20xx公司總經理個人述職述廉報告(集團公司)(編輯修改稿)
2025-01-17 05:45 本頁面
【文章內容簡介】 ，制定年度黨建工作考核實施細則，落實好檢查考核，并將考核結果運用到年終考核，同時注意及時總結提煉先進典型和案例，營造良好氛圍，公司黨委先后獲得集團公司、省公司先進基層黨組織稱號，**個集體和**名個人獲得各級表彰。
抓好黨建促發(fā)展。制定大學習大調研大抓落實活動的實施方案，貫徹“四定一抓”、踐行“六見”，提升抓黨建促發(fā)展成效。制定黨支部掛鉤結對支局工作細則，落實掛鉤結對幫扶“十責”。 以“黨建翼聯(lián)”為切入，營造氛圍，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，黨支部與結對客戶單位開展共建共創(chuàng)活動*余次，黨支部100%完成簽約，預計拉動業(yè)務收入*萬元。
認真扎實做好巡察整改工作。逐條對照巡察反饋的問題清單，深刻剖析反思，尋找問題根源和主觀原因，實事求是梳理制定整改舉措，狠抓整改落實。
(二)、強化支撐，提升能力，促進發(fā)展
打造兩張精品網絡。接應集團目標和部署，精心組織，強化落地執(zhí)行，公司內組織專門工作團隊，層層分解落實責任，公司外積極爭取資源，協(xié)調設備廠家，成立“雙網提升”聯(lián)合工作組，共同打造兩張精品網，通過堅持不懈努力，全面完成“雙網提升”目標和任務。
克難攻堅，精心謀劃，嚴密組織，密切前后端協(xié)同，以專班的創(chuàng)新工作方法，推動工作，經過6個多月的努力，率先完成了全部*萬各類軟交換用戶的改造,可節(jié)約成本支出*萬元。
以客戶為中心，強化服務效能提升。聚焦“當當慢”,首次響應 ，履約率等客戶感知的關鍵指標，通過大曝光、大整改，建立問題導向，解決裝維隊伍服務問題，以“八個一”服務規(guī)范為標準，切實加強用戶觸點服務水平提升。同時強化支撐體系，提升服務能力，取得較好成效。
(三)勇于變革創(chuàng)新，激發(fā)內生動力
積極投身公司變革創(chuàng)大潮，勇于創(chuàng)新，激發(fā)員工內生動力。通過精確梳理，精準測算，反復修改完善，制定共贏的創(chuàng)業(yè)承包方案，同時不厭其煩，一次又一次，動員宣貫，解疑授惑，打消疑慮，做通承包員工思想工作，實現自身價值，推動企業(yè)和員工共贏，樹立了很好的榜樣。
(四)、強化責任落實，提升安全管理能力
堅持生命至上，安全第一的思想，抓好安全生產。強化安全責任體系建設，層層簽訂安全責任書，落實一崗雙責。安全生產方面，聚焦工程施工、戶外作業(yè)、車輛駕駛等重點，堅持常態(tài)化“四不兩直”的檢查制度，對檢查中發(fā)現的安全隱患和問題，狠抓整改落實。消防安全方面，加大技防投入，提升人防技能，建成智慧消防平臺，成立義務消防隊。全年沒有發(fā)生安全生產及消防安全責任事故。
(五)、加強基礎管理，提升風險防范能力
開展基礎管理提升專項活動。梳理匯總四個方面共15個具體基礎管理提升事項，組建虛擬團隊，制定方案，部署部門自查，現場檢查以及培訓宣貫，對全市關鍵崗位人員進行全覆蓋針對性培訓，通過專項提升活動，各崗位基礎管理的意識進一步增強，部門間協(xié)同作用進一步發(fā)揮，主動管理的力度進一步加強。
(六)、以“一家人”建設為載體，落實員工關愛，推動企業(yè)發(fā)展
“一家人”、制度化、規(guī)范化、智慧化方向推進。年度共有*個部門、*個班組被評為“最美一家人”，在全省名列前茅，通過“一家人”建設的持續(xù)深化推進，極大提升一家人團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
員工關愛做深做實。以“讓員工愛家、讓員工暖心、讓員工健康、讓員工休好、讓員工快樂、讓員工無憂”六個方面為抓手的員工關愛動作細致入微，讓員工充分感受到了家的溫暖。
積極鼓勵員工發(fā)揮聰明才智，立足崗位創(chuàng)新?！拔业膷徫晃覄?chuàng)新”成效明顯。全年創(chuàng)新
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