【正文】 ，提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。倡導(dǎo)管理講誠(chéng)信，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)講誠(chéng)信，技術(shù)創(chuàng)新講誠(chéng)信，做人做事講誠(chéng)信，形成以誠(chéng)信立企，靠誠(chéng)信立身的工作氛圍。2005年，要繼續(xù)挖掘“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”企業(yè)理念的深刻內(nèi)涵，形成獨(dú)具特色的企業(yè)價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，以企業(yè)理念推動(dòng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。一、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，制定科學(xué)的發(fā)展思路，嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)肅的考核機(jī)制。2005年，公司工作的總體要求是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，適應(yīng)集團(tuán)公司建設(shè)大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，瞄準(zhǔn)打造精煤一流品牌，培育集團(tuán)一流員工隊(duì)伍，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流煤炭企業(yè)的目標(biāo)，建立健全科學(xué)的管理機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，精心組織煤炭洗選，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再上新臺(tái)階。2005年，如何發(fā)揮五個(gè)選煤廠全入洗的優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)生產(chǎn)再上新臺(tái)階？如何發(fā)揮新型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷做大做強(qiáng)企業(yè)？如何在集團(tuán)公司大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的形勢(shì)下，做出精煤公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)？等等。兩年的實(shí)踐證明，我們有一支凝聚力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作精神的員工隊(duì)伍，這是我們不斷克服困難，取得勝利的源泉和動(dòng)力。重組后的集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)一年多的努力，取得了巨大的發(fā)展，特別是大集團(tuán)組建取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，煤炭主業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部改革成效顯著，多業(yè)并舉的結(jié)構(gòu)框架初步形成，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，煤炭洗選加工必將成為集團(tuán)公司煤炭主業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。第三部分2005年面臨的形勢(shì)與任務(wù)2005年，是全國(guó)上下貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的一年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)億噸目標(biāo)，邁向世界十強(qiáng)的一年，也是精煤公司在2003年制度年、2004年考核年的基礎(chǔ)上，2005年進(jìn)入落實(shí)年的重要一年，我們面臨良好的發(fā)展機(jī)遇：2005年，%左右，國(guó)內(nèi)電力、冶金、建材、石化等主要耗煤行業(yè)生產(chǎn)增勢(shì)不減，煤炭需求旺盛，國(guó)內(nèi)煤炭需求總量將超過(guò)20億噸，煤炭供應(yīng)將繼續(xù)呈現(xiàn)總體偏緊的態(tài)勢(shì)。我們的先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是公司全體員工中的精英，是我們打造國(guó)內(nèi)一流煤炭企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)壯麗偉業(yè)的中堅(jiān)力量。選煤廠廠長(zhǎng)馮，關(guān)心員工，秉公辦事，深受員工的擁戴，在廠設(shè)備調(diào)試過(guò)程中，他發(fā)動(dòng)全廠員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)設(shè)計(jì)不合理地方進(jìn)行了26項(xiàng)整改，確保了廠試運(yùn)行和試生產(chǎn)一次成功。五是他們都有一種先人后己、無(wú)私奉獻(xiàn)的思想境界。選煤廠生產(chǎn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)盛，擔(dān)負(fù)著全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，在工作中，他經(jīng)常給自己加壓，不斷在實(shí)踐中總結(jié)提高，經(jīng)他摸索出的更換篩欄的方案，比原方案縮短46小時(shí)。我們的勞動(dòng)模范，干工作從不挑三揀四，而是干一行愛(ài)一行。選煤廠生產(chǎn)技術(shù)室主任柴，樸實(shí)無(wú)華，默默奉獻(xiàn)，一年來(lái)，他放棄了32個(gè)休息日，提出23項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，并全部成功實(shí)施。選煤廠廠長(zhǎng)吳，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，一年來(lái)，他帶領(lǐng)全廠員工在生產(chǎn)、安全等方面取得了比較好的成績(jī)。選煤廠廠長(zhǎng)，針對(duì)本廠設(shè)備陳舊且工藝系統(tǒng)復(fù)雜等問(wèn)題，下大力氣狠抓管理，生產(chǎn)躍上了新臺(tái)階，全年原煤入洗量和外運(yùn)量均創(chuàng)出建廠以來(lái)最高記錄。三是他們都有一種尊重科學(xué)、刻苦鉆研的務(wù)實(shí)態(tài)度。選煤廠生產(chǎn)車(chē)間跟班隊(duì)長(zhǎng)，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，不論困難有多大，每次都能出色地完成任務(wù)，是廠里有名的“值得信賴(lài)的班長(zhǎng)”。我們的勞動(dòng)模范，吃苦在先，享受在后，在困難面前從不退縮。選煤廠電焊工,作為一名普通員工，愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，只要有任務(wù)，加連班甚至熬夜工作是常有的事，被員工譽(yù)為“放心人”。選煤廠副廠長(zhǎng)，從五月份來(lái)后，以廠為家，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線看、聽(tīng)、查，對(duì)每日生產(chǎn)、外運(yùn)等情況做到情況明，底子清，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：一是他們都有一種以廠為家、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神。選煤廠第一生產(chǎn)車(chē)間、機(jī)電檢修車(chē)間、化驗(yàn)室、班和班；選煤廠機(jī)電隊(duì)、煤泥隊(duì)、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班和集控室；選煤廠電修隊(duì)、貯運(yùn)隊(duì)、班、和原煤管理組；選煤廠機(jī)修隊(duì)、生產(chǎn)二隊(duì)、生產(chǎn)三隊(duì)和電工組；選煤廠生產(chǎn)一隊(duì)、生產(chǎn)二隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)室和電修組等隊(duì)組，從嚴(yán)治隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為公司發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。這些先進(jìn)集體、先進(jìn)隊(duì)組和勞動(dòng)模范，在過(guò)去的一年里，抓住同煤集團(tuán)建設(shè)大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)遇，認(rèn)真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)、安全和經(jīng)營(yíng)等工作重點(diǎn)，科學(xué)管理，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。2004年，在全公司上下嚴(yán)抓管理，改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作頻創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的日日夜夜里，涌現(xiàn)出一大批閃耀著時(shí)代風(fēng)采，洋溢著改革精神，無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范。在中秋節(jié)和春節(jié)兩大節(jié)日期間，慰問(wèn)困難職工、工傷家屬和優(yōu)秀人才代表50余人次，發(fā)放慰問(wèn)金3500多元，及時(shí)把組織的關(guān)懷和溫暖送到員工手中。公司成立至今，未發(fā)生1起越級(jí)上訪事件。始終堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事，帶著感情抓信訪”。堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。堅(jiān)持開(kāi)展了文明部室、文明班組、文明示范區(qū)、青年文明號(hào)等創(chuàng)建活動(dòng)和文明員工、安全標(biāo)兵、崗位明星等評(píng)比活動(dòng)。從規(guī)范管理行為、完善效能監(jiān)察激勵(lì)、監(jiān)督、制約機(jī)制出發(fā)，公司效能監(jiān)察組從材料配件招議標(biāo)、合同簽訂、采購(gòu)到使用、質(zhì)量、調(diào)撥、廢舊物資回收、工程、修理等項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)督，規(guī)范了公司物資管理，盤(pán)清了庫(kù)存，為公司的規(guī)范管理、高效運(yùn)作打下了良好的基礎(chǔ)。健全了公司監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，聘請(qǐng)專(zhuān)兼職黨風(fēng)廉政監(jiān)督員13名，對(duì)涉及員工群眾切身利益的敏感問(wèn)題進(jìn)行公示，全年共公示內(nèi)容20多項(xiàng)，自覺(jué)接受廣大員工群眾的監(jiān)督，保證了監(jiān)督渠道的暢通。按照集團(tuán)公司紀(jì)委要求組織了“讀廉政，筑思想防線”活動(dòng)。利用中心組學(xué)習(xí)、“一課三會(huì)”、自考自評(píng)、寫(xiě)觀（讀）后感、網(wǎng)上觀看教育片等多種形式，進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育。大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。吸納12名建黨積極分子入黨。組織10批10人次參加了礦處級(jí)哲學(xué)培訓(xùn)班。大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。五、堅(jiān)持以人為本，重在突出特色，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。公司本部和各廠區(qū)全部實(shí)行封閉式管理，工作人員統(tǒng)一著裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。各選煤廠綠化、美化工作也有長(zhǎng)足發(fā)展。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續(xù)深化塑造公司特色的形象工程建設(shè)。公司成立以來(lái)，制定出臺(tái)46個(gè)管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。公司全年組織了兩次6個(gè)崗位的民主推薦，對(duì)10名副處級(jí)以上干部，43名副科級(jí)以上管理人員公開(kāi)考評(píng)，4名生產(chǎn)廠長(zhǎng)換崗交流，本部與各廠10人次崗位交換，體現(xiàn)了能上能下、能進(jìn)能出、溝通互動(dòng)的良性運(yùn)作機(jī)制，公司工作呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。3月底，在北京召開(kāi)的“中國(guó)煤炭加工利用年會(huì)”上，精煤公司代表集團(tuán)公司就集團(tuán)洗選加工業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向作了大會(huì)發(fā)言。3月5日，精煤分公司成功承辦了集團(tuán)公司信息化交流會(huì)議，在會(huì)上被評(píng)為信息化建設(shè)先進(jìn)單位,帶動(dòng)了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的發(fā)展。各位代表、同志們，在新的一年里，全公司各級(jí)黨政組織及廣大員工群眾要緊緊圍繞打造精煤一流品牌，培育集團(tuán)一流員工隊(duì)伍，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流煤炭企業(yè)的目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，為奪取全年各項(xiàng)工作的新勝利而努力奮斗。六是做好接塵職工和女職工的體檢工作。四是組織開(kāi)展五次較大型的文體娛樂(lè)活動(dòng)。二是春節(jié)期間組織慰問(wèn)公司各階層代表。繼續(xù)為員工群眾辦實(shí)事、辦好事。做好穩(wěn)定工作。建成省級(jí)文明單位。大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。抓好黨內(nèi)監(jiān)督工作，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)考核制度，把好監(jiān)督關(guān)口。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神，按照提高執(zhí)政能力的要求，積極探索適合精煤公司黨建工作的新道路。五是建成省級(jí)達(dá)標(biāo)的文明單位。三是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的網(wǎng)絡(luò)流程化管理。一是在年底生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。以永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為切入點(diǎn)全面進(jìn)行特色支部建設(shè)。一是推進(jìn)管理制度建設(shè)。三要深化企業(yè)形象工程。一要實(shí)施理念普及工程。就是圍繞把精煤公司建設(shè)成為全集團(tuán)公司、全省及至全國(guó)一流的優(yōu)質(zhì)、高效的花園式選煤基地這個(gè)中心，開(kāi)展精神文明創(chuàng)建工作。即，1325工作思路。四、落實(shí)“以人為本”的治企方略，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)和黨的建設(shè)同步實(shí)施，共同發(fā)展。要加快設(shè)備控制軟件的編制速度,盡快投入使用，在使用中完善。再次是加大信息化建設(shè)的投入力度。要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，從工藝、設(shè)備、技術(shù)等方面開(kāi)展技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)，加大技改力度，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。要繼續(xù)對(duì)集約化、專(zhuān)業(yè)化管理模式進(jìn)行探索，堅(jiān)持走精簡(jiǎn)、高效的發(fā)展道路。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力。四是深化干部考核，制定體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善職務(wù)和職級(jí)相結(jié)合的制度。二是強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。圍繞培育集團(tuán)一流員工隊(duì)伍，深化綜合素質(zhì)教育。二是完善質(zhì)量與工資掛鉤制度，嚴(yán)格考核，充分體現(xiàn)多勞多得、質(zhì)優(yōu)多得的制度優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)起員工抓質(zhì)量的積極性。質(zhì)量就是企業(yè)的生命。三、落實(shí)“三個(gè)一流”的企業(yè)理念，勇于創(chuàng)新，不固步自封，在高起點(diǎn)上邁新步。三是不斷增強(qiáng)素質(zhì)，為各選煤廠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司本部作為集團(tuán)公司對(duì)外的一個(gè)窗口，對(duì)形象工程要有新的要求。公司各部門(mén)作為溝通上下的橋梁，要理順內(nèi)外、上下之間的關(guān)系，發(fā)揮公司機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。注重發(fā)揮機(jī)關(guān)各部“溝通內(nèi)外、監(jiān)督管理”的作用，為各選煤廠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要按照成本管理考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核。繼續(xù)推行代儲(chǔ)管理，抓好降儲(chǔ)工作。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不斷完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，增加預(yù)見(jiàn)性，堵塞管理漏洞。要科學(xué)分解指標(biāo)，使各選煤廠在同一起跑線上公平競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)格安全事故處理制度，對(duì)發(fā)生的安全事故要嚴(yán)格追查，嚴(yán)肅處理。繼續(xù)加大安全投入，提高公司整體安全裝備水平。要引深“安全五原則”和“安全第一，生產(chǎn)第二”、“帶著感情抓安全”的安全理念的宣傳學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開(kāi)展好各類(lèi)安全活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全親情平臺(tái)。要抓好檢修工作，處理好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)備使用和維護(hù)，提高開(kāi)機(jī)率，降低機(jī)電事故，為～完成全年生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件。要改革組織生產(chǎn)的模式，變崗位工為巡視工，減少崗位用工，增加檢修力量。一是精心組織煤炭洗選加工。二、落實(shí)“兩個(gè)主體”作用，充分發(fā)揮各方面工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。同時(shí)，考核部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，確?？己斯ぷ髡嬲齼冬F(xiàn)。年初，公司已制定出臺(tái)了七個(gè)管理考核辦法，涉及效能監(jiān)督、合同審批程序、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、新產(chǎn)品、新技術(shù)試用及廢舊物質(zhì)回收等，還要繼續(xù)出臺(tái)材料配件、安全、集約化、專(zhuān)業(yè)化管理考核等等，這些考核辦法，涵蓋了公司工作的主要方面?！?，在繼續(xù)抓好制度建設(shè)的同時(shí)，要加強(qiáng)制度的宣傳學(xué)習(xí)，使制度落到實(shí)處，以制度規(guī)范管理行為和工作行為，實(shí)現(xiàn)依法治企。程序化主要是根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定工作程序，減少重復(fù)勞動(dòng)的工作環(huán)節(jié)，提高辦事效率。制度化主要是根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范來(lái)制定適應(yīng)本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度?！耙?guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”有其嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯和嚴(yán)格的層次性。四是實(shí)行精細(xì)管理，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，堵塞管理漏洞，提高管理水平。三是樹(shù)立“以人為本”的觀念。二是樹(shù)立“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念。一是大力加強(qiáng)誠(chéng)信教育?？茖W(xué)的發(fā)展思路是企業(yè)發(fā)展的方向?！辏局饕?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是：xxxxxxxxx第四部分～年工作重點(diǎn)～年要按照落實(shí)年的工作定位，繼續(xù)完善各項(xiàng)運(yùn)作機(jī)制，保持快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，確保～完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。這些都是擺在我們面前的新命題，也是我們必須加以思考和認(rèn)真解決的重大課題。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。這些先進(jìn)集體、先進(jìn)隊(duì)組和勞動(dòng)模范，在過(guò)去的一年里，抓住同煤集團(tuán)建設(shè)大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)遇，認(rèn)真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)、安全和經(jīng)營(yíng)等工作重點(diǎn)，科學(xué)管理，各方面工作都取得了顯著的成績(jī)，走在了集團(tuán)公司的前列。～年，在全公司上下嚴(yán)抓管理，改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作頻創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的日日夜夜里，涌現(xiàn)出一大批閃耀著時(shí)代風(fēng)采，洋溢著改革精神，無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范。在中秋節(jié)和春節(jié)兩大節(jié)日期間，慰問(wèn)困難職工、工傷家屬和優(yōu)秀人才代表50余人次，發(fā)放慰問(wèn)金3500多元，及時(shí)把組織的關(guān)懷和溫暖送到員工手中。公司成立至今，未發(fā)生1起越級(jí)上訪事件。始終堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事，帶著感情抓信訪”。堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。堅(jiān)持開(kāi)展了文明部室、文明班組、文明示范區(qū)、青年文明號(hào)等創(chuàng)建活動(dòng)和文明員工、安全標(biāo)兵、崗位明星等評(píng)比活動(dòng)。大力加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。組織制定了公司管理“十不準(zhǔn)”規(guī)定實(shí)施細(xì)則。組織全公司43名科級(jí)以上干部進(jìn)行了自擬試卷，自測(cè)考試。建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨風(fēng)廉政教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防～體系，為公司的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障。加大了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核力度，根據(jù)考核結(jié)果能上能下、優(yōu)勝劣汰，保證了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的精干高效。迎接了集團(tuán)公司十六屆四中全會(huì)精神宣講團(tuán)的宣講學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周五的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的三個(gè)文明建設(shè)工作的新思路和新方法。圍繞“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精，用先進(jìn)的管理理念培育同煤一流員工隊(duì)伍；機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、運(yùn)作高效、上下溝通、左右互動(dòng)，靠科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制打造國(guó)內(nèi)一流煤炭企業(yè)”這一主線，三個(gè)文明建設(shè)同時(shí)安排，同步實(shí)施，共同發(fā)展。全年接待國(guó)內(nèi)外來(lái)訪人員35批500余人次，作為集團(tuán)公司對(duì)外交流的窗口，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。目前，各廠廠房?jī)?nèi)外整潔干凈，環(huán)境優(yōu)美，統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)分外醒目，成為集團(tuán)公司一道靚麗的風(fēng)景。在本部辦公區(qū)域投資35萬(wàn)元，種植喬木1000余株，草坪2000M2，綠籬800延長(zhǎng)米，各種花卉100M2，鋪設(shè)彩磚400M2，搭設(shè)停車(chē)棚100M2，公司本部初步建成綠化面積為10000M2的花園式辦公區(qū)域。以人為本，加快了花園式選煤廠建設(shè)步伐。以“規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。9月份，在神華集團(tuán)召開(kāi)的“全國(guó)煤炭洗選加工業(yè)發(fā)展與改革創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”上，“精煤分公司選煤廠集約化、專(zhuān)業(yè)化管理模式的探索與實(shí)踐”的會(huì)議交流經(jīng)驗(yàn)受到與會(huì)人員好評(píng)，被中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)作為“十一五”期間煤炭行業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新的重點(diǎn)模式加以推廣。以“精簡(jiǎn)、高效、溝通、互動(dòng)”的管理體制為載體，著力培養(yǎng)多專(zhuān)業(yè)、復(fù)合型管理人才。精煤分公司建立的，運(yùn)行以來(lái)訪問(wèn)人數(shù)已達(dá)8萬(wàn)人次。以網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理為切入點(diǎn)，不斷提升公司的管理水平。加強(qiáng)了廢舊物資回收。實(shí)行了儲(chǔ)備資金考核。全面實(shí)行代儲(chǔ)，加大降儲(chǔ)力度，公司正在向零庫(kù)存目標(biāo)努力。加強(qiáng)采購(gòu)管理