【正文】 千方百計(jì)開拓市場(chǎng)。二是調(diào)動(dòng)兼職教師的積極性，支撐課程建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量的提高。培訓(xùn)方式現(xiàn)代化，借鑒德廉知識(shí)集中測(cè)試的經(jīng)驗(yàn)做法，充分利用中煤協(xié)會(huì)遠(yuǎn)教網(wǎng)、和利德培訓(xùn)網(wǎng)和學(xué)?！霸诰€學(xué)習(xí)考試管理系統(tǒng)”平臺(tái)，大力推廣“分散學(xué)習(xí)、集中測(cè)試”的有效做法，積極探索離線學(xué)習(xí)、移動(dòng)學(xué)習(xí)、階梯學(xué)習(xí)等更加高效、便捷、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果和培訓(xùn)效率。培訓(xùn)領(lǐng)域多元化，加強(qiáng)裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、非煤安全培訓(xùn)和非煤項(xiàng)目管理培訓(xùn)。即：培訓(xùn)項(xiàng)目品牌化，圍繞四大產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加大投入，創(chuàng)編教材，開發(fā)課程，形成辦學(xué)特色；立足安全生產(chǎn)、先進(jìn)技術(shù)、新型工藝、現(xiàn)代管理等，積極創(chuàng)新，打造精品課程，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極與安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)專業(yè)部室對(duì)接，做好安全取證培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)接中煤協(xié)會(huì)“烏金人才知識(shí)更新培訓(xùn)工程”，積極與人力資源部及有關(guān)部室對(duì)接，做好經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才（班組長(zhǎng)）三支人才隊(duì)伍培訓(xùn)，探索開展煤炭行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)；積極與公司黨群部室對(duì)接，做好黨員干部培訓(xùn)；積極探索與集團(tuán)公司工會(huì)、人力資源部、團(tuán)委、創(chuàng)新工作室、QC小組等合作，定期舉辦 “技師講壇”、“創(chuàng)新論壇”、“創(chuàng)新活動(dòng)沙龍”、“創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)”和“專題研究班”等活動(dòng)，為員工參與企業(yè)管理和自我實(shí)現(xiàn)提供便利；積極與基層單位對(duì)接，堅(jiān)持“送課下礦”、“送培訓(xùn)到基層”，減輕基層單位培訓(xùn)成本，為提升基層員工素質(zhì)能力服好務(wù)。按照“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位就是利潤(rùn)源”的思路，采用市場(chǎng)化方式，構(gòu)建以全員績(jī)效考核為基礎(chǔ)的分配激勵(lì)機(jī)制，變“要我干”為“我要干”，努力實(shí)現(xiàn)由學(xué)校發(fā)工資（獎(jiǎng)金）到個(gè)人掙工資（獎(jiǎng)金）的轉(zhuǎn)變。把教育培訓(xùn)任務(wù)轉(zhuǎn)化成獨(dú)立項(xiàng)目，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制形式，全校范圍整合師資、教學(xué)、市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的自主營(yíng)銷、自主辦班、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性。繼續(xù)推進(jìn)師資和設(shè)施的優(yōu)化配臵，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合并職能，合理劃分業(yè)務(wù)區(qū)域，盡快實(shí)現(xiàn)集中優(yōu)勢(shì)辦學(xué)和區(qū)域分散教學(xué)。杜絕重傷及以上安全事故，實(shí)現(xiàn)和諧校園，實(shí)現(xiàn)安全年。函授在校生規(guī)模穩(wěn)定在1500人左右，力爭(zhēng)招生注冊(cè)200人。二、2015年學(xué)校工作思路與打算 總體思路：2015年學(xué)校將以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹能源集團(tuán)、集團(tuán)公司一系列會(huì)議精神，按照“15217”總體思路，即堅(jiān)定“人才是生產(chǎn)第一要素、培訓(xùn)是第一基礎(chǔ)”理念；以“推改革、強(qiáng)教學(xué)、拓市場(chǎng)、促平衡、保和諧”為目標(biāo)；力爭(zhēng)完成2650人次的培訓(xùn)計(jì)劃；在校生規(guī)模穩(wěn)定在1500人左右；全力抓好內(nèi)部機(jī)制改革、培訓(xùn)教學(xué)管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)歷教育招生、治虧創(chuàng)效活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育、校園穩(wěn)定和諧等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。此外，生產(chǎn)單位用工緊缺，學(xué)員工學(xué)矛盾加劇，部分單位大幅降低職工教育經(jīng)費(fèi)并實(shí)行學(xué)員墊資培訓(xùn)的方式，致使培訓(xùn)報(bào)到率將難以保證，直接影響培訓(xùn)收入。三是培訓(xùn)報(bào)到率低。二是招生面臨困難。在此，我代表學(xué)校向全校教職工和后勤保衛(wèi)人員表示衷心的感謝和敬意！向關(guān)心關(guān)懷關(guān)注關(guān)愛黨校事業(yè)發(fā)展的所有新礦員工及職工家屬表示衷心的感謝！2014年學(xué)校盡管取得了較好的成績(jī)，但也存在一些差距與困難，主要表現(xiàn)為：一是辦學(xué)理念滯后。此外，綜合治理、計(jì)劃生育、校務(wù)公開、檔案管理、信訪、宣傳、紀(jì)檢、女工等工作都取得了新成績(jī)。三是黨內(nèi)活動(dòng)富有成效。在職工中開展了以四新為主題的形勢(shì)任務(wù)教育，組織了多場(chǎng)以部室為單位的“當(dāng)前形勢(shì)怎么看 面對(duì)困難怎么辦 立足崗位怎么干”的大討論活動(dòng)，達(dá)到了群策群力、凝聚力量、堅(jiān)定信心、鼓舞士氣的目的。三是落實(shí)治虧創(chuàng)效責(zé)任書，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的壓減指標(biāo)，黨校壓減117萬(wàn)元，有效的緩解了經(jīng)營(yíng)壓力。（六）治虧創(chuàng)效行動(dòng)進(jìn)展順利一是協(xié)助萊蕪校區(qū)、技校進(jìn)行了機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人事制度改革，設(shè)臵了四部一室，中層職位減為18個(gè)以內(nèi)。二是按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，精心開展專題研究，組織了以校長(zhǎng)為首的宣講小組，赴華豐、翟鎮(zhèn)、盛泉、華恒、礦管集團(tuán)、職工體質(zhì)監(jiān)測(cè)中心等單位開展以“四新”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育實(shí)踐活動(dòng)，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及宣講單位的一致好評(píng)。聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)師進(jìn)行了培訓(xùn)師的培訓(xùn)，開拓了視野，接受了先進(jìn)的教學(xué)理念，加快了教師授課觀念的轉(zhuǎn)變及專業(yè)素質(zhì)的成長(zhǎng)。（四）注重加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)制定了新礦職大專兼職教師管理辦法，選拔聘用了首批54名以礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)骨干、專家學(xué)者為主的兼職講師，有效地緩解了專職教師知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。三是將“項(xiàng)目制管理”引入節(jié)能環(huán)保培訓(xùn)等培訓(xùn)班，提升了管理績(jī)效和服務(wù)水平。（三）培訓(xùn)模式有所創(chuàng)新突破一是依托中煤協(xié)會(huì)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，舉辦了4期工商管理及非煤班組長(zhǎng)培訓(xùn)，共計(jì)369人次，逐步將煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)培訓(xùn)打造成為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理人員強(qiáng)素質(zhì)、提水平的新渠道。堅(jiān)持“教考分離”原則，著力改善教學(xué)結(jié)構(gòu)，推廣實(shí)景教學(xué)，加強(qiáng)培訓(xùn)品牌建設(shè)。（二）教育培訓(xùn)規(guī)模保持穩(wěn)定按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，在人力資源部、組織部、經(jīng)營(yíng)管理部、環(huán)保部、機(jī)電部等有關(guān)部室及單位支持下，學(xué)校教育培訓(xùn)工作注重豐富培訓(xùn)形式、突出培訓(xùn)重點(diǎn)、增強(qiáng)培訓(xùn)效果，努力實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)工作數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與效益相統(tǒng)一。通過(guò)調(diào)配三校的設(shè)備資源，成功開展了集團(tuán)公司ERP培訓(xùn)項(xiàng)目，在為學(xué)校帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，順利完成了集團(tuán)公司副處級(jí)干部德廉知識(shí)（黨?？键c(diǎn)）的集中測(cè)試任務(wù)，為學(xué)校帶來(lái)了良好的社會(huì)效益。下面我代表學(xué)校做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。第三篇：煤礦黨校行政工作報(bào)告度危求進(jìn)謀發(fā)展 凝心聚力譜新篇郭玉福在黨校六屆六次教職工暨工會(huì)會(huì)員大會(huì)上的報(bào)告(討論稿)2015年3月16日同志們：經(jīng)學(xué)校研究，報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)批準(zhǔn)，今天我們召開黨校六屆六次教職工暨工會(huì)會(huì)員大會(huì)。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)管理，突破制約生產(chǎn)組織的瓶頸一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織秩序。按照“一井一區(qū)一面”模式，著眼當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌謀劃、全盤考慮，進(jìn)一步優(yōu)化采掘接續(xù)方案，排出三年接續(xù)規(guī)劃，并重點(diǎn)抓好5103接續(xù)工作面的掘進(jìn)；三是推進(jìn)裝備升級(jí)。（一）牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備”的工作理念，抓好生產(chǎn)組織準(zhǔn)備工作一是抓好隊(duì)伍組建。大傾角綜放開采能否順利實(shí)施、工作面能否順利推進(jìn)，直接決定著xxx的成敗，因此在大傾角綜放開采技術(shù)研究上一定要下苦功夫、下硬功夫，要出科研成果，力爭(zhēng)在全國(guó)創(chuàng)一流。（二）明確5101面投產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)圍繞5101面投產(chǎn)，一是由生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭，加快51011巷及5101工作面切巷的施工，力爭(zhēng)5月15日工作面形成，7月底安裝完成，具備聯(lián)合試生產(chǎn)條件，并做到開機(jī)必達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)必達(dá)效。由總工程師牽頭，提前制定通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化方案，待三條下山落底并通過(guò)+1100水平車場(chǎng)連通后，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化；六是加快安全配套系統(tǒng)的建設(shè)完善。由機(jī)電礦長(zhǎng)牽頭，完成運(yùn)輸下山760米強(qiáng)力皮帶的安裝，同步配套完善相應(yīng)的電控設(shè)備，6月1日開始安裝，7月1日投用。由總工程師牽頭，6月底前完成黃泥注漿站的建設(shè)，同步完成束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及1500米注漿管路的安裝。由機(jī)電礦長(zhǎng)牽頭，6月底35kv變電站安裝及泉文線路工程全部完成，具備投用條件。由生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭，9月底完成+1100水平內(nèi)外倉(cāng)施工，5月底完成并投用臨時(shí)排水系統(tǒng)。二、明確建設(shè)重點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展2013年，以+1100水平各系統(tǒng)形成、5101面投產(chǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、全力攻堅(jiān)，確保礦井發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越。在非正常作業(yè)方面，沒(méi)有措施、工作票或者措施貫徹不到位、作業(yè)期間沒(méi)有隊(duì)干跟班、安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的區(qū)隊(duì)，要否決區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)月全部安全績(jī)效。引深“崗位描述、手指口述”工作法，納入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工序管理考核，進(jìn)一步提高職工規(guī)范操作意識(shí)；強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要重心下移、關(guān)口前移，將工作重點(diǎn)放在基層、放在井下，并要按照“五個(gè)熟悉”的基本要求，不斷提高自身素質(zhì)，落實(shí)好下井帶班、跟班、值班以及區(qū)隊(duì)聯(lián)點(diǎn)制度，確保作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。引深“四位一體”安全管理機(jī)制，開展好“五好”班組、“六好”區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，在加強(qiáng)班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的選拔、任用、培訓(xùn)、考核、待遇等方面，健全完善管理制度，深入開展“遠(yuǎn)學(xué)白國(guó)周、近學(xué)楊曉敏”活動(dòng)，并以“一二三十百”評(píng)選活動(dòng)為載體，選樹一批標(biāo)桿班組、標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，形成“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的長(zhǎng)效機(jī)制；二是抓基礎(chǔ)。同時(shí)要以技術(shù)研究為攻堅(jiān)點(diǎn)，繼續(xù)開展以防治水、防滅火、頂板管理為重點(diǎn)的技術(shù)研究工作，同步完成5101面煤層底板預(yù)注漿工作，切實(shí)為5101面投產(chǎn)創(chuàng)造條件，著力防范重大事故發(fā)生。2013年主要工作和措施一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全保障水平2013年，圍繞建設(shè)“四個(gè)焦煤”戰(zhàn)略要求，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)兩并重兩并舉基本要求，以推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為主線，以強(qiáng)基固本為安全主基調(diào)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，苦練基本功，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，奮力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)指標(biāo)：原煤售價(jià)430元/噸；；原煤完全成本430元/噸。生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)：原煤產(chǎn)量20萬(wàn)噸，奮斗30萬(wàn)噸；總進(jìn)尺3300米（其中開拓進(jìn)尺2000米，回采進(jìn)尺1300米），奮斗目標(biāo)3900米（其中開拓進(jìn)尺2000米，回采進(jìn)尺1900米），綜合單進(jìn)水平提高15%。礦區(qū)建設(shè)目標(biāo)：一投產(chǎn)、兩形成 一投產(chǎn)：5101工作面8月1日投產(chǎn)。三個(gè)突破：礦井綜合單進(jìn)水平實(shí)現(xiàn)突破、有序經(jīng)營(yíng)管控實(shí)現(xiàn)突破、技術(shù)攻關(guān)實(shí)現(xiàn)突破。一個(gè)跨越：礦井2013年8月1日投產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)由基建礦井序列向生產(chǎn)礦井序列跨越。發(fā)展目標(biāo)是：2013年礦井投產(chǎn)，奮斗30萬(wàn)噸原煤產(chǎn)能；2014年原煤產(chǎn)能達(dá)到80萬(wàn)噸，2015年120萬(wàn)噸礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效；人效、工效、噸煤成本、延米進(jìn)尺成本在全集團(tuán)公司創(chuàng)一流。為此，xxx公司下一步： 發(fā)展定位是：隊(duì)伍精干、管理精細(xì)、裝備精良、安全高效。與此同時(shí)，我們要清楚的認(rèn)識(shí)到，xxx作為資源整合礦井，已經(jīng)投資了7個(gè)多億，再不投產(chǎn)，面臨的結(jié)局可想而知。人們的收入與消費(fèi)也面臨著新的考驗(yàn)。一方面全球性金融危機(jī)使實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展明顯放緩。第二部分 2013年工作安排2013年是全集團(tuán)公司上下深入貫徹黨的“十八大”精神的開局年，是xxx集團(tuán)落實(shí)“四個(gè)焦煤”發(fā)展戰(zhàn)略的起步年，也是集團(tuán)公司圍繞“攻堅(jiān)克難”主題，實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)噸跨越的關(guān)鍵年，更是xxx緊扣強(qiáng)基固本主基調(diào)，奮力實(shí)現(xiàn)“安全跨越提效年”各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵年，做好2013年工作，意義重大。部分科室工作量不飽滿，存在人浮于事的現(xiàn)象；二是還需要進(jìn)一步提升各級(jí)干部履職履責(zé)能力，加強(qiáng)基層隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍建設(shè)，特別是大傾角綜放開采隊(duì)伍，能否適應(yīng)xxx特殊的地質(zhì)條件，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)未知數(shù)；三是在經(jīng)營(yíng)管理上沒(méi)有新舉措，成本意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)對(duì)危機(jī)的責(zé)任感、緊迫感還需進(jìn)一步提高?？陀^上：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，特別是以供電、排水為重點(diǎn)的系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力差，農(nóng)網(wǎng)供電現(xiàn)狀沒(méi)有得到徹底擺脫；二是礦井綜合單進(jìn)水平雖然有所提高，但是整體上來(lái)講，突破不大，仍然是制約礦井快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。的干部職工表示誠(chéng)摯的敬意和衷心的感謝。一是主運(yùn)輸系統(tǒng)全面升級(jí)。以班組建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新開展了“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)，涌現(xiàn)出了機(jī)運(yùn)隊(duì)田耀軍、開一隊(duì)曹獻(xiàn)清、開二隊(duì)莫俊姣等優(yōu)秀班組；以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，制定下發(fā)了“六支隊(duì)伍”建設(shè)實(shí)施方案，并通過(guò)全面落實(shí)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升；五是突出地面交通、工程、小煤窯以及季節(jié)性安全管理重點(diǎn)，確保了地面安全，特別是35kv變電站與設(shè)備庫(kù)兩大山體治理的結(jié)束，解決了山體滑坡的潛在安全威脅。相繼開展了以“一通三防”、防治水為重點(diǎn)的百日安全集中整治專項(xiàng)活動(dòng)。加大了規(guī)程措施落實(shí)、非正常作業(yè)、放炮管理、綜掘機(jī)操作等安全監(jiān)督檢查力度，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序井然；三是加大了重大災(zāi)害防治力度。堅(jiān)持以“四位一體”、“手指口述”為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，全面構(gòu)建了人自為安的安全管理體系。一是健全完善了安全管理體制機(jī)制。——，%。——，完成計(jì)劃的100%。剛剛過(guò)去的2012年，是xxx公司緊跟集團(tuán)公司“強(qiáng)基蓄勢(shì)”主基調(diào)和晉北能化公司“基礎(chǔ)規(guī)范、基建攻堅(jiān)”發(fā)展戰(zhàn)略，以推進(jìn)安全管理、基本建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、證照辦理、經(jīng)營(yíng)管控、民生改善為重點(diǎn)，各項(xiàng)工作在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了新突破。任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)催人奮進(jìn)，我們將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，以時(shí)第二篇：煤礦2013年行政工作報(bào)告堅(jiān)定信心 搶抓時(shí)機(jī) 瞄準(zhǔn)目標(biāo) 奮力攻堅(jiān)努力實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)發(fā)展新跨越——xxx煤礦2013年行政工作報(bào)告 礦長(zhǎng) xxx（2013年1月23日）同志們：今天我們召開2013年工作會(huì)，總結(jié)2012工作，安排部署2013年工作。目前，礦區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實(shí)施集團(tuán)公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)一崗兩責(zé)，支持群工組織開展健康有益的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)安定的環(huán)境。四是開展多種形式的崗位競(jìng)賽和技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開展qc小組、“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動(dòng)。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動(dòng)態(tài)管理，抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。七是在經(jīng)營(yíng)管理方面，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營(yíng)成果，查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車發(fā)運(yùn)票據(jù)三對(duì)口，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，整頓煤場(chǎng)秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅(jiān)決反對(duì)手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅(jiān)持先計(jì)劃，后支出，努力提高資金利用率。一是在物資采購(gòu)供應(yīng)方面，堅(jiān)持計(jì)劃管理，比質(zhì)比價(jià)，大宗物