【文章內(nèi)容簡介】 立流動人口信息庫奠定了基礎(chǔ)。開展出生人口性別比專 項活動，規(guī)范和控制終止妊娠類藥物使用和管理，全面完成了人口與計劃生育各項目標。全年綜合節(jié)育率、統(tǒng)計合格率達到 100%，計劃生育率達到 %，晚婚率和晚育率分別為 %和 %，流動人口已婚持證率、驗證率、建檔率均達到 98%以上，出生人口性別比為。 四、加強勞動保險等分管范圍內(nèi)工作，維護職工群眾利益堅持“以人為本”的群眾觀，尊重職工主人翁地位，自覺接受職代會和職工群眾的監(jiān)督，盡心盡力為職工群眾辦實事、辦好事，分管范圍內(nèi)勞動保障體系健全，檔案管理工作規(guī)范有序。一是認真做好保險費用征收、上繳 和撥付工作。以“三個保證”為前提，運用劃撥和直接征收的方式，將保險資金及時劃撥到勞動保險財務(wù)帳戶，征收保險費用 億元，征繳率達到 %。撥付各項待遇 億元，按政策規(guī)定完成保險費撥付計劃的 100%，保證了各項費用按時上繳和各項待遇足額撥付。認真落實各項勞動保險待遇政策，為 25444 名退休人員調(diào)整增加基本養(yǎng)老金，人均增加 162 元。歷時三個多月，為三萬多名離退休人員和供養(yǎng)遺屬領(lǐng)取待遇資格認證工作，累計減少支出 萬元。為 197名工傷全殘人員調(diào)整傷殘津貼達到 1845 元，人均增加 153 元。 為 445名工傷全殘人員調(diào)整生活護理費達到 781 元，月人均增加 142 元，為1211 名工亡職工供養(yǎng)親屬調(diào)整 8 撫恤金達到 766 元，月人均增加 67 元。二是加強工傷保險管理和退休申報工作。工傷殘人員的基本信息錄入計算機管理，組織工傷職工的認定和傷殘人員的傷殘鑒定，組織 220 名工傷殘人員參加濟寧市屬地工殘等級鑒定， 189 人獲得鑒定結(jié)論。組織到齡職工退休申報工作，共辦理 1601 名到齡職工退休申報手續(xù)，及時納入養(yǎng)老保險統(tǒng)籌，其中：按特殊工種和破產(chǎn)提前退休 999 人，占辦理退休總?cè)藬?shù)的 62%，超額完成辦理 1500 人退休的奮斗 目標。三是加強基礎(chǔ)管理，建立勞動保險有效運行機制。加強業(yè)務(wù)人員技能培訓(xùn)，多形式、有針對性的對保險政策、管理規(guī)定、業(yè)務(wù)流程、計算機信息化實際操作能力進行培訓(xùn)，先后培訓(xùn) 286 人次，提高了保險人員的業(yè)務(wù)工作能力；完善電子化辦公系統(tǒng)，建立了工傷生育保險計算機管理信息系統(tǒng)，對養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險計算機信息系統(tǒng)進行升級，提高了運行質(zhì)量和工作效率。集團公司勞動保險計算機管理信息系統(tǒng)走在了全省的前列。四是加強檔案和史志編纂工作。組織申報 XXXX 年檔案資源開發(fā)利用成果項目 116 項，所報項目全部獲獎。其中，一等獎 5 項，二等獎 40 項，三等獎 71 項。對 39 個單位進行檔案工作考核，評定結(jié)果為省特級單位 7 個，省一級單位 22 個，省二級單位 6 個，合格單位 4 個。檔案編研工作立足挖掘檔案資源的歷史、現(xiàn)實價值，主動服務(wù)，先后完成 13 萬字的《兗州礦區(qū)教育史》、 16 萬字的《兗州礦區(qū)非煤 25 年（ 1981— 2021）》 9 兩部材料的編纂出版，完成 12 萬字的《兗州礦區(qū)衛(wèi)生史（ 1976— 2021》和 23萬字的《兗州礦區(qū)高層次專業(yè)技術(shù)人才與專家名錄（ 1992— XXXX）》的初稿撰寫工作，保證了工作質(zhì)量。 五、加強作風建設(shè)，廉潔自律，樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象 按照 上級黨組織和公司黨委的要求，本人始終牢記黨的宗旨，認真貫徹中紀委三次全會和省紀委四次全會精神，認真踐行“三個代表”重要思想，自覺做到自重、自省、自警、自勵，樹立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。一是講黨性，樹正氣。嚴守黨紀、政紀和國家法律、法規(guī)，自覺落實《廉政準則》、“七個不準”、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》和公司《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》、《反腐倡廉建設(shè)“十條禁令”》，認真執(zhí)行個人收入申報、禮品登記、重大事項報告制度，嚴格要求親屬、子女和身邊工作人員，自覺接受群眾監(jiān)督，廉潔自律，遵紀守法，維護了黨員 干部的良好形象。二是轉(zhuǎn)作風，重實效。主動參加各種形式的學習實踐科學發(fā)展觀活動，深化推進“艱苦奮斗、廉潔從業(yè)、科學發(fā)展”主題教育和“十比十賽”活動，經(jīng)常深入基層，深入一線，幫助基層單位和職工群眾解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題。牢固樹立群眾觀點，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部信訪穩(wěn)定接訪規(guī)定，講原則、講政策，解疑釋惑，最大限度維護職工群眾的權(quán)益，時時處處體現(xiàn)組織的關(guān)懷和溫暖。積極參與企業(yè)重大問題研究與決策，提出合理化建議，并在落實 10 決策中講求實際效果。三是講協(xié)作，樹表率。堅持民主集中制原則，樹立一盤棋思想，擺正工作位置， 做到對上負責和對下負責相統(tǒng)一。積極開展批評和自我批評，經(jīng)常交流思想、溝通情況，大事講原則，小事講風格。團結(jié)班子其他成員，相互支持，相互尊重，相互理解，相互協(xié)作，維護班子團結(jié)的良好氛圍。擺正局部與整體的關(guān)系，增強工作的靈活性、整體性和一致性，盡職盡責做好分管內(nèi)各項工作，發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。 一年來取得了一些成績，但對照省委省政府要求和職工群眾期望，還存在一定差距：一是學習的深度不夠，在新形勢下把握國家政策和調(diào)控市場的能力還需要進一步提高。二是分管范圍內(nèi)的工作在某些方面抓落實的力度不夠。三是下基層服務(wù) 職工群眾的意識需要進一步增強。在新的一年里，本人決心認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和中央、全省經(jīng)濟工作會議精神，深化落實科學發(fā)展觀，認真履行職責，扎實做好分管的各項工作，為實現(xiàn)“ 652079”奮斗目標，推動集團公司跨越發(fā)展做出更大貢獻。 XXXX 年 2 月 第四篇：某集團公司總經(jīng)理述職報告 某集團公司總經(jīng)理述職報告 各位代表、同志們： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因 此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。 一、履行職責情況 2021 年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元；招攬任務(wù) *億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達到 *萬元；員工年均收入 *萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫? 認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。 注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才 能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強化項目管理，推行“質(zhì) 量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。 加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際（來源于新世紀范本網(wǎng) )地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。大廈之成 ,非一木之材；大海之潤 ,非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合 力，改進工作，促進發(fā)展。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、標準化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管 理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提 , 如何擴大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過 會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。 始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家 人。 二、存在的問題和今后努力方向 總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學習少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和 管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革 的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在 2021 年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗 ! 謝謝大家 第五篇：集團公司總經(jīng)理述職述廉報告 2021 集團公司總經(jīng)理述職述廉報告 第一篇：集團公司總經(jīng)理述職述廉報告 各位代表、同志們： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感 情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。 一、履行職責情況 2021 年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元 。招攬任務(wù) *億元 。全年人均勞動生產(chǎn)率達到 *萬元 。員工年均收入 *萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?， 主要有以下幾方面： 認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。 注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與 生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展 。只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。 加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會 關(guān)系，風雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。大廈之成 ,非一木之材 。大海之潤 ,非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大