【文章內容簡介】 取得了一定的成績。今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經營方針，把施工安全、質量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現了預期的目標。全年交付工程質量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調和努力，*，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。積極拓展市場，打造多元化服務平臺。為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經營的力量，決定去迎接市場經濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用裝飾二級的資質優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。*年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現市場化經營。二、二oo年工作中存在的問題和不足。二oo年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制?；A治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。三、二oo年的工作初步打算。二oo年甚至在一定時間內，我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計劃完成總產值4億元。實現利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質量合格率100。事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決*年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。*年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在*年奪取新的成績而努力奮斗。篇五：某子公司經理的述職報告某子公司經理的述職報告xxxx公司董事會、經理：本人至今年５月重新擔任xxx（子）公司經理（兼xxxx（總）公司副經理）以來，主要工作是負責xxxx公司工作，半年來在客觀條件極不利于開展工作的情況下，我誠于xxxx公司事業(yè)，維護股東了的利益，以不懈的努力改造和創(chuàng)新生產工藝，努力增加新品種，開發(fā)新市場。具體工作情況如下： 1—11月份的xxx公司的生產經營基本情況：⑴效益情況：1—11月份累計虧損11，；，盈利15,xx產品銷售，虧損47，,使當月公司虧損88。累計效益不高的主要原因：①成本核算方法的改變也使成本前置、利潤后移；②xx存貨超過投資協(xié)議約定價格高價向xx公司高價出售原料和半成品，使xx（子）公司產品銷量越大虧得越多；③xx產品價格下半年一路下滑且有積壓出現；④因總公司的決定將兩套生產裝置和人員的管理費用都由一套裝置來承擔，人員費用成倍增加（比成立公司時約定的幅度要大許多），而成立xx（子）公司時預計的xx貨物運費比在xxx公司生產可節(jié)省的增利因素，讓消化xxx公司各種存貨400多噸運費予以抵消無利可增；因為xx投資方單方改變對xx公司經理的工資待遇、增加常務副經理和對xxxx公司每月多支付1000元的工資等項，人為的增加了xx（子）公司費用負擔直接使xx（子）公司每年減少利潤約20多萬；⑤由于xxx公司人為的改變合作初期意向（原子公司期間5００噸規(guī)模加工裝置沒有都給新的子公司）使新的子公司（糖醇項目）生產裝置和生產能力比上年同期減少一半，在xxx市場高價和旺銷期，我們在拆裝置，在搞廢業(yè)，在“論證（爭）”，使xx（子）公司（xx項目）的生產量連起碼的經濟規(guī)模都沒能達不到。⑵銷售額完成情況：1—11月份銷售額完成417萬元。是xx項目歷年最好水平。⑶產品產量完成情況：1—，xx產品３３１。，一是核算方法改為前高后低、核算難度加大，二是核算不準沒有熟習xxx生產的相關業(yè)務人員，xx液體物料加工成本有部分攤銷于當期xx公司生產的xx和當xx生產成本之中；庫存xxx比以往下降2000多元，已達到1656元/噸（）。其他銷售沒有完全攤銷加工費用，更沒有攤銷銷售費用，故造成當期生產不賺錢，賺錢的是其他銷售的假象，也是對xx（子）員工一年來的努力的實際成果的扭曲。產品品種方面：xx（子）公司今年新增xx提取加氫制xxx已通過小試、中試和生產全部實驗，在x院長的指導下解決了木糖分析的難題，證明了xx提取是好xxx提取的。年末，在沒有資金的情況下，依靠賒貨在極短的時間內進行了適應市場需要的xxxxxx提取小試（含量已達到國際標準），大生產試驗進行兩個批次試驗（含量可達到國內同行業(yè)標準），并實現銷售，為xx項目生存極為困難的境地提供了一線生機。⑷產品銷量及市場情況：1—，xx產品（)，%,預計全年可能超過400噸，接近上年的一倍，如不是生產能力限制銷量增長市場還可多銷一些。xxxxx六月份以后在銷量和價格兩個方面下滑，目前已達到22000—27000元/噸，xx市場一直較平穩(wěn)，我們主要開發(fā)的xxx用液體，由于受鉛漲價影響正常銷量減少一半，但考慮到液體的加工能力一時提不上去許多，沒有超過生產能力去過度開發(fā)市場。銷售費、管理費、生產費用均攤銷有吉林存貨的運雜費和二次加工費用，使這幾項費用奇高，在各種監(jiān)督的輿論影響下，公司的正常市場開發(fā)難以投入，在市場銷路下滑之際經營工作要難于歷年。⑸產品質量：產品質量按老標準今年合格率可接近100%，按新標準合格率接近50%，今年首次使xx提取的xxxxxx能夠出口，特別在；（），實際含稅單價：；xxxxx賬面庫存：，含稅單價：，實際庫存23噸；包裝物：。公司運作的影響因素：各項管理工作質量不如以往，人心渙散，缺乏統(tǒng)一的思想和拼搏意志，一方面領工資的人員多到臃腫，能干事又肯干事的人少得可憐，原指望補充銷售人員兩人（股[某集團公司總經理述職報告(共6篇)]東），費用花了幾萬，幾乎沒起正面作用，反倒干擾士氣，影響了銷售工作。特別股東員工人浮于事，不服從指揮，以其股東身份享受固定的高待遇，一些股東自充監(jiān)事不干事，消極怠工影響干事的人。在控股單位的統(tǒng)一薪酬制度等干預性制度的安排下和“選票至上”的影響下xx（子）公司經理人無法實施有效的公司管理。xx公司干預的核算方法和推銷來的大批高價半成品存貨和股東員工的特殊制度更是嚴重影響了xx項目的正常發(fā)展。歸集這些影響因素：一是經理人的管理能力低于股東的干預作用，二公司有特殊地位的骨干員工影響經理人的管理，三是市場的下滑，經理人沒有條件及時實施對策。使xx項目的經營在近8年來首次出現連續(xù)虧損的勢頭。作為xx（子）公司經理本年度履行其職責情況：——年初論證數月拿xx裝置與其他企業(yè)合作，由其他企業(yè)投資流動資金和房地產，如果合作成功，我方僅投入不足30萬元的設備和技術（未評估也實現出售），起碼到年末可攤銷xx（子）公司管理費幾十萬元，并可解決xx（子）公司受合作方限制發(fā)展和潛在合作風險的問題，對現在來說投資風險也可減少許多，但被領導無因否決，使該項目在本單位無法發(fā)展；——董事會集體決定由我承包經營（特別授權經營），按使用資產的6—12%的利潤上交，以個人股份作抵押授權經營，以今年使用xx資產３５０多萬計算，應給xx公司交２１萬元以上的利潤，但被部分“股東聯名否定”，現在我也弄不清楚公司董事會成員、領導們出于什么目的？作了些什么工作？使我個人要抵押的資產沒受損失，而使公司資產將出現虧損；（為什么一種積極的管理形式在我們總公司執(zhí)行不了？）——xx（總）公司對xx（子）公司經理職權超越了公司章程的規(guī)定予以限制，財務雙簽（牽）制迫使我交出公司財務管理權、獎金16%封頂和申報制使我只能管xx（子）公司獎金的總數不能管具體人員的獎勵、員工任免權基本沒有，一切都按院里規(guī)定辦，還得把我的個人收入降低16%?？偨浝矸峙淙蝿丈辖o我的是：一年內將原子公司壓來近500噸較高成本的存貨要我出售完，并不能虧損，當期產銷還得平衡，加起來近1000噸xx要在半年內完成（2007年5月份分配的任務，還寫到股東大會議案中）加工（工藝研究）、銷售、回款。我沒有完成，并且使我管理的xx項目8年多下頁篇六：某房地產集團公司總經理年終總結報告 尊敬的 董事長：尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工：今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表xxxx有限公司總結已經過去的一年多的工作。首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠矚，[某集團公司總經理述職報告(共6篇)]以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓荆浅８屑す蓶|一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“xx新城”這一xx房地產界新品牌，樹立了xx房地產界一面大旗。面對未來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。同時也要感謝政府、社會各界朋友對我們的大力支持。需要提及的是營銷合作伙伴xxxx房地產咨詢有限公司；項目總設計師，xxx工程設計顧問有限公司總建筑師xxx先生；“ ”色彩主設計師xxx教授；“ ”園林景觀主設計師xxx教授。正是我們的這些真誠合作者認真負責的工作態(tài)度與敬業(yè)品行，為項目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎，使我們的產品性能別具一格、脫穎而出。下面我代表xxx置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報告。多層住宅共29棟，有26棟住宅已經全部通過主體結構驗收，剩余三個單體正在進行主體結構施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。小高層共2棟，正進行四層主體結構施工。半地下車庫共8個，主體結構全部完工，除8＃、9＃車庫外均通過主體結構驗收。幼兒園，土建裝飾工程完成90%，已通過主體結構驗收。物業(yè)辦公用房，通過主體結構驗收，土建裝飾工程完成45%。商業(yè)網點，主體結構已全部完工。俱樂部主體結構全部完工，正進行鋼結構的制作和安裝。三、企業(yè)品牌建設品牌是消費者對產品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質的體現。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設，并成功的邁出了xx新城作為xx市唯一住宅產業(yè)化示范工程，迎來了全國xxx省市企業(yè)文化建設取得初步成果企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。建設良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風采，增強企業(yè)信譽與美譽，是企業(yè)管理的最重要內容。而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行