【文章內容簡介】 利 潤：，完成計劃的110%，%。 各位代表、同志們，在“十一五”圓滿結束、“十二五”順利開局之年，集團公司取得的豐碩成果，得益于各級地方政府對集團公司的深切關懷；得益于山西焦煤的堅強領導和各股東單位的大力支持；更得益于廣大職工群眾的辛勤努力、頑強拼搏。借此機會，我代表集團公司向廣大干部職工家屬、離退休老領導、老同志，向關心支持企業(yè)發(fā)展的上級領導、社會各界表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 在看到成績和進步的同時，我們也應當清醒地認識到工作中的問題和差距。一是安全保障能力較弱，需要進一步夯實基層基礎工作，推進本質安全型企業(yè)建設；二是企業(yè)發(fā)展受不利因素制約，與兄弟單位相比存在差距，需要進一步提升內涵管理水平和發(fā)展質量；三是重點工程、重大項目建設進展較緩，需要加快項目手續(xù)辦理和建設進度；四是煤炭主體專業(yè)人才比較欠缺，需要大力引進各類人才，采取有效措施留住人才；五是體制、機制不夠靈活，需要加大改革力度，推進企業(yè)轉型跨越發(fā)展。這些問題和不足，需要我們在今后工作中認真加以解決。 第二部分 2011年下半年工作安排 2011年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年。做好下半年工作，對于學習貫徹胡錦濤同志“七一”講話精神，迎接山西省第十次黨代會、山西焦煤成立10周年慶典，圓滿完成“安全、項目、管理”年的各項任務至關重要。集團公司上下一定要瞄準年初總體工作安排，堅定信心，扎實工作，為集團公司奮力轉型跨越，“十二五”規(guī)劃全面實施開好局。為此，我們將下半年工作的總體思路定位為：以科學發(fā)展觀為指導，以集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為綱領，以“安全、項目、管理”為主題，強化安全生產(chǎn)、項目建設、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、體制改革、民生改善，圓滿完成年度目標任務，為“十二五”規(guī)劃的全面實施開好局、起好步。 下半年，集團公司主要工作是： 一、強化安全生產(chǎn)，在建設本質安全型企業(yè)上取得新進展 、防治水、整合煤礦安全三個重點 突出瓦斯治理。一要加快瓦斯抽采系統(tǒng)建設，大力推進瓦斯預抽工作，加緊組織李雅莊、辛置礦抽采系統(tǒng)低濃度瓦斯管道“三防”裝置及在線監(jiān)測系統(tǒng)安設；10月份完成干河礦回采面瓦斯移動抽放系統(tǒng)抽放泵安裝、騰暉煤業(yè)地面瓦斯抽采系統(tǒng)建設。二要大力推進安全許可評價工作，嚴格執(zhí)行高瓦斯礦井采掘工作面“一通三防”安全許可評價制度。三要做好資源整合高瓦斯礦井安全技術“會診”工作，開展監(jiān)測監(jiān)控異常報警和傳輸中斷技術攻關，早日實現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯“零報警”、傳輸“零中斷”。四要強化安全監(jiān)管，對高瓦斯礦井建設實行嚴格審查驗收，超前防范、重點監(jiān)管。 突出防治水工作。一是做好防治水規(guī)劃和防治水年度計劃的落實。完成11對生產(chǎn)礦井防治水中長期規(guī)劃編制和防治水安全技術深度“會診”工作，開展16座資源整合礦井水文地質類型劃分和防治水安全技術“會診”工作。二是與西安煤科院合作，開展防治水技術、物探技術研究，共破防治水難題。三是加強礦井水文地質條件補勘。8月份開工團柏礦下組煤二采區(qū)水文地質勘探；三季度完成李雅莊、龐龐塔礦水文勘探報告編制；年底完成辛置、曹村礦水文勘探工程報告和6對帶壓開采整合礦井水文補充勘探方案設計。四是加緊礦井強排水系統(tǒng)建設。抓好以曹村十二采區(qū)、李雅莊六采區(qū)、干河礦應急強排系統(tǒng)等為重點的排水系統(tǒng)建設，保證排水能力滿足最大涌水量要求。 突出整合煤礦安全。一是按照礦井基本建設要求建立相應安全生產(chǎn)管理機構、健全完善基本管理制度等，規(guī)范煤礦項目建設行為；二是強化工程質量、現(xiàn)場施工和技術管理，嚴格落實工程質量驗收和安全隱患排查制度，嚴格施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和施工措施編制、審批、貫徹和落實；三是嚴格委外工程的施工隊伍招標、施工及監(jiān)理的安全管理，抓好特殊條件下施工安全管理；四是規(guī)范“一礦一井一面”建設模式，有計劃的建設以六大避險系統(tǒng)為重點的安全生產(chǎn)系統(tǒng)；五是加快證照手續(xù)辦理，實現(xiàn)礦井證照齊全，合法生產(chǎn)。 2011年，集團公司安排安全費用項目760項。其中：“一通三防”、。在安全投入上，集團公司要在防范重大安全事故和推進礦井安全質量標準化上給予傾斜，充分發(fā)揮礦長安全主體責任作用，使礦長責權利相統(tǒng)一，確保履職到位。 “四個按鈕” 落實各級干部跟班、值班、帶班下井制度，加大對領導干部二班、夜班下井考核力度；全面推廣“崗位描述”、“手指口述”安全確認工作法，著力解決好重口述、輕描述的現(xiàn)象；以班組長素質準入為標準，繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，提高基層員工隊伍素質；加強應急救援體系建設，建設晉北公司、晉南公司應急救援基地。下半年，要在推動安全責任落實上下功夫，組織開展各級管理干部“安全責任述職”和重點安全工作承諾活動，解決思想認識、工作作風、履職履責等方面存在的問題，組織召開班組建設、“手指口述”及創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境現(xiàn)場推進會，全面推動各項工作和各級干部安全責任制落實。 全年以抓好10個安全示范專業(yè)、11對示范礦井、8個國家級安全質量標準化煤礦建設為重點，全面開展管理達標、專業(yè)達標，建設安全生產(chǎn)的基本環(huán)境。要加強對安全質量標準化建設的領導，落實專項資金，扎扎實實組織開展學標、對標、達標活動。下半年，要組織召開礦井安全質量標準化現(xiàn)場推進會。 建立健全地面單位重大危險源管理制度，抓好以易燃易爆、高溫高壓、有毒有害等為重點的危險源過程管理；地面各系統(tǒng)組織開展為期一年的專項整治，杜絕重特大事故發(fā)生。要汲取事故教訓，特別做好雨季“三防”工作，防范水患、泥石流