【正文】 XX年集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 [范文 ] 第一篇： XX 年集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 [范文 ] XX 年集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們： 根據(jù)集團(tuán)公司黨委的分工，我全盤主持行政、商務(wù)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。今年來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請(qǐng)予審議。 一、潛心學(xué)習(xí)，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力 學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅(jiān)持把解放思想作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動(dòng)力，強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識(shí)，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識(shí)，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對(duì)性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識(shí)系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。二是強(qiáng)化爭一流的意識(shí)。結(jié)合集團(tuán)公司在農(nóng)二師的發(fā)展定 位，揚(yáng)長避短，走符合自身特點(diǎn)的發(fā)展路子，重點(diǎn)工作不掉隊(duì)，出精品、出典型、出亮點(diǎn)，各項(xiàng)工作爭第一。三是堅(jiān)定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定和成熟。一年來，我還注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如：現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場營銷、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等相關(guān)商業(yè)管理知識(shí)。通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，開闊了視野，豐 富了知識(shí)，增強(qiáng)了用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的自覺性。 二、狠抓工作落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù) 今年以來，我按照師下達(dá)給集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，心往下傾，勁往上使，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了師下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本年度預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值 17600 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 400 萬元，比上年同期利潤 304 萬元增加了 96 萬元，完成師下達(dá)全年利潤指標(biāo) 160 萬元 248%，職均年收入 0 元，比上年度 1800 元增加了 11%，重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作： （一）克難攻艱，阻擾企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)冰終于打破。民營股東訴農(nóng)二師、華盛公 司至今 6 年時(shí)間，集團(tuán)公司通過法律途徑，以確鑿的證據(jù)和理由，取得 8 戰(zhàn) 8 捷的勝訴。因訴訟而存在的風(fēng)險(xiǎn)已徹底解除，現(xiàn)進(jìn)入追回?fù)p失的最后階段。 （二）精心策劃，銷售收入快速增長。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運(yùn)作成功，與公司簽訂了 3 年經(jīng)營合同；二是將商貿(mào)城二樓 e 區(qū)重新定為服裝箱包區(qū)，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益 40 余萬元。三樓十年期到期合同全部收回，直接對(duì)經(jīng)營者簽訂合同。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對(duì)經(jīng)營者答訂合同；三是對(duì)德豐商廈連廊三樓經(jīng)過布局調(diào)整，商戶入駐率 100%；四是孔雀市場進(jìn)行全面裝修，對(duì)外圍 下水道進(jìn)行全部進(jìn)行改造，經(jīng)營環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。五是對(duì)蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長期困擾師家屬院的環(huán)境問題得到解決；六是對(duì)商貿(mào)城四樓餐飲閑置場地組織銷售冷飲，盤活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效益。七是對(duì)商業(yè)用電全部進(jìn)行節(jié)能改造，修舊利廢，費(fèi)用率水平處于歷史最低點(diǎn)，全年節(jié)約費(fèi)用 243300 元。 （三）推進(jìn)落實(shí)，焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)開發(fā)建設(shè)步伐加快。集團(tuán)公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時(shí)機(jī)，爭取到了國家 140 萬元的資金支持，用 210 萬元的低價(jià)回購了焉耆分公司 790 萬元的資產(chǎn)和 40畝土地的使用權(quán)，用于開發(fā)焉耆昕馨 物業(yè)小區(qū)建設(shè)，其中焉耆三所項(xiàng)目開發(fā)的一期工程已在建設(shè)中。 （四）拓展經(jīng)營，連鎖直營店建設(shè)有序推進(jìn)。集團(tuán)公司推進(jìn)經(jīng)營增長方式轉(zhuǎn)變，積極開拓市場，一方面認(rèn)真抓好“萬村千鄉(xiāng)”惠農(nóng)工程，加強(qiáng)團(tuán)場連隊(duì)農(nóng)家店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對(duì) 12 個(gè)團(tuán)場 600 多個(gè)連隊(duì)進(jìn)行了摸底調(diào)查，發(fā)展加盟店 200 戶，經(jīng)過政策教育，經(jīng)營培訓(xùn)，已經(jīng)有 150戶通過了兵團(tuán)和農(nóng)二師的驗(yàn)收，爭取政策資金支持 80 余萬元。另一方面拓展新的經(jīng)營模式，先后在庫爾勒市區(qū)、糖廠、 21 團(tuán)、 31 團(tuán)、 34 團(tuán)建設(shè)了 10 家直營超市，發(fā)展公司自己的零售終端企業(yè)。 10 家直營店共實(shí)現(xiàn)銷售收入 400 余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤近 2 萬元。目前公司的經(jīng)營模式已由原來的單一租賃經(jīng)營擴(kuò)展到了自己經(jīng)商的連鎖直營。向國家申報(bào)配送中心建設(shè)項(xiàng)目順利竣工，取得國家 90 余萬元的資金支持。 （五）挖潛增效，租金收入水平穩(wěn)步提升。集團(tuán)公司不斷細(xì)化措施，精心運(yùn)作，大力挖潛物業(yè)經(jīng)營潛力，確保租金收入穩(wěn)步增長。一是定期召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)每季度到期攤位、門面房等一律上會(huì)集體研究確定租價(jià)。二是加強(qiáng)對(duì)攤位、門面房租賃合同的管理，強(qiáng)化五個(gè)環(huán)節(jié)。三是對(duì)即將到期的租賃合同提早做好市場調(diào)查，并做好續(xù)簽合同的節(jié)點(diǎn)對(duì)接。四是與地方政府有關(guān)部門經(jīng)常溝通 協(xié)調(diào)，增設(shè)臨時(shí)攤位、攤點(diǎn)，提高收入。今年集團(tuán)公司僅租賃收入一項(xiàng)增加效益 100 余萬元。 （六）投資帶動(dòng)，不斷開拓新的業(yè)務(wù)。目前已達(dá)成華盛公司家屬區(qū)開發(fā)意向，擬建 12 萬平方米住宅底商綜合樓，其中底商與商貿(mào)城連為一體，由我公司經(jīng)營管理。建成后，不但經(jīng)營面積擴(kuò)大了一倍，而且職工住宅條件得到徹底改善，屆時(shí)年增效益 400 余萬元?，F(xiàn)已簽訂拆遷合同三分之二。 （七）加強(qiáng)管理，不斷提高資產(chǎn)運(yùn)作水平。一是主動(dòng)與兵支行協(xié)商，公司剝離銀行貸款 3093 萬元，改善了公司資本經(jīng)營結(jié)構(gòu)，降低了資產(chǎn)負(fù)債率。二是盤活金都廣場 4166 平方米的資 產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上全部辦理了房產(chǎn)證。其中用于抵償鑫金三角公司的建設(shè)貸款 630 萬元，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是加大了償還貸款的力度， XX 年共償還銀行貸款 890萬元。四是公司為各位股東分紅 57 萬元。 （八）節(jié)能提效，加快實(shí)施“金太陽”示范工程。今年 10 月份，當(dāng)我捕捉到國家政策支持的“金太陽”示范工程項(xiàng)目（即：利用太陽能電池直接將太陽能轉(zhuǎn)換成電能的發(fā)電系統(tǒng)）后，立即邀請(qǐng)投資商到集團(tuán)公司實(shí)地進(jìn)行勘察，對(duì)投資金三角前景非常看好。隨后我親自組織公司相關(guān)人員趕節(jié)點(diǎn)、搶時(shí)間，僅兩天時(shí)間，集團(tuán)公司“金太陽”示范工程的項(xiàng)目資料全部制作 出來。此項(xiàng)目總投資萬元，申請(qǐng)國家財(cái)政資金支持 1700 萬元，單位自籌萬元，兩年收回投資，年增效益 600 萬元。 (九 )強(qiáng)化責(zé)任，全力抓好安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作。我作為一名集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部，一年來，我想的最多的也是如何把安全生產(chǎn)工作抓好，落實(shí)好。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。先后建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、消防安全“三化”達(dá)標(biāo)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰等制度，確定防范重特大事故預(yù)案，重點(diǎn)對(duì)安全工作重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理，層層簽訂責(zé)任書，所有商鋪經(jīng)營人都納入安全生管理范圍，并 交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金等。安全責(zé)任的落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明強(qiáng)化了廣大干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想已深入人心。二是加大對(duì)安全生產(chǎn)工作投入力度。今年，更新消防主機(jī)兩臺(tái)，遠(yuǎn)紅外防盜探頭 172 個(gè)，電視監(jiān)控探頭 56 處，電子巡視系統(tǒng)占位 108 處，配備對(duì)講機(jī) 36 部。我親自編制了一套消防安全應(yīng)急預(yù)案，并組織商場管理人員現(xiàn)場模擬訓(xùn)練。全年組織職工、商戶進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防模擬訓(xùn)練 24 次，集中培訓(xùn)辦班 20 期 2700 人次。三是強(qiáng)化安全工作檢查，實(shí)施安全監(jiān)督考核。我堅(jiān)持對(duì)下屬單位進(jìn)行值班安全巡檢工作，對(duì)重點(diǎn)崗位部位我定期不 定期的進(jìn)行查崗、查人、查隱患工作；并帶領(lǐng)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)奔赴商場、現(xiàn)場進(jìn)行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作 ,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。來源： 三、堅(jiān)持群眾利益至上，加強(qiáng)宣傳教育和引導(dǎo)，有效維護(hù)群眾根本利益 正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，把維護(hù)一方穩(wěn)定作為加快發(fā)展的前提，把實(shí)現(xiàn)群眾利益最大化作為追求的目標(biāo)，深刻把握新形勢下群眾工作艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性的特點(diǎn)，敢于直接面對(duì)群眾，講真話、講實(shí)話、求實(shí)效。把群眾的利益擺在第一位，在政策允許范圍 內(nèi)，積極想群眾之所想，爭取利益最大化。對(duì)群眾一時(shí)難于想通的問題，用說服教育開導(dǎo)群眾，用示范引導(dǎo)感化群眾，用提供服務(wù)團(tuán)結(jié)群眾，幫助群眾理性思考，正確行使民主權(quán)利，依法依規(guī)解決問題。今年 3 起上訪人員都是由我直接面對(duì)及時(shí)化解了矛盾。 四、民主決策，善納百言，發(fā)揮集體智慧 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有 3 名成員，要使國有企業(yè)這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面。我作為黨委副書記，對(duì)此有清醒地認(rèn)識(shí)。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)、開發(fā)投資、財(cái)務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工 工資調(diào)整、重要工作安排等事項(xiàng)，均提交黨委會(huì)研究決定，一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會(huì)研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做出最終決定。重大事項(xiàng)的決定，還請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。其次抓好分公司兩個(gè)一把手的教育管理，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)、工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，帶動(dòng)兩級(jí)班子想事、干事、干成事。同時(shí)，加強(qiáng)與師主管部門的聯(lián)系，自覺請(qǐng)示匯報(bào)，聽取意見，接受指導(dǎo)，爭取支持，獲得幫助。正是因?yàn)楣芾砻裰?，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有 力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。 五、勤懇從政，誠實(shí)做人，一心撲在工作上 在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面，我時(shí)刻按《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定及“ 52 個(gè)不準(zhǔn)”作為自己的行為準(zhǔn)則，不貪不拿，不謀私利，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉，端正作風(fēng)，廉潔自律，誠實(shí)做人，干凈干事，勤懇從政，并自覺接受干部職工的監(jiān)督。我在一年來的具體工作實(shí)踐中，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 在關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難方面，一是積極繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金等五金，全年無拖欠。在去年增加年績效工資的基礎(chǔ)上，今年又為一線職工增加績效工資 1200 元。住房公積金交納比例由 8%提高到 12%。二是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。三是逢年過節(jié)為職工發(fā)放慰問金，慰問老干部、退休職工和特困人員。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職工代表：成績屬于過去，我自己深感工作中仍存在著由于工作時(shí)間緊，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊，同時(shí)需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法 ,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修養(yǎng)等諸多不足。在新的一年里，我一定要努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道 德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團(tuán)結(jié)全體員工，和班子成員一道求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭使集團(tuán)公司取得更好的業(yè)績。 一年來的工作得益于師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、師機(jī)關(guān)有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助和集團(tuán)公司班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝！ 建投公司總經(jīng)理在年終述職的演講稿 公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告 公司總經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告范文 公司總經(jīng)理工作述職報(bào)告 公司總經(jīng)理年度述職報(bào)告范文 XX 年公司總經(jīng)理辦公室主任述職報(bào)告范文 XX 公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文 上市公司總經(jīng)理的述職報(bào)告 物業(yè)管理公司總經(jīng)理工作述職報(bào)告 XX 年建筑公司總經(jīng)理全年工作述職演講稿 本章鏈接： 第二篇：某集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 某集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議。 一、履行職責(zé)情況 2021 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn) 定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元；招攬任務(wù) *億元；全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 *萬元；員工年均收入 *萬元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面： 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。 注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“ 以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程 序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。 加強(qiáng)民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有