【正文】 從而提高了困難補助的質(zhì)量。（三）深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售135萬噸。采礦部排土機改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料 萬立方米，全礦完成全年剝離1295 萬立方米,煤炭銷售361萬噸。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準。對全礦78項技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項目進行評審,有49項獲獎,創(chuàng)造經(jīng)濟價值1537萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟價值150萬元?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，民主管理工作取得明顯實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務(wù)公開內(nèi)容還需進一步拓展，職代會工作尚需進一部完善，維護員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進。二、圍繞大局，務(wù)實基礎(chǔ)，努力做好2006年民主管理各項工作2006年是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的任務(wù)很重，代表和維護職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠，工作第四篇：煤礦企業(yè)職代會工作報告抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展 繼續(xù)開創(chuàng)公司全面發(fā)展的新局面在舒礦公司三屆三次職代會上的工作報告 各位代表：現(xiàn)在，我代表舒礦公司向大會作工作報告，請各位代表審議。一、2013年重點工作回顧2013年，是舒礦公司歷史發(fā)展進程中前所未有、極不平凡的一年。我們經(jīng)歷了煤炭生產(chǎn)長達半年的停產(chǎn)整頓，經(jīng)歷了煤炭市場寒流的嚴峻考驗，經(jīng)歷了資金極度緊張困擾和穩(wěn)定工作的巨大壓力。在困境中，公司上下認真研究制訂三年發(fā)展規(guī)劃，全面組織開展“再拼三年”主題活動，統(tǒng)一思想，堅定信念，抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展、保運行，有效維護了公司思想不亂、隊伍不散的良好局面。主要指標完成情況較好。全年煤炭產(chǎn)量完成141萬噸，完成掘進延米6183米，重點巷修2780米。鐵路外運180萬噸。后四個月，增收1130萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈。產(chǎn)量、增收、盈虧等主要指標均完成吉煤集團下達的考核指標。再拼三年成果開始顯現(xiàn)。全體員工積極響應公司號召，努力參與到再拼三年發(fā)展熱潮中，凝心聚力，堅定信念、勇下決心，拼出了士氣，開辟了道路，發(fā)展步伐明顯加快。域內(nèi)外資源項目實現(xiàn)新突破。云南祥興礦改擴建工程進展順利，安全管理被當?shù)卣畼淞橄冗M典型，質(zhì)量標準化成為富源縣示范礦井。包爾呼順礦合作項目正在穩(wěn)步推進。蛟河豐興煤礦資源整合收購項目成功完成公司注冊登記和礦權(quán)過戶等手續(xù)，提能改造工作正在積極進行。劉家渠礦合作項目全年生產(chǎn)煤炭200萬噸，創(chuàng)造了歷史發(fā)展新記錄，進入國家級安全質(zhì)量標準化礦井行列，打響了公司品牌，實現(xiàn)了互利共贏目標。為解決資源總量不足矛盾，公司進一步組織對蛟河、營勝，四平、梨樹等地勘探，先后施工5個鉆孔，累計進尺1850米。廣大工程技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，全力開展探底、摸邊、找盲，有效延長了礦井壽命。二礦先后在五層、九層共找出資源451萬噸，目前五層2號面已經(jīng)構(gòu)成正在回采，五層3號面正在組織開拓施工。五礦共找出資源量1100多萬噸，目前十七層已經(jīng)進入隊組開拓施工，通過這些資源潛力最大限度的挖掘，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了后續(xù)資源保證。結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進。一是煤炭主體地位進一步鞏固，在今年只有三處礦井生產(chǎn)、停產(chǎn)整頓時間長、煤炭總量大幅度減少的情況下，各礦井積極抓調(diào)整，抓接續(xù)，各級領(lǐng)導分礦包保，深入現(xiàn)場，蹲點指揮，最大限度組織生產(chǎn)。啟動生產(chǎn)后，生產(chǎn)秩序迅速恢復，生產(chǎn)水平逐步提高。二礦狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加大工作面調(diào)整。五礦繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢頭。營勝礦盡管恢復開工較晚，產(chǎn)量、成本、售價等主要指標上都創(chuàng)了該礦歷史最好水平。四礦做到時刻聽從公司召喚，完成多項急難險重任務(wù)，保證了安全關(guān)井回撤。二是煤炭經(jīng)營在逆境中堅定發(fā)展，儲煤基地和非煤公司不斷加大煤炭經(jīng)營市場調(diào)研力度，多角度研究經(jīng)營策略，拓展經(jīng)營渠道，通過采取篩分加工措施在當?shù)厥袌鲣N售，取得較好收效。三是非煤項目不斷推進。機電公司通過突出抓鑄造項目，促進生產(chǎn)能力提高，質(zhì)量改善，客戶增加，全年實現(xiàn)產(chǎn)值7800多萬元，未來前景正在展現(xiàn)。非煤公司絮凝劑項目完成新公司注冊和廠房改造，市場空間在不斷拓寬。養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)通過股份制經(jīng)營，正在探索一條新的發(fā)展道路。各非煤產(chǎn)業(yè)單位市場意識不斷增強，經(jīng)濟效益進一步改善，超額完成各項經(jīng)營指標。網(wǎng)絡(luò)公司強化市場營銷，市場占有率進一步擴大?？傖t(yī)院通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強化醫(yī)療安全，社會信譽度不斷提升，經(jīng)營收入再創(chuàng)歷史最好水平。安培中心堅持內(nèi)抓管理，外抓市場，培訓渠道進一步擴寬。設(shè)計院積極解決資質(zhì)制約困擾，盈利水平再創(chuàng)新高。精細化管控力度加大。公司上下積極應對不利客觀環(huán)境，圍繞管理效益年，年初公司專門研究出臺強化公司域內(nèi)外管理的“雙16條”特別規(guī)定，管控措施更加有力。各單位立足于抓早抓好，取得成本下降、售價上升，利潤1360萬元的經(jīng)營成果?；謴蜕a(chǎn)以來，各單位進一步圍繞查漏洞、反浪費、再降成，多方挖潛，堅持“三個一”活動不松勁，執(zhí)行“三無日”措施不動搖，重新落實各項指標和責任。煤炭生產(chǎn)迅速恢復，各項管理進一步加強。全年組織回收復用U鋼1萬多架，節(jié)約資金1400多萬元。全年調(diào)劑使用勞動力900多人次，員工總量得到有效控制。各單位普遍在節(jié)油、節(jié)電、節(jié)支上采取措施，噸煤電耗控制在14度以下，汽柴油消耗同比均有明顯下降。辦公費、招待費、差旅費三項費用支出得到有效控制，同比均有不同程度下降。通過積極組織貨款清欠工作，全年累計清回以前貨款4123萬元。通過“三個一”措施的不斷落實，，有效緩解了公司資金緊張局面，使公司在停產(chǎn)整頓長達半年之久的情況下，實現(xiàn)了保運行、保開支、保穩(wěn)定。煤炭銷售成果顯著。廣大銷售人員“帶著感情抓銷售、帶著責任抓銷售、帶著壓力抓銷售”，特別停產(chǎn)整頓期間，以銷量不減為目標，全面組織開展銷售會戰(zhàn)，加大外購煤和摻拌力度，使積壓地存煤炭全部清空，實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。煤質(zhì)管理進一步加強，現(xiàn)場管控力度加大。補充增加破碎設(shè)備，強化手選篩選，組織對煤泥進行涼曬、破碎；研究解決提高營勝礦出塊率問題，提高二礦煤入洗比率，促進商品煤質(zhì)量提高200大卡以上。安全工作繼續(xù)深入。公司上下堅持黨政工團齊抓共管，堅持安全教育培訓不放松。舉辦全員、班組長和特種作業(yè)培訓班42期4200人。積極開展全員反三違、人人保安全、“保護礦工生命、礦長守規(guī)盡責”等主題活動。停產(chǎn)整頓期間，全公司簽訂安全保證書2821份，承諾書1881份，簽訂段隊安全公約21份，印發(fā)卡片2600余張。通過亮家丑、理思路，事故分析，全面梳理，干部員工安全意識進一步增強。公司上下堅持抓安全重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年組織防治水專項檢查12次，施工疏放水鉆孔59個。配合地方政府集中整治非法礦井20次，整治非法礦井42眼。鋪設(shè)壓風和消防管路5400米，擴面降阻翻修3250米。更新淘汰設(shè)備56臺，第三批淘汰設(shè)備任務(wù)全部完成。公司先后投入2000多萬元，用于健全完善六大系統(tǒng)建設(shè)。五礦、營勝礦、祥興礦、劉家渠礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。特別在瓦斯管理上，公司上下高度重視，加強領(lǐng)導，充實人員，出臺辦法，聘請專業(yè)機構(gòu)研究具體方案，加強監(jiān)測預報。地面防火進一步加強，投入資金對滅火器材進行檢測維修，對密集場所防火設(shè)施進行改造安裝。公司和各單位先后共組織各類應急模擬演練24次，抗災救災能力不斷增強。繼續(xù)鞏固了連續(xù)33年無森林火災的良好成果。企業(yè)文化建設(shè)不斷推進。以人為本理念進一步體現(xiàn)，惠民工程10件好事全部落實。公司各級領(lǐng)導分別深入到困難職工家中進行走訪慰問，全年發(fā)放救助金62萬元，其中有52萬元用于兩節(jié)期間發(fā)放送溫暖資金和救助物品，10萬元用于特困救助。同時拿出20萬元建立幫扶救助基金，先后對153人進行救助。通過綜合互助保障幫助近90人解決生活難題，辦理救助金9萬多元，并為452名女職工辦理特殊疾病綜合互助保障。通過陽光助學活動，先后對19名困難員工子女進行救助。堅持開展全公司員工健康體檢，組織70名生產(chǎn)骨干健康療養(yǎng)，保持了企業(yè)凝聚力和向心力。信訪信息反饋力度加大，穩(wěn)定工作更有針對性，與地方政府建立信訪協(xié)調(diào)聯(lián)動機制處理信訪案件，直屬公司積極做好家屬工參保工作，有效維護了穩(wěn)定局面。在黨風廉政建設(shè)上，公司專門出臺30條細化措施，廉潔文化常抓不懈，舉辦廉潔書畫展，建立警示教育基地、參加吉煤廉潔知識競賽取得第一名好成績。各級干部廉潔自律，保持了公司風清氣正的良好發(fā)展環(huán)境?；仡櫝錆M艱辛與挑戰(zhàn)的2013年，公司之所以能夠在極端的困境中取得較好成果，一是來源于吉煤集團的堅強領(lǐng)導，不斷為公司發(fā)展指引航程，開辟道路。特別是在停產(chǎn)整頓后，積極抓復產(chǎn)驗收，使我們從逆境中增強信心，在實踐中經(jīng)受了鍛煉和考驗。二是來源于再拼三年活動的激勵鼓舞作用。通過再拼三年活動，公司上下思想更加統(tǒng)一、發(fā)展信心更加堅定，對未來發(fā)展充滿期待，面對挑戰(zhàn)無所畏懼，敢于迎風破浪，推進重點工作不斷取得階段性進展。三是來源于強有力的精細化管控舉措。在極端復雜的環(huán)境面前，公司上下始終牢固樹立艱苦奮斗理念，勤儉創(chuàng)業(yè)的思想沒有丟，“三個一”精神沒有扔，大家凝心聚力，通過抓管理、抓銷售，保障了員工工資按時發(fā)放，穩(wěn)定了公司經(jīng)濟運行。四是來源于矢志不移的堅定信念。在從未有過的艱難曲折面前，公司各級干部正確面對壓力和挑戰(zhàn)，勇往直前，敬業(yè)奉獻。帶病堅守崗位，履職盡責，把全部精力都投入到各項工作之中。廣大員工能夠識大局，顧整體，心系企業(yè)，沒有一絲怨言，為促進公司發(fā)展積極貢獻光熱。特別域外單位的同志們，遠離家鄉(xiāng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，敬業(yè)和奉獻精神令人感動。機關(guān)各級干部大興白加黑、五加二作風，強化管理，服務(wù)基層、任勞任怨，我們?yōu)橛羞@樣的團隊，這樣的員工而感到驕傲和自豪。為此，我代表集團公司，向全體干部員工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！總結(jié)全年工作，存在問題主要有：一是安全工作發(fā)生兩起傷亡事故，而且兩起事故相隔39天，都發(fā)生在四季度攻堅時期，影響了全吉煤安全發(fā)展形勢，暴露了我們在安全管理上存在的漏洞和問題。整體標準化水平還有待進一步提高。二是在管理上仍然不同程度地存在損失浪費、大手大腳現(xiàn)象，管理潛力有待進一步挖掘。煤質(zhì)整體意識不強，管理措施不細，效果不盡理想。三是部分員工思想浮動，穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨。員工隊伍整體綜合素質(zhì)還有待進一步提高。四是個別干部存在著畏難情緒和執(zhí)行力不夠等問題，沒有真正把工作盯住、咬死、抓實，導致一些工作出現(xiàn)漏洞，進展緩慢，收效不明顯。這些問題有待在新的一年認真研究和加以解決。二、2014年重點工作安排2014年是舒礦公司加快調(diào)整，促進發(fā)展的重要一年，展望新的一年，作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，我們充滿信心和力量。應該看到，支持公司加快發(fā)展的有利因素很多：一是黨的十八屆三中全會作出具有重要歷史意義的重大決定，國家各項改革措施包括支持煤炭行業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)政策正在相繼出臺，宏觀環(huán)境將十分有利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。二是吉煤集團未來發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰，為我們描繪一幅宏偉藍圖，新一輪驅(qū)動已經(jīng)開始啟動。在吉煤集團的領(lǐng)導下，必將迎來充滿希望的美好春天。三是隨著公司結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，省內(nèi)外資源和發(fā)展項目的進一步落實，公司發(fā)展觸角已經(jīng)從東北擴展到西南，發(fā)展道路更加寬廣。蛟河豐興礦在春節(jié)前可以完成收購，有望在五月份投入生產(chǎn)。云南祥興煤礦預計在下半年即可投產(chǎn)見效。劉家渠礦通過密切合作項目，盈利水平有望進一步提高，區(qū)域基地正在逐步形成。非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)撃苷诓粩噌尫牛T造品種和產(chǎn)能進一步提高，發(fā)展空間進一步擴大。絮凝劑合作項目全面啟動，市場銷售已經(jīng)展開，非煤產(chǎn)業(yè)已步入效益化經(jīng)營的發(fā)展道路，公司發(fā)展將邁入歷史發(fā)展的新時期。四是隨著生產(chǎn)布局調(diào)整，二礦和五礦資源儲量進一步落實，今年煤炭生產(chǎn)總量明顯增加，經(jīng)營形勢將得到明顯改善。五是通過抓住政策機遇。加大改革改制力度，搞好政策性破產(chǎn)運作，必將有利于促進公司經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。六是經(jīng)過過去一年的洗禮和考驗，我們應對突發(fā)復雜局面的能力在增強。特別是我們有一只勤政務(wù)實的管理團隊和敬業(yè)奉獻的員工隊伍，這是我們在長期的拼搏創(chuàng)業(yè)中積累的最寶貴財富，為我們奪取新年勝利提供重要保證。同時我們也要看到阻礙公司發(fā)展的問題。資源總量不足，與發(fā)展目標存在矛盾。結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)仍然十分艱巨。本部礦井煤炭產(chǎn)量提升空間有限，部分礦井受地質(zhì)因素影響，仍制約生產(chǎn)能力發(fā)揮。煤炭經(jīng)營市場形勢仍然嚴峻，煤炭銷售任務(wù)更為艱巨。公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行壓力增大，礦區(qū)穩(wěn)定任務(wù)壓力巨大，加快發(fā)展的責任感和緊迫感更加巨大。面對公司未來發(fā)展的艱巨責任和光榮使命，我們要在吉煤集團的堅強領(lǐng)導下，搶抓重大歷史機遇，統(tǒng)一意志，凝聚力量，借十八屆三中全會強勁東風，深入把推動公司可持續(xù)