熱電廠學習總結(編輯修改稿)
2024-11-15 22:37 本頁面
【文章內容簡介】 同點和不同點，并對比較的做出分析。在實習的過程中，雖然都是師傅們帶著去參觀，跟我們講解不明白的問題，但有時也會很疑惑，也許是自己的知識掌握的不夠全面，也許是自己理解的不夠深入，使自己產(chǎn)生誤解，有時也是因為自己要求的太苛刻，不涉及的問題也要刨根究底的。在實習中，最重要的一點是明白我們要學習的是什么，該學什么，掌握什么，而不是對一切都盲目的接受，要弄清楚我們的工作重點是什么，學習的重心在哪里，經(jīng)常會對自己產(chǎn)生疑惑，會發(fā)現(xiàn)自己走錯了方向，也很害怕自己會迷失，只有在不斷的總結中，慢慢的尋找正確的道路，也只有這樣，才能使自己看的清楚學到的什么，有多少收獲。在人生的挑戰(zhàn)，角色的轉變中，要好好把握努力的方向，讓自己在更短的時間內學到更多的知識，用知識武裝自己，讓自己變得更強大！第三篇：熱電廠培訓總結黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司2015年6月5日至6月8日培訓試講總結圍繞集團公司文件精神 全面開展培訓工作職工培訓是企業(yè)永恒的主題，是提升職工素質，增加企業(yè)效益的有效手段。這次香坊的培訓試講，各專業(yè)的總工代表做了關于本專業(yè)的工藝流程和主要技術參數(shù)的簡單講解。積極貫徹總公司的培訓指導意見，緊密結合我廠實際情況，作出總結。通河熱電廠生產(chǎn)車間現(xiàn)有員工94人。生產(chǎn)部下屬鍋爐、汽機、電氣、化學、燃料、檢修、熱工七個專業(yè)。熱電廠主要承擔著為冬季供暖、發(fā)電、供電的任務。熱電廠專業(yè)多，人員多，設備多，工藝流程復雜，設備操作要求高。培訓工作開展的好壞，關系到員工的素質提升、安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。主要做法是：一、圍繞一個主題培訓是我廠培訓工作的主題。班組是企業(yè)的基石，搞好班組培訓是培訓工作關鍵。我們應該多做反事故演習，讓班組每個成員能在緊急事故時，作出冷靜、合理的操作。除按正常計劃培訓外，根據(jù)總公司要求，開展員工培訓活動，發(fā)現(xiàn)問題，講解問題、解決問題，提高工作效率，增強培訓效果。二、加強三個落實任何工作只有落實到實處，才能有效果，月前計劃要有針對性，月中檢查要有突出性，月末檢查要有實效性。熱電廠各專業(yè)主任，月初針對員工在日常工作中遇到的問題，及各專業(yè)人員具體情況，遵循“缺什么、補什么”原則，制定詳細的培訓計劃。每月15日至25日，由廠領導、生產(chǎn)技術辦、安全口相關人員組成檢查考評組，對各專業(yè)培訓工作進行檢查，各專業(yè)負責人跟隨檢查，專業(yè)負責人對其它專業(yè)培訓工作進行了解，尋找差距，改正不足，對好的經(jīng)驗進行借鑒，月末綜合辦根據(jù)檢查情況，對成績進行公布，并對好的專業(yè)進行獎勵，差的專業(yè)進行考核。通過 “三個落實”，營造了一種“你追我趕，相互超越”的氛圍，在全廠員工中掀起了學習高潮。三、循環(huán)往復提升每月月底由生產(chǎn)部牽頭，召開月度培訓總結會，廠領導、生產(chǎn)部、各專業(yè)負責人及相關主任參加會議。各專業(yè)圍繞“培訓工作比比看，培訓效果實效現(xiàn)”的方針，成績好的專業(yè)進行經(jīng)驗介紹，成績差的專業(yè)進行自我點評，對次月培訓工作起到了指導作用。通過實施的效果看，起到了“你追我趕、梯次攀升、整體推進”的效果，我廠培訓工作整體將上一個新的臺階。四、突出結合實際熱電廠專業(yè)多、崗位分布廣，根據(jù)各專業(yè)崗位實際情況，有針對性地開展崗位培訓。發(fā)電機組并網(wǎng)發(fā)電，標志著熱電廠進入一個新的階段，對汽機員工素質提出了新的要求。汽機專業(yè)要根據(jù)實際情況，組織主任，系統(tǒng)的向員工講解汽輪機的結構、操作及維護方法。汽機員工大部分來自發(fā)供電老廠，由于我廠汽輪機是背壓式機組，與以往凝汽式機組有很大區(qū)別，通過講解兩種機組的工作原理，優(yōu)點及缺點，為員工發(fā)掘現(xiàn)有設備性能，提高工作效率，預防事故發(fā)生，打下良好基礎。鍋爐是供熱的動力，其主要設備是鍋爐本體。鍋爐本體主要分為汽水系統(tǒng)和風煙系統(tǒng)。兩個系統(tǒng)運行好壞，直接影響到電廠以及整個供熱量的生產(chǎn)。鍋爐專業(yè)應對員工進行由易到難全面系統(tǒng)培訓，系統(tǒng)的對鍋爐操作、維護，事故的預防及處理進行詳細講解，預防和處理事故能力會有明顯的提高。，并落實。在今后的工作中，將從以下幾個方面加強和改進培訓工作。員工培訓要與生產(chǎn)安全實際緊密結合，理論與實踐操作緊密結合，生產(chǎn)現(xiàn)場與培訓課堂相結合。只有做到三個結合，才能真正起到培訓作用，才能真正為生產(chǎn)安全奠定基礎。專業(yè)主任要通過專業(yè)書籍，網(wǎng)絡等手段學習更多專業(yè)知識，與設備廠家的主任聯(lián)系，解決設備現(xiàn)存的疑難問題，并對員工進行講解。通過技術比武，職業(yè)技能鑒定等工作，鼓勵員工提高綜合素質，提高操作技能，使員工形成你追我趕的良好學習氛圍?？傊?，在今后工作中，熱電廠將注重人才培養(yǎng)，注重一線技能人才培訓，優(yōu)化培訓方案、注重細節(jié)管理，圓滿完成各項培訓工作。請各位同仁批評指正。二○一五年六月十一日第四篇：熱電廠2012培訓總結2012熱電車間培訓工作總結及2013培訓計劃一、2012培訓工作總結2012，我車間在上級部門及公司
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