集團(tuán)公司20xx年度總經(jīng)理助理述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-26 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體的管理體制是《供水集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行體制改革實(shí)施方案》的核心內(nèi)容，也是今年我們需要解決的重要問題。為此，各基層單位不等不靠，按照“先南后北”的原則，逐個(gè)單位部署落實(shí)通過對(duì)維修、運(yùn)轉(zhuǎn)班組的全面整合，建立起人員工作高效、成本合理下降、維修反應(yīng)快速的全新生產(chǎn)運(yùn)行與管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了班組結(jié)構(gòu)和人員配置不斷優(yōu)化，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，生產(chǎn)費(fèi)用大幅降低的目標(biāo)。全新的運(yùn)行機(jī)制已于8月底全面實(shí)行。開展了三項(xiàng)制度改革工作。按照集團(tuán)關(guān)于做好三項(xiàng)制度改革的要求和部署，與班子成員密切配合、通力協(xié)作，著力解決改革發(fā)展進(jìn)程中人員冗余、職能重疊的突出問題，從人事制度、用工制度、分配制度三方面入手，逐步解決“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能高能低”的問題。按照董事長要求，實(shí)地學(xué)習(xí)了機(jī)床集團(tuán)在三項(xiàng)制度改革方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體做法，為三項(xiàng)制度改革的順利完成提供了堅(jiān)實(shí)的保障。三是為了全面建立“四個(gè)統(tǒng)一”的供水生產(chǎn)管理體系和運(yùn)行調(diào)度互通互動(dòng)工作機(jī)制，完成了《供水生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《供水生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》、《供水生產(chǎn)水質(zhì)管理辦法》和《供水生產(chǎn)應(yīng)急管理辦法》編制工作，四個(gè)管理辦法的出臺(tái)，規(guī)范了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督調(diào)度、供水水質(zhì)以及生產(chǎn)應(yīng)急等方面的生產(chǎn)管理秩序，保證了一體化改革工作的順利進(jìn)行。四是按照集團(tuán)一體化改革會(huì)議部署和要求，以共享理念為指引，完成了《吊車共享平臺(tái)建設(shè)方案》和《應(yīng)急搶修共享平臺(tái)實(shí)施方案》編制，建立了“特種車輛共享平臺(tái)”和應(yīng)急搶修平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、功能對(duì)接。截止12月26日，特種車輛共享平臺(tái)運(yùn)行8個(gè)月，累計(jì)派車148臺(tái)次，全年預(yù)計(jì)養(yǎng)護(hù)成本支出同比減少116554元；應(yīng)急搶修平臺(tái)平穩(wěn)運(yùn)行3個(gè)月，根據(jù)搶修作業(yè)等級(jí)分派搶修力量，解決了單一水廠作業(yè)力量薄弱，搶修機(jī)具不齊備等問題。第三部分 水源環(huán)境整治工作按照集團(tuán)水源環(huán)境整治總體部署，我們擔(dān)負(fù)水源環(huán)境整治實(shí)施責(zé)任主體，在界夫老總的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，與水廠及集團(tuán)關(guān)聯(lián)單位簽訂
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