【文章內(nèi)容簡介】 的雙手建設(shè)出一個嶄新的、朝氣蓬勃的烏東煤礦。綜合分析以上因素，確定烏東煤礦2012年的工作思路是：堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，積極貫徹公司“四會”精神，以“全國學(xué)神華，神新怎么辦，烏東怎么干”活動為抓手，緊密圍繞神新公司二屆四次職代會精神，狠抓落實，開展好一項活動，提升三個認識，推進三大管理工程，建立四個保障體系，抓好五項重點工作，實現(xiàn)四個目標，推動烏東煤礦的快速發(fā)展。
開展好一項活動：圍繞集團戰(zhàn)略，開展好“全國學(xué)神華，神新怎么辦，烏東怎么干”的“找差距、抓整改、促提升”活動，全面提升礦井安全管理水平。提升三個認識：一是安全工作是企業(yè)生存發(fā)展的根本前提；二是干部作風(fēng)和能力是企業(yè)發(fā)展的決定因素。三是員工的滿意度是提高執(zhí)行力，完成礦井各項經(jīng)營指標的動力源泉。推進三大管理工程：人才隊伍建設(shè)工程；技術(shù)管理提升工程；企業(yè)文化建設(shè)工程。建立四個保障體系：建立以本安體系建設(shè)為保障的安全工作體系；建立以項目法人為基礎(chǔ)的基建管理體系；建立以創(chuàng)先爭優(yōu)為內(nèi)容的工作創(chuàng)新體系；建立以黨建工作為重點的政治保障體系。抓好五項重點工作：一是大力深入推進本安體系建設(shè)，強化安全基礎(chǔ)；二是加強礦壓和瓦斯防治，三是完成基建投資計劃，并初步具備礦井驗收條件；四是加強“五型企業(yè)”建設(shè)，完善考核細則，提高經(jīng)營管理水平；五是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保礦區(qū)穩(wěn)定。實現(xiàn)四個目標：一是原煤生產(chǎn)安全無死亡；二是南北采區(qū)煤炭生產(chǎn)500萬噸；；四是完成公司下達的成本控制指標。2012年主要指標計劃為：安全：職責(zé)范圍內(nèi)無死亡、無重傷、無瓦斯超限事故、無交通事故，杜絕重大經(jīng)濟、政治、環(huán)境污染及火災(zāi)事故。本安達標：二級，其中安全質(zhì)量標準化：特級。原煤產(chǎn)量:500萬噸 ，其中：北采區(qū)270萬噸，南采區(qū)230萬噸。生產(chǎn)技術(shù)指標：北采區(qū)：（1）開拓進尺： 829米。（2）準備進尺：9407米。（3）開拓煤量： 。（4）準備煤量： 。（5）回采煤量： 。（6）配合工作面安裝2次，回撤4次。（7）瓦斯抽放量100萬立方米。南采區(qū)：（1）開拓進尺：1021米。（2）準備進尺：8908米。（3）開拓煤量：。（4）準備煤量：。（5）回采煤量：。（6）配合工作面安裝4次，回撤4次。經(jīng)營成本指標：北采區(qū)完全成本：，可控成本: ；南采區(qū)完全成本：，可控成本:；資源節(jié)約指標：北采區(qū)：（1）采區(qū)回采率： 78%。（2）SO2排放不能超過128噸。（3）。南采區(qū)：（1）采區(qū)回采率： 78%。（2）SO2排放不能超過160噸。（3）?？萍紕?chuàng)新指標：北采區(qū):(1)科技項目：煤層頂?shù)装鍥_擊傾向性、頂煤冒放性等研究(2)申報專利不少于一項。南采區(qū):(1)科技項目：急傾斜特厚放頂煤安全開采新技術(shù)與新工藝研究(2)申報專利不少于一項。和諧發(fā)展指標：精神文明考核達標分數(shù)：92分以上；文明單位建設(shè)：保持自治區(qū)級文明單位稱號。領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律：無違紀；員工無違紀違法案件。 杜絕三人以上員工上訪事件。風(fēng)險管理指標：未經(jīng)公司授權(quán)，不得對外簽訂任何協(xié)議、合同，不得對外提供抵押、擔(dān)保事項。責(zé)任期內(nèi)不得發(fā)生訴訟損失，積極應(yīng)對歷年發(fā)生的法律訴訟。2012年要重點抓好以下幾個方面的工作: 提高認識，狠抓落實，扎扎實實開展“全國學(xué)神華，神新怎么辦，烏東怎么干”的“找、抓、促”活動。2012年，神華集團公司開展了以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，我們怎么辦”的大學(xué)習(xí)、大討論、大行動、大整改活動，烏東煤礦以此為契機，深入開展“全國學(xué)神華，神新怎么辦，烏東怎么干”大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動，緊緊圍繞2012年各項目標任務(wù)，扎實開展 “找差距、抓整改、促提升”活動，努力使全礦干部職工思想更加統(tǒng)一、行動更加自覺、管理更加嚴密、發(fā)展更加協(xié)調(diào)，全面實現(xiàn)2012年各項奮斗目標任務(wù)。
加強領(lǐng)導(dǎo)。我們要高度重視此項活動，礦黨政一把手要親自審定活動方案，確定討論主題，對活動作出安排部署。南北采區(qū)分別制定活動實施方案和具體計劃，明確各階段活動的內(nèi)容、工作安排及活動的意義，確?；顒硬蛔哌^場、不走形式，取得實效。
精心組織。組織和動員全體干部員工積極參與到活動中來，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，使活動正常有序的進行開展。
深刻學(xué)習(xí)。采取黨委中心組理論學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、專題輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)、班組學(xué)習(xí)等形式，組織干部員工認真學(xué)習(xí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示、神華集團和神新公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神和集團、公司2012年安全工作會議及安全一號文件等內(nèi)容，為活動順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。
有效宣傳。礦宣傳部門要利用《神新能源報》、《烏東簡報》、網(wǎng)絡(luò)、電視、礦區(qū)廣播、黑板報等宣傳陣地，采取標語、牌板、有獎問答、問卷調(diào)查、座談會等手段適時加強活動宣傳，各單位要對本單位活動開展情況進行及時宣傳報道，在礦區(qū)營造濃厚的氛圍。
認真討論。采取自下而上、層層遞進的方法，緊緊圍繞活動主題開展各個層面的學(xué)習(xí)討論活動，深入查找各項工作管理當(dāng)中存在的問題。要在理想、信念上找差距，在理念，觀念上找差距，在工作態(tài)度和作風(fēng)上找差距，在工作能力水平上找差距，在理論知識、學(xué)習(xí)意識和主動性上找差距，在系統(tǒng)安全上找差距，在執(zhí)行力上找差距，在細節(jié)管理上找差距，在落實工作上找差距，在隊伍建設(shè)上找差距，在黨建工作上找差距，在創(chuàng)先爭優(yōu)上找差距。在此基礎(chǔ)上形成烏東煤礦一套先進的安全理念，構(gòu)建一個以風(fēng)險預(yù)控為核心的管理體系，培育一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，打造烏東煤礦安全文化新局面。
排查整改。樹立“能干事，干大事”的目標，切實做到邊學(xué)習(xí)、邊排查、邊整改，重點查找安全生產(chǎn)、發(fā)展建設(shè)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)、文化建設(shè)、和諧發(fā)展等方面的差距和不足，系統(tǒng)梳理存在的問題，實事求是分析主客觀原因，明確整改方向和整改措施。
狠抓落實。要以“想抓”的意識、“敢抓”的勇氣、“會抓”的本領(lǐng)、“真抓”的作風(fēng)、“齊抓”的氛圍，在積極轉(zhuǎn)變觀念上抓落實，在總結(jié)經(jīng)驗上抓落實，在查找差距上抓落實，在問題與差距整改上抓落實，在促進提升上抓落實，在履職盡責(zé)上抓落實。強化對“兩個理念”的認識，抓好整改和落實，解決安全生產(chǎn)中的“短板”，迅速扭轉(zhuǎn)礦井安全生產(chǎn)被動局面。
選樹典型。選樹安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明創(chuàng)建等方面的先進典型，號召全礦員工向先進學(xué)習(xí)，掀起“找差距、抓整改、促提升”活動的高潮，達到“山在腳下我為峰”的超越，提升礦井整體管理水平。加強管控。定期督促檢查各單位活動的開展情況，并將此次活動作為本安體系達標驗收的重要內(nèi)容進行考核。對管理先進、成績顯著、效果突出、特點鮮明的單位，進行表彰獎勵，對活動開展不細致、不認真，問題查找不嚴格、不徹底，甚至走過場、流于形式的單位進行通報批評，并進行處罰，確保此項活動取得實效。 二、繼續(xù)強力推進本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，夯實安全質(zhì)量標準化管理基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平　通過認真貫徹落實集團和公司安全工作會議精神，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，認真貫徹執(zhí)行國務(wù)