【文章內(nèi)容簡介】 抓好采掘技術(shù)管理工作，在計劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場管理上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使礦井單產(chǎn)單進水平有了新的提高。第三是抓好礦井質(zhì)量標準化工作，在質(zhì)標管理方面，嚴把“三關(guān)”即日常管理關(guān)，促使工程質(zhì)量一步到位；質(zhì)標旬檢關(guān)，及時檢查和落實整改；驗收關(guān)，嚴格驗收評定，嚴格獎懲，對不合格工程堅決要求整改到合格，促使礦井工程質(zhì)量和在用巷道綜合治理方面都有較大的進步。第四是抓好地測工作，提高工作面的回采率。為了提高礦井資源回收率，降低生產(chǎn)成本，我礦工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，對采掘工作面合理布置，同時加強第三篇：煤礦一屆二次職代會工作報告強化管理促和諧發(fā)展落實責任提經(jīng)濟效益為全面完成～年各項工作而努力奮斗——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作報告蘇祖攀～年3月31日各位代表、同志們：今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結(jié)回顧～年我礦兩個文明建設(shè)工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關(guān)于采掘工資調(diào)整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，團結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發(fā)展，落實責任提經(jīng)濟效益，為全面完成～年各項任務而努力奮斗?，F(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導班子向大會做工作報告，請代表們審議。第一部份：～年工作回顧～年，在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結(jié)合礦井實際，團結(jié)、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設(shè)工作得到扎實有效地推進。一、112月份主要指標完成情況：%。單產(chǎn)1900噸/月，單進81米/月。,。，,；,；,；，；制造費用6元/噸。,%。銷售情況：。職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元二、主要工作回顧（一）、大力開展領(lǐng)導班子建設(shè)，增強班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅強領(lǐng)導核心。我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關(guān)的方針、政策，不斷提高領(lǐng)導班子的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領(lǐng)導班子成員經(jīng)常交心通氣，批評與自我批評有機結(jié)合，領(lǐng)導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設(shè)的堅強領(lǐng)導核心，贏得廣大職工擁戴。（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)。我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區(qū)+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區(qū)段供風供水管路進行了全面的改造，完成了+100主石門軌道更換，完成了+65主石門軌道更換完成了＋100南翼區(qū)段總回風巷。此外完成了+6525S全巖通風上山和+6513S通風上山，更換和安裝了十多處的通風設(shè)施。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號系統(tǒng)改造任務；完成了三采區(qū)供電、供風、供水、通訊及信號系統(tǒng)的安裝或改造任務；完成了白沙南主井信號系統(tǒng)、主扇風機備用電源及1機的改造任務。春節(jié)期間完成三采區(qū)+70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設(shè)備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面2米絞車也投入使用。其次是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，提高資源回收率。第一是抓好生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統(tǒng)計工作，做好工作面儲量管理；加強了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性；同時加強了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。第二是抓好采掘技術(shù)管理工作，在計劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場管理上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使礦井單產(chǎn)單進水平有了新的提高。第三是抓好礦井質(zhì)量標準化工作，在質(zhì)標管理方面，嚴把“三關(guān)”即日常管理關(guān)，促使工程質(zhì)量一步到位；質(zhì)標旬檢關(guān)，及時檢查和落實整改；驗收關(guān)，嚴格驗收評定，嚴格獎懲，對不合格工程堅決要求整改到合格，促使礦井工程質(zhì)量和在用巷道綜合治理方面都有較大的進步。第四是抓好地測工作，提高工作面的回采率。為了提高礦井資源回收率，降低生產(chǎn)成本，我礦工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，對采掘工作面合理布置，同時加強地質(zhì)構(gòu)造分析，使邊角煤得到合理的回收，提高采面資源回收率。技術(shù)人員加強對采煤工作面的嚴格管理，每天深入井下現(xiàn)場，跟班督促施工，防止因局部壓薄造成丟煤。去年+100區(qū)段28煤層因走向斷層和局部壓薄，采面中上部無法開采，后經(jīng)技術(shù)人員論證，破兩條上山使壓薄以上的煤得到合理的回收，從而提高礦井的資源回收率。另外還加強表外找煤、復采工作，采出原煤1萬多噸。另外加強對三段煤層上亞段煤層的開采和研究，13煤層得到較好的開采和利用，18薄煤層沿煤掘進300米。，新增地質(zhì)儲量3萬噸，為提高經(jīng)濟效益及延長區(qū)段的服務年限起了較大的作用。再次是抓好勞動組織整頓，增強隊伍戰(zhàn)斗力。一是強化勞動組織整頓，基本滿足了生產(chǎn)的勞力需要。礦里根據(jù)實際，出臺一些優(yōu)惠政策，并加強宣傳，積極落實，充分調(diào)動各分面積極性，去年來吸收了新工人165人，及時辦理勞動合同期滿返鄉(xiāng)退場28人，除名違規(guī)違紀人員9人，依法用工，合理用工，促進礦和員工形成了穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系，保證了礦里勞動力良性循環(huán)。第二是協(xié)調(diào)好礦里各類人員的工資關(guān)系，維護好員工的合法權(quán)益。根據(jù)公司的分配政策和礦職代會精神等，認真引導員工樹立“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的觀念，做好本職工作，提高業(yè)務技術(shù)水平，提高個人的競爭力，靠能力，憑貢獻來獲取更高的收入。，比去年同期提高了49%。全礦員工收入大幅度提高，極大鼓舞了士氣，有力促進了隊伍的穩(wěn)定，為礦里實現(xiàn)其它各項任務打下了堅實的基矗第三、做好員工的各項保險工作，解決了員工的后顧之憂。為全礦208名合同工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等保險。特別是：養(yǎng)老金人均扣80元/月（～年60元/月）；公積金人均103元/月（～年46元/月）極大提高了員工的福利，同時為全礦全部農(nóng)輪工、非全日制工（家屬工）共421人辦理好工傷保險。在礦領(lǐng)導及安全站的配合下，及時為受傷員工辦好工傷醫(yī)療等待遇及各項理賠工作。（三）、降低成本，講求質(zhì)量，努力提高礦井經(jīng)濟效益。在成本控制上，我礦首先是努力提高職工成本意識，堅持在職工中開展形勢教育，引導職工學會成本預測，成本跟蹤，把成本核算貫穿在班隊生產(chǎn)管理的全過程，提高了職工的成本意識；其次是加強成本考核，健全完善各項制度，分解指標，加強考核，充分調(diào)動全體管理人員參與成本管理與控制的積極性；第三是努力降低采掘直接成本，充分調(diào)動和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員的工作積極性，促進他們加強現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進尺，降低采掘直接成本。此外，依靠采掘隊，強化現(xiàn)場管理，在確保安全生產(chǎn)的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。第四是加強材料管理，堵塞漏洞，減少浪費。第五是嚴格控制各種非生產(chǎn)性支出，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監(jiān)督力度。此外，我礦高度重視塊煤生產(chǎn)，大做塊煤文章，培植壯大這一經(jīng)濟增長點。礦里詳細分析了不同煤層的煤質(zhì)和塊煤含量，把13下煤層定為全年生產(chǎn)塊煤的主要煤層，并且由分管技術(shù)人員全面負責掌握從井下爆破、裝運各個環(huán)節(jié)，進行合理火工消耗定額確定，改進優(yōu)化合理炮眼布置和裝藥量的控制以及采煤工藝和溜煤方法，盡量減少塊煤破損，提高塊煤成塊率。同時，礦里還投入煤臺改造工作，不斷完善篩選系統(tǒng)，此外，銷售部門還做好篩選工作，根據(jù)市場需求，對不同品種、不同煤質(zhì)的煤進行分倉篩選，精挑細選出多品種、多用途、適銷對路的塊煤品種。為了把握市場商機，提高塊煤銷售量，礦里一方面主動跟蹤塊煤市場，虛心聽取用戶意見，拓寬新市場，鞏固老客戶，不斷擴大市場份額；另一方面從“內(nèi)增素質(zhì)、外樹窗口”入手，以良好的服務態(tài)度博得用戶青睞。去年112月份我礦生產(chǎn)銷售塊煤、%，%，比計劃提高3個百分點。此外我礦還建立完善了一整套煤質(zhì)保證體系，抓好事前、事中、事后質(zhì)量控制，同時健全崗位質(zhì)量責任制，明確質(zhì)量目標，層層落實責任，使煤質(zhì)工作處處有人抓，時時有人管，促進煤質(zhì)管理規(guī)范化、制度化，做到“三個掛鉤”，使職工牢固樹立質(zhì)量生產(chǎn)的觀點，自覺將煤質(zhì)管理的各項措施落實到位，使我礦煤炭的各項指標均低于上級下達指標，促使“蘇二優(yōu)質(zhì)煤”更具有市場競爭力。（四）、堅持“三個到位”，努力提高安全生產(chǎn)水平。一是做到職工安全培訓到位。為提高職工安全技能、安全意識，貫徹落實“管理、培訓、裝備”三并重的原則，今年來重點抓好經(jīng)營管理者，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作，確保他們均能按要求持證上崗，并勝任本職工作。在開展每周職工安全活動日的安全知識培訓當中，我礦把全礦采掘機運隊及煤臺家屬隊的安全學習活動時間及地點進行安排，指定礦領(lǐng)導、技術(shù)人員掛鉤各隊開展學習活動，保證了學習效果。二是做到安全投入到位。我礦對安措工程非常重視，年初制定的安措工程均如期完成，如增設(shè)防塵管路、更換老化電纜、增打通風巷、維修回風巷、增設(shè)安全構(gòu)筑物、增設(shè)井口高位水池、增設(shè)消防庫等。為調(diào)動安全生產(chǎn)管理人員、班隊長的安全生產(chǎn)積極性，今年來,我礦加大安全生產(chǎn)考核力度，如安全生產(chǎn)管理人員的月800元考核制度、班長月100元考核制、安全員月300元考核制、管理人員月安全風險抵押獎懲制、“三違”人員處罰制度。實行當月考核、當月兌現(xiàn)獎懲，使管理人員的安全生產(chǎn)積極性明顯提高了，促進安全生產(chǎn)面貌得到改觀。三是堅持安全隱患整改落實到位。礦各級管理人員始終保持高度的戒備心理和強烈的責任感、使命感，經(jīng)常深入井下了解情況，靠前指揮，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全督查小組，周四安全自檢小組，各組都按礦里文件要求，對礦里的生產(chǎn)系統(tǒng)安全情況和作業(yè)場所的安全狀況及工業(yè)廣場進行檢查，對檢查出的問題隱患按定項目、定人員、定措施、定時間的原則落實處理，并做好督促、跟蹤工作，確保整改及時到位。堅持礦領(lǐng)導24小時值班，安全員8小時跟班巡回檢查采掘工作面及要害場所現(xiàn)場交～制度；堅持不定時查崗制度；堅持管理人員入井檢查，出井填寫匯報卡制度。制定干部、安全生產(chǎn)管理人員分區(qū)、分片的安全生產(chǎn)責任包保制，按照“誰分管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，依法完善安全管理規(guī)章制度，同時還層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成一級抓一級，一級保一級，各級齊抓共管安全管理的新格局。堅持安全生產(chǎn)辦公會議，安全自檢、安全例會制度，落實走一路，管一路，為這一路安全負責制度，牢固樹立安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，做大量過細的工作，抓好現(xiàn)場安全管理。（五）、扎實開展“企業(yè)管理年”勞動競賽，努力實現(xiàn)“三個提高”。為確實開展好～年“企業(yè)管理年”勞動競賽，我礦成立了勞動競賽領(lǐng)導小組和競賽辦公室，確定了5個競賽目標及11個競賽項目，同時開展聲勢浩大的宣傳發(fā)動工作，掀起了人人投身勞動競賽，個個參與企業(yè)管理的競賽熱潮。我礦動員全礦職工投身“掘進競賽、安全文明生產(chǎn)競賽、質(zhì)標競賽、成本管理競賽、提高塊煤率競賽”等11個項目，為確保競賽目標實現(xiàn)，礦里制訂以下四條措施，一是充分發(fā)揮井型利用能力，根據(jù)礦井現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和資源條件，認真分析已揭露的地質(zhì)構(gòu)造，加大地質(zhì)找煤力度，增加地質(zhì)儲量，延長礦井服務年限，保持礦井發(fā)展后勁。二是調(diào)整生產(chǎn)布局，合理安排組織生產(chǎn)，認真抓好采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)后勤保障工作。三是抓好礦井質(zhì)量標準化工作，確保礦井供電、供風、運輸、通風等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。四是嚴格管理降低成本。在競賽中,我礦做到全員發(fā)動到位，人人指標在身，激發(fā)了全礦職工的生產(chǎn)創(chuàng)效熱情，各層次創(chuàng)效活動廣泛深入地開展起來,較好地完成了公司下達的各項任務,實現(xiàn)了“三個提高”的喜人局面。（六）、圍繞中心，貼近實際，努力推動黨建、精神文明建設(shè)工作上新臺階。一是堅持抓好思想理論建設(shè)，把學習貫徹“三個代表”重要思想繼續(xù)引向深入，推進學習型企業(yè)建設(shè)。二是扎實推進領(lǐng)導班子建設(shè)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。三是以創(chuàng)新為動力，扎實推進基層黨組織建設(shè)，保持黨員隊伍先進性。健全黨建工作各項制度，搞好基層組織建設(shè)；深入開展“學習型黨支部”、“五好”支部創(chuàng)建活動，不斷推進基層黨支部建設(shè)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面提高黨建工作水平。扎實開展“生產(chǎn)經(jīng)營重、難工作支部督導制”活動，結(jié)合“企業(yè)管理年”勞動競賽，開展“黨員做模范、支部爭一流”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力做到“八帶頭”。扎實開展以“一學、二抓、三帶、四提高”為主要內(nèi)容的“黨員安全一面旗”活動，“導師帶徒”活動以及“家屬協(xié)管”和“迎新春，反三違”等安全共管活動，企業(yè)安全管理工作得到了強化。四是加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步推動企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺階。實行“思想政治工作黨員責任制”和“思想政治工作信息員制度”。進一步發(fā)揮黨員在企業(yè)職工思想政治工作中的先鋒開道作用；繼續(xù)創(chuàng)造性地開展“溫暖在礦山”、“六必談六必訪”、“黨員干部聯(lián)系困難戶”、“金秋助學”等各種行之有效的活動，堅持把解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合；強化民主管理，積極深化“礦務公開”工作，實行“礦務公開”聯(lián)絡(luò)員制度，努力拓寬民主渠道，積極深化“礦務公開”工作，尤其是對職工最敏感的工資民主分配問題加強監(jiān)督和管理。五是堅持抓好黨風廉政建設(shè)，保證礦井改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作健康進行。（七）、努力為職工辦實事、好事。我礦緊緊依靠職工辦企業(yè)，時刻把職工的冷暖掛在心頭，全心全意為職工辦實事、辦好事。完成了年初向職工承諾的五件實事，較好地穩(wěn)定了職工隊伍，增強了企業(yè)的凝聚力。一是解決蘇二片區(qū)的生活用水難題，投入10多萬元解決了征地、蓄水池修建、水管鋪設(shè)等問題，于9月份完工通水，較好地解決了這一困擾職工多年的難題。二是投入10多萬元修建一廚一臥的探親房21套，優(yōu)先供給班隊長等生產(chǎn)骨干居祝三是對生活區(qū)8