【文章內(nèi)容簡介】 工作，實行 “ 礦務公開 ” 聯(lián)絡員制度，努力拓寬民主渠道，積極深化 “ 礦務公開 ” 工作，尤其是對職工最敏感的工資民主分 配問題加強監(jiān)督和管理。五是堅持抓好黨風廉政建設，保證礦井改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作健康進行。 （七）、努力為職工辦實事、好事。我礦緊緊依靠職工辦企業(yè)，時刻把職工的冷暖掛在心頭，全心全意為職工辦實事、辦好事。完成了年初向職工承諾的五件實事，較好地穩(wěn)定了職工隊伍，增強了企業(yè)的凝聚力。一是解決蘇二片區(qū)的生活用水難題，投入多萬元解決了征地、蓄水池修建、水管鋪設等問題，于月份完工通水，較好地解決了這一困擾職工多年的難題。二是投入多萬元修建一廚一臥的探親房套，優(yōu)先供給班隊長等生產(chǎn)骨干居住。三是對生活區(qū)幢、幢等四幢 職工住宅進行屋頂補漏、供水管路改造，在生活區(qū)各交通要道安裝照明路燈，改善職工生活條件。四是在蘇二片區(qū)井口，選址修建班中餐食堂，購買蒸飯車、保溫柜、餐具，小時營業(yè)，解決了 “ 三班倒 ” 職工吃不上熱飯和熱菜問題；一線職工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送飯到井下，班中餐 第 12 頁 共 26 頁 及井下送飯工資每月由礦里補貼萬元，方便職工就餐，解決職工后顧之憂，確保一線職工有充沛的體力開展井下生產(chǎn)各項工作。五是繼續(xù)搞好 XX 縣區(qū)的綠化、美化工作，努力營造一個文明、整潔、優(yōu)美、舒適的 XX縣區(qū)環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。 同志們。去年我礦上下齊 心，共同努力，勇于開拓，積極進取，克服了重重困難，較好地完成了各項工作任務，在此，我謹代表礦領導班子向在各個工作崗位上辛勤工作的全體職工和家屬，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意。 去年我礦雖然取得了一定的成績，但今年我們存在的困難更多，生產(chǎn)及成本的壓力更大。今年是 “ 十五 ” 計劃的最后一年，也是煤電公司進一步鞏固和發(fā)展煤炭主業(yè)，推進上市進程，保持經(jīng)營效益良好勢頭的關鍵一年，我們更要支持公司的改革發(fā)展大局，不折不扣地完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標，為公司早日實現(xiàn)上市目標做出新的更大的貢獻。為此，面對取得的成績，我 們要不驕不躁，加倍努力；面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析，認真加以反思，同時要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。 第二部份： 年主要工作 各位代表、同志們， 年我們的工作思路是。繼續(xù)以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，認真貫徹十六大和 第 13 頁 共 26 頁 十六屆三中、四中全會精神、公司一屆三次職代會精神，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以成本控制為目標，以科學管理為手段，以提升效益為主線，從嚴從細管理，抓緊抓實工作，結合礦井實際 ，求真務實圍繞中心抓管理，團結拼搏迎難而上謀發(fā)展，全面完成 年的各項任務指標，為煤電公司早日實現(xiàn)上市目標再立新功。 我們的奮斗目標是： ⒈ 生產(chǎn)原煤萬噸，其中塊煤萬噸，力爭達到萬噸。 ⒉ 掘進進尺米，其中主巷米，主巷萬噸掘進率米萬噸。 ⒊ 原煤生產(chǎn)成本元噸。 ⒋ 實現(xiàn)利潤萬元。 ⒌ 職工人均收入萬元。 ⒍ 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕重傷以上事故。 根據(jù)以上工作思路和奮斗目標，現(xiàn)在我就 年主要工作講幾點意見： 一、扎實抓好責 任落實，提高管理質(zhì)量和工作效能。 我們知道，建立辦事高效、運轉協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強內(nèi)部管理的迫切要求。在這里，我要再次強調(diào) “ 抓落實 ” 這個問題。不管什么好的想法、制度，沒有落實，一切都等于是空的，只有雷厲風行地抓落實，才能產(chǎn)生應有的效果。但是，在我們的日常管理和具體工作中，各項工 第 14 頁 共 26 頁 作落實不好、不到位、甚至只掛在口頭當擺設的現(xiàn)象，卻仍然存在；不單如此，有些管理人員和部分職工，工作不認真負責，效率低下，工作質(zhì)量也經(jīng)不起考核，卻總嫌工資少、收入低。一邊是做不好事，一邊卻是 要求增加收入，這種思想觀念是要不得的，要徹底轉變，否則，在市場經(jīng)濟大潮中最終會被淘汰出局。 今年我們按公司的部署，結合礦井實際出臺了全員增資政策，三月份開始實行，較大幅度地提高了職工收入。同時，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與付出成正比的。也就是說，責任的大小決定崗位的收入，責任越大的崗位，風險也越大，其收入就越高，反之責任小的崗位風險也小，收入自然就越低，不盡職盡責，不認真負責或是失職的同志，收入也無法提高。在這里，我們要求礦中層管理人員帶頭增強工作責任心，帶動全礦職工，朝著礦里既定的工作目標 與方向，全方位落實好責任制。各級管理人員要帶頭增強責任意識，帶頭強化責任，勇于負責，對發(fā)展大局負責，對職工群眾負責，要帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，要教育職工敬業(yè)愛崗，從思想上牢固樹立 “ 人人事事講責任，時時處處講質(zhì)量 ”的責任意識，牢記 “ 盡責是本、失職丟崗、追究責任 ” 的工作準則，以高度的責任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量。 為確保增資工作取得實效，我們將加大考核力度，實行績效考核與收入掛鉤的激勵機制。礦對各級管理人員和每個工種、崗 第 15 頁 共 26 頁 位的人員，實行全員收入考核制，根據(jù)礦年度目標任務及每位職工的工作性質(zhì) ，分解形成各個崗位責任制，再制定與責任制落實相掛鉤的崗位責任制考核實施辦法，每月考核一次，考核內(nèi)容以每個人的崗位責任制落實為主，重獎績效優(yōu)、貢獻大的個人，制約績效差、質(zhì)量差、責任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策后進，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，進一步倡導并形成團結協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)、落實責任、求實負責的良好氛圍。我們還將建立 “ 聽證制度 ” ，每個月的最后一天，每個采掘機運隊抽個人，對礦機關工作人員進行民主評議考核，礦領導、紀檢員參與，實事求是地對每個機關管理人員進行測評， 結果作為考核獎金發(fā)放的依據(jù)之一，促使機關各部門加強效能建設，加強勞動組織紀律，提高思想和業(yè)務素質(zhì)，提高辦事效率和服務質(zhì)量，樹立良好的形象，成為優(yōu)質(zhì)的“ 服務之家 ” 、得力的 “ 參謀部 ” 。 二、扎實抓好生產(chǎn)管理，降低成本，提高效益。 今年，我礦生產(chǎn)技術管理工作的總體思路是：緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，創(chuàng)新管理機制，努力完成各項生產(chǎn)指標。一方面加快礦井建設速度，完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)能力，另一方面要加快重點主巷的掘進，理順礦井生產(chǎn)布局，提高原煤產(chǎn)量，重點工程主要有兩項：一是加快三采地質(zhì)找煤，為后 年的生產(chǎn)做好煤量準備；二是加快四采區(qū)（老井＋水平以下深部）南大巷及 第 16 頁 共 26 頁 主井下山施工，使老井能保持萬噸的生產(chǎn)能力。總體要求是：精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強化后勤保障，確保完成原煤產(chǎn)量萬噸，通過加大主巷掘進力度，加強工作面回采率管理，確保礦井 “ 三量 ” 滿足礦井發(fā)展要求；通過合理布置巷道，開展巷道支護改革等手段，進一步加強采掘成本管理，努力降低采掘成本，使礦井采掘成本控制在公司下達的指標內(nèi)；通過加強用電管理和設備管理，努力開展節(jié)能降耗活動，礦井用電量控制在萬度內(nèi)。今年，著重抓好以下兩個方面的工作： 一方面是 加快采區(qū)建設，進一步完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)。