長轉發(fā)設備缺陷所屬專業(yè)運行班長、此類缺陷由對方填寫設備缺陷單。、部位及異?，F(xiàn)象，并在運行日志上做詳細記錄、協(xié)助檢修人員做好消缺工作。凡已消除的缺陷。由運行班長或值班員驗收合格后，在缺陷單上簽字并注明“已消除”。，并登記在缺陷記錄本內，以便安排落實消缺。，應對自己負責的設備進行定期巡視檢查、發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報班長盡早安排消缺。，根據專業(yè)負責人批示意見，及時安排消缺。，必須做到小缺陷不過班，大缺陷不過天、對發(fā)展中的缺陷采取一切可能防止缺陷擴大的措施，必要時立即向各專業(yè)負責人匯報。、二類缺陷，應向專業(yè)負責人及時提出處理意見，安排計劃檢修。，班長應領導全班人員對專責范圍內的設備進行技術分析，特別對發(fā)生重復消缺的設備及未到檢修周期的設備缺陷要做重點分析，查明原因落實責任。，以便查閱。，并書面向專業(yè)負責人匯報。根據上級規(guī)程及公司設備管理制度定期對設備開展試驗、檢查和化驗、對查出的問題和缺陷及時登記專用缺陷聯(lián)系單，由專業(yè)負責人簽字后，轉設備管轄班組安排消缺。設備缺陷管理辦法，不斷提高設備管理水平。%，輔助設備90%進行統(tǒng)計考核，生產技術部專工應及時檢查掌握設備缺陷消除情況，并對一、二類設備缺陷的處理情況，遺留的處理情況不清楚的專工（或專責）應納入閱讀考核。，由生產技術部專工裁決。，必須由生產技術部專工及時簽字后方可認可，否則按未及時處理考核、對待機處理的設備缺陷，本月經生產技術部簽字后，可不再填寫缺陷單，但下月仍需填寫，否則按缺陷未發(fā)現(xiàn)考核。、丟失、撕毀、亂涂亂畫，否則考核有關專業(yè)。，生產技術部、安全監(jiān)察部、值長組可隨時進行現(xiàn)場抽查，如發(fā)現(xiàn)有缺陷而未填寫缺陷單的，將對專業(yè)負責人進行考核。、更換、保存，統(tǒng)計每周上周四至本周四本專業(yè)設備消缺情況并書面報生產技術部，生產技術部核查匯總后在周一生產會上通報、各專業(yè)設備缺陷月度統(tǒng)計表在每月三日前報生產技術部，節(jié)假日順延。，并及時在缺陷單上簽字并填寫缺陷的類別及安排處理意見。：00負責人了解當日的缺陷和前一天的消缺情況，并在生產調度會上通報。，需投入運行或備用，必須由運行人員驗收，雙方簽字方可生效。設備缺陷考核管理辦法，檢修人員接到通知后，白天20分鐘不到現(xiàn)場處理者考核50元；夜間接到通知30分鐘不到現(xiàn)場處理考核50元；上述時間內不到現(xiàn)場造成缺陷擴大或被迫停機，追究專業(yè)管理人員砸人并考核有關管理人員100元。，熱工為6小時，其他專業(yè)為24小時，超過規(guī)定的時間每條缺陷考核50元，每拖延一天加扣50元，直至缺陷消除為止。，一經查出，每條考核100元；缺陷填寫應準確，不得用含糊的語句，違者考核50元。、停機，每拖延15分鐘扣30元，同時連帶考核專業(yè)負責人20%、多耗燃油按燃油考核規(guī)定另行考核。，對消除工作相互推諉，經生產技術部調查裁決，考核責任單位500元。，影響到機組啟動或影響設備投運，未經有關領導批準的考核100元。，須經生產技術部對口專工簽字認可方可待機，生產技術部對口專工應在缺陷單內給出處理意見，拖延一天每條缺陷考核50元。，要提前8小時通知生產技術部，由生產技術部協(xié)調安排，否則影響機組正常運行的，每次考核責任單位100元。，不應用任何借口推遲消缺時間，否則考核值長100元。，未及時投入運行或轉為備用，交接班互相推諉，每次考核責任單位100元；未匯報值長，每次考核50元；匯報值長后未安排，考核值長50元。，每條考核責任人20元/天。（本體）待機缺陷按每項考核100元執(zhí)行；輔助設備消缺率90%，每降低一個百分點扣100元；公司每周統(tǒng)計通報各專業(yè)消缺率，如某專業(yè)發(fā)生連續(xù)兩周消缺率排名最末，增加考核該專業(yè)100元。，工作負責人未及時消缺陷單或運行人員不及時驗收簽字，按缺陷未消除考核責任人。，必須在當日下班前2小時通知生產技術部，根據當日負荷情況安排低谷消缺，凡安排低谷消缺而未消除者，考核責任單位500元。，要求循環(huán)泵房、工業(yè)泵房、油泵房設備無滲漏點；化學、燃料設備無滲點；除灰管路無泄漏；其余設備一般滲漏點總數不超過8個（鍋爐3個、汽機3個、電氣1個、熱工1個）。每超過上述一個點考核100元。，應消除所有待機缺陷、機組啟動后，生產技術部專工對缺陷消除情況進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一處待機缺陷未消除，考核責任單位400元。:00前將本專業(yè)一周（上周四至本周四）消缺情況報生產技術部匯總，每遲半小時扣50元；每月5日前將本專業(yè)月度缺陷統(tǒng)計表報生產技術部，每遲一天扣50元；每月5日前將本專業(yè)月度缺陷統(tǒng)計表報生產技術部，每遲一天扣50元。，負責處理考核過程中的協(xié)調、匯總等工作，按月將考核結果上報公司主管負責人審核批準執(zhí)行。第三篇：輸變電設備缺陷管理標準[模版]輸變電設備缺陷管理標準1范圍本標準適用于中國南方電網有限責任公司交、直流輸變電設備缺陷的全過程管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準。但鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可適用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。Q/CSG 1 00072004繼電保護及安全自動裝置檢驗技術規(guī)范Q/CSG 1 00082004電力設備預防性試驗規(guī)程Q/CSG 1 0