【正文】 工及安全生產(chǎn)管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好安全工作的責(zé)任感。始終把“一通三防”作為安全管理重中之重，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通防設(shè)施，突出抓好重點(diǎn)頭面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，堅(jiān)決杜絕重大通防事故發(fā)生；切實(shí)加強(qiáng)頂板、提升運(yùn)輸、火工品等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，狠抓措施的現(xiàn)場落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。招收新工人，要從源頭上把好入口關(guān)，確保職工的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、健康狀況滿足現(xiàn)場生產(chǎn)所需；要切實(shí)提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范要求抓好周四安全活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容要緊貼實(shí)際有的放矢，杜絕空洞乏味的說教和照本宣科，提高安全教育質(zhì)量；強(qiáng)化三班班前會(huì)管理，抓好各崗位工種的安全流程描述，有針對(duì)性地安排當(dāng)班工作；堅(jiān)持每天、每班安全隱患和安全不放心人員的排查分析制度，落實(shí)具體的責(zé)任人和包保人；結(jié)合實(shí)際，圍繞本質(zhì)安全的四大要素，突出抓好從物的不安全狀態(tài)到人的不安全行為的排查分析，保證四大要素的有機(jī)結(jié)合；圍繞建設(shè)專業(yè)職工隊(duì)伍，加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)把勞務(wù)派遣工、要害工種、班組長、專業(yè)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)關(guān)，落實(shí)教考分離措施，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，這是一條鐵律。安全是煤礦生產(chǎn)的先決條件，在新的一年里，要圍繞“人、機(jī)、系統(tǒng)、制度”四大要素，以夯實(shí)“三基”建設(shè)為基礎(chǔ)，大力開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)活動(dòng)，努力做到“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”，著力構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。我礦已在《__煤礦“十一五”倍增目標(biāo)實(shí)施方案（草案）》中明確提出了為確?！皩?shí)現(xiàn)新跨越、建設(shè)新雙樓”而建立“十個(gè)體系構(gòu)建”的工作格局和保障體系，在此我就不再做詳細(xì)闡述。同志們，20xx年是貫徹落實(shí)礦第三次黨代會(huì)提出的“實(shí)現(xiàn)新跨越，建設(shè)新雙樓”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建和諧礦區(qū)的關(guān)鍵一年，也是“十一五”倍增目標(biāo)實(shí)施的第一年，有著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，對(duì)于我礦加快實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，具有十分重要的歷史意義。三、20xx年重點(diǎn)工作安排20xx年的工作主題是：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效指導(dǎo)思想是：按照集團(tuán)公司和礦黨委20xx年工作會(huì)議的總體部署，在我礦跨越式發(fā)展時(shí)期，始終堅(jiān)持以人為本，全面提高員工素質(zhì)，鞏固和提升“雙樓”品牌文化優(yōu)勢，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，穩(wěn)定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，做大非煤實(shí)業(yè)、物業(yè)，拓展異地創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦井集約高效、本質(zhì)安全，“三個(gè)文明”建設(shè)互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，努力打造和諧礦區(qū)。三是隨著內(nèi)部市場化運(yùn)作的不斷深入，三級(jí)市場核算體系的逐步完善及管服職能的分離，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，激發(fā)了內(nèi)在活力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量步入了良性循環(huán)。有利因素有四個(gè)方面：一是我礦作為集團(tuán)公司“十一五”倍增計(jì)劃的唯一生產(chǎn)礦井，在礦黨委20xx年工作會(huì)議上審議通過了《20xx年黨政工作要點(diǎn)》和《__煤礦實(shí)現(xiàn)“十一五”倍增目標(biāo)實(shí)施方案》，描繪了“實(shí)現(xiàn)新跨越，建設(shè)新雙樓”的宏偉藍(lán)圖，為企業(yè)下步發(fā)展指明了方向。如果按照10的增長速度，20xx年職工工資總額將增加1500萬元，這就需要我們進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，充分發(fā)揮選煤廠效能，繼續(xù)鞏固外創(chuàng)成果，尋求有效的經(jīng)濟(jì)支撐。由于生產(chǎn)能力的核定，我們已沒有任何超產(chǎn)空間，再加上礦井逐步轉(zhuǎn)入深部開采，受地質(zhì)條件等客觀因素的影響，開采成本將越來越大，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建又增加了企業(yè)的資金投入，同時(shí)由于中夜班費(fèi)和下井費(fèi)等政策性增支因素增多，進(jìn)一步加大了成本壓力。從微觀角度分析，不利因素主要有：一是安全壓力大，20xx年12月6日至20xx年元月10日，在短短的30多天時(shí)間內(nèi)，連續(xù)發(fā)生2起傷亡事故，事故的發(fā)生嚴(yán)重破壞了我礦相對(duì)穩(wěn)定的安全形勢，給全礦安全生產(chǎn)帶來很大壓力。出口退稅率的下調(diào)，提高了資源類產(chǎn)品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行業(yè)對(duì)煤炭的需求?！笆晃濉币?guī)劃《綱要》提出我國要實(shí)現(xiàn)單位GDp能耗下降20左右的目標(biāo)，從而抑制了煤炭需求的增長。工業(yè)投資尤其是重工業(yè)投資將由產(chǎn)能擴(kuò)大向產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)變，投資建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)含量提高，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的新階段。根據(jù)國家信息中心的預(yù)測，20xx年我國固定資產(chǎn)投資增長過快的勢頭將得到初步扭轉(zhuǎn)，受投資增速放慢的影響，鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業(yè)對(duì)煤炭的需求拉動(dòng)將有所減弱。四是電煤價(jià)格全面放開，由市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，一定程度上會(huì)促使煤炭價(jià)格上揚(yáng)，對(duì)于我們煤炭行業(yè)來說是一件好事。二是國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)實(shí)行“雙穩(wěn)健”的財(cái)政、金融政策，國內(nèi)生產(chǎn)總值保持平穩(wěn)快速的發(fā)展趨勢，增速將繼續(xù)處于10左右的高增長區(qū)間內(nèi)，全社會(huì)對(duì)煤炭的需求將繼續(xù)增長。我們既要看到有利的一面，堅(jiān)定完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心，也要對(duì)不利因素充分估計(jì)，做好各方面的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。為此，面對(duì)取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力；面對(duì)困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實(shí)事求是地加以分析、反思，同時(shí)要堅(jiān)定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。四是部分職能管理部門履職意識(shí)較差，對(duì)管理責(zé)任的考核、追究職能履行不到位，導(dǎo)致反向考核機(jī)制流于形式。這方面的問題不論在基層區(qū)隊(duì)還是職能部門都不同程度地存在。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢，不僅在集團(tuán)公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。但在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一年來，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)集約高效的方針，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，巖巷掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度和掘進(jìn)綜合機(jī)械化程度均達(dá)100，；認(rèn)真抓好煤系配采，加強(qiáng)現(xiàn)場煤質(zhì)控制，煤炭平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5610大卡/千克左右，達(dá)到了集團(tuán)公司考核合格指標(biāo)；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線勞動(dòng)力資源優(yōu)化整合，勞動(dòng)效率大幅度提高，；全面推行內(nèi)部二、三級(jí)市場化運(yùn)作，重點(diǎn)完善現(xiàn)有內(nèi)部價(jià)格體系及生產(chǎn)班組內(nèi)部承包，充分調(diào)動(dòng)了基層單位參與管理的積極性；做精做細(xì)煤炭資源，主動(dòng)適應(yīng)市場需求，不斷擴(kuò)大品種煤產(chǎn)銷量，；強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn)，全年舉辦各類培訓(xùn)班68期，培訓(xùn)職工達(dá)2309人次，超額完成年初下達(dá)的2019人的培訓(xùn)計(jì)劃；持續(xù)開展“三違”治理活動(dòng)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，全年累計(jì)治理“三違”985人次，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制；加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35KV變電所改造工程；實(shí)施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實(shí)施了工人村浴室改造、井下環(huán)境改造、平安小區(qū)創(chuàng)建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環(huán)境，提高了職工的福利保障水平；高度關(guān)注困難職工生活，對(duì)全礦困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計(jì)發(fā)放“三會(huì)”。與20xx年同比增幅達(dá)10以上；。實(shí)業(yè)公司營業(yè)收入11569萬元，比預(yù)算增收569萬元。——主業(yè)外向收入13693萬元，比預(yù)算增收543萬元。原煤期間費(fèi)用支出6782萬元，比預(yù)算減少390萬元?！C合進(jìn)尺12834米，超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃126米，其中開拓進(jìn)尺3169米，超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃698米。173。20xx年，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，異地項(xiàng)目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實(shí)質(zhì)性成果。各位代表、同志們，目標(biāo)鼓舞人心，形勢促人奮進(jìn)！讓我們緊密地團(tuán)結(jié)起來，堅(jiān)定信心、與時(shí)俱進(jìn)、腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新，為打造更具競爭力的“魯南第一礦”而不懈奮斗，共同譜寫**煤礦科學(xué)發(fā)展的新篇章！謝謝大家！第二篇：煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表礦行政向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。黨的建設(shè)要有新局面。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序，及時(shí)化解矛盾，杜絕越級(jí)上訪事件。扎實(shí)開展“員工平安和諧年”活動(dòng)，積極發(fā)揮困難職工幫扶中心的作用，加大救助工作力度，切實(shí)解決群眾困難。完善職代會(huì)、職工代表巡視制度，持續(xù)抓好礦務(wù)公開、隊(duì)務(wù)公開，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施，形成和發(fā)展規(guī)范有序、公正合理、互利互惠、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。購臵心電圖儀、彩超等設(shè)備，改善員工就醫(yī)條件，提升醫(yī)療服務(wù)水平，保障員工身體健康。不斷深化人性化星級(jí)服務(wù)競賽活動(dòng)，加強(qiáng)“兩塘一舍”管理，抓好放心水工程，努力提升后勤服務(wù)水平。(五)實(shí)施和諧創(chuàng)建工程,打造富美和諧的新形象后勤服務(wù)要上新水平。繼續(xù)抓好新能源開發(fā)利用，探索利用地?zé)崮苓M(jìn)行種植、養(yǎng)殖。抓經(jīng)濟(jì)綠化增效益。無煤柱開采上，充分考慮斷層、風(fēng)氧化帶、礦界等復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造的影響，合理優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)。抓煤矸臵換保增收。進(jìn)一步抓好全面預(yù)算管理、材料會(huì)審、合同管理、資產(chǎn)檔案化管理，提升經(jīng)營管控力。發(fā)揮煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任包保，構(gòu)筑職責(zé)明確、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明的煤質(zhì)管理機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)分裝、分運(yùn)和分提措施，發(fā)揮井下兩個(gè)矸石揀選系統(tǒng)的作用，嚴(yán)禁矸石和雜物混入煤流。做好斷層改造、層位控制和防治水工作，為煤質(zhì)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格源頭控制。（四）實(shí)施開源節(jié)流工程，打造節(jié)約發(fā)展的新形象煤質(zhì)差、成本高將是制約我礦效益提升的關(guān)鍵因素，也是我礦經(jīng)營管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的區(qū)隊(duì)，礦將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。抓好高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。安裝隊(duì)要精心組織，合理安排，確保精品安裝、清潔回撤、無縫對(duì)接。接續(xù)工程方面，2月中旬回撤**工作面，接續(xù)**工作面，7月中旬再接**對(duì)拉工作面；7月底，回撤**工作面，接續(xù)**工作面；8月底，回撤**工作面，接續(xù)**上面；6月底，回撤**17對(duì)拉工作面，接續(xù)**18工作面。開拓工程方面，重點(diǎn)抓好集中膠帶下山、集中回風(fēng)下山、**軌道下山及聯(lián)絡(luò)巷、**水平車場和水倉、泵房、變電所的施工。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平。二是抓好設(shè)備維護(hù)和新裝備的推廣應(yīng)用。要優(yōu)化開拓巷道設(shè)計(jì)，杜絕超斷面施工、超強(qiáng)度支護(hù)現(xiàn)象，減少無效進(jìn)尺，降低生產(chǎn)成本。一是抓好開拓布局的優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)。(三)實(shí)施龍頭拉動(dòng)工程,打造高產(chǎn)高效的新形象抓好技術(shù)管理，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班、“四薄弱”排查、安全小分隊(duì)督察、“三個(gè)亮點(diǎn)”大檢查等活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。要把**過斷層、**采區(qū)防治水、**井采空區(qū)防滅火、**井遠(yuǎn)距離供風(fēng)作為安全防范的重點(diǎn)，及時(shí)采取措施，落實(shí)治理責(zé)任，確保萬無一失。安全工作不能肯定一切，但能否定一切；安全不一定出干部，但事故一定毀干部。在層層承諾的基礎(chǔ)上，著手建立區(qū)隊(duì)和班組安全誠信檔案，健全考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐步建立員工、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)和礦五級(jí)安全誠信體系，營造安全誠信的濃厚氛圍。在全礦開展以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好”和“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型”為內(nèi)容的“五好六型”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮班組在安全教育、安全管理方面的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、重心下移，逐步健全適應(yīng)煤礦形勢，推動(dòng)**發(fā)展的班組建設(shè)長效機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”。以班組建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)深化“三基”建設(shè)。即，在通風(fēng)、運(yùn)輸提升、供電、排水、采煤等方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化；在安全信息管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、物資管理方面實(shí)現(xiàn)管理信息化；在安全監(jiān)測、人員定位、井下移動(dòng)通信等方面實(shí)現(xiàn)監(jiān)測數(shù)字化。打造本質(zhì)安全型礦井，必須走機(jī)械化自動(dòng)化信息化數(shù)字化智能化之路。一是打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的亮點(diǎn)。以亮點(diǎn)帶動(dòng)為手段，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照“訂單式”培訓(xùn)的要求，對(duì)全礦所有班組長、放炮員、安監(jiān)員、瓦檢員、機(jī)電維修工、支架工等特殊工種進(jìn)行一次脫產(chǎn)培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)自培、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、實(shí)景培訓(xùn)、案例培訓(xùn)的優(yōu)勢，鞏固全員培訓(xùn)成果。建設(shè)現(xiàn)代化礦井，不僅需要先進(jìn)的裝備，更需要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍做支撐。以技能提升為重點(diǎn)，打造本質(zhì)安全型員工。鞏固和發(fā)展安全形勢，必須如履薄冰、如臨深淵，必須居安思危、慎言成績，必須警鐘長鳴、警示高懸。在實(shí)施過程中，本著準(zhǔn)備充分、積極穩(wěn)妥、管事管用、分步實(shí)施的原則，先確定部分單位作為導(dǎo)入“五精十美”管理的試點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上在全礦推開。要全面推廣以“七路并進(jìn)”為主要內(nèi)容的“五精十美”管理法。完善企業(yè)文化體系，為激情超越提供動(dòng)力。繼續(xù)開展全員技能大賽和“首席技師”、“金藍(lán)領(lǐng)”評(píng)聘活動(dòng)，健全科技人才庫，落實(shí)激勵(lì)政策，激發(fā)創(chuàng)新活力。重視管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新對(duì)安全生產(chǎn)的支撐作用，擬定重大科研項(xiàng)目，落實(shí)科研責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，提高創(chuàng)新成果的科技含量。履職考核形式要“活”，把定期考核和動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)履職考核的正常化、規(guī)范化、制度化；履職考核內(nèi)容要“全”，把安全、質(zhì)量、任務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、環(huán)境綜合治理等全部納入履職考核項(xiàng)目；履職考核效果要“實(shí)”，把考核結(jié)果同崗效工資、各類抵押、干部考評(píng)直接掛鉤，避免重復(fù)考核和重復(fù)獎(jiǎng)懲，使干部履職考核成為兌現(xiàn)各類待遇、檢驗(yàn)干部業(yè)績的主要依據(jù)。繼續(xù)落實(shí)“六抓”、“七嚴(yán)”的要求，著重抓好管理干部履職考核。員工收入與企業(yè)效益同步增長。利用地?zé)崮荛_展養(yǎng)殖種植工作，擴(kuò)大新能源開發(fā)利用成果，鞏固無煤柱開采、煤矸臵換成效，節(jié)能減排再創(chuàng)佳績。企業(yè)總收入全年確保**億元，力爭**億元；全年上繳利潤確保**億元，力爭**億元。商品煤制造成本控制在130元/噸以內(nèi)，綜合成本控制在249元/噸以內(nèi)。掘進(jìn)進(jìn)尺確保**米，力爭完成**米。2010年的“十大”奮斗目標(biāo)：井上下杜絕重傷及以上人身事故和重大非人身僥幸事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?！叭齻€(gè)提升”：提升干部思想境界、工作悟性、履職能力和履職效果；提升員工安全素質(zhì)和工