【正文】 關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。大廈之成 ,非一木之材；大海之潤 ,非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致 、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合 ，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、標準化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提 ,如何擴大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項 目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。 始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從 不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。 二、存在的問題和今后努力方向 總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學習少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電 ，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在 2021 年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗 ! 謝謝大家 第三篇：集團公司副總經(jīng)理述職報告 述職報告 XXXX 集團副總經(jīng)理 XXX 各位代表： 根據(jù)集團公司四屆三次職代會安排，現(xiàn)將本人 XXXX 年思想、工作、作風、廉潔自律等方面的情況向大會報告，請予評議。 一、以開展學習實踐活動為契機，加強學習，不斷提高用科學發(fā)展觀指導(dǎo)工作的能力 按照集團公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體部署和要求，自始至終注重加強了政治理論、市場經(jīng)濟、應(yīng)對危機等新觀點、新論斷的學習。按照公司黨委的要求，系統(tǒng)學習黨的十七大、十七屆四中全會、全國全省“兩會”和上級一系列會議精神；主動參與“學習實踐科學發(fā)展觀，認清形勢、堅定信心，實現(xiàn)平穩(wěn)較 快發(fā)展”主題活動，認真學習《生死轉(zhuǎn)型》、《工作就是責任》“兩本書”；深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，深入學習胡錦濤總書記視察山東重要講話和省管企業(yè)《超越與反思》教材，主動聽取全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會副主任陳清泰同志的形勢任務(wù)報告，利用煤炭遠程教育網(wǎng)學習中央黨校原教育長李興山教授科學發(fā)展觀輔導(dǎo)報告，在真學、真懂、真會、真用上下功夫，不斷增強對科學發(fā)展觀的理解和認識；樹立終身學習的理念，把學習作為每天的必修課，利用業(yè)余時間學習 1 國家宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策和市場經(jīng)濟知識，學習《公司法》、《能源法》、《勞動合同法》等 法律法規(guī)，增強依法行為的能力；堅持理論聯(lián)系實際，用科學發(fā)展觀的新理念指導(dǎo)工作實踐，分析研究企業(yè)發(fā)展的特點規(guī)律，研究制定工作思路，探索新時期分管工作的方式方法，推動了人力資源、社會保險、信訪穩(wěn)定、質(zhì)量體系認證及企業(yè)現(xiàn)代化、計劃生育、檔案管理等分管工作的扎實開展。 二、加強人力資源和企業(yè)管理工作，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)一年來，按照公司黨政的要求，適應(yīng)集團發(fā)展的需要，加大人力資源和企業(yè)管理工作力度，提高職工隊伍整體素質(zhì)，奠定了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。一是規(guī)范勞動管理，減員增效成效明顯。強化勞動定員及勞動合同管理，突出抓好清理離崗 人員、勞動合同試用期管理、特殊工種提前退休、控制新項目定員、壓縮高校畢業(yè)生招聘數(shù)量、實施“關(guān)門進、敞開出”等六項措施落實，實現(xiàn)員工總量控制目標，勞動效率穩(wěn)步提高。員工總量比上年減少 362 人，比控制目標減少 910 人。人均銷售收入預(yù)計完成 萬元，比考核計劃提高 萬元 /人，比目標計劃提高 萬元 /人。二是關(guān)注弱勢群體就業(yè)，合理配置人力資源。制定《關(guān)于一次性照顧工亡職工子女、礦區(qū)零就業(yè)家庭子女和職工殘疾子女就業(yè)的意見》，按照公開、公平、公正的原則，照顧招收工亡職工子女、礦區(qū)零就業(yè)家庭子女、職工殘疾子女 297 人就業(yè)。多渠道分流，穩(wěn)妥做好焦化廠人員安置工作，共計轉(zhuǎn)崗分流 177 2 人，內(nèi)部退養(yǎng) 293 人。按照“職工子女優(yōu)先錄用”原則，協(xié)調(diào)新疆能化公司招聘錄用井下技術(shù)工人 175 人，其中職工子女 84 人。三是積極應(yīng)對危機，強化工資宏觀調(diào)控。堅持“保現(xiàn)金流量，保安全生產(chǎn)，保職工工資，保礦區(qū)穩(wěn)定”的原則，制定實施“分類指導(dǎo)、分段考核”的工資分配調(diào)控政策。建立工資指導(dǎo)線管理、工資集體協(xié)商、工資總額預(yù)算“三位一體”的運行調(diào)控機制，落實季度調(diào)控措施，在集團公司經(jīng)濟形勢較為嚴峻、現(xiàn)金流較為緊張的形勢下，工資分配秩序正常，職工工資得 到保障。全年工資總額為 434758 萬元，比上增加 36733 萬元，增幅 %；工資水平為 46777 元，比上增加 3745 元，增幅 %，其中在崗職工工資水平為 48649 元，比上增加 3730 元，增幅 %。四是完善目標考核體系，激勵約束機制得到強化。按照“統(tǒng)一政策、分層管理、分層考核”的基本思路，建立以基本指標、附加指標、否決指標、項目建設(shè)目標、專項工作目標為主要內(nèi)容的分層、分類考核指標體系，完善考核指標與基本年薪、績效薪金、經(jīng)營（項目建設(shè)）風險抵押金、專項工作抵押金掛鉤的分配政策。集團公司、專業(yè)公司 、基層單位逐級簽訂目標管理責任書，各級班子成員簽訂工作目標責任書，經(jīng)營責任、崗位責任得到落實。堅持“先審計、再考核、后兌現(xiàn)”原則，高質(zhì)量完成 2021 年目標管理責任制考核兌現(xiàn)工作。五是搭建發(fā)展平臺，推動技能人才隊伍建設(shè)。編制完成《 XXXX3－ 2021 年人才工作規(guī)劃》，提出人才需求計劃，供給方案和工作措施。加強第二屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才的聘任、考核和管理，落實特殊津貼待遇，全年發(fā)放優(yōu)秀技術(shù)技能人才特殊津貼 650 萬元，人均 8100 元。組織開展第三屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選活動，共計評選優(yōu)秀技術(shù)技能人才 854 名。完成 2個等 級、三個工種 49 人的“金藍領(lǐng)”項目培訓(xùn)、考核。推薦 9 名優(yōu)秀技能人才參加省市級“首席技師”或“突出貢獻技師”評選。完成 7506名技術(shù)工人技能等級的考評鑒定， XXXX 年末高技能人才占技術(shù)工人的比例為 %，比上年提高 個百分點。組織職稱外語考試報名 868人、計算機應(yīng)用能力考試報名 932 人次、職稱考評 7000 多人。開展創(chuàng)新團隊建設(shè)，組建首批 24 個創(chuàng)新團隊， 472 名成員。大幅度調(diào)整技術(shù)津貼標準，中級工執(zhí)行 50元 /月，高級工由 50元 /月提高到 100元 /月，技師由 100 元 /月提高到 200 元 /月，高級技師由 150 元 /月提高到 300元 /月。六是規(guī)范管理程序，加強企業(yè)管理工作。深化拓展貫標認證工作，制訂《貫標工作管理和考核辦法》，加強內(nèi)部審核，提出 38 個不符合項， 188 個不符合事實，進行了全面整改和復(fù)查驗證。組織煤業(yè)公司三體系文件換版工作，已基本完成對手冊和 43 個程序文件的評審修訂。啟動榆林能化公司和趙樓煤礦貫標認證，建立并運行質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系，拓寬了貫標認證工作領(lǐng)域。加強貫標認證隊伍培素，聘請專家授課，組織 120 名 4 貫標骨干參加質(zhì)量管理體系新版標準培訓(xùn)，組織 65 名管理體系整合內(nèi)審員培訓(xùn)，并取得內(nèi)審員 資格證書。深入開展 QC 小組活動，注冊 QC 小組 1548 個，組織評選出優(yōu)秀小組 30 個，先進小組 99 個，推薦上報省部級、國家級成果 119 項。有 8 個小組榮獲國優(yōu)小組稱號， 6 個班組榮獲國家級質(zhì)量信得過班組，54 個小組榮獲省部級優(yōu)秀 QC 小組稱號。積極推進管理創(chuàng)新工作，組織2021 管理創(chuàng)新成果評審，共有 186 項成果獲獎，其中特等獎 12 項，一等獎 31 項，二等獎 54 項，三等獎 89 項。推薦上報省經(jīng)貿(mào)委、國資委、中國煤炭工業(yè)協(xié)會等部委和協(xié)會創(chuàng)新成果 102 項。 XXXX 年，立項管理創(chuàng)新課題 356 項，其中 244 項獲得集團公司管理創(chuàng)新成 果獎。推進實施名牌戰(zhàn)略，“兗礦集團”牌帶式輸送機、防爆變壓器，“兗”字牌帶式輸送機、刮板輸送機獲得山東省名牌產(chǎn)品稱號。組織申報山東省首屆省長質(zhì)量獎、首屆企業(yè)管理獎、首批誠信示范企業(yè)，總經(jīng)理王信獲得山東省首屆省長質(zhì)量獎個人質(zhì)量貢獻獎，集團公司獲得省首屆企業(yè)管理獎、省首批誠信示范企業(yè)稱號。 三、加強信訪穩(wěn)定和計劃生育工作，為企業(yè)營造和諧發(fā)展環(huán)境 一年來，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，始終把穩(wěn)定和計劃生育作為硬任務(wù)、第一責任，依法按政策辦事，加強引導(dǎo)和疏導(dǎo)，解疑釋惑，及時化解各類矛盾，保證了集團公司 5 和諧穩(wěn)定 發(fā)展。一是強化責任，從嚴落實信訪穩(wěn)定工作責任制。把信訪穩(wěn)定工作擺上了重要議事日程，逐級落實了信訪穩(wěn)定工作責任制，層層簽訂《責任書》，逐級分解任務(wù)、落實責任。修訂了《信訪穩(wěn)定工作抵押考核辦法》，嚴格落實信訪穩(wěn)定責任追究制，對因工作不當、不負責任、瀆職失職，致使群眾非正常上訪或給單位信訪穩(wěn)定工作造成被動局面的，嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責任人的責任。二是完善制度，構(gòu)建信訪穩(wěn)定工作長效機制。制定《關(guān)于做好全國“兩會”、慶祝建國 60 周年及十一屆全運會期間信訪穩(wěn)定工作的意見》等 6 個機制性文件，完善領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪定期下訪 、矛盾糾紛排查化解等 8 項制度，推行“三定一公開”、“三見面”、“四定五包”責任制，實現(xiàn)了信訪工作規(guī)范化、程序化、制度化。督促各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和信訪工作人員認真落實有關(guān)制度，公開接待職工群眾來訪，與職工群眾面對面溝通交流，按政策妥善處理群眾訴求，把問題化解在萌芽狀態(tài)。三是抓住重點，著力解決好影響穩(wěn)定的突出問題。著力抓好疑難信訪案件的排查化解工作。開展突出問題專項治理，以排查化解“越級訪、集體訪、重復(fù)訪”為重點，深入基層，加大力度，處結(jié) 28 起疑難復(fù)雜信訪案件，其中結(jié)服了 1 起重大疑難信訪案件。著力抓好重大節(jié)會期間 的信訪穩(wěn)定工作。制定實施了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，與各單位簽訂了《特殊時期信訪穩(wěn)定工作責任書》，收集上報信息 2500 條，消除不穩(wěn)定隱患 500 余項。實行了每日零報告制度，嚴格執(zhí)行 246 小時信訪穩(wěn)定值班制度，強化重大節(jié)會和敏感期間領(lǐng)導(dǎo)和工作力量，維護了敏感特殊時期的穩(wěn)定大局。四是多措并舉，信訪穩(wěn)定工作取得一定成績。全年受理信訪總量 196 件起，同比降低 %。信訪立案率達到 96%以上，一般信訪問題按期處結(jié)率達到 98%以上，初信初訪處結(jié)率達到 99%以上，上級交辦的 17 起信訪案件處結(jié)上報率達到 100%。全年杜絕了赴省進 京集體上訪、群體性事件和丟丑滋事事件的發(fā)生。集團公司被省政法委授予“第十一屆全國運動會社會穩(wěn)控與安保工作先進集體”，被省國資委授予“信訪工作先進單位”。五是嚴格目標責任，加強計劃生育管理。調(diào)整充實計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，強化領(lǐng)導(dǎo)責任制，制定《計劃生育工作抵押考核辦法》，與專業(yè)公司和直屬機構(gòu)簽訂《人口與計劃生育目標責任書》，明確各單位和職能部門職責，嚴把遷入遷出、新婚上報、生育計劃審批、育齡婦女生殖健康查體和節(jié)育措施落實“五關(guān)”，推動計劃生育工作“關(guān)口”前移，與 100 對參加集體婚禮的新婚夫婦簽訂《不得私自鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠協(xié)議書》。積極培育先進的婚育觀念和生育文化，把經(jīng)常性與集中性宣傳相結(jié)合，專題節(jié)目與普及科學知識相結(jié)合，擴大宣傳教育覆蓋面。強化利益導(dǎo)向政策兌現(xiàn)，對 12 戶家庭給予每月 100元的救助。對 504 名晚婚、 624 名晚育人員和放棄二胎生育指標的 55對夫婦進行獎勵，并在評先樹優(yōu)、休假等方面給予優(yōu)惠。開展基礎(chǔ)信息核查專項活動，修改各類信息 3600 多條。開展流動人口信息采集錄入專項 7 活動，建立《流（入）出人口信息采集卡》，規(guī)范、細化采集內(nèi)容、時間、標準，為建