【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，學(xué)會(huì)從紛繁復(fù)雜的事物中把準(zhǔn)脈搏，正確處理好整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破、安全與生產(chǎn)、經(jīng)營與效益、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，保持戰(zhàn)略實(shí)施的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高具體實(shí)施的針對(duì)性和協(xié)調(diào)性，全面增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)六種意識(shí)，堅(jiān)定自信，增強(qiáng)自覺、實(shí)現(xiàn)自強(qiáng)，以新的思想、新的面貌迎接新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，永葆公司生機(jī)與活力，確保公司發(fā)展方向不偏離，目標(biāo)不迷失，任務(wù)不打折，事業(yè)不遜色，繼續(xù)朝著建設(shè)平安舒礦、特色舒礦、和諧舒礦的理想目標(biāo)闊步前進(jìn)，努力走出一條資源持續(xù)、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、管理科學(xué)、和諧穩(wěn)定的發(fā)展道路?？偟闹笇?dǎo)思想：以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指針，繼續(xù)以再拼三年為核心，以項(xiàng)目促發(fā)展，以發(fā)展帶經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)保穩(wěn)定，堅(jiān)持把安全擺在突出位置，把加快結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主攻方向，把穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為主要任務(wù)，堅(jiān)定實(shí)施內(nèi)涵和外延發(fā)展三步走戰(zhàn)略，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、精細(xì)化、區(qū)域化進(jìn)程，深入抓好安全、發(fā)展、管控、穩(wěn)定四件大事，繼續(xù)開創(chuàng)公司全面發(fā)展的新局面。全年指標(biāo)安排：煤炭產(chǎn)量：240萬噸。其中：二礦150萬噸；五礦50萬噸；營勝30萬噸；云南祥興10萬噸。煤炭經(jīng)營：45萬噸。噸煤成本：。其中：；；；。噸煤售價(jià)：本部120元（，）；營勝165元；祥興600元。營業(yè)收入：71332萬元。企業(yè)盈虧：利潤168萬元。安全生產(chǎn)：力爭(zhēng)消滅死亡事故，杜絕重大生產(chǎn)責(zé)任事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦礦達(dá)標(biāo)。為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們要圍繞保安全重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，強(qiáng)化經(jīng)營管控，抓好企業(yè)文化建設(shè)，全力組織四大攻堅(jiān)戰(zhàn)役：突出強(qiáng)化安全重點(diǎn)，堅(jiān)決打好安全發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn) 安全發(fā)展是企業(yè)的頭等大事，我們要以開展好“保護(hù)礦工生命、礦長守規(guī)盡責(zé)年”活動(dòng)為核心，以煤礦安全生產(chǎn)“雙七條”為鐵紀(jì)律，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，進(jìn)一步把安全理念、安全手段、安全措施落實(shí)到全員、全方位、全過程，用嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)厲的管理，確保安全生產(chǎn)，全面構(gòu)筑五條防線：一是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，構(gòu)筑安全責(zé)任防線。真正把安全發(fā)展擺在突出位置，切實(shí)解決說起來重要，忙起來不要的問題，時(shí)刻保持安全重如泰山的責(zé)任感和如履薄冰的危機(jī)感，真正盯住、咬死、抓實(shí)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化包保，對(duì)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)工程實(shí)行嚴(yán)看嚴(yán)守，確保上級(jí)要求貫徹落實(shí)到位，履職盡責(zé)到位，守住安全底線。二是強(qiáng)化輿論宣傳，構(gòu)筑安全思想防線。繼續(xù)以反“三違”為核心，強(qiáng)化違章指揮就是殺人、違章作業(yè)就是自殺，縱容三違就是見死不救的意識(shí)，全面構(gòu)建安全教育大格局，強(qiáng)化安全理念灌輸，牢牢把握安全紅線、不碰安全底線，強(qiáng)化安全法制觀念，真正上好班前安全第一課，推進(jìn)員工安全自保、班組自管、崗位自律，繼續(xù)抓好過六關(guān)、五撤職各項(xiàng)措施落實(shí)，努力營造員工不想違、不敢違、不能違的濃厚氛圍。三是強(qiáng)化職工培訓(xùn)，構(gòu)筑隊(duì)伍素質(zhì)防線。廣開思路做好提高員工素質(zhì)這篇文章，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，做到全員培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能提高、現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提高，建設(shè)一支安全意識(shí)強(qiáng)、遵章守紀(jì)、隊(duì)伍素質(zhì)好的員工隊(duì)伍。四是強(qiáng)化隱患排查，構(gòu)筑安全制度防線。深化完善以公司檢查抽查、各單位自糾自查，職工監(jiān)督視察的三大安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加大檢查抽查力度，形成高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持每天定期通報(bào)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出隱患排查整治，保證三維管理閉合到位，跟蹤銷號(hào)，消滅死角和盲區(qū)。深入抓好防治水、頂板、運(yùn)輸重點(diǎn)和“一通三防”、機(jī)電管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，嚴(yán)防各類事故和隱蔽災(zāi)害，重點(diǎn)突出抓好云南祥興和營勝礦瓦斯管理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。切實(shí)把住火工品從購買、運(yùn)輸、保管、使用等各環(huán)節(jié)的全過程管理，抓好地面安全運(yùn)輸和防火工作。五是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全質(zhì)量防線。進(jìn)一步學(xué)好用好新標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公司四化、七字特色，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，培育精品工程，以精品意識(shí)，精品質(zhì)量保證安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全礦井。加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極組織結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn) 加快項(xiàng)目建設(shè)對(duì)推進(jìn)公司未來發(fā)展意義重大。我們要穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施兩穩(wěn)、兩擴(kuò)、三推、三強(qiáng)戰(zhàn)略，經(jīng)過努力，使公司結(jié)構(gòu)更優(yōu)，基礎(chǔ)更實(shí)，發(fā)展更快，實(shí)力更強(qiáng)。兩穩(wěn)：就是要穩(wěn)定舒蘭本部礦井生產(chǎn)規(guī)模。組織好現(xiàn)有二礦、五礦和營勝礦生產(chǎn)，研究解決巷道支護(hù)難題，保證生產(chǎn)接續(xù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高勞動(dòng)效率，提高生產(chǎn)水平。穩(wěn)步發(fā)展煤炭經(jīng)營項(xiàng)目，做大經(jīng)營總量，擴(kuò)大利潤空間。兩擴(kuò)：就是要擴(kuò)大生產(chǎn)基礎(chǔ)和資源儲(chǔ)量。一要積極開展亮甲山和梨樹地區(qū)資源勘探。深入做好現(xiàn)有礦井探邊、摸底、找盲工作，延長礦井壽命。二要推進(jìn)祥興煤礦收購項(xiàng)目，加快辦理30萬噸提能手續(xù)，加大改擴(kuò)建力度，擴(kuò)大云南基地資源儲(chǔ)量和生產(chǎn)規(guī)模，全年完成10萬噸，早日形成西南域外發(fā)展基地。三推：就是要加快推進(jìn)內(nèi)蒙包爾呼順礦項(xiàng)目，積極做好前期準(zhǔn)備，使內(nèi)蒙域外資源開發(fā)邁出重要一步。加快推進(jìn)蛟河豐興礦資源收購項(xiàng)目，實(shí)施擴(kuò)能改造，爭(zhēng)取5月份投入生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)盈利700萬元。深入推進(jìn)內(nèi)蒙劉家渠資源合作項(xiàng)目，擴(kuò)大合作空間，實(shí)現(xiàn)更好收益。三強(qiáng)：就是要把機(jī)電鑄造加工、絮凝劑生產(chǎn)、種養(yǎng)殖等非煤項(xiàng)目做大做強(qiáng)。機(jī)電公司要在搞好礦井服務(wù)，高質(zhì)量完成礦井改造任務(wù)的同時(shí)，深入展開鑄造市場(chǎng)調(diào)研，增加品種，提高質(zhì)量，擴(kuò)大規(guī)模，全年要力爭(zhēng)完成產(chǎn)值1億元。非煤公司繼續(xù)抓好絮凝劑項(xiàng)目設(shè)備安裝、市場(chǎng)開發(fā)工作，提高經(jīng)營利潤水平。鞏固完善養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，總結(jié)養(yǎng)殖規(guī)律，擴(kuò)大市場(chǎng)開發(fā)。各非煤單位要根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，內(nèi)抓服務(wù)，外拓市場(chǎng)，研究解決瓶頸制約，盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)，打造核心產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營項(xiàng)目，努力成為公司大發(fā)展、大跨躍的新亮點(diǎn)。強(qiáng)化經(jīng)營過程管控，積極組織精細(xì)化攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，強(qiáng)化管控對(duì)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行極為重要。我們要認(rèn)真按照吉煤集團(tuán)管理提升活動(dòng)指導(dǎo)方案的要求，強(qiáng)力推進(jìn)管理提升。深入落實(shí)“三個(gè)一”活動(dòng)各項(xiàng)措施，開展好“查漏洞、反浪費(fèi)、再降成、保運(yùn)行”活動(dòng)，細(xì)致抓好經(jīng)營管控工作，把工作重點(diǎn)放在礦井上，把管理重點(diǎn)放在查漏洞、反浪費(fèi)、促降成上，把管控的重點(diǎn)放在增收、節(jié)支、挖潛、增效上，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，通過實(shí)施開源節(jié)流，節(jié)支降成、提質(zhì)增效戰(zhàn)略，做到礦礦利潤，地面非煤單位全部實(shí)現(xiàn)利潤。重點(diǎn)強(qiáng)化六項(xiàng)管控，實(shí)現(xiàn)管理和效益全面提升。強(qiáng)化生產(chǎn)管控，實(shí)現(xiàn)效益生產(chǎn)。積極調(diào)整生產(chǎn)布局，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，重點(diǎn)在提高機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化上下功夫，在提高單產(chǎn)、單進(jìn)上下力氣。強(qiáng)化資金管控，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以全面預(yù)算精細(xì)化管理為核心，把住資金收支和審批環(huán)節(jié)。按降低10%幅度嚴(yán)控招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)支出。深入抓好貨款清欠工作，限期完成清欠任務(wù)。改革完善非煤單位經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)營活力。特別要高度重視項(xiàng)目收購過程中的財(cái)務(wù)和投資風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化法治理念，嚴(yán)格合同管理,規(guī)范謹(jǐn)慎運(yùn)作。強(qiáng)化人員管控，提高管理效率。進(jìn)一步完善扁平精干高效的管理體系建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制、調(diào)整人員和組織結(jié)構(gòu)，控制管理人員比重，合理勞動(dòng)定額，規(guī)范勞動(dòng)用工，調(diào)節(jié)工資分配，真正解決干多干少工資不變，多干少干定額不變的問題，采用階梯式激勵(lì)政策，確保人力資源有效配置和最大效能發(fā)揮。強(qiáng)化物資管控，降低物耗水平。一要完善供應(yīng)商準(zhǔn)入和采購價(jià)格評(píng)審機(jī)制。自采物資全面實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)，降低采購成本。二要鞏固完善物資超市，擴(kuò)大品種，降低儲(chǔ)備資金占用；做好經(jīng)常性物資盤點(diǎn)，清倉利庫，物盡其用。三要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理。實(shí)行成本與工效掛鉤考核，按上年可比口徑全面壓縮，嚴(yán)控新品投入，對(duì)大型和專項(xiàng)材料實(shí)行跟蹤核銷。加大物資回收，增加品種目錄，提高廢舊物資利用率，材料費(fèi)壓縮10%。四要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)的物資監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊盜公活動(dòng)，保證資產(chǎn)不流失。強(qiáng)化設(shè)備管控，降低能源消耗。進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能工作。停運(yùn)吉舒變電所，對(duì)營勝礦地面供電系統(tǒng)進(jìn)行改造。深入落實(shí)躲峰填谷節(jié)電措施，控制噸煤單耗下降5%。各礦井重點(diǎn)抓提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備有效使用率，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，壓縮修理費(fèi)支出，降低生產(chǎn)事故。嚴(yán)格控制各種車輛的使用和油耗定額，提高車輛使用效率。強(qiáng)化煤質(zhì)管控，提高售價(jià)水平。真正樹立起商品化生產(chǎn)意識(shí)，體現(xiàn)效益化成果。繼續(xù)把營勝礦作為提質(zhì)增收重點(diǎn)，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、管理多角度研究解決提高煤質(zhì)問題，加大篩選手選力度，突出煤質(zhì)監(jiān)察，穩(wěn)定提高塊煤率，全年確保實(shí)現(xiàn)盈利1000萬元。加大洗選力度，最大限度提高二礦煤炭入洗率，走精加工、細(xì)加工之路。經(jīng)研究，公司決定今年將非煤公司煤炭經(jīng)營部分劃歸煤炭運(yùn)銷公司，以統(tǒng)籌購銷業(yè)務(wù)，實(shí)施銷售、經(jīng)營兩條腿走路，做到保質(zhì)、保量、保價(jià)，確保完成售價(jià)指標(biāo)。深入推進(jìn)五項(xiàng)建設(shè)，全力組織和諧穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們要圍繞發(fā)展吉煤大文化為平臺(tái)，保證公司健康持續(xù)穩(wěn)定，重點(diǎn)從五個(gè)方面不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力： 一是深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)以爭(zhēng)創(chuàng)一流管理、創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，通過輿論宣傳、文化活動(dòng)、環(huán)境建設(shè)、任務(wù)激勵(lì)等多種渠道和方式，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育公司品牌形象，讓公司成為員工發(fā)展的平臺(tái)，讓礦區(qū)成為令人喜愛的家園，全面營造加快發(fā)展的良好氛圍。二是深入推進(jìn)惠民工程建設(shè)。我們要把為員工辦好事、辦實(shí)事作為一項(xiàng)長期工作來抓。繼續(xù)保持對(duì)困難員工家庭及子女的幫扶力度，發(fā)揮互助保障作用，切實(shí)為他們送溫暖、解難題。堅(jiān)持開展全員健康檢查、百名骨干健康療養(yǎng)活動(dòng)。以幸福快樂、身心共享為主基調(diào)，全面開展時(shí)代文藝、健康行走、競(jìng)技比賽等喜聞樂見的群眾文化體育活動(dòng)。以真情為紐帶，全心辦好域外單位食堂宿舍，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文化空間，關(guān)注員工精神生活，在發(fā)展生產(chǎn)提高效益的前提下，進(jìn)一步提高職工工資水平。通過關(guān)愛員工、感恩企業(yè)活動(dòng)的深入，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好氛圍。三是深入推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。和諧是方向，和諧是保證。我們要以詳細(xì)的安排、周密的措施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)政策性破產(chǎn)和廠辦大集體改革工作，全力抓好信訪穩(wěn)定，有效控制集體訪和越級(jí)訪，以強(qiáng)有力措施，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的穩(wěn)定環(huán)境。四是深入推進(jìn)班組建設(shè)。我們要積極選拔班組帶頭人，推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，加快各類人才培養(yǎng)，以學(xué)習(xí)風(fēng)氣塑造員工，以競(jìng)賽氛圍激勵(lì)員工，以發(fā)展平臺(tái)成就員工，激發(fā)班組整體活力，全力打造一支管理型、技能型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的六型班組團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)公司發(fā)展新要求。五是深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。我們要鞏固發(fā)揚(yáng)舒礦公司干部員工多年來的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，從公司班子到基層各級(jí)干部，要在黨的群眾路線教育活動(dòng)中，狠剎“四風(fēng)一頑癥”，進(jìn)一步培養(yǎng)樹立6種作風(fēng)：一是勤于學(xué)習(xí)之風(fēng)，拓寬視野、增長才干，提高素質(zhì)，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。二是敬業(yè)奉獻(xiàn)之風(fēng)。忠誠事業(yè)，忠誠企業(yè)，拼搏創(chuàng)業(yè)，更好地履職盡責(zé)。三是勤勉務(wù)實(shí)之風(fēng)。解放思想，敢闖敢試，要做到眼里有活，腦里有數(shù)，心里有招，創(chuàng)造性開展工作。四是聯(lián)系群眾之風(fēng)，準(zhǔn)確把握群眾新期盼、新愿望，組織和帶領(lǐng)全體員工共建舒礦公司美好家園。五是勇于負(fù)責(zé)之風(fēng)。面對(duì)矛盾迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難。抓關(guān)鍵、抓落實(shí)，重效果，真正盯住、咬死、抓實(shí)，不達(dá)目標(biāo)決不罷休。六是廉潔勤政之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行中央規(guī)定和吉煤要求，堅(jiān)決不做與上級(jí)要求相違背的事情，嚴(yán)以律已，率先垂范，以一身正氣培育良好礦風(fēng)，帶領(lǐng)全體職工確保各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。各位代表，舒礦公司是一個(gè)命運(yùn)共同體，我們每個(gè)員工都是公司發(fā)展的參與者和歷史書寫者，我們正在走前人所沒有走過的道路，我們的事業(yè)崇高而神圣，我們的責(zé)任重大而光榮。我們既要有“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，又要有“不到長城非好漢”的進(jìn)取精神。我們既要勿忘昨天的奮斗和輝煌，又要無愧于今天的使命擔(dān)當(dāng)，更要不負(fù)明天的偉大夢(mèng)想。不管宏觀環(huán)境如何變幻，我們都要始終堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖。不管前進(jìn)的道路如何艱難，我們都要始終堅(jiān)持發(fā)展不松勁。不管在前進(jìn)中遇到多大阻力，我們都要始終積極工作，竭盡全力，不斷激發(fā)創(chuàng)造力，全面提高執(zhí)行力，傾心打造舒礦公司未來發(fā)展的升級(jí)版，為建設(shè)一個(gè)安全、快速、高效、和諧的舒礦公司而努力奮斗！最后，值此新春佳節(jié)即將到來之際，我代表集團(tuán)公司，并以我個(gè)人的名義，向大家致以節(jié)日的美好祝愿，祝大家新年愉快，家庭幸福，吉祥如意!第五篇：煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表礦行政向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、20xx年工作的基本情況20xx年，全礦職工認(rèn)真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)企富民”的工作主題，乘勢(shì)努力，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好成績，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高位穩(wěn)定增長，較好地完成了七屆四次職代會(huì)提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽(yù)稱號(hào)，取得了良好的“十一五”開局。20xx年，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，異地項(xiàng)目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實(shí)質(zhì)性成果。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況是：173。173?！寒a(chǎn)量170萬噸，完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃。——綜合進(jìn)