【正文】 所有問(wèn)題，包括召開(kāi)各種類型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。 目前存在的問(wèn)題及今后努力的方向。 （ 1）關(guān)于執(zhí)行力 公司 610 月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的半成品制度，不僅沒(méi)有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格 也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。 第三篇：集團(tuán)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 XXXX 集團(tuán)副總經(jīng)理 XXX 各位代表： 根據(jù)集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)安排，現(xiàn)將本人 XXXX 年思想、工作、作風(fēng)、廉潔自律等方面的情況向大會(huì)報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。 一、以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的能力 按照集團(tuán)公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體部署和要求，自始至終注重加強(qiáng)了政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)危機(jī)等新觀點(diǎn)、新論斷的學(xué)習(xí)。按照公司黨委的要求，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)、全國(guó)全省“兩會(huì)”和上 級(jí)一系列會(huì)議精神；主動(dòng)參與“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展”主題活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《生死轉(zhuǎn)型》、《工作就是責(zé)任》“兩本書”；深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記視察山東重要講話和省管企業(yè)《超越與反思》教材，主動(dòng)聽(tīng)取全國(guó)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任陳清泰同志的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，利用煤炭遠(yuǎn)程教育網(wǎng)學(xué)習(xí)中央黨校原教育長(zhǎng)李興山教授科學(xué)發(fā)展觀輔導(dǎo)報(bào)告，在真學(xué)、真懂、真會(huì)、真用上下功夫，不斷增強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解和認(rèn)識(shí)；樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為每天的必修課，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí) 1 國(guó)家宏觀 調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，學(xué)習(xí)《公司法》、《能源法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，增強(qiáng)依法行為的能力；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的新理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，分析研究企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)規(guī)律，研究制定工作思路，探索新時(shí)期分管工作的方式方法，推動(dòng)了人力資源、社會(huì)保險(xiǎn)、信訪穩(wěn)定、質(zhì)量體系認(rèn)證及企業(yè)現(xiàn)代化、計(jì)劃生育、檔案管理等分管工作的扎實(shí)開(kāi)展。 二、加強(qiáng)人力資源和企業(yè)管理工作，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)一年來(lái)，按照公司黨政的要求，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要，加大人力資源和企業(yè)管理工作力度，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，奠定了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。一 是規(guī)范勞動(dòng)管理，減員增效成效明顯。強(qiáng)化勞動(dòng)定員及勞動(dòng)合同管理，突出抓好清理離崗人員、勞動(dòng)合同試用期管理、特殊工種提前退休、控制新項(xiàng)目定員、壓縮高校畢業(yè)生招聘數(shù)量、實(shí)施“關(guān)門進(jìn)、敞開(kāi)出”等六項(xiàng)措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)員工總量控制目標(biāo)，勞動(dòng)效率穩(wěn)步提高。員工總量比上年減少 362 人，比控制目標(biāo)減少 910 人。人均銷售收入預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)元，比考核計(jì)劃提高 萬(wàn)元 /人，比目標(biāo)計(jì)劃提高 萬(wàn)元 /人。二是關(guān)注弱勢(shì)群體就業(yè)，合理配置人力資源。制定《關(guān)于一次性照顧工亡職工子女、礦區(qū)零就業(yè)家庭子女和職工殘疾子女就業(yè)的意見(jiàn)》，按照公 開(kāi)、公平、公正的原則，照顧招收工亡職工子女、礦區(qū)零就業(yè)家庭子女、職工殘疾子女 297 人就業(yè)。多渠道分流，穩(wěn)妥做好焦化廠人員安置工作，共計(jì)轉(zhuǎn)崗分流 177 2 人，內(nèi)部退養(yǎng) 293 人。按照“職工子女優(yōu)先錄用”原則，協(xié)調(diào)新疆能化公司招聘錄用井下技術(shù)工人 175 人，其中職工子女 84 人。三是積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，強(qiáng)化工資宏觀調(diào)控。堅(jiān)持“?，F(xiàn)金流量，保安全生產(chǎn)，保職工工資，保礦區(qū)穩(wěn)定”的原則，制定實(shí)施“分類指導(dǎo)、分段考核”的工資分配調(diào)控政策。建立工資指導(dǎo)線管理、工資集體協(xié)商、工資總額預(yù)算“三位一體”的運(yùn)行調(diào)控機(jī)制，落實(shí)季度調(diào)控措施，在 集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻、現(xiàn)金流較為緊張的形勢(shì)下，工資分配秩序正常，職工工資得到保障。全年工資總額為 434758 萬(wàn)元，比上增加 36733 萬(wàn)元，增幅 %；工資水平為 46777 元，比上增加 3745 元，增幅 %，其中在崗職工工資水平為 48649 元，比上增加 3730 元，增幅 %。四是完善目標(biāo)考核體系，激勵(lì)約束機(jī)制得到強(qiáng)化。按照“統(tǒng)一政策、分層管理、分層考核”的基本思路，建立以基本指標(biāo)、附加指標(biāo)、否決指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、專項(xiàng)工作目標(biāo)為主要內(nèi)容的分層、分類考核指標(biāo)體系，完善考核指標(biāo)與基本年薪、績(jī)效薪金 、經(jīng)營(yíng)（項(xiàng)目建設(shè)）風(fēng)險(xiǎn)抵押金、專項(xiàng)工作抵押金掛鉤的分配政策。集團(tuán)公司、專業(yè)公司、基層單位逐級(jí)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，各級(jí)班子成員簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)營(yíng)責(zé)任、崗位責(zé)任得到落實(shí)。堅(jiān)持“先審計(jì)、再考核、后兌現(xiàn)”原則，高質(zhì)量完成 2021 年目標(biāo)管理責(zé)任制考核兌現(xiàn)工作。五是搭建發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。編制完成《 XXXX3－ 2021 年人才工作規(guī)劃》，提出人才需求計(jì)劃，供給方案和工作措施。加強(qiáng)第二屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才的聘任、考核和管理，落實(shí)特殊津貼待遇，全年發(fā)放優(yōu)秀技術(shù)技能人才特殊津貼 650 萬(wàn)元，人均 8100 元。組織開(kāi) 展第三屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選活動(dòng)，共計(jì)評(píng)選優(yōu)秀技術(shù)技能人才 854 名。完成 2個(gè)等級(jí)、三個(gè)工種 49 人的“金藍(lán)領(lǐng)”項(xiàng)目培訓(xùn)、考核。推薦 9 名優(yōu)秀技能人才參加省市級(jí)“首席技師”或“突出貢獻(xiàn)技師”評(píng)選。完成 7506名技術(shù)工人技能等級(jí)的考評(píng)鑒定， XXXX 年末高技能人才占技術(shù)工人的比例為 %，比上年提高 個(gè)百分點(diǎn)。組織職稱外語(yǔ)考試報(bào)名 868人、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試報(bào)名 932 人次、職稱考評(píng) 7000 多人。開(kāi)展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建首批 24 個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)， 472 名成員。大幅度調(diào)整技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)，中級(jí)工執(zhí)行 50元 /月，高級(jí)工由 50元 /月提高到 100元 /月，技師由 100 元 /月提高到 200 元 /月，高級(jí)技師由 150 元 /月提高到 300元 /月。六是規(guī)范管理程序，加強(qiáng)企業(yè)管理工作。深化拓展貫標(biāo)認(rèn)證工作，制訂《貫標(biāo)工作管理和考核辦法》，加強(qiáng)內(nèi)部審核，提出 38 個(gè)不符合項(xiàng)， 188 個(gè)不符合事實(shí)，進(jìn)行了全面整改和復(fù)查驗(yàn)證。組織煤業(yè)公司三體系文件換版工作，已基本完成對(duì)手冊(cè)和 43 個(gè)程序文件的評(píng)審修訂。啟動(dòng)榆林能化公司和趙樓煤礦貫標(biāo)認(rèn)證，建立并運(yùn)行質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系，拓寬了貫標(biāo)認(rèn)證工作領(lǐng)域。加強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)證隊(duì)伍培素，聘請(qǐng)專家授課，組織 120 名 4 貫標(biāo)骨 干參加質(zhì)量管理體系新版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織 65 名管理體系整合內(nèi)審員培訓(xùn)，并取得內(nèi)審員資格證書。深入開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，注冊(cè) QC 小組 1548 個(gè)，組織評(píng)選出優(yōu)秀小組 30 個(gè)，先進(jìn)小組 99 個(gè)，推薦上報(bào)省部級(jí)、國(guó)