【正文】 職代會提出的各項奮斗目標(biāo)，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽稱號，取得了良好的“十一五”開局。我們既要勿忘昨天的奮斗和輝煌，又要無愧于今天的使命擔(dān)當(dāng)，更要不負(fù)明天的偉大夢想。抓關(guān)鍵、抓落實，重效果，真正盯住、咬死、抓實，不達(dá)目標(biāo)決不罷休。解放思想，敢闖敢試，要做到眼里有活，腦里有數(shù)，心里有招，創(chuàng)造性開展工作。我們要鞏固發(fā)揚舒礦公司干部員工多年來的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，從公司班子到基層各級干部，要在黨的群眾路線教育活動中，狠剎“四風(fēng)一頑癥”，進(jìn)一步培養(yǎng)樹立6種作風(fēng)：一是勤于學(xué)習(xí)之風(fēng)，拓寬視野、增長才干，提高素質(zhì)，在實踐中實現(xiàn)人生價值。我們要以詳細(xì)的安排、周密的措施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)政策性破產(chǎn)和廠辦大集體改革工作，全力抓好信訪穩(wěn)定，有效控制集體訪和越級訪，以強有力措施，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造一個良好的穩(wěn)定環(huán)境。以真情為紐帶，全心辦好域外單位食堂宿舍，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文化空間，關(guān)注員工精神生活，在發(fā)展生產(chǎn)提高效益的前提下，進(jìn)一步提高職工工資水平。我們要把為員工辦好事、辦實事作為一項長期工作來抓。深入推進(jìn)五項建設(shè)，全力組織和諧穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)。真正樹立起商品化生產(chǎn)意識，體現(xiàn)效益化成果。深入落實躲峰填谷節(jié)電措施，控制噸煤單耗下降5%。四要加強對工業(yè)廣場的物資監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊盜公活動，保證資產(chǎn)不流失。二要鞏固完善物資超市，擴大品種，降低儲備資金占用；做好經(jīng)常性物資盤點，清倉利庫，物盡其用。進(jìn)一步完善扁平精干高效的管理體系建設(shè)，完善激勵機制、調(diào)整人員和組織結(jié)構(gòu)，控制管理人員比重，合理勞動定額，規(guī)范勞動用工，調(diào)節(jié)工資分配，真正解決干多干少工資不變，多干少干定額不變的問題，采用階梯式激勵政策，確保人力資源有效配置和最大效能發(fā)揮。深入抓好貨款清欠工作，限期完成清欠任務(wù)。積極調(diào)整生產(chǎn)布局，合理優(yōu)化設(shè)計，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，重點在提高機械化、自動化、信息化上下功夫，在提高單產(chǎn)、單進(jìn)上下力氣。我們要認(rèn)真按照吉煤集團管理提升活動指導(dǎo)方案的要求，強力推進(jìn)管理提升。非煤公司繼續(xù)抓好絮凝劑項目設(shè)備安裝、市場開發(fā)工作，提高經(jīng)營利潤水平。加快推進(jìn)蛟河豐興礦資源收購項目，實施擴能改造，爭取5月份投入生產(chǎn)，全年實現(xiàn)盈利700萬元。一要積極開展亮甲山和梨樹地區(qū)資源勘探。兩穩(wěn)：就是要穩(wěn)定舒蘭本部礦井生產(chǎn)規(guī)模。五是強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全質(zhì)量防線。深化完善以公司檢查抽查、各單位自糾自查，職工監(jiān)督視察的三大安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加大檢查抽查力度，形成高壓態(tài)勢，堅持每天定期通報，強化責(zé)任落實，突出隱患排查整治，保證三維管理閉合到位，跟蹤銷號，消滅死角和盲區(qū)。繼續(xù)以反“三違”為核心，強化違章指揮就是殺人、違章作業(yè)就是自殺，縱容三違就是見死不救的意識，全面構(gòu)建安全教育大格局，強化安全理念灌輸，牢牢把握安全紅線、不碰安全底線，強化安全法制觀念，真正上好班前安全第一課，推進(jìn)員工安全自保、班組自管、崗位自律，繼續(xù)抓好過六關(guān)、五撤職各項措施落實，努力營造員工不想違、不敢違、不能違的濃厚氛圍。安全生產(chǎn)：力爭消滅死亡事故，杜絕重大生產(chǎn)責(zé)任事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦礦達(dá)標(biāo)。其中：；；；。全年指標(biāo)安排：煤炭產(chǎn)量：240萬噸。煤炭經(jīng)營市場形勢仍然嚴(yán)峻，煤炭銷售任務(wù)更為艱巨。同時我們也要看到阻礙公司發(fā)展的問題。五是通過抓住政策機遇。劉家渠礦通過密切合作項目，盈利水平有望進(jìn)一步提高，區(qū)域基地正在逐步形成。在吉煤集團的領(lǐng)導(dǎo)下，必將迎來充滿希望的美好春天。這些問題有待在新的一年認(rèn)真研究和加以解決。煤質(zhì)整體意識不強，管理措施不細(xì)，效果不盡理想。機關(guān)各級干部大興白加黑、五加二作風(fēng)，強化管理，服務(wù)基層、任勞任怨，我們?yōu)橛羞@樣的團隊，這樣的員工而感到驕傲和自豪。在從未有過的艱難曲折面前，公司各級干部正確面對壓力和挑戰(zhàn)，勇往直前，敬業(yè)奉獻(xiàn)。通過再拼三年活動，公司上下思想更加統(tǒng)一、發(fā)展信心更加堅定，對未來發(fā)展充滿期待，面對挑戰(zhàn)無所畏懼，敢于迎風(fēng)破浪，推進(jìn)重點工作不斷取得階段性進(jìn)展。各級干部廉潔自律，保持了公司風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。通過陽光助學(xué)活動，先后對19名困難員工子女進(jìn)行救助。以人為本理念進(jìn)一步體現(xiàn)，惠民工程10件好事全部落實。地面防火進(jìn)一步加強，投入資金對滅火器材進(jìn)行檢測維修，對密集場所防火設(shè)施進(jìn)行改造安裝。更新淘汰設(shè)備56臺，第三批淘汰設(shè)備任務(wù)全部完成。通過亮家丑、理思路，事故分析，全面梳理，干部員工安全意識進(jìn)一步增強。公司上下堅持黨政工團齊抓共管，堅持安全教育培訓(xùn)不放松。廣大銷售人員“帶著感情抓銷售、帶著責(zé)任抓銷售、帶著壓力抓銷售”，特別停產(chǎn)整頓期間，以銷量不減為目標(biāo)，全面組織開展銷售會戰(zhàn)，加大外購煤和摻拌力度，使積壓地存煤炭全部清空，實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。辦公費、招待費、差旅費三項費用支出得到有效控制，同比均有不同程度下降。煤炭生產(chǎn)迅速恢復(fù)，各項管理進(jìn)一步加強。精細(xì)化管控力度加大。網(wǎng)絡(luò)公司強化市場營銷，市場占有率進(jìn)一步擴大。機電公司通過突出抓鑄造項目，促進(jìn)生產(chǎn)能力提高，質(zhì)量改善，客戶增加，全年實現(xiàn)產(chǎn)值7800多萬元，未來前景正在展現(xiàn)。營勝礦盡管恢復(fù)開工較晚，產(chǎn)量、成本、售價等主要指標(biāo)上都創(chuàng)了該礦歷史最好水平。一是煤炭主體地位進(jìn)一步鞏固，在今年只有三處礦井生產(chǎn)、停產(chǎn)整頓時間長、煤炭總量大幅度減少的情況下，各礦井積極抓調(diào)整，抓接續(xù)，各級領(lǐng)導(dǎo)分礦包保，深入現(xiàn)場，蹲點指揮，最大限度組織生產(chǎn)。廣大工程技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，全力開展探底、摸邊、找盲，有效延長了礦井壽命。包爾呼順礦合作項目正在穩(wěn)步推進(jìn)。再拼三年成果開始顯現(xiàn)。全年煤炭產(chǎn)量完成141萬噸，完成掘進(jìn)延米6183米，重點巷修2780米。一、2013年重點工作回顧2013年，是舒礦公司歷史發(fā)展進(jìn)程中前所未有、極不平凡的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，民主管理工作取得明顯實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)我礦的實際情況，進(jìn)行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)查工作，從而提高了困難補助的質(zhì)量。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結(jié)果進(jìn)行了公開。定期召開車間工會主席會議，討論會員關(guān)心的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題。（一）認(rèn)真落實集體合同，提高12全文查看第三篇：煤礦職代會工作報告煤礦職代會工作報告圍繞大局 突出重點 夯實基礎(chǔ)團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。如，企務(wù)公開內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展，職代會工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進(jìn)一步明確了獎勵范圍和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。（三）深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動 根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權(quán)熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。堅持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。全面推行崗位績效工資，進(jìn)一步加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。一、堅持堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，加強民主管理制度建設(shè)，2005年工作成績顯著2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和”三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，加強工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，經(jīng)過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟效益的提高，民主管理工作取得了新成績：（一）提高職工的參與能力2005年，完善了職代會工作，強化民主管理機制。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進(jìn)。對全礦78項技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項目進(jìn)行評審,有49項獲獎,創(chuàng)造經(jīng)濟價值1537萬元。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售135萬噸。深入實施送溫暖工程，為生產(chǎn)一線職工送溫暖。（二）提高工會的維權(quán)能力礦工會認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，通過與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商對礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機送到平煤公司總醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)病檢查，把維護(hù)職工健康權(quán)益的職能落到實處。供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發(fā)揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執(zhí)行了《職代會聯(lián)席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監(jiān)督落實了職代會通過的決議；發(fā)揮了職代會閉會期間職工代表團（組）長聯(lián)席會和各專門委員會聯(lián)席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。一、堅持堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，加強民主管理制度建設(shè)，2005年工作成績顯著2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，加強工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，經(jīng)過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟效益的提高，民主管理工作取得了新成績：（一）提高職工的參與能力2005年，完善了職代會工作，強化民主管理機制。全面推行崗位績效工資，進(jìn)一步加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。堅持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權(quán)熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。（三）深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進(jìn)一步明確了獎勵范圍和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。如，企務(wù)公開內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展，職代會工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。（一）認(rèn)真落實集體合同，提高第二篇：煤礦職代會工作報告煤礦職代會工作報告煤礦職代會工作報告 圍繞大局突出重點夯實基礎(chǔ)團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。定期召開車間工會主席會議，討論會員關(guān)心的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結(jié)果進(jìn)行了公開。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。根據(jù)我礦的實際情況，進(jìn)行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)查工作，從而提高了困難補助的質(zhì)量。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎裰鞴芾砉ぷ魅〉妹黠@實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，繼續(xù)堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，為共同做好我礦各項工作建功立業(yè)。原創(chuàng)：.制定并完善了《企務(wù)公開實施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開專欄,企務(wù)公開有記錄,每個車間工會都建立了企務(wù)公開專欄,主要公開了經(jīng)營決策、獎金分配方案和干部任用等內(nèi)容。加強民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。為了真正落實職工生產(chǎn)條件和維護(hù)職工利益等問題,礦工會對礦53個生產(chǎn)班組進(jìn)行了逐一走訪、調(diào)查，打報告提交礦黨委。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。采礦部排土機改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料 萬立方米，全礦完成全年剝離1295 萬立方米,煤炭銷售361萬噸。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟價值150萬元。二、圍繞