【正文】 我堅(jiān)信，只要全礦上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下一心，真抓實(shí)干，就一定能夠完成我們既定的目標(biāo)，就一定能夠開創(chuàng)礦井發(fā)展新局面，就一定能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為打造“和諧雙樓、平安雙樓、品牌雙樓、活力雙樓、小康雙樓”做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)。五是大力推進(jìn)企務(wù)公開，建立并完善矛盾調(diào)處機(jī)制、利益協(xié)調(diào)機(jī)制、職工權(quán)益保障機(jī)制、礦區(qū)維穩(wěn)機(jī)制及民意表達(dá)和訴求機(jī)制，落實(shí)好職工的休息權(quán)、知情權(quán)、決策參與權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)；機(jī)關(guān)各部室要牢固樹立為基層、為職工服務(wù)的觀念，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。二是繼續(xù)深化“三項(xiàng)”教育，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)；完善制度體系，加強(qiáng)監(jiān)督考核，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任追究制；嚴(yán)格落實(shí)政治協(xié)理員制度、科區(qū)長及黨支部書記助理制度，繼續(xù)以“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”、“創(chuàng)業(yè)者論壇”、“工程師論壇”、“四創(chuàng)論壇”等為載體，啟動“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)”工程，培養(yǎng)和儲備引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展和建設(shè)新雙樓的各類人才。四是在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、效益穩(wěn)步增長的同時(shí)，努力尋求職工收入增長的新途徑，確保實(shí)現(xiàn)職工年平均工資增長不低于10的目標(biāo)。㈦以強(qiáng)企富民為目標(biāo)，關(guān)心職工生活，做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用堅(jiān)持抓好后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程落實(shí)，積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點(diǎn)、示范窗口、示范單位活動，切實(shí)提高后勤服務(wù)保障能力。實(shí)業(yè)公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，細(xì)化考核項(xiàng)目，確保應(yīng)收賬款下降50以上；物業(yè)公司要認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算制，建立對應(yīng)的管理程序、管理辦法和考核體系，強(qiáng)化資金管理。㈥以多元化發(fā)展、增強(qiáng)內(nèi)生動力為抓手，促進(jìn)實(shí)業(yè)、物業(yè)快速、健康發(fā)展。五是加強(qiáng)外創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施授權(quán)管理。二是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，盤活資源存量與引進(jìn)資本增量并舉，與地方招商引資緊密結(jié)合，制定、分解招商引資目標(biāo)和實(shí)施辦法，出臺招商引資優(yōu)惠和獎勵(lì)政策，對外部合作者給予一定優(yōu)惠，加大引進(jìn)來開發(fā)力度。全面評估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)管理原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)和分級，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，建成完善的事前風(fēng)險(xiǎn)防范、事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及事后危機(jī)處理的風(fēng)險(xiǎn)評估控制體系，重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制，尤其是外出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別與控制。完善內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算制度，成立內(nèi)部結(jié)算中心，對有獨(dú)立財(cái)務(wù)核算的單位實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，對所有項(xiàng)目部的經(jīng)營成果實(shí)行日清日結(jié)式的網(wǎng)上結(jié)算；全面推行平衡記分卡管理，實(shí)行月度打分，總評，并與評比緊密結(jié)合，提升業(yè)績管理水平，同時(shí)加大反向考核力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)管理；按照發(fā)展式、增效式、相對減量化的要求推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，大力開展降本增效活動，著力構(gòu)建創(chuàng)節(jié)長效機(jī)制；采取切實(shí)有力措施，狠抓應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付賬款、存貨管理，加大清理回收力度，確?！叭摺庇囝~大幅下降。三是進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識，擴(kuò)大市場化運(yùn)作范圍，充分按市場規(guī)則配置企業(yè)內(nèi)部資源。堅(jiān)持以市場化為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制，培育相對開放的內(nèi)部市場，充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用，提升礦井經(jīng)營管理質(zhì)量。三是充分利用職校的教育培訓(xùn)優(yōu)勢，有計(jì)劃、有步驟地開辦各種特色培訓(xùn)班和中級工培訓(xùn)班以及部分工種的高級工培訓(xùn)班，根據(jù)礦井發(fā)展現(xiàn)狀及前景，適時(shí)修改、調(diào)整、增加培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展需要的各類實(shí)用性人才。㈢以提升執(zhí)行力為目的，打造品牌隊(duì)伍，構(gòu)建素質(zhì)教育的應(yīng)用體系隨著企業(yè)規(guī)模的不斷做大，尤其是外出創(chuàng)業(yè)的不斷深入，職工整體素質(zhì)偏低與企業(yè)精干高效的矛盾日益突出，培育和打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具有核心競爭力的品牌職工隊(duì)伍，不僅是企業(yè)亟待解決的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問題，而且也是在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨躍的客觀要求。三要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)格局。一是優(yōu)化生產(chǎn)接替及礦井開拓布局，完善、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。突出抓好異地項(xiàng)目部的安全管理，落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)察，確保各項(xiàng)安全監(jiān)管、考核制度和措施全面貫徹執(zhí)行到位，不留空檔，不留死角，全面提升各異地項(xiàng)目部的安全可靠程度。加大安全與收入掛鉤考核力度，對井下職工及安全生產(chǎn)管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好安全工作的責(zé)任感。招收新工人，要從源頭上把好入口關(guān)，確保職工的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、健康狀況滿足現(xiàn)場生產(chǎn)所需；要切實(shí)提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范要求抓好周四安全活動，活動內(nèi)容要緊貼實(shí)際有的放矢，杜絕空洞乏味的說教和照本宣科，提高安全教育質(zhì)量；強(qiáng)化三班班前會管理，抓好各崗位工種的安全流程描述，有針對性地安排當(dāng)班工作；堅(jiān)持每天、每班安全隱患和安全不放心人員的排查分析制度，落實(shí)具體的責(zé)任人和包保人；結(jié)合實(shí)際，圍繞本質(zhì)安全的四大要素，突出抓好從物的不安全狀態(tài)到人的不安全行為的排查分析，保證四大要素的有機(jī)結(jié)合；圍繞建設(shè)專業(yè)職工隊(duì)伍，加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)把勞務(wù)派遣工、要害工種、班組長、專業(yè)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)關(guān)，落實(shí)教考分離措施，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。安全是煤礦生產(chǎn)的先決條件，在新的一年里，要圍繞“人、機(jī)、系統(tǒng)、制度”四大要素，以夯實(shí)“三基”建設(shè)為基礎(chǔ)，大力開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)活動，努力做到“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”，著力構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。同志們，20xx年是貫徹落實(shí)礦第三次黨代會提出的“實(shí)現(xiàn)新跨越，建設(shè)新雙樓”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建和諧礦區(qū)的關(guān)鍵一年，也是“十一五”倍增目標(biāo)實(shí)施的第一年，有著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，對于我礦加快實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，具有十分重要的歷史意義。三是隨著內(nèi)部市場化運(yùn)作的不斷深入，三級市場核算體系的逐步完善及管服職能的分離，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，激發(fā)了內(nèi)在活力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量步入了良性循環(huán)。如果按照10的增長速度，20xx年職工工資總額將增加1500萬元，這就需要我們進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，充分發(fā)揮選煤廠效能，繼續(xù)鞏固外創(chuàng)成果，尋求有效的經(jīng)濟(jì)支撐。從微觀角度分析，不利因素主要有：一是安全壓力大，20xx年12月6日至20xx年元月10日，在短短的30多天時(shí)間內(nèi)，連續(xù)發(fā)生2起傷亡事故，事故的發(fā)生嚴(yán)重破壞了我礦相對穩(wěn)定的安全形勢，給全礦安全生產(chǎn)帶來很大壓力?！笆晃濉币?guī)劃《綱要》提出我國要實(shí)現(xiàn)單位GDp能耗下降20左右的目標(biāo)，從而抑制了煤炭需求的增長。根據(jù)國家信息中心的預(yù)測，20xx年我國固定資產(chǎn)投資增長過快的勢頭將得到初步扭轉(zhuǎn)，受投資增速放慢的影響，鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業(yè)對煤炭的需求拉動將有所減弱。二是國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)實(shí)行“雙穩(wěn)健”的財(cái)政、金融政策，國內(nèi)生產(chǎn)總值保持平穩(wěn)快速的發(fā)展趨勢，增速將繼續(xù)處于10左右的高增長區(qū)間內(nèi)，全社會對煤炭的需求將繼續(xù)增長。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力；面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實(shí)事求是地加以分析、反思，同時(shí)要堅(jiān)定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。這方面的問題不論在基層區(qū)隊(duì)還是職能部門都不同程度地存在。但在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。與20xx年同比增幅達(dá)10以上；?！鳂I(yè)外向收入13693萬元，比預(yù)算增收543萬元。——綜合進(jìn)尺12834米，超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃126米，其中開拓進(jìn)尺3169米，超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃698米。20xx年，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，異地項(xiàng)目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實(shí)質(zhì)性成果。不管宏觀環(huán)境如何變幻，我們都要始終堅(jiān)定發(fā)展不動搖。六是廉潔勤政之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行中央規(guī)定和吉煤要求，堅(jiān)決不做與上級要求相違背的事情，嚴(yán)以律已，率先垂范，以一身正氣培育良好礦風(fēng)，帶領(lǐng)全體職工確保各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。四是聯(lián)系群眾之風(fēng)，準(zhǔn)確把握群眾新期盼、新愿望，組織和帶領(lǐng)全體員工共建舒礦公司美好家園。二是敬業(yè)奉獻(xiàn)之風(fēng)。四是深入推進(jìn)班組建設(shè)。通過關(guān)愛員工、感恩企業(yè)活動的深入，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好氛圍。繼續(xù)保持對困難員工家庭及子女的幫扶力度，發(fā)揮互助保障作用，切實(shí)為他們送溫暖、解難題。我們要圍繞發(fā)展吉煤大文化為平臺，保證公司健康持續(xù)穩(wěn)定，重點(diǎn)從五個(gè)方面不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力： 一是深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)把營勝礦作為提質(zhì)增收重點(diǎn)，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、管理多角度研究解決提高煤質(zhì)問題，加大篩選手選力度，突出煤質(zhì)監(jiān)察，穩(wěn)定提高塊煤率，全年確保實(shí)現(xiàn)盈利1000萬元。各礦井重點(diǎn)抓提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備有效使用率，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，壓縮修理費(fèi)支出，降低生產(chǎn)事故。強(qiáng)化設(shè)備管控，降低能源消耗。三要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理。強(qiáng)化物資管控，降低物耗水平。改革完善非煤單位經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)營活力。強(qiáng)化資金管控，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。深入落實(shí)“三個(gè)一”活動各項(xiàng)措施，開展好“查漏洞、反浪費(fèi)、再降成、保運(yùn)行”活動，細(xì)致抓好經(jīng)營管控工作，把工作重點(diǎn)放在礦井上，把管理重點(diǎn)放在查漏洞、反浪費(fèi)、促降成上，把管控的重點(diǎn)放在增收、節(jié)支、挖潛、增效上，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，通過實(shí)施開源節(jié)流，節(jié)支降成、提質(zhì)增效戰(zhàn)略，做到礦礦利潤，地面非煤單位全部實(shí)現(xiàn)利潤。鞏固完善養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，總結(jié)養(yǎng)殖規(guī)律，擴(kuò)大市場開發(fā)。深入推進(jìn)內(nèi)蒙劉家渠資源合作項(xiàng)目，擴(kuò)大合作空間，實(shí)現(xiàn)更好收益。深入做好現(xiàn)有礦井探邊、摸底、找盲工作，延長礦井壽命。組織好現(xiàn)有二礦、五礦和營勝礦生產(chǎn)，研究解決巷道支護(hù)難題，保證生產(chǎn)接續(xù)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高勞動效率，提高生產(chǎn)水平。進(jìn)一步學(xué)好用好新標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公司四化、七字特色，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，培育精品工程，以精品意識，精品質(zhì)量保證安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全礦井。深入抓好防治水、頂板、運(yùn)輸重點(diǎn)和“一通三防”、機(jī)電管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是強(qiáng)化職工培訓(xùn)，構(gòu)筑隊(duì)伍素質(zhì)防線。為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們要圍繞保安全重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，強(qiáng)化經(jīng)營管控，抓好企業(yè)文化建設(shè)，全力組織四大攻堅(jiān)戰(zhàn)役：突出強(qiáng)化安全重點(diǎn)，堅(jiān)決打好安全發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn) 安全發(fā)展是企業(yè)的頭等大事，我們要以開展好“保護(hù)礦工生命、礦長守規(guī)盡責(zé)年”活動為核心，以煤礦安全生產(chǎn)“雙七條”為鐵紀(jì)律，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，進(jìn)一步把安全理念、安全手段、安全措施落實(shí)到全員、全方位、全過程，用嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)厲的管理，確保安全生產(chǎn)，全面構(gòu)筑五條防線：一是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，構(gòu)筑安全責(zé)任防線。噸煤售價(jià)：本部120元（，）；營勝165元；祥興600元。其中：二礦150萬噸；五礦50萬噸；營勝30萬噸；云南祥興10萬噸。公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力增大，礦區(qū)穩(wěn)定任務(wù)壓力巨大，加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感更加巨大。資源總量不足，與發(fā)展目標(biāo)存在矛盾。加大改革改制力度，搞好政策性破產(chǎn)運(yùn)作，必將有利于促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)撃苷诓粩噌尫?，鑄造品種和產(chǎn)能進(jìn)一步提高，發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大。三是隨著公司結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，省內(nèi)外資源和發(fā)展項(xiàng)目的進(jìn)一步落實(shí)，公司發(fā)展觸角已經(jīng)從東北擴(kuò)展到西南，發(fā)展道路更加寬廣。二、2014年重點(diǎn)工作安排2014年是舒礦公司加快調(diào)整，促進(jìn)發(fā)展的重要一年，展望新的一年，作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們充滿信心和力量。三是部分員工思想浮動，穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨。為此，我代表集團(tuán)公司，向全體干部員工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！總結(jié)全年工作，存在問題主要有：一是安全工作發(fā)生兩起傷亡事故，而且兩起事故相隔39天，都發(fā)生在四季度攻堅(jiān)時(shí)期，影響了全吉煤安全發(fā)展形勢，暴露了我們在安全管理上存在的漏洞和問題。帶病堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)，把全部精力都投入到各項(xiàng)工作之中。三是來源于強(qiáng)有力的精細(xì)化管控舉措?；仡櫝錆M艱辛與挑戰(zhàn)的2013年，公司之所以能夠在極端的困境中取得較好成果，一是來源于吉煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷為公司發(fā)展指引航程，開辟道路。堅(jiān)持開展全公司員工健康體檢，組織70名生產(chǎn)骨干健康療養(yǎng)，保持了企業(yè)凝聚力和向心力。公司各級領(lǐng)導(dǎo)分別深入到困難職工家中進(jìn)行走訪慰問，全年發(fā)放救助金62萬元，其中有52萬元用于兩節(jié)期間發(fā)放送溫暖資金和救助物品，10萬元用于特困救助。公司和各單位先后共組織各類應(yīng)急模擬演練24次，抗災(zāi)救災(zāi)能力不斷增強(qiáng)。公司先后投入2000多萬元，用于健全完善六大系統(tǒng)建設(shè)。公司上下堅(jiān)持抓安全重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年組織防治水專項(xiàng)檢查12次，施工疏放水鉆孔59個(gè)。舉辦全員、班組長和特種作業(yè)培訓(xùn)班42期4200人。煤質(zhì)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場管控力度加大。通過積極組織貨款清欠工作，全年累計(jì)清回以前貨款4123萬元。全年組織回收復(fù)用U鋼1萬多架，節(jié)約資金1400多萬元。公司上下積極應(yīng)對不利客觀環(huán)境，圍繞管理效益年，年初公司專門研究出臺強(qiáng)化公司域內(nèi)外管理的“雙16條”特別規(guī)定，管控措施更加有力?？傖t(yī)院通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化醫(yī)療安全，社會信譽(yù)度不斷提升，經(jīng)營收入再創(chuàng)歷史最好水平。非煤公司絮凝劑項(xiàng)目完成新公司注冊和廠房改造，市場空間在不斷拓寬。四礦做到時(shí)刻聽從公司召喚，完成多項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)，保證了