【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利 潤(rùn)：，完成計(jì)劃的110%，%。 各位代表、同志們，在“十一五”圓滿結(jié)束、“十二五”順利開局之年，集團(tuán)公司取得的豐碩成果，得益于各級(jí)地方政府對(duì)集團(tuán)公司的深切關(guān)懷；得益于山西焦煤的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各股東單位的大力支持；更得益于廣大職工群眾的辛勤努力、頑強(qiáng)拼搏。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司向廣大干部職工家屬、離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，向關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的問題和差距。一是安全保障能力較弱，需要進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)；二是企業(yè)發(fā)展受不利因素制約，與兄弟單位相比存在差距，需要進(jìn)一步提升內(nèi)涵管理水平和發(fā)展質(zhì)量；三是重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展較緩，需要加快項(xiàng)目手續(xù)辦理和建設(shè)進(jìn)度；四是煤炭主體專業(yè)人才比較欠缺，需要大力引進(jìn)各類人才，采取有效措施留住人才；五是體制、機(jī)制不夠靈活，需要加大改革力度，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。這些問題和不足，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓J(rèn)真加以解決。 第二部分 2011年下半年工作安排 2011年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年。做好下半年工作，對(duì)于學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志“七一”講話精神，迎接山西省第十次黨代會(huì)、山西焦煤成立10周年慶典，圓滿完成“安全、項(xiàng)目、管理”年的各項(xiàng)任務(wù)至關(guān)重要。集團(tuán)公司上下一定要瞄準(zhǔn)年初總體工作安排，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，為集團(tuán)公司奮力轉(zhuǎn)型跨越，“十二五”規(guī)劃全面實(shí)施開好局。為此，我們將下半年工作的總體思路定位為：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，以“安全、項(xiàng)目、管理”為主題，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、體制改革、民生改善，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，為“十二五”規(guī)劃的全面實(shí)施開好局、起好步。 下半年，集團(tuán)公司主要工作是： 一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，在建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)上取得新進(jìn)展 、防治水、整合煤礦安全三個(gè)重點(diǎn) 突出瓦斯治理。一要加快瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)，大力推進(jìn)瓦斯預(yù)抽工作，加緊組織李雅莊、辛置礦抽采系統(tǒng)低濃度瓦斯管道“三防”裝置及在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安設(shè)；10月份完成干河礦回采面瓦斯移動(dòng)抽放系統(tǒng)抽放泵安裝、騰暉煤業(yè)地面瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)。二要大力推進(jìn)安全許可評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格執(zhí)行高瓦斯礦井采掘工作面“一通三防”安全許可評(píng)價(jià)制度。三要做好資源整合高瓦斯礦井安全技術(shù)“會(huì)診”工作，開展監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常報(bào)警和傳輸中斷技術(shù)攻關(guān)，早日實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯“零報(bào)警”、傳輸“零中斷”。四要強(qiáng)化安全監(jiān)管，對(duì)高瓦斯礦井建設(shè)實(shí)行嚴(yán)格審查驗(yàn)收，超前防范、重點(diǎn)監(jiān)管。 突出防治水工作。一是做好防治水規(guī)劃和防治水年度計(jì)劃的落實(shí)。完成11對(duì)生產(chǎn)礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃編制和防治水安全技術(shù)深度“會(huì)診”工作，開展16座資源整合礦井水文地質(zhì)類型劃分和防治水安全技術(shù)“會(huì)診”工作。二是與西安煤科院合作，開展防治水技術(shù)、物探技術(shù)研究，共破防治水難題。三是加強(qiáng)礦井水文地質(zhì)條件補(bǔ)勘。8月份開工團(tuán)柏礦下組煤二采區(qū)水文地質(zhì)勘探；三季度完成李雅莊、龐龐塔礦水文勘探報(bào)告編制；年底完成辛置、曹村礦水文勘探工程報(bào)告和6對(duì)帶壓開采整合礦井水文補(bǔ)充勘探方案設(shè)計(jì)。四是加緊礦井強(qiáng)排水系統(tǒng)建設(shè)。抓好以曹村十二采區(qū)、李雅莊六采區(qū)、干河礦應(yīng)急強(qiáng)排系統(tǒng)等為重點(diǎn)的排水系統(tǒng)建設(shè)，保證排水能力滿足最大涌水量要求。 突出整合煤礦安全。一是按照礦井基本建設(shè)要求建立相應(yīng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、健全完善基本管理制度等，規(guī)范煤礦項(xiàng)目建設(shè)行為；二是強(qiáng)化工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工和技術(shù)管理，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收和安全隱患排查制度，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和施工措施編制、審批、貫徹和落實(shí)；三是嚴(yán)格委外工程的施工隊(duì)伍招標(biāo)、施工及監(jiān)理的安全管理，抓好特殊條件下施工安全管理；四是規(guī)范“一礦一井一面”建設(shè)模式，有計(jì)劃的建設(shè)以六大避險(xiǎn)系統(tǒng)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)；五是加快證照手續(xù)辦理，實(shí)現(xiàn)礦井證照齊全，合法生產(chǎn)。 2011年，集團(tuán)公司安排安全費(fèi)用項(xiàng)目760項(xiàng)。其中：“一通三防”、。在安全投入上，集團(tuán)公司要在防范重大安全事故和推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上給予傾斜，充分發(fā)揮礦長(zhǎng)安全主體責(zé)任作用，使礦長(zhǎng)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，確保履職到位。 “四個(gè)按鈕” 落實(shí)各級(jí)干部跟班、值班、帶班下井制度，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部二班、夜班下井考核力度；全面推廣“崗位描述”、“手指口述”安全確認(rèn)工作法，著力解決好重口述、輕描述的現(xiàn)象；以班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，提高基層員工隊(duì)伍素質(zhì)；加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建設(shè)晉北公司、晉南公司應(yīng)急救援基地。下半年，要在推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)上下功夫，組織開展各級(jí)管理干部“安全責(zé)任述職”和重點(diǎn)安全工作承諾活動(dòng)，解決思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、履職履責(zé)等方面存在的問題，組織召開班組建設(shè)、“手指口述”及創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作和各級(jí)干部安全責(zé)任制落實(shí)。 全年以抓好10個(gè)安全示范專業(yè)、11對(duì)示范礦井、8個(gè)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦建設(shè)為重點(diǎn)，全面開展管理達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，建設(shè)安全生產(chǎn)的基本環(huán)境。要加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專項(xiàng)資金，扎扎實(shí)實(shí)組織開展學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)。下半年，要組織召開礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。 建立健全地面單位重大危險(xiǎn)源管理制度，抓好以易燃易爆、高溫高壓、有毒有害等為重點(diǎn)的危險(xiǎn)源過程管理；地面各系統(tǒng)組織開展為期一年的專項(xiàng)整治，杜絕重特大事故發(fā)生。要汲取事故教訓(xùn)，特別做好雨季“三防”工作，防范水患、泥石流