【正文】 司發(fā)展新要求。我們要以詳細(xì)的安排、周密的措施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)政策性破產(chǎn)和廠辦大集體改革工作，全力抓好信訪穩(wěn)定，有效控制集體訪和越級(jí)訪，以強(qiáng)有力措施，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的穩(wěn)定環(huán)境。三是深入推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。以真情為紐帶，全心辦好域外單位食堂宿舍，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文化空間，關(guān)注員工精神生活，在發(fā)展生產(chǎn)提高效益的前提下，進(jìn)一步提高職工工資水平。堅(jiān)持開展全員健康檢查、百名骨干健康療養(yǎng)活動(dòng)。我們要把為員工辦好事、辦實(shí)事作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓。繼續(xù)以爭(zhēng)創(chuàng)一流管理、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，通過(guò)輿論宣傳、文化活動(dòng)、環(huán)境建設(shè)、任務(wù)激勵(lì)等多種渠道和方式，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育公司品牌形象，讓公司成為員工發(fā)展的平臺(tái)，讓礦區(qū)成為令人喜愛的家園，全面營(yíng)造加快發(fā)展的良好氛圍。深入推進(jìn)五項(xiàng)建設(shè)，全力組織和諧穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)。加大洗選力度，最大限度提高二礦煤炭入洗率，走精加工、細(xì)加工之路。真正樹立起商品化生產(chǎn)意識(shí)，體現(xiàn)效益化成果。嚴(yán)格控制各種車輛的使用和油耗定額，提高車輛使用效率。深入落實(shí)躲峰填谷節(jié)電措施，控制噸煤?jiǎn)魏南陆?%。進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能工作。四要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)的物資監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊盜公活動(dòng)，保證資產(chǎn)不流失。實(shí)行成本與工效掛鉤考核，按上年可比口徑全面壓縮，嚴(yán)控新品投入，對(duì)大型和專項(xiàng)材料實(shí)行跟蹤核銷。二要鞏固完善物資超市，擴(kuò)大品種，降低儲(chǔ)備資金占用；做好經(jīng)常性物資盤點(diǎn)，清倉(cāng)利庫(kù)，物盡其用。一要完善供應(yīng)商準(zhǔn)入和采購(gòu)價(jià)格評(píng)審機(jī)制。進(jìn)一步完善扁平精干高效的管理體系建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制、調(diào)整人員和組織結(jié)構(gòu)，控制管理人員比重，合理勞動(dòng)定額，規(guī)范勞動(dòng)用工，調(diào)節(jié)工資分配，真正解決干多干少工資不變，多干少干定額不變的問(wèn)題，采用階梯式激勵(lì)政策，確保人力資源有效配置和最大效能發(fā)揮。特別要高度重視項(xiàng)目收購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)和投資風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化法治理念，嚴(yán)格合同管理,規(guī)范謹(jǐn)慎運(yùn)作。深入抓好貨款清欠工作，限期完成清欠任務(wù)。以全面預(yù)算精細(xì)化管理為核心，把住資金收支和審批環(huán)節(jié)。積極調(diào)整生產(chǎn)布局，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，重點(diǎn)在提高機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化上下功夫，在提高單產(chǎn)、單進(jìn)上下力氣。重點(diǎn)強(qiáng)化六項(xiàng)管控，實(shí)現(xiàn)管理和效益全面提升。我們要認(rèn)真按照吉煤集團(tuán)管理提升活動(dòng)指導(dǎo)方案的要求，強(qiáng)力推進(jìn)管理提升。各非煤?jiǎn)挝灰鶕?jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，內(nèi)抓服務(wù)，外拓市場(chǎng)，研究解決瓶頸制約，盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)，打造核心產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，努力成為公司大發(fā)展、大跨躍的新亮點(diǎn)。非煤公司繼續(xù)抓好絮凝劑項(xiàng)目設(shè)備安裝、市場(chǎng)開發(fā)工作，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平。三強(qiáng)：就是要把機(jī)電鑄造加工、絮凝劑生產(chǎn)、種養(yǎng)殖等非煤項(xiàng)目做大做強(qiáng)。加快推進(jìn)蛟河豐興礦資源收購(gòu)項(xiàng)目，實(shí)施擴(kuò)能改造，爭(zhēng)取5月份投入生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)盈利700萬(wàn)元。二要推進(jìn)祥興煤礦收購(gòu)項(xiàng)目，加快辦理30萬(wàn)噸提能手續(xù)，加大改擴(kuò)建力度，擴(kuò)大云南基地資源儲(chǔ)量和生產(chǎn)規(guī)模，全年完成10萬(wàn)噸，早日形成西南域外發(fā)展基地。一要積極開展亮甲山和梨樹地區(qū)資源勘探。穩(wěn)步發(fā)展煤炭經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，做大經(jīng)營(yíng)總量，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。兩穩(wěn)：就是要穩(wěn)定舒蘭本部礦井生產(chǎn)規(guī)模。加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極組織結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn) 加快項(xiàng)目建設(shè)對(duì)推進(jìn)公司未來(lái)發(fā)展意義重大。五是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全質(zhì)量防線。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，嚴(yán)防各類事故和隱蔽災(zāi)害，重點(diǎn)突出抓好云南祥興和營(yíng)勝礦瓦斯管理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。深化完善以公司檢查抽查、各單位自糾自查，職工監(jiān)督視察的三大安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加大檢查抽查力度，形成高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持每天定期通報(bào)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出隱患排查整治，保證三維管理閉合到位，跟蹤銷號(hào)，消滅死角和盲區(qū)。廣開思路做好提高員工素質(zhì)這篇文章，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，做到全員培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能提高、現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提高，建設(shè)一支安全意識(shí)強(qiáng)、遵章守紀(jì)、隊(duì)伍素質(zhì)好的員工隊(duì)伍。繼續(xù)以反“三違”為核心，強(qiáng)化違章指揮就是殺人、違章作業(yè)就是自殺，縱容三違就是見死不救的意識(shí)，全面構(gòu)建安全教育大格局，強(qiáng)化安全理念灌輸，牢牢把握安全紅線、不碰安全底線，強(qiáng)化安全法制觀念，真正上好班前安全第一課，推進(jìn)員工安全自保、班組自管、崗位自律，繼續(xù)抓好過(guò)六關(guān)、五撤職各項(xiàng)措施落實(shí)，努力營(yíng)造員工不想違、不敢違、不能違的濃厚氛圍。真正把安全發(fā)展擺在突出位置，切實(shí)解決說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要的問(wèn)題，時(shí)刻保持安全重如泰山的責(zé)任感和如履薄冰的危機(jī)感，真正盯住、咬死、抓實(shí)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化包保，對(duì)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)工程實(shí)行嚴(yán)看嚴(yán)守，確保上級(jí)要求貫徹落實(shí)到位，履職盡責(zé)到位，守住安全底線。安全生產(chǎn)：力爭(zhēng)消滅死亡事故，杜絕重大生產(chǎn)責(zé)任事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦礦達(dá)標(biāo)。營(yíng)業(yè)收入：71332萬(wàn)元。其中：；；；。煤炭經(jīng)營(yíng)：45萬(wàn)噸。全年指標(biāo)安排：煤炭產(chǎn)量：240萬(wàn)噸。面對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的艱巨責(zé)任和光榮使命，我們要在吉煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓重大歷史機(jī)遇，統(tǒng)一意志，凝聚力量，借十八屆三中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)，深入把推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，學(xué)會(huì)從紛繁復(fù)雜的事物中把準(zhǔn)脈搏，正確處理好整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破、安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與效益、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，保持戰(zhàn)略實(shí)施的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高具體實(shí)施的針對(duì)性和協(xié)調(diào)性，全面增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)六種意識(shí)，堅(jiān)定自信，增強(qiáng)自覺、實(shí)現(xiàn)自強(qiáng)，以新的思想、新的面貌迎接新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，永葆公司生機(jī)與活力，確保公司發(fā)展方向不偏離，目標(biāo)不迷失，任務(wù)不打折，事業(yè)不遜色，繼續(xù)朝著建設(shè)平安舒礦、特色舒礦、和諧舒礦的理想目標(biāo)闊步前進(jìn)，努力走出一條資源持續(xù)、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、管理科學(xué)、和諧穩(wěn)定的發(fā)展道路。煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，煤炭銷售任務(wù)更為艱巨。結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)仍然十分艱巨。同時(shí)我們也要看到阻礙公司發(fā)展的問(wèn)題。六是經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的洗禮和考驗(yàn)，我們應(yīng)對(duì)突發(fā)復(fù)雜局面的能力在增強(qiáng)。五是通過(guò)抓住政策機(jī)遇。絮凝劑合作項(xiàng)目全面啟動(dòng)，市場(chǎng)銷售已經(jīng)展開，非煤產(chǎn)業(yè)已步入效益化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，公司發(fā)展將邁入歷史發(fā)展的新時(shí)期。劉家渠礦通過(guò)密切合作項(xiàng)目，盈利水平有望進(jìn)一步提高，區(qū)域基地正在逐步形成。蛟河豐興礦在春節(jié)前可以完成收購(gòu)，有望在五月份投入生產(chǎn)。在吉煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，必將迎來(lái)充滿希望的美好春天。應(yīng)該看到，支持公司加快發(fā)展的有利因素很多：一是黨的十八屆三中全會(huì)作出具有重要?dú)v史意義的重大決定，國(guó)家各項(xiàng)改革措施包括支持煤炭行業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)政策正在相繼出臺(tái)，宏觀環(huán)境將十分有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這些問(wèn)題有待在新的一年認(rèn)真研究和加以解決。員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。煤質(zhì)整體意識(shí)不強(qiáng)，管理措施不細(xì)，效果不盡理想。整體標(biāo)準(zhǔn)化水平還有待進(jìn)一步提高。機(jī)關(guān)各級(jí)干部大興白加黑、五加二作風(fēng)，強(qiáng)化管理，服務(wù)基層、任勞任怨，我們?yōu)橛羞@樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的員工而感到驕傲和自豪。廣大員工能夠識(shí)大局，顧整體，心系企業(yè)，沒有一絲怨言，為促進(jìn)公司發(fā)展積極貢獻(xiàn)光熱。在從未有過(guò)的艱難曲折面前，公司各級(jí)干部正確面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，勇往直前，敬業(yè)奉獻(xiàn)。在極端復(fù)雜的環(huán)境面前，公司上下始終牢固樹立艱苦奮斗理念，勤儉創(chuàng)業(yè)的思想沒有丟，“三個(gè)一”精神沒有扔，大家凝心聚力，通過(guò)抓管理、抓銷售，保障了員工工資按時(shí)發(fā)放，穩(wěn)定了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過(guò)再拼三年活動(dòng)，公司上下思想更加統(tǒng)一、發(fā)展信心更加堅(jiān)定，對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿期待，面對(duì)挑戰(zhàn)無(wú)所畏懼，敢于迎風(fēng)破浪，推進(jìn)重點(diǎn)工作不斷取得階段性進(jìn)展。特別是在停產(chǎn)整頓后，積極抓復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，使我們從逆境中增強(qiáng)信心，在實(shí)踐中經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)。各級(jí)干部廉潔自律，保持了公司風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。信訪信息反饋力度加大，穩(wěn)定工作更有針對(duì)性，與地方政府建立信訪協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制處理信訪案件，直屬公司積極做好家屬工參保工作，有效維護(hù)了穩(wěn)定局面。通過(guò)陽(yáng)光助學(xué)活動(dòng)，先后對(duì)19名困難員工子女進(jìn)行救助。同時(shí)拿出20萬(wàn)元建立幫扶救助基金，先后對(duì)153人進(jìn)行救助。以人為本理念進(jìn)一步體現(xiàn)，惠民工程10件好事全部落實(shí)。繼續(xù)鞏固了連續(xù)33年無(wú)森林火災(zāi)的良好成果。地面防火進(jìn)一步加強(qiáng)，投入資金對(duì)滅火器材進(jìn)行檢測(cè)維修，對(duì)密集場(chǎng)所防火設(shè)施進(jìn)行改造安裝。五礦、營(yíng)勝礦、祥興礦、劉家渠礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。更新淘汰設(shè)備56臺(tái)，第三批淘汰設(shè)備任務(wù)全部完成。配合地方政府集中整治非法礦井20次，整治非法礦井42眼。通過(guò)亮家丑、理思路，事故分析，全面梳理，干部員工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。積極開展全員反三違、人人保安全、“保護(hù)礦工生命、礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”等主題活動(dòng)。公司上下堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)不放松。補(bǔ)充增加破碎設(shè)備，強(qiáng)化手選篩選，組織對(duì)煤泥進(jìn)行涼曬、破碎；研究解決提高營(yíng)勝礦出塊率問(wèn)題，提高二礦煤入洗比率，促進(jìn)商品煤質(zhì)量提高200大卡以上。廣大銷售人員“帶著感情抓銷售、帶著責(zé)任抓銷售、帶著壓力抓銷售”，特別停產(chǎn)整頓期間，以銷量不減為目標(biāo)，全面組織開展銷售會(huì)戰(zhàn)，加大外購(gòu)煤和摻拌力度，使積壓地存煤炭全部清空，實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。通過(guò)“三個(gè)一”措施的不斷落實(shí)，有效緩解了公司資金緊張局面，使公司在停產(chǎn)整頓長(zhǎng)達(dá)半年之久的情況下，實(shí)現(xiàn)了保運(yùn)行、保開支、保穩(wěn)定。辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用支出得到有效控制，同比均有不同程度下降。全年調(diào)劑使用勞動(dòng)力900多人次，員工總量得到有效控制。煤炭生產(chǎn)迅速恢復(fù)，各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位立足于抓早抓好，取得成本下降、售價(jià)上升，利潤(rùn)1360萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)成果。精細(xì)化管控力度加大。安培中心堅(jiān)持內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，培訓(xùn)渠道進(jìn)一步擴(kuò)寬。網(wǎng)絡(luò)公司強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，市場(chǎng)占有率進(jìn)一步擴(kuò)大。養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)通過(guò)股份制經(jīng)營(yíng)，正在探索一條新的發(fā)展道路。機(jī)電公司通過(guò)突出抓鑄造項(xiàng)目，促進(jìn)生產(chǎn)能力提高，質(zhì)量改善，客戶增加，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7800多萬(wàn)元，未來(lái)前景正在展現(xiàn)。二是煤炭經(jīng)營(yíng)在逆境中堅(jiān)定發(fā)展，儲(chǔ)煤基地和非煤公司不斷加大煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)研力度，多角度研究經(jīng)營(yíng)策略，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，通過(guò)采取篩分加工措施在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售，取得較好收效。營(yíng)勝礦盡管恢復(fù)開工較晚，產(chǎn)量、成本、售價(jià)等主要指標(biāo)上都創(chuàng)了該礦歷史最好水平。二礦狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加大工作面調(diào)整。一是煤炭主體地位進(jìn)一步鞏固，在今年只有三處礦井生產(chǎn)、停產(chǎn)整頓時(shí)間長(zhǎng)、煤炭總量大幅度減少的情況下，各礦井積極抓調(diào)整，抓接續(xù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分礦包保，深入現(xiàn)場(chǎng)，蹲點(diǎn)指揮，最大限度組織生產(chǎn)。五礦共找出資源量1100多萬(wàn)噸，目前十七層已經(jīng)進(jìn)入隊(duì)組開拓施工，通過(guò)這些資源潛力最大限度的挖掘，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了后續(xù)資源保證。廣大工程技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，全力開展探底、摸邊、找盲，有效延長(zhǎng)了礦井壽命。劉家渠礦合作項(xiàng)目全年生產(chǎn)煤炭200萬(wàn)噸，創(chuàng)造了歷史發(fā)展新記錄，進(jìn)入國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列，打響了公司品牌，實(shí)現(xiàn)了互利共贏目標(biāo)。包爾呼順礦合作項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)。域內(nèi)外資源項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破。再拼三年成果開始顯現(xiàn)。后四個(gè)月，增收1130萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。全年煤炭產(chǎn)量完成141萬(wàn)噸，完成掘進(jìn)延米6183米，重點(diǎn)巷修2780米。在困境中，公司上下認(rèn)真研究制訂三年發(fā)展規(guī)劃，全面組織開展“再拼三年”主題活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展、保運(yùn)行，有效維護(hù)了公司思想不亂、隊(duì)伍不散的良好局面。一、2013年重點(diǎn)工作回顧2013年，是舒礦公司歷史發(fā)展進(jìn)程中前所未有、極不平凡的一年。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)主動(dòng)”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，為共同做好我礦各項(xiàng)工作建功立業(yè)。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進(jìn)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，民主管理工作取得明顯實(shí)效的同時(shí)，我們要看到民主管理工作中存在的不足。對(duì)全礦78項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,有49項(xiàng)獲獎(jiǎng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值1537萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。采礦二部完成月剝離109萬(wàn)立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售135萬(wàn)噸。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，進(jìn)行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)查工作，從而提高了困難補(bǔ)助的質(zhì)量。深入實(shí)施送溫暖工程，為生產(chǎn)一線職工送溫暖。請(qǐng)求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。（二）提高工會(huì)的維權(quán)能力礦工會(huì)認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，通過(guò)與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商對(duì)礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機(jī)送到平煤公司總醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)病檢查，把維護(hù)職工健康權(quán)益的職能落到實(shí)處。在礦二屆四次職代會(huì)上，分兩個(gè)層次對(duì)科級(jí)干部和副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評(píng)議，建立了評(píng)議檔案,并對(duì)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行了公開。供電通訊部已率先實(shí)施了崗位薪點(diǎn)工資，充分發(fā)揮了工資的激勵(lì)作用，取得了較好的效果。定期召開車間工會(huì)主席會(huì)議，討論會(huì)員關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題和企業(yè)改革中的重大問(wèn)題。按照職代會(huì)程序召開了二屆四次職代會(huì)，健全并執(zhí)行了《職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會(huì)專門委員會(huì)工作制度》、《職代會(huì)提案制度》；參與并監(jiān)督落實(shí)了職代會(huì)通過(guò)的決議；發(fā)揮了職代會(huì)