【正文】 司發(fā)展新要求。我們要以詳細的安排、周密的措施，積極穩(wěn)妥推進政策性破產和廠辦大集體改革工作，全力抓好信訪穩(wěn)定，有效控制集體訪和越級訪，以強有力措施，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造一個良好的穩(wěn)定環(huán)境。三是深入推進和諧礦區(qū)建設。以真情為紐帶，全心辦好域外單位食堂宿舍，發(fā)展網(wǎng)絡文化空間，關注員工精神生活，在發(fā)展生產提高效益的前提下，進一步提高職工工資水平。堅持開展全員健康檢查、百名骨干健康療養(yǎng)活動。我們要把為員工辦好事、辦實事作為一項長期工作來抓。繼續(xù)以爭創(chuàng)一流管理、創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)槟繕耍ㄟ^輿論宣傳、文化活動、環(huán)境建設、任務激勵等多種渠道和方式，進一步弘揚企業(yè)精神，培育公司品牌形象，讓公司成為員工發(fā)展的平臺，讓礦區(qū)成為令人喜愛的家園，全面營造加快發(fā)展的良好氛圍。深入推進五項建設，全力組織和諧穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)。加大洗選力度，最大限度提高二礦煤炭入洗率，走精加工、細加工之路。真正樹立起商品化生產意識，體現(xiàn)效益化成果。嚴格控制各種車輛的使用和油耗定額，提高車輛使用效率。深入落實躲峰填谷節(jié)電措施，控制噸煤單耗下降5%。進一步推進節(jié)能工作。四要加強對工業(yè)廣場的物資監(jiān)管，嚴厲打擊盜公活動，保證資產不流失。實行成本與工效掛鉤考核，按上年可比口徑全面壓縮，嚴控新品投入，對大型和專項材料實行跟蹤核銷。二要鞏固完善物資超市，擴大品種，降低儲備資金占用；做好經常性物資盤點，清倉利庫，物盡其用。一要完善供應商準入和采購價格評審機制。進一步完善扁平精干高效的管理體系建設，完善激勵機制、調整人員和組織結構，控制管理人員比重，合理勞動定額，規(guī)范勞動用工，調節(jié)工資分配，真正解決干多干少工資不變，多干少干定額不變的問題，采用階梯式激勵政策，確保人力資源有效配置和最大效能發(fā)揮。特別要高度重視項目收購過程中的財務和投資風險，強化法治理念，嚴格合同管理,規(guī)范謹慎運作。深入抓好貨款清欠工作，限期完成清欠任務。以全面預算精細化管理為核心，把住資金收支和審批環(huán)節(jié)。積極調整生產布局，合理優(yōu)化設計，狠抓生產環(huán)節(jié)，提高生產效率，重點在提高機械化、自動化、信息化上下功夫，在提高單產、單進上下力氣。重點強化六項管控，實現(xiàn)管理和效益全面提升。我們要認真按照吉煤集團管理提升活動指導方案的要求，強力推進管理提升。各非煤單位要根據(jù)市場需求及時調整發(fā)展策略，內抓服務，外拓市場，研究解決瓶頸制約，盤活利用現(xiàn)有資產，打造核心產業(yè)，擴大經營項目，努力成為公司大發(fā)展、大跨躍的新亮點。非煤公司繼續(xù)抓好絮凝劑項目設備安裝、市場開發(fā)工作，提高經營利潤水平。三強：就是要把機電鑄造加工、絮凝劑生產、種養(yǎng)殖等非煤項目做大做強。加快推進蛟河豐興礦資源收購項目，實施擴能改造，爭取5月份投入生產，全年實現(xiàn)盈利700萬元。二要推進祥興煤礦收購項目，加快辦理30萬噸提能手續(xù)，加大改擴建力度，擴大云南基地資源儲量和生產規(guī)模，全年完成10萬噸，早日形成西南域外發(fā)展基地。一要積極開展亮甲山和梨樹地區(qū)資源勘探。穩(wěn)步發(fā)展煤炭經營項目，做大經營總量，擴大利潤空間。兩穩(wěn)：就是要穩(wěn)定舒蘭本部礦井生產規(guī)模。加快推進項目建設，積極組織結構調整攻堅戰(zhàn) 加快項目建設對推進公司未來發(fā)展意義重大。五是強化標準化建設，構筑安全質量防線。狠抓現(xiàn)場管理，突出重點，抓住難點，嚴防各類事故和隱蔽災害，重點突出抓好云南祥興和營勝礦瓦斯管理，堅決做到不安全不生產。深化完善以公司檢查抽查、各單位自糾自查，職工監(jiān)督視察的三大安全監(jiān)督網(wǎng)絡，加大檢查抽查力度，形成高壓態(tài)勢，堅持每天定期通報，強化責任落實，突出隱患排查整治，保證三維管理閉合到位，跟蹤銷號，消滅死角和盲區(qū)。廣開思路做好提高員工素質這篇文章，提高培訓的針對性和實效性，做到全員培訓、專業(yè)培訓、技能提高、現(xiàn)場管理相結合，促進員工素質全面提高，建設一支安全意識強、遵章守紀、隊伍素質好的員工隊伍。繼續(xù)以反“三違”為核心，強化違章指揮就是殺人、違章作業(yè)就是自殺，縱容三違就是見死不救的意識，全面構建安全教育大格局，強化安全理念灌輸，牢牢把握安全紅線、不碰安全底線，強化安全法制觀念，真正上好班前安全第一課，推進員工安全自保、班組自管、崗位自律，繼續(xù)抓好過六關、五撤職各項措施落實，努力營造員工不想違、不敢違、不能違的濃厚氛圍。真正把安全發(fā)展擺在突出位置，切實解決說起來重要，忙起來不要的問題，時刻保持安全重如泰山的責任感和如履薄冰的危機感，真正盯住、咬死、抓實，落實責任，強化包保，對重點時期、重點工程實行嚴看嚴守，確保上級要求貫徹落實到位，履職盡責到位，守住安全底線。安全生產：力爭消滅死亡事故，杜絕重大生產責任事故，質量標準化礦礦達標。營業(yè)收入：71332萬元。其中：；；；。煤炭經營：45萬噸。全年指標安排：煤炭產量：240萬噸。面對公司未來發(fā)展的艱巨責任和光榮使命，我們要在吉煤集團的堅強領導下，搶抓重大歷史機遇，統(tǒng)一意志，凝聚力量，借十八屆三中全會強勁東風，深入把推動公司可持續(xù)發(fā)展作為第一要務，學會從紛繁復雜的事物中把準脈搏，正確處理好整體推進和重點突破、安全與生產、經營與效益、發(fā)展與穩(wěn)定的關系，保持戰(zhàn)略實施的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高具體實施的針對性和協(xié)調性，全面增強危機意識、大局意識、創(chuàng)新意識、責任意識、發(fā)展意識、敬業(yè)奉獻六種意識，堅定自信，增強自覺、實現(xiàn)自強，以新的思想、新的面貌迎接新的風險與挑戰(zhàn)，永葆公司生機與活力，確保公司發(fā)展方向不偏離，目標不迷失，任務不打折，事業(yè)不遜色，繼續(xù)朝著建設平安舒礦、特色舒礦、和諧舒礦的理想目標闊步前進，努力走出一條資源持續(xù)、技術先進、安全可靠、管理科學、和諧穩(wěn)定的發(fā)展道路。煤炭經營市場形勢仍然嚴峻，煤炭銷售任務更為艱巨。結構調整任務仍然十分艱巨。同時我們也要看到阻礙公司發(fā)展的問題。六是經過過去一年的洗禮和考驗，我們應對突發(fā)復雜局面的能力在增強。五是通過抓住政策機遇。絮凝劑合作項目全面啟動，市場銷售已經展開，非煤產業(yè)已步入效益化經營的發(fā)展道路，公司發(fā)展將邁入歷史發(fā)展的新時期。劉家渠礦通過密切合作項目，盈利水平有望進一步提高，區(qū)域基地正在逐步形成。蛟河豐興礦在春節(jié)前可以完成收購，有望在五月份投入生產。在吉煤集團的領導下，必將迎來充滿希望的美好春天。應該看到，支持公司加快發(fā)展的有利因素很多：一是黨的十八屆三中全會作出具有重要歷史意義的重大決定，國家各項改革措施包括支持煤炭行業(yè)健康發(fā)展的相關政策正在相繼出臺，宏觀環(huán)境將十分有利于企業(yè)經濟發(fā)展。這些問題有待在新的一年認真研究和加以解決。員工隊伍整體綜合素質還有待進一步提高。煤質整體意識不強，管理措施不細，效果不盡理想。整體標準化水平還有待進一步提高。機關各級干部大興白加黑、五加二作風，強化管理，服務基層、任勞任怨，我們?yōu)橛羞@樣的團隊，這樣的員工而感到驕傲和自豪。廣大員工能夠識大局，顧整體，心系企業(yè)，沒有一絲怨言，為促進公司發(fā)展積極貢獻光熱。在從未有過的艱難曲折面前，公司各級干部正確面對壓力和挑戰(zhàn)，勇往直前，敬業(yè)奉獻。在極端復雜的環(huán)境面前，公司上下始終牢固樹立艱苦奮斗理念，勤儉創(chuàng)業(yè)的思想沒有丟，“三個一”精神沒有扔，大家凝心聚力，通過抓管理、抓銷售，保障了員工工資按時發(fā)放，穩(wěn)定了公司經濟運行。通過再拼三年活動，公司上下思想更加統(tǒng)一、發(fā)展信心更加堅定，對未來發(fā)展充滿期待，面對挑戰(zhàn)無所畏懼，敢于迎風破浪，推進重點工作不斷取得階段性進展。特別是在停產整頓后，積極抓復產驗收，使我們從逆境中增強信心，在實踐中經受了鍛煉和考驗。各級干部廉潔自律，保持了公司風清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。信訪信息反饋力度加大，穩(wěn)定工作更有針對性，與地方政府建立信訪協(xié)調聯(lián)動機制處理信訪案件，直屬公司積極做好家屬工參保工作，有效維護了穩(wěn)定局面。通過陽光助學活動，先后對19名困難員工子女進行救助。同時拿出20萬元建立幫扶救助基金，先后對153人進行救助。以人為本理念進一步體現(xiàn)，惠民工程10件好事全部落實。繼續(xù)鞏固了連續(xù)33年無森林火災的良好成果。地面防火進一步加強，投入資金對滅火器材進行檢測維修，對密集場所防火設施進行改造安裝。五礦、營勝礦、祥興礦、劉家渠礦實現(xiàn)了安全生產。更新淘汰設備56臺，第三批淘汰設備任務全部完成。配合地方政府集中整治非法礦井20次，整治非法礦井42眼。通過亮家丑、理思路，事故分析，全面梳理，干部員工安全意識進一步增強。積極開展全員反三違、人人保安全、“保護礦工生命、礦長守規(guī)盡責”等主題活動。公司上下堅持黨政工團齊抓共管，堅持安全教育培訓不放松。補充增加破碎設備，強化手選篩選，組織對煤泥進行涼曬、破碎；研究解決提高營勝礦出塊率問題，提高二礦煤入洗比率，促進商品煤質量提高200大卡以上。廣大銷售人員“帶著感情抓銷售、帶著責任抓銷售、帶著壓力抓銷售”，特別停產整頓期間，以銷量不減為目標，全面組織開展銷售會戰(zhàn)，加大外購煤和摻拌力度，使積壓地存煤炭全部清空，實現(xiàn)了銷大于產。通過“三個一”措施的不斷落實，有效緩解了公司資金緊張局面，使公司在停產整頓長達半年之久的情況下，實現(xiàn)了保運行、保開支、保穩(wěn)定。辦公費、招待費、差旅費三項費用支出得到有效控制，同比均有不同程度下降。全年調劑使用勞動力900多人次，員工總量得到有效控制。煤炭生產迅速恢復，各項管理進一步加強。各單位立足于抓早抓好，取得成本下降、售價上升，利潤1360萬元的經營成果。精細化管控力度加大。安培中心堅持內抓管理，外抓市場，培訓渠道進一步擴寬。網(wǎng)絡公司強化市場營銷，市場占有率進一步擴大。養(yǎng)殖產業(yè)通過股份制經營，正在探索一條新的發(fā)展道路。機電公司通過突出抓鑄造項目，促進生產能力提高，質量改善，客戶增加，全年實現(xiàn)產值7800多萬元，未來前景正在展現(xiàn)。二是煤炭經營在逆境中堅定發(fā)展，儲煤基地和非煤公司不斷加大煤炭經營市場調研力度，多角度研究經營策略，拓展經營渠道，通過采取篩分加工措施在當?shù)厥袌鲣N售，取得較好收效。營勝礦盡管恢復開工較晚，產量、成本、售價等主要指標上都創(chuàng)了該礦歷史最好水平。二礦狠抓生產環(huán)節(jié)，加大工作面調整。一是煤炭主體地位進一步鞏固，在今年只有三處礦井生產、停產整頓時間長、煤炭總量大幅度減少的情況下，各礦井積極抓調整，抓接續(xù)，各級領導分礦包保，深入現(xiàn)場，蹲點指揮，最大限度組織生產。五礦共找出資源量1100多萬噸，目前十七層已經進入隊組開拓施工，通過這些資源潛力最大限度的挖掘，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了后續(xù)資源保證。廣大工程技術人員發(fā)揮聰明才智，全力開展探底、摸邊、找盲，有效延長了礦井壽命。劉家渠礦合作項目全年生產煤炭200萬噸，創(chuàng)造了歷史發(fā)展新記錄，進入國家級安全質量標準化礦井行列，打響了公司品牌，實現(xiàn)了互利共贏目標。包爾呼順礦合作項目正在穩(wěn)步推進。域內外資源項目實現(xiàn)新突破。再拼三年成果開始顯現(xiàn)。后四個月，增收1130萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈。全年煤炭產量完成141萬噸，完成掘進延米6183米，重點巷修2780米。在困境中，公司上下認真研究制訂三年發(fā)展規(guī)劃，全面組織開展“再拼三年”主題活動，統(tǒng)一思想，堅定信念，抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展、保運行，有效維護了公司思想不亂、隊伍不散的良好局面。一、2013年重點工作回顧2013年，是舒礦公司歷史發(fā)展進程中前所未有、極不平凡的一年。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，民主管理工作取得明顯實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。對全礦78項技術攻關,技術改造項目進行評審,有49項獲獎,創(chuàng)造經濟價值1537萬元。經濟技術創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售135萬噸。根據(jù)我礦的實際情況，進行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調查工作，從而提高了困難補助的質量。深入實施送溫暖工程，為生產一線職工送溫暖。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。（二）提高工會的維權能力礦工會認真貫徹《職業(yè)病防治法》，通過與行政領導協(xié)商對礦內148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機送到平煤公司總醫(yī)院進行了職業(yè)病檢查，把維護職工健康權益的職能落到實處。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領導進行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結果進行了公開。供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發(fā)揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。定期召開車間工會主席會議，討論會員關心的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執(zhí)行了《職代會聯(lián)席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監(jiān)督落實了職代會通過的決議；發(fā)揮了職代會閉會期間職工代表團（組）長聯(lián)席會和各專門委員會聯(lián)席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。（一）認真落實集體合同，提高12全文查看第三篇：煤礦職代會工作報告煤礦職代會工作報告圍繞大局 突出重點