【正文】 關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成 ,非一木之材；大海之潤 ,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致 、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。 不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合 ，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提 ,如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng) 目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會(huì)議，通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從 不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。 二、存在的問題和今后努力方向 總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電 ，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在 2021 年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗 ! 謝謝大家 第三篇：集團(tuán)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 XXXX 集團(tuán)副總經(jīng)理 XXX 各位代表： 根據(jù)集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)安排，現(xiàn)將本人 XXXX 年思想、工作、作風(fēng)、廉潔自律等方面的情況向大會(huì)報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。 一、以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的能力 按照集團(tuán)公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體部署和要求，自始至終注重加強(qiáng)了政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)危機(jī)等新觀點(diǎn)、新論斷的學(xué)習(xí)。按照公司黨委的要求，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)、全國全省“兩會(huì)”和上級(jí)一系列會(huì)議精神；主動(dòng)參與“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較 快發(fā)展”主題活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《生死轉(zhuǎn)型》、《工作就是責(zé)任》“兩本書”；深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記視察山東重要講話和省管企業(yè)《超越與反思》教材，主動(dòng)聽取全國政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任陳清泰同志的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，利用煤炭遠(yuǎn)程教育網(wǎng)學(xué)習(xí)中央黨校原教育長李興山教授科學(xué)發(fā)展觀輔導(dǎo)報(bào)告，在真學(xué)、真懂、真會(huì)、真用上下功夫，不斷增強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解和認(rèn)識(shí)；樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為每天的必修課，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí) 1 國家宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，學(xué)習(xí)《公司法》、《能源法》、《勞動(dòng)合同法》等 法律法規(guī)，增強(qiáng)依法行為的能力；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的新理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，分析研究企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)規(guī)律，研究制定工作思路，探索新時(shí)期分管工作的方式方法，推動(dòng)了人力資源、社會(huì)保險(xiǎn)、信訪穩(wěn)定、質(zhì)量體系認(rèn)證及企業(yè)現(xiàn)代化、計(jì)劃生育、檔案管理等分管工作的扎實(shí)開展。 二、加強(qiáng)人力資源和企業(yè)管理工作，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)一年來，按照公司黨政的要求，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要，加大人力資源和企業(yè)管理工作力度，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，奠定了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。一是規(guī)范勞動(dòng)管理，減員增效成效明顯。強(qiáng)化勞動(dòng)定員及勞動(dòng)合同管理，突出抓好清理離崗 人員、勞動(dòng)合同試用期管理、特殊工種提前退休、控制新項(xiàng)目定員、壓縮高校畢業(yè)生招聘數(shù)量、實(shí)施“關(guān)門進(jìn)、敞開出”等六項(xiàng)措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)員工總量控制目標(biāo)，勞動(dòng)效率穩(wěn)步提高。員工總量比上年減少 362 人，比控制目標(biāo)減少 910 人。人均銷售收入預(yù)計(jì)完成 萬元，比考核計(jì)劃提高 萬元 /人，比目標(biāo)計(jì)劃提高 萬元 /人。二是關(guān)注弱勢(shì)群體就業(yè)，合理配置人力資源。制定《關(guān)于一次性照顧工亡職工子女、礦區(qū)零就業(yè)家庭子女和職工殘疾子女就業(yè)的意見》，按照公開、公平、公正的原則，照顧招收工亡職工子女、礦區(qū)零就業(yè)家庭子女、職工殘疾子女 297 人就業(yè)。多渠道分流，穩(wěn)妥做好焦化廠人員安置工作，共計(jì)轉(zhuǎn)崗分流 177 2 人，內(nèi)部退養(yǎng) 293 人。按照“職工子女優(yōu)先錄用”原則，協(xié)調(diào)新疆能化公司招聘錄用井下技術(shù)工人 175 人，其中職工子女 84 人。三是積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，強(qiáng)化工資宏觀調(diào)控。堅(jiān)持“?，F(xiàn)金流量，保安全生產(chǎn)，保職工工資，保礦區(qū)穩(wěn)定”的原則，制定實(shí)施“分類指導(dǎo)、分段考核”的工資分配調(diào)控政策。建立工資指導(dǎo)線管理、工資集體協(xié)商、工資總額預(yù)算“三位一體”的運(yùn)行調(diào)控機(jī)制，落實(shí)季度調(diào)控措施，在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻、現(xiàn)金流較為緊張的形勢(shì)下，工資分配秩序正常，職工工資得 到保障。全年工資總額為 434758 萬元，比上增加 36733 萬元，增幅 %；工資水平為 46777 元，比上增加 3745 元，增幅 %，其中在崗職工工資水平為 48649 元，比上增加 3730 元，增幅 %。四是完善目標(biāo)考核體系，激勵(lì)約束機(jī)制得到強(qiáng)化。按照“統(tǒng)一政策、分層管理、分層考核”的基本思路，建立以基本指標(biāo)、附加指標(biāo)、否決指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、專項(xiàng)工作目標(biāo)為主要內(nèi)容的分層、分類考核指標(biāo)體系，完善考核指標(biāo)與基本年薪、績效薪金、經(jīng)營（項(xiàng)目建設(shè)）風(fēng)險(xiǎn)抵押金、專項(xiàng)工作抵押金掛鉤的分配政策。集團(tuán)公司、專業(yè)公司 、基層單位逐級(jí)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，各級(jí)班子成員簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)營責(zé)任、崗位責(zé)任得到落實(shí)。堅(jiān)持“先審計(jì)、再考核、后兌現(xiàn)”原則，高質(zhì)量完成 2021 年目標(biāo)管理責(zé)任制考核兌現(xiàn)工作。五是搭建發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。編制完成《 XXXX3－ 2021 年人才工作規(guī)劃》，提出人才需求計(jì)劃，供給方案和工作措施。加強(qiáng)第二屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才的聘任、考核和管理，落實(shí)特殊津貼待遇，全年發(fā)放優(yōu)秀技術(shù)技能人才特殊津貼 650 萬元，人均 8100 元。組織開展第三屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選活動(dòng)，共計(jì)評(píng)選優(yōu)秀技術(shù)技能人才 854 名。完成 2個(gè)等 級(jí)、三個(gè)工種 49 人的“金藍(lán)領(lǐng)”項(xiàng)目培訓(xùn)、考核。推薦 9 名優(yōu)秀技能人才參加省市級(jí)“首席技師”或“突出貢獻(xiàn)技師”評(píng)選。完成 7506名技術(shù)工人技能等級(jí)的考評(píng)鑒定， XXXX 年末高技能人才占技術(shù)工人的比例為 %，比上年提高 個(gè)百分點(diǎn)。組織職稱外語考試報(bào)名 868人、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試報(bào)名 932 人次、職稱考評(píng) 7000 多人。開展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建首批 24 個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)， 472 名成員。大幅度調(diào)整技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)，中級(jí)工執(zhí)行 50元 /月，高級(jí)工由 50元 /月提高到 100元 /月，技師由 100 元 /月提高到 200 元 /月，高級(jí)技師由 150 元 /月提高到 300元 /月。六是規(guī)范管理程序，加強(qiáng)企業(yè)管理工作。深化拓展貫標(biāo)認(rèn)證工作，制訂《貫標(biāo)工作管理和考核辦法》，加強(qiáng)內(nèi)部審核，提出 38 個(gè)不符合項(xiàng)， 188 個(gè)不符合事實(shí)，進(jìn)行了全面整改和復(fù)查驗(yàn)證。組織煤業(yè)公司三體系文件換版工作，已基本完成對(duì)手冊(cè)和 43 個(gè)程序文件的評(píng)審修訂。啟動(dòng)榆林能化公司和趙樓煤礦貫標(biāo)認(rèn)證，建立并運(yùn)行質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系，拓寬了貫標(biāo)認(rèn)證工作領(lǐng)域。加強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)證隊(duì)伍培素，聘請(qǐng)專家授課，組織 120 名 4 貫標(biāo)骨干參加質(zhì)量管理體系新版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織 65 名管理體系整合內(nèi)審員培訓(xùn)，并取得內(nèi)審員 資格證書。深入開展 QC 小組活動(dòng)，注冊(cè) QC 小組 1548 個(gè)，組織評(píng)選出優(yōu)秀小組 30 個(gè)，先進(jìn)小組 99 個(gè)，推薦上報(bào)省部級(jí)、國家級(jí)成果 119 項(xiàng)。有 8 個(gè)小組榮獲國優(yōu)小組稱號(hào)， 6 個(gè)班組榮獲國家級(jí)質(zhì)量信得過班組，54 個(gè)小組榮獲省部級(jí)優(yōu)秀 QC 小組稱號(hào)。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，組織2021 管理創(chuàng)新成果評(píng)審，共有 186 項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，其中特等獎(jiǎng) 12 項(xiàng)，一等獎(jiǎng) 31 項(xiàng)，二等獎(jiǎng) 54 項(xiàng)，三等獎(jiǎng) 89 項(xiàng)。推薦上報(bào)省經(jīng)貿(mào)委、國資委、中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)等部委和協(xié)會(huì)創(chuàng)新成果 102 項(xiàng)。 XXXX 年，立項(xiàng)管理創(chuàng)新課題 356 項(xiàng)，其中 244 項(xiàng)獲得集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成 果獎(jiǎng)。推進(jìn)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，“兗礦集團(tuán)”牌帶式輸送機(jī)、防爆變壓器，“兗”字牌帶式輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)獲得山東省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。組織申報(bào)山東省首屆省長質(zhì)量獎(jiǎng)、首屆企業(yè)管理獎(jiǎng)、首批誠信示范企業(yè)，總經(jīng)理王信獲得山東省首屆省長質(zhì)量獎(jiǎng)個(gè)人質(zhì)量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，集團(tuán)公司獲得省首屆企業(yè)管理獎(jiǎng)、省首批誠信示范企業(yè)稱號(hào)。 三、加強(qiáng)信訪穩(wěn)定和計(jì)劃生育工作，為企業(yè)營造和諧發(fā)展環(huán)境 一年來，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，始終把穩(wěn)定和計(jì)劃生育作為硬任務(wù)、第一責(zé)任，依法按政策辦事，加強(qiáng)引導(dǎo)和疏導(dǎo)，解疑釋惑，及時(shí)化解各類矛盾，保證了集團(tuán)公司 5 和諧穩(wěn)定 發(fā)展。一是強(qiáng)化責(zé)任，從嚴(yán)落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制。把信訪穩(wěn)定工作擺上了重要議事日程，逐級(jí)落實(shí)了信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，層層簽訂《責(zé)任書》，逐級(jí)分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。修訂了《信訪穩(wěn)定工作抵押考核辦法》，嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任追究制，對(duì)因工作不當(dāng)、不負(fù)責(zé)任、瀆職失職，致使群眾非正常上訪或給單位信訪穩(wěn)定工作造成被動(dòng)局面的，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二是完善制度，構(gòu)建信訪穩(wěn)定工作長效機(jī)制。制定《關(guān)于做好全國“兩會(huì)”、慶祝建國 60 周年及十一屆全運(yùn)會(huì)期間信訪穩(wěn)定工作的意見》等 6 個(gè)機(jī)制性文件，完善領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪定期下訪 、矛盾糾紛排查化解等 8 項(xiàng)制度，推行“三定一公開”、“三見面”、“四定五包”責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了信訪工作規(guī)范化、程序化、制度化。督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和信訪工作人員認(rèn)真落實(shí)有關(guān)制度，公開接待職工群眾來訪，與職工群眾面對(duì)面溝通交流，按政策妥善處理群眾訴求，把問題化解在萌芽狀態(tài)。三是抓住重點(diǎn)，著力解決好影響穩(wěn)定的突出問題。著力抓好疑難信訪案件的排查化解工作。開展突出問題專項(xiàng)治理，以排查化解“越級(jí)訪、集體訪、重復(fù)訪”為重點(diǎn)，深入基層，加大力度，處結(jié) 28 起疑難復(fù)雜信訪案件，其中結(jié)服了 1 起重大疑難信訪案件。著力抓好重大節(jié)會(huì)期間 的信訪穩(wěn)定工作。制定實(shí)施了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，與各單位簽訂了《特殊時(shí)期信訪穩(wěn)定工作責(zé)任書》，收集上報(bào)信息 2500 條，消除不穩(wěn)定隱患 500 余項(xiàng)。實(shí)行了每日零報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行 246 小時(shí)信訪穩(wěn)定值班制度，強(qiáng)化重大節(jié)會(huì)和敏感期間領(lǐng)導(dǎo)和工作力量，維護(hù)了敏感特殊時(shí)期的穩(wěn)定大局。四是多措并舉，信訪穩(wěn)定工作取得一定成績。全年受理信訪總量 196 件起，同比降低 %。信訪立案率達(dá)到 96%以上，一般信訪問題按期處結(jié)率達(dá)到 98%以上，初信初訪處結(jié)率達(dá)到 99%以上，上級(jí)交辦的 17 起信訪案件處結(jié)上報(bào)率達(dá)到 100%。全年杜絕了赴省進(jìn) 京集體上訪、群體性事件和丟丑滋事事件的發(fā)生。集團(tuán)公司被省政法委授予“第十一屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)社會(huì)穩(wěn)控與安保工作先進(jìn)集體”，被省國資委授予“信訪工作先進(jìn)單位”。五是嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)計(jì)劃生育管理。調(diào)整充實(shí)計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制定《計(jì)劃生育工作抵押考核辦法》，與專業(yè)公司和直屬機(jī)構(gòu)簽訂《人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書》，明確各單位和職能部門職責(zé)，嚴(yán)把遷入遷出、新婚上報(bào)、生育計(jì)劃審批、育齡婦女生殖健康查體和節(jié)育措施落實(shí)“五關(guān)”，推動(dòng)計(jì)劃生育工作“關(guān)口”前移，與 100 對(duì)參加集體婚禮的新婚夫婦簽訂《不得私自鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠協(xié)議書》。積極培育先進(jìn)的婚育觀念和生育文化，把經(jīng)常性與集中性宣傳相結(jié)合，專題節(jié)目與普及科學(xué)知識(shí)相結(jié)合，擴(kuò)大宣傳教育覆蓋面。強(qiáng)化利益導(dǎo)向政策兌現(xiàn)，對(duì) 12 戶家庭給予每月 100元的救助。對(duì) 504 名晚婚、 624 名晚育人員和放棄二胎生育指標(biāo)的 55對(duì)夫婦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)先樹優(yōu)、休假等方面給予優(yōu)惠。開展基礎(chǔ)信息核查專項(xiàng)活動(dòng)，修改各類信息 3600 多條。開展流動(dòng)人口信息采集錄入專項(xiàng) 7 活動(dòng)，建立《流（入）出人口信息采集卡》，規(guī)范、細(xì)化采集內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)，為建