【正文】 積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，逐步建成“自我培訓(xùn)、自我提高、自我跨越”的學(xué)習(xí)型企業(yè)；堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，注重用社會(huì)主義思想道德規(guī)范和先進(jìn)的科學(xué)文化知識武裝職工，引領(lǐng)職工“敢創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)大業(yè)”，通過“走出去創(chuàng)業(yè)，引進(jìn)來發(fā)展”來實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企富民”。一是加大新產(chǎn)品與外部市場的開發(fā)力度，實(shí)業(yè)公司要做好新產(chǎn)品的開發(fā)，力爭內(nèi)2個(gè)產(chǎn)品被評為徐州市名牌產(chǎn)品，新開發(fā)用戶不低于10個(gè)；物業(yè)公司要著力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，興辦年產(chǎn)值50萬元以上的數(shù)碼廣告裝飾公司和年產(chǎn)值100萬元的綜合型酒店，擴(kuò)大惠仁糧店的經(jīng)營范圍，提高公司的整體收入。盤活內(nèi)部物資資源，對現(xiàn)有的設(shè)備、材料逐步推行超市化管理，進(jìn)一步激活物資供應(yīng)市場和資產(chǎn)租賃市場，通過市場調(diào)節(jié)，促進(jìn)各類物資合理流動(dòng)，提高資產(chǎn)的占用和使用效益；要建立健全勞動(dòng)力流動(dòng)機(jī)制，以減人提效為重點(diǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，繼續(xù)把本部勞動(dòng)力向用工效率較高的單位轉(zhuǎn)移，同時(shí)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力大市場觀念，積極盤活內(nèi)外部勞動(dòng)力資源。一是新工人入礦后，簽訂師徒合同，建立單位、師傅、徒弟三方獎(jiǎng)罰機(jī)制，規(guī)定一個(gè)成才期限，強(qiáng)制促使新工人早日熟練掌握相關(guān)崗位工作技能，并將其技能情況與薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。繼續(xù)強(qiáng)化“三違”治理工作，加大正反雙向獎(jiǎng)罰力度。三、20xx年重點(diǎn)工作安排20xx年的工作主題是：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效指導(dǎo)思想是：按照集團(tuán)公司和礦黨委20xx年工作會(huì)議的總體部署，在我礦跨越式發(fā)展時(shí)期，始終堅(jiān)持以人為本，全面提高員工素質(zhì)，鞏固和提升“雙樓”品牌文化優(yōu)勢，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，穩(wěn)定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，做大非煤實(shí)業(yè)、物業(yè)，拓展異地創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦井集約高效、本質(zhì)安全，“三個(gè)文明”建設(shè)互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，努力打造和諧礦區(qū)。工業(yè)投資尤其是重工業(yè)投資將由產(chǎn)能擴(kuò)大向產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)變，投資建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)含量提高，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的新階段。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢，不僅在集團(tuán)公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。173。三是勤勉務(wù)實(shí)之風(fēng)。二是深入推進(jìn)惠民工程建設(shè)。加大物資回收，增加品種目錄，提高廢舊物資利用率，材料費(fèi)壓縮10%。強(qiáng)化生產(chǎn)管控，實(shí)現(xiàn)效益生產(chǎn)。兩擴(kuò)：就是要擴(kuò)大生產(chǎn)基礎(chǔ)和資源儲量。二是強(qiáng)化輿論宣傳，構(gòu)筑安全思想防線。本部礦井煤炭產(chǎn)量提升空間有限，部分礦井受地質(zhì)因素影響，仍制約生產(chǎn)能力發(fā)揮。二是吉煤集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰，為我們描繪一幅宏偉藍(lán)圖，新一輪驅(qū)動(dòng)已經(jīng)開始啟動(dòng)。四是來源于矢志不移的堅(jiān)定信念。企業(yè)文化建設(shè)不斷推進(jìn)。安全工作繼續(xù)深入。設(shè)計(jì)院積極解決資質(zhì)制約困擾，盈利水平再創(chuàng)新高。結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進(jìn)。主要指標(biāo)完成情況較好。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團(tuán)走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、“五一”國際勞動(dòng)節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)主動(dòng)”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，為共同做好我礦各項(xiàng)工作建功立業(yè)。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。如，企務(wù)公開內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展，職代會(huì)工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。堅(jiān)持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點(diǎn)，職工代表就工資、獎(jiǎng)金分配問題找到工會(huì)時(shí)，工會(huì)及時(shí)與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。供電通訊部已率先實(shí)施了崗位薪點(diǎn)工資，充分發(fā)揮了工資的激勵(lì)作用，取得了較好的效果。對全礦78項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評審,有49項(xiàng)獲獎(jiǎng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值1537萬元。堅(jiān)持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點(diǎn)，職工代表就工資、獎(jiǎng)金分配問題找到工會(huì)時(shí)，工會(huì)及時(shí)與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。如，企務(wù)公開內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展，職代會(huì)工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。一、2013年重點(diǎn)工作回顧2013年，是舒礦公司歷史發(fā)展進(jìn)程中前所未有、極不平凡的一年。廣大工程技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，全力開展探底、摸邊、找盲，有效延長了礦井壽命。網(wǎng)絡(luò)公司強(qiáng)化市場營銷，市場占有率進(jìn)一步擴(kuò)大。廣大銷售人員“帶著感情抓銷售、帶著責(zé)任抓銷售、帶著壓力抓銷售”，特別停產(chǎn)整頓期間，以銷量不減為目標(biāo)，全面組織開展銷售會(huì)戰(zhàn)，加大外購煤和摻拌力度，使積壓地存煤炭全部清空，實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。地面防火進(jìn)一步加強(qiáng)，投入資金對滅火器材進(jìn)行檢測維修，對密集場所防火設(shè)施進(jìn)行改造安裝。通過再拼三年活動(dòng)，公司上下思想更加統(tǒng)一、發(fā)展信心更加堅(jiān)定，對未來發(fā)展充滿期待，面對挑戰(zhàn)無所畏懼，敢于迎風(fēng)破浪，推進(jìn)重點(diǎn)工作不斷取得階段性進(jìn)展。這些問題有待在新的一年認(rèn)真研究和加以解決。同時(shí)我們也要看到阻礙公司發(fā)展的問題。安全生產(chǎn)：力爭消滅死亡事故，杜絕重大生產(chǎn)責(zé)任事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦礦達(dá)標(biāo)。兩穩(wěn)：就是要穩(wěn)定舒蘭本部礦井生產(chǎn)規(guī)模。我們要認(rèn)真按照吉煤集團(tuán)管理提升活動(dòng)指導(dǎo)方案的要求，強(qiáng)力推進(jìn)管理提升。二要鞏固完善物資超市，擴(kuò)大品種，降低儲備資金占用；做好經(jīng)常性物資盤點(diǎn)，清倉利庫，物盡其用。深入推進(jìn)五項(xiàng)建設(shè)，全力組織和諧穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們要鞏固發(fā)揚(yáng)舒礦公司干部員工多年來的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，從公司班子到基層各級干部，要在黨的群眾路線教育活動(dòng)中，狠剎“四風(fēng)一頑癥”，進(jìn)一步培養(yǎng)樹立6種作風(fēng)：一是勤于學(xué)習(xí)之風(fēng)，拓寬視野、增長才干，提高素質(zhì)，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。一、20xx年工作的基本情況20xx年，全礦職工認(rèn)真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好成績，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高位穩(wěn)定增長，較好地完成了七屆四次職代會(huì)提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽(yù)稱號，取得了良好的“十一五”開局。過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項(xiàng)工作得到了快速提升。不利因素有：一是投資增幅將有所回落。二是“走出去”創(chuàng)業(yè)成果輝煌，既維護(hù)了雙樓品牌的信譽(yù)，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又鍛煉了創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)人才，為下一步實(shí)現(xiàn)外出創(chuàng)業(yè)做大做強(qiáng)奠定了良好的基礎(chǔ)。堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，加強(qiáng)重點(diǎn)頭面的水文地質(zhì)觀測，制定并完善防治水措施，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。要牢固樹立資源珍貴意識，根據(jù)礦井地質(zhì)條件及煤層賦存，科學(xué)制定和穩(wěn)妥實(shí)施薄煤層開采規(guī)劃，合理選擇采煤工藝、采煤方法，提高資源回收率；科學(xué)安排生產(chǎn)接續(xù)布局，合理進(jìn)行煤系配采，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場變化，及時(shí)制定強(qiáng)有力的煤質(zhì)控制措施，從源頭上保證煤質(zhì)的穩(wěn)定。四是強(qiáng)化經(jīng)營監(jiān)管，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高管理效益。通過努力，年內(nèi)建成利潤2000萬元以上的項(xiàng)目1個(gè)，利潤600萬元以上的項(xiàng)目1個(gè)，利潤500萬元以上的項(xiàng)目23個(gè)。一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，把團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，建立和完善系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理制度與文化理念的對接，有效地規(guī)范管理行為，推進(jìn)管理水平升級。六是進(jìn)一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機(jī)制，通過周密部署、層層包保，著力抓好安全督查工作，進(jìn)一步深入開展“我為一線隊(duì)伍穩(wěn)定做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，抓好生產(chǎn)一線穩(wěn)定工作。三是全面推進(jìn)內(nèi)部市場化的運(yùn)作，對凡有量可計(jì)、有價(jià)可計(jì)的服務(wù)性項(xiàng)目，在認(rèn)真測算服務(wù)成本，合理制定價(jià)格的基礎(chǔ)上，全面實(shí)行內(nèi)部市場化模式。㈤以重點(diǎn)項(xiàng)目為支撐，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈和外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展雛形圍繞煤炭主業(yè)，充分利用國家產(chǎn)業(yè)政策，按照有進(jìn)有退、有急有緩的原則，發(fā)展一批發(fā)展前景好，預(yù)期效益高的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四是選樹一批“首席職工”、“首席技術(shù)工人”、“專業(yè)工種（崗位）帶頭人”和內(nèi)部技師，對符合條件的通過相關(guān)程序，納入高級工鑒定和技師、高級技師的中級評聘范圍，并從中推選出優(yōu)秀人才參加集團(tuán)公司開展的“十佳技術(shù)能手”、“百名優(yōu)秀技術(shù)能手”的評比。加強(qiáng)非煤物業(yè)、實(shí)業(yè)等地面單位及要害場所的安全管理，防止意外事故發(fā)生。面對新的形勢和任務(wù)，我們必須牢牢把握創(chuàng)業(yè)的發(fā)展大局，把心思放在創(chuàng)新上，把精力集中在創(chuàng)優(yōu)上，把功夫下在創(chuàng)效上，以各項(xiàng)工作的新突破促進(jìn)企業(yè)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。四是耗煤行業(yè)出口退稅率下調(diào)的政策效應(yīng)將體現(xiàn)出來。三是市場化運(yùn)作配套機(jī)制不夠健全，部分干部傳統(tǒng)管理觀念未得到徹底轉(zhuǎn)變，市場意識淡薄，管理粗放，在市場化運(yùn)作過程中仍然存在人為干預(yù)現(xiàn)象。——原煤制造成本支出23966萬元，比預(yù)算減少181萬元。五是勇于負(fù)責(zé)之風(fēng)。堅(jiān)持開展全員健康檢查、百名骨干健康療養(yǎng)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能工作。以全面預(yù)算精細(xì)化管理為核心，把住資金收支和審批環(huán)節(jié)。二要推進(jìn)祥興煤礦收購項(xiàng)目，加快辦理30萬噸提能手續(xù)，加大改擴(kuò)建力度，擴(kuò)大云南基地資源儲量和生產(chǎn)規(guī)模，全年完成10萬噸，早日形成西南域外發(fā)展基地。廣開思路做好提高員工素質(zhì)這篇文章，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，做到全員培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能提高、現(xiàn)場管理相結(jié)合，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提高，建設(shè)一支安全意識強(qiáng)、遵章守紀(jì)、隊(duì)伍素質(zhì)好的員工隊(duì)伍。面對公司未來發(fā)展的艱巨責(zé)任和光榮使命，我們要在吉煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓重大歷史機(jī)遇，統(tǒng)一意志，凝聚力量，借十八屆三中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)，深入把推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，學(xué)會(huì)從紛繁復(fù)雜的事物中把準(zhǔn)脈搏，正確處理好整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破、安全與生產(chǎn)、經(jīng)營與效益、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，保持戰(zhàn)略實(shí)施的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高具體實(shí)施的針對性和協(xié)調(diào)性，全面增強(qiáng)危機(jī)意識、大局意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)六種意識，堅(jiān)定自信，增強(qiáng)自覺、實(shí)現(xiàn)自強(qiáng)，以新的思想、新的面貌迎接新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，永葆公司生機(jī)與活力，確保公司發(fā)展方向不偏離，目標(biāo)不迷失，任務(wù)不打折，事業(yè)不遜色，繼續(xù)朝著建設(shè)平安舒礦、特色舒礦、和諧舒礦的理想目標(biāo)闊步前進(jìn)，努力走出一條資源持續(xù)、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、管理科學(xué)、和諧穩(wěn)定的發(fā)展道路。蛟河豐興礦在春節(jié)前可以完成收購，有望在五月份投入生產(chǎn)。廣大員工能夠識大局，顧整體，心系企業(yè)，沒有一絲怨言，為促進(jìn)公司發(fā)展積極貢獻(xiàn)光熱。同時(shí)拿出20萬元建立幫扶救助基金，先后對153人進(jìn)行救助。積極開展全員反三違、人人保安全、“保護(hù)礦工生命、礦長守規(guī)盡責(zé)”等主題活動(dòng)。各單位立足于抓早抓好，取得成本下降、售價(jià)上升，利潤1360萬元的經(jīng)營成果。二礦狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加大工作面調(diào)整。后四個(gè)月，增收1130萬元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售135萬噸。按照職代會(huì)程序召開了二屆四次職代會(huì)，健全并執(zhí)行了《職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會(huì)專門委員會(huì)工作制度》、《職代會(huì)提案制度》；參與并監(jiān)督落實(shí)了職代會(huì)通過的決議；發(fā)揮了職代會(huì)閉會(huì)期間職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會(huì)和各專門委員會(huì)聯(lián)席會(huì)的作用，按民主程序討論了工資獎(jiǎng)金分配辦法。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團(tuán)走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、“五一”國際勞動(dòng)節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)主動(dòng)”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，為共同做好我礦各項(xiàng)工作建功立業(yè)。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。原創(chuàng)：.制定并完善了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開專欄,企務(wù)公開有記錄,每個(gè)車間工會(huì)都建立了企務(wù)公開專欄,主要公開了經(jīng)營決策、獎(jiǎng)金分配方案和干部任用等內(nèi)容。采礦部排土機(jī)改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬立方米，全礦完成全年剝離1295萬立方米,煤炭銷售361萬噸。供電通訊部已率先實(shí)施了崗位薪點(diǎn)工資，充分發(fā)揮了工資的激勵(lì)作用，取得了較好的效果。對全礦78項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評審,有49項(xiàng)獲獎(jiǎng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值1537萬元。堅(jiān)持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點(diǎn)，職工代表就工資、獎(jiǎng)金分配問題找到工會(huì)時(shí)，工會(huì)及時(shí)與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。如，企務(wù)公開內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展，職代會(huì)工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。蛟河豐興煤礦資源整合收購項(xiàng)目成功完成公司注冊登記和礦權(quán)過戶等手續(xù)，提能改造工作正在積極進(jìn)行。非煤公司絮凝劑項(xiàng)目完成新公司注冊和廠房改造，市場空間在不斷拓寬。通過積極組織貨款清欠工作，全年累計(jì)清回以前貨款4123萬元。公司先后投入2000多萬元，用于健全完善六