【文章內(nèi)容簡介】 今年我們面臨的形勢依然是電力供求矛盾突出，調(diào)整后的電價到位艱難，電力體制改革后，新的機(jī)制尚處于探索階段，這些都是我們必須面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但同時，我們也應(yīng)看到，隨著全國人民建設(shè)小康社會熱情進(jìn)一步高漲，黨中央關(guān)于解決農(nóng)民收入問題的1號文下發(fā)，以及貴陽市委、市政府確定的創(chuàng)建“大貴陽”戰(zhàn)略實(shí)施，我們又面臨著千載難逢的大好發(fā)展時期。我們要清醒地認(rèn)識到，電力供應(yīng)緊張形勢的出現(xiàn)，既是挑戰(zhàn)，更是電力發(fā)展的機(jī)遇，發(fā)展仍然是我們工作的重中之重。全局上下和全體職工，要堅定發(fā)展的決心和信心，牢牢抓住發(fā)展這一主線，按照省公司電力工作會議指明的方向，結(jié)合我局實(shí)際，制定我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。并切實(shí)處理好以下幾個關(guān)系： 正確處理好電力供不應(yīng)求和開拓市場的關(guān)系 當(dāng)前，缺水少煤，網(wǎng)上出力不足，限電嚴(yán)峻已是不爭的事實(shí)。但是，我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，要認(rèn)識到缺電形勢只是暫時現(xiàn)象，對少煤情況，各級黨和政府給予了高度重視，要求保證電煤供應(yīng)，時至今日，雨季已近，雨季帶來的水將會提供強(qiáng)勁的動力。前幾年我們在電力充裕的情況下，很注意發(fā)展電力市場?，F(xiàn)在電力相對緊缺，同樣要高度重視電力市場的培育，要做到未雨綢繆，增強(qiáng)市場意識，增強(qiáng)服務(wù)意識，搶先占領(lǐng)市場，一旦負(fù)荷開放保證有足夠的市場容量。 正確處理好市場營銷和安全生產(chǎn)的關(guān)系 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)所肩負(fù)的首要責(zé)任，我們講“營銷第一”，是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)的核心業(yè)務(wù)就是賣電，完成賣電的前提是要有安全生產(chǎn)的保障，安全基礎(chǔ)不牢固，有電也賣不出。市場營銷和安全生產(chǎn)是相輔相成，互為支持的共同體，是供電企業(yè)發(fā)展之車的兩個輪子，二者不可偏廢。安全生產(chǎn)關(guān)系到供電企業(yè)的穩(wěn)定，市場營銷體現(xiàn)的是供電企業(yè)最終成果，我們要在保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，提高供電可靠性，讓用戶得到優(yōu)質(zhì)電能，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)和電力用戶的雙贏。 正確處理好企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的關(guān)系 “發(fā)展”是我們的第一要務(wù)，而管理是企業(yè)永恒的主題，加強(qiáng)企業(yè)管理，通過內(nèi)部改革，以求逐步建立起辦事高效，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，科學(xué)規(guī)范的職工隊(duì)伍，保證我們的發(fā)展沿著正確方向前進(jìn)，我們的眼睛要看到企業(yè)發(fā)展的大方向、大目標(biāo)、還要看到企業(yè)內(nèi)部的建章立制，以法治企，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，全面提高企業(yè)管理水平。我們的管理要從基礎(chǔ)抓起，從最起碼的禮儀、行為規(guī)范抓起，堅決糾正多年來供電職工身上沉淀的惰性。 正確處理好電網(wǎng)建設(shè)，電力市場和效益的關(guān)系 企業(yè)以追求最大效益為目的，效益的取得依靠廣闊的電力市場，供電企業(yè)要擁有并保持電力市場不斷發(fā)展，必須有強(qiáng)大的電網(wǎng)保障電力供給，電力體制改革，廠網(wǎng)分開后，110kV及以下輸變電工程由供電企業(yè)自籌資金，自己建設(shè)，以前貸款進(jìn)行的城網(wǎng)改造，要由供電企業(yè)從所取得的效益里還本付息，這是相當(dāng)龐大的數(shù)字，企業(yè)確實(shí)承受著非常沉重的壓力。但是，如果我們放棄電力市場，不肯加大投資建大做強(qiáng)電網(wǎng)，企業(yè)將無存身之地，若干年后勢必造成電力市場萎縮，更談不上企業(yè)的發(fā)展和收取效益了。所以，我們今天的投入，正是為了明天的收獲。在當(dāng)前省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速期，我們一定要槍占先機(jī)，適當(dāng)超前建設(shè)電網(wǎng)，適應(yīng)貴州經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展需要。 處理好以上幾方面的關(guān)系，是保證我們在2004奪取更大勝利，創(chuàng)造更大業(yè)績的基礎(chǔ)。 2004年，我們的工作思路是：以發(fā)展為第一要務(wù)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提升服務(wù)水平、穩(wěn)定市場、效益優(yōu)先、鞏固一流。 2004年，我局工作的主要目標(biāo)是：售電量完成82億千瓦時；電費(fèi)回收100%；售電平均單價290元/千千瓦時；%；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤2200萬元；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性人身傷亡事故為零，特大、重大設(shè)備事故為零 ，大面積停電事故、電網(wǎng)瓦解事故為零 ，屬本局責(zé)任的重大交通事故為零 ，重大火災(zāi)事故為零。年內(nèi)建成投運(yùn) 5座110kV變電站，擴(kuò)容110kV黃金變；；新辦公樓進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段，八角巖家屬區(qū)建成花園式文明小區(qū)。 要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們必須創(chuàng)新經(jīng)營，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新機(jī)制，力求各項(xiàng)工作都有新的突破。 三、2004年工作安排 加快電網(wǎng)發(fā)展，努力建設(shè)與貴陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的城鄉(xiāng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。 今年是貴陽市實(shí)施“大貴陽”戰(zhàn)略的開局之年，我們一定要抓住這個機(jī)遇，提前介入，積極與政府對接，組織專門力量對貴陽市用電總量，分布結(jié)構(gòu)，電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)布局進(jìn)行全面科學(xué)地分析預(yù)測，制訂出相應(yīng)的貴陽市北部地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。中央今年有關(guān)農(nóng)民增加收入的1號文下達(dá)，必將促進(jìn)新一輪農(nóng)村經(jīng)濟(jì)革命性發(fā)展，農(nóng)民的建設(shè)熱情必有更大的高漲，我局城區(qū)地盤小，而廣闊的農(nóng)村正大有可為