【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的雙手建設(shè)出一個(gè)嶄新的、朝氣蓬勃的烏東煤礦。綜合分析以上因素，確定烏東煤礦2012年的工作思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，積極貫徹公司“四會(huì)”精神，以“全國(guó)學(xué)神華，神新怎么辦，烏東怎么干”活動(dòng)為抓手，緊密圍繞神新公司二屆四次職代會(huì)精神，狠抓落實(shí)，開展好一項(xiàng)活動(dòng)，提升三個(gè)認(rèn)識(shí)，推進(jìn)三大管理工程，建立四個(gè)保障體系，抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，推動(dòng)烏東煤礦的快速發(fā)展。
開展好一項(xiàng)活動(dòng)：圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，開展好“全國(guó)學(xué)神華，神新怎么辦，烏東怎么干”的“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，全面提升礦井安全管理水平。提升三個(gè)認(rèn)識(shí)：一是安全工作是企業(yè)生存發(fā)展的根本前提；二是干部作風(fēng)和能力是企業(yè)發(fā)展的決定因素。三是員工的滿意度是提高執(zhí)行力，完成礦井各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的動(dòng)力源泉。推進(jìn)三大管理工程：人才隊(duì)伍建設(shè)工程；技術(shù)管理提升工程；企業(yè)文化建設(shè)工程。建立四個(gè)保障體系：建立以本安體系建設(shè)為保障的安全工作體系；建立以項(xiàng)目法人為基礎(chǔ)的基建管理體系；建立以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為內(nèi)容的工作創(chuàng)新體系；建立以黨建工作為重點(diǎn)的政治保障體系。抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是大力深入推進(jìn)本安體系建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)礦壓和瓦斯防治，三是完成基建投資計(jì)劃，并初步具備礦井驗(yàn)收條件；四是加強(qiáng)“五型企業(yè)”建設(shè)，完善考核細(xì)則，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；五是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確保礦區(qū)穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：一是原煤生產(chǎn)安全無死亡；二是南北采區(qū)煤炭生產(chǎn)500萬噸；；四是完成公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)。2012年主要指標(biāo)計(jì)劃為：安全：職責(zé)范圍內(nèi)無死亡、無重傷、無瓦斯超限事故、無交通事故，杜絕重大經(jīng)濟(jì)、政治、環(huán)境污染及火災(zāi)事故。本安達(dá)標(biāo)：二級(jí)，其中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：特級(jí)。原煤產(chǎn)量:500萬噸 ，其中：北采區(qū)270萬噸，南采區(qū)230萬噸。生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)：北采區(qū)：（1）開拓進(jìn)尺： 829米。（2）準(zhǔn)備進(jìn)尺：9407米。（3）開拓煤量： 。（4）準(zhǔn)備煤量： 。（5）回采煤量： 。（6）配合工作面安裝2次，回撤4次。（7）瓦斯抽放量100萬立方米。南采區(qū)：（1）開拓進(jìn)尺：1021米。（2）準(zhǔn)備進(jìn)尺：8908米。（3）開拓煤量：。（4）準(zhǔn)備煤量：。（5）回采煤量：。（6）配合工作面安裝4次，回撤4次。經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)：北采區(qū)完全成本：，可控成本: ；南采區(qū)完全成本：，可控成本:；資源節(jié)約指標(biāo)：北采區(qū)：（1）采區(qū)回采率： 78%。（2）SO2排放不能超過128噸。（3）。南采區(qū)：（1）采區(qū)回采率： 78%。（2）SO2排放不能超過160噸。（3）。科技創(chuàng)新指標(biāo)：北采區(qū):(1)科技項(xiàng)目：煤層頂?shù)装鍥_擊傾向性、頂煤冒放性等研究(2)申報(bào)專利不少于一項(xiàng)。南采區(qū):(1)科技項(xiàng)目：急傾斜特厚放頂煤安全開采新技術(shù)與新工藝研究(2)申報(bào)專利不少于一項(xiàng)。和諧發(fā)展指標(biāo)：精神文明考核達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)：92分以上；文明單位建設(shè)：保持自治區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào)。領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律：無違紀(jì)；員工無違紀(jì)違法案件。 杜絕三人以上員工上訪事件。風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)：未經(jīng)公司授權(quán)，不得對(duì)外簽訂任何協(xié)議、合同，不得對(duì)外提供抵押、擔(dān)保事項(xiàng)。責(zé)任期內(nèi)不得發(fā)生訴訟損失，積極應(yīng)對(duì)歷年發(fā)生的法律訴訟。2012年要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作: 提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)開展“全國(guó)學(xué)神華，神新怎么辦，烏東怎么干”的“找、抓、促”活動(dòng)。2012年，神華集團(tuán)公司開展了以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”的大學(xué)習(xí)、大討論、大行動(dòng)、大整改活動(dòng)，烏東煤礦以此為契機(jī)，深入開展“全國(guó)學(xué)神華，神新怎么辦，烏東怎么干”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)，緊緊圍繞2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展 “找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，努力使全礦干部職工思想更加統(tǒng)一、行動(dòng)更加自覺、管理更加嚴(yán)密、發(fā)展更加協(xié)調(diào)，全面實(shí)現(xiàn)2012年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們要高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，礦黨政一把手要親自審定活動(dòng)方案，確定討論主題，對(duì)活動(dòng)作出安排部署。南北采區(qū)分別制定活動(dòng)實(shí)施方案和具體計(jì)劃，明確各階段活動(dòng)的內(nèi)容、工作安排及活動(dòng)的意義，確?；顒?dòng)不走過場(chǎng)、不走形式，取得實(shí)效。
精心組織。組織和動(dòng)員全體干部員工積極參與到活動(dòng)中來，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，使活動(dòng)正常有序的進(jìn)行開展。
深刻學(xué)習(xí)。采取黨委中心組理論學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)、班組學(xué)習(xí)等形式，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示、神華集團(tuán)和神新公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神和集團(tuán)、公司2012年安全工作會(huì)議及安全一號(hào)文件等內(nèi)容，為活動(dòng)順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
有效宣傳。礦宣傳部門要利用《神新能源報(bào)》、《烏東簡(jiǎn)報(bào)》、網(wǎng)絡(luò)、電視、礦區(qū)廣播、黑板報(bào)等宣傳陣地，采取標(biāo)語、牌板、有獎(jiǎng)問答、問卷調(diào)查、座談會(huì)等手段適時(shí)加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，各單位要對(duì)本單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行及時(shí)宣傳報(bào)道，在礦區(qū)營(yíng)造濃厚的氛圍。
認(rèn)真討論。采取自下而上、層層遞進(jìn)的方法，緊緊圍繞活動(dòng)主題開展各個(gè)層面的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，深入查找各項(xiàng)工作管理當(dāng)中存在的問題。要在理想、信念上找差距，在理念，觀念上找差距，在工作態(tài)度和作風(fēng)上找差距，在工作能力水平上找差距，在理論知識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和主動(dòng)性上找差距，在系統(tǒng)安全上找差距，在執(zhí)行力上找差距，在細(xì)節(jié)管理上找差距，在落實(shí)工作上找差距，在隊(duì)伍建設(shè)上找差距，在黨建工作上找差距，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上找差距。在此基礎(chǔ)上形成烏東煤礦一套先進(jìn)的安全理念，構(gòu)建一個(gè)以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的管理體系，培育一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，打造烏東煤礦安全文化新局面。
排查整改。樹立“能干事，干大事”的目標(biāo)，切實(shí)做到邊學(xué)習(xí)、邊排查、邊整改，重點(diǎn)查找安全生產(chǎn)、發(fā)展建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)、文化建設(shè)、和諧發(fā)展等方面的差距和不足，系統(tǒng)梳理存在的問題，實(shí)事求是分析主客觀原因，明確整改方向和整改措施。
狠抓落實(shí)。要以“想抓”的意識(shí)、“敢抓”的勇氣、“會(huì)抓”的本領(lǐng)、“真抓”的作風(fēng)、“齊抓”的氛圍，在積極轉(zhuǎn)變觀念上抓落實(shí)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上抓落實(shí)，在查找差距上抓落實(shí)，在問題與差距整改上抓落實(shí)，在促進(jìn)提升上抓落實(shí)，在履職盡責(zé)上抓落實(shí)。強(qiáng)化對(duì)“兩個(gè)理念”的認(rèn)識(shí)，抓好整改和落實(shí)，解決安全生產(chǎn)中的“短板”，迅速扭轉(zhuǎn)礦井安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。
選樹典型。選樹安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明創(chuàng)建等方面的先進(jìn)典型，號(hào)召全礦員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，掀起“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的高潮，達(dá)到“山在腳下我為峰”的超越，提升礦井整體管理水平。加強(qiáng)管控。定期督促檢查各單位活動(dòng)的開展情況，并將此次活動(dòng)作為本安體系達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的重要內(nèi)容進(jìn)行考核。對(duì)管理先進(jìn)、成績(jī)顯著、效果突出、特點(diǎn)鮮明的單位，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開展不細(xì)致、不認(rèn)真，問題查找不嚴(yán)格、不徹底，甚至走過場(chǎng)、流于形式的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行處罰，確保此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。 二、繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平　通過認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司安全工作會(huì)議精神，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)