【正文】 員”的經(jīng)營理念，增強全礦干部職工強烈的事業(yè)心和責任感，進而轉(zhuǎn)化為不斷創(chuàng)新的能力，提高節(jié)約意識、市場意識、競爭意識，人人自覺關(guān)心消耗，注重投入產(chǎn)出，時時精打細算，處處注意節(jié)約，從根本上改變過去那種各自為營、推諉扯皮、吃大鍋飯的局面，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，挖掘出企業(yè)內(nèi)部蘊藏的巨大潛能，增加員工收入。2006年是我們推進企業(yè)改革的一年，就是要將市場化經(jīng)營管理引入企業(yè)，改革分配機制。要深入開展“面向基層，服務(wù)職工”活動，穩(wěn)定職工隊伍。只有鐵的紀律，并不折不扣的執(zhí)行，才能鑄造現(xiàn)代企業(yè)文明與發(fā)達，今年要全面加強企業(yè)理念的宣灌、滲透、開發(fā)工作，使之念入腦入心，成為員工的靈魂，成為企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化建設(shè)辦公室要制定相應(yīng)措施，嚴格獎懲制度落實，重獎讓人心動，重罰讓人心疼。只有堅持不懈，大刀闊斧的進行理念更新，才能保證有紀律、有秩序、有團結(jié)、有戰(zhàn)斗力。更是今年實現(xiàn)創(chuàng)百萬目標的不竭動力。奉獻的過程也同樣是我們歷練的歷程，越是困難的環(huán)境越能鍛煉人的意志、考驗人的素質(zhì)、培養(yǎng)人的才干、實現(xiàn)人的價值。此第三境。此第二境。此第一境?！吧谟趭^斗、成才在于鍛煉、價值在于奉獻”。要進一步完善黨、政、工、團齊抓共管安全工作的管理機制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。把效能監(jiān)察工作和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有機的結(jié)合起來，變被動監(jiān)察為事前、事中的主動監(jiān)察，不斷拓展效能監(jiān)察的內(nèi)容和渠道，不但要對物資采購、煤炭銷售、工資獎金分配進行監(jiān)察，而且要逐步向安全生產(chǎn)和群眾關(guān)心的熱點、難點問題延伸，消缺堵漏，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出積極的貢獻。要認真抓好基層黨支部建設(shè)，加強黨員的教育管理，在去年開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的基礎(chǔ)上進一步深化，落實“雙九條”，建立健全“兩比三爭”活動，保證“六好區(qū)隊”、“五好支部”，文明單位創(chuàng)建工作的深入開展。今年生產(chǎn)任務(wù)重，企業(yè)的黨建工作務(wù)必結(jié)合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到勤儉建礦、扎實工作、英勇善戰(zhàn)的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。十、堅持以人為本，加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)跨越發(fā)展人才是黨的事業(yè)興旺發(fā)達的可靠保證，要創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、人盡其才的良好局面，必須在學習創(chuàng)新中廣納賢才、精心育才。鼓勵管理人員、技術(shù)人員在管理、技術(shù)、機制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術(shù)，突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制難點，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有進步、事業(yè)上有發(fā)展”的工資分配機制，認真落實好農(nóng)輪工的選招工作,更好地吸引骨干人才留在礦山，服務(wù)礦山。九、開展技術(shù)創(chuàng)新，推動管理水平上新臺階。制定對銷售人員工作目標考核獎懲辦法，按照任務(wù)分解，確保商品煤銷售品種、數(shù)量和開票相符，做到現(xiàn)場監(jiān)督，準確無誤，每月進行考核獎懲。要加強現(xiàn)場管理，保證篩選系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時得到解決。（3）、加強原煤篩選工作的管理。煤質(zhì)的高低直接影響到回采工效，關(guān)系到職工的切身利益，要制定和完善煤質(zhì)抽檢管理制度，堅持現(xiàn)場管理，隨機抽檢、將出勤率與煤層情況同經(jīng)濟掛鉤。切實加強生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，應(yīng)根據(jù)工作面條件，穩(wěn)步提高產(chǎn)量、質(zhì)量。必須從井下現(xiàn)場管理、運輸提升篩選和銷售等三個環(huán)節(jié)抓起，制定和完善原煤生產(chǎn)管理制度，提高整體管理水平。八、多策并舉抓煤質(zhì)、千方百計擴銷售。要把東一、東三兩個采區(qū)的建設(shè)作為今明兩年礦井建設(shè)的重要工作來抓，生產(chǎn)科要認真做好工期計劃，合理安排施工。三是要組織工程技術(shù)人員進行綜采放頂煤技術(shù)研究論證，爭取大綜采生產(chǎn)在鐵生溝煤礦早日投入使用，提高礦井機械化生產(chǎn)程度，實現(xiàn)減人提效，降低職工勞動強度，提高產(chǎn)量，從而使我礦生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。七、完善生產(chǎn)系統(tǒng)，保證采掘接替一是完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)、運輸、提升能力，要投入新設(shè)備，采用新工藝，進一步完善礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運輸“瓶頸”問題，同時要精心組織，合理安排，進一步完善礦井通風系統(tǒng)，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要統(tǒng)一思想，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，對經(jīng)驗教訓及時進行總結(jié)，加強井下現(xiàn)場管理，著眼長遠，實現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個方面轉(zhuǎn)變：即從被動防范向加強源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉(zhuǎn)變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質(zhì)低的特點，重點抓好《煤礦職工安全手冊》的學習培訓工作。（2）、全面加強培訓,造就合格人才，從加強《應(yīng)知應(yīng)會》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓、學習和考試如手，對新工人的培訓堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。在工程質(zhì)量上，從文明生產(chǎn)抓起，抓路標、抓安全警語、警句；抓硬件，與專項整治相結(jié)合，抓好支護改革，堅決消滅爬行巷道，改善工作條件，要進一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，關(guān)心職工健康，要從日?！靶∈隆弊テ?，嚴格監(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴格工程質(zhì)量驗收，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識，能做到的事一定做好，不應(yīng)該存在的質(zhì)量問題堅決杜絕，從而給礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。四、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，營造良好的工作環(huán)境要進一步加強質(zhì)量標準化工作的日常管理，嚴格工程質(zhì)量驗收。對隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導(dǎo)致發(fā)生事故的，要嚴肅追究有關(guān)人員的責任。所有工作面的“一通三防”設(shè)施要保持完好，確保雙風機，雙電源，自動倒臺，自動閉鎖，回采中的防水，防瓦斯、防沖擊地壓工作要實行超前防范；要抓好大巷運輸、絞車坡的管理，制定完善措施，加大對行人、運料的檢查力度；認真落實礦隊領(lǐng)導(dǎo)干部的安全工作責任制，解決好安全工作中的棚架問題；不斷加大對習慣性“三違”的處罰力度，減少杜絕各類事故的發(fā)生，各級管理人員要切實轉(zhuǎn)變工作作風，重心下移，深入現(xiàn)場，加大重點采掘工作面、重點崗位、重點部位和重點設(shè)備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴格按照定措施、定時間、定責任人的“三定”原則，采取切實有效措施，進行重點整治，職能科室對發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實際情況盡量縮短整改時間，在整改的期間內(nèi)必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，嚴肅查處有關(guān)責任人。四要加強安全生產(chǎn)目標管理，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，每個員工要寫出安全保證書，保證不違章，確保安全生產(chǎn)，層層抓落實，一級保一級，要深刻領(lǐng)會上級關(guān)于安全工作的重要指示、決定，嚴格落實國務(wù)院４４６號令和集團公司特別規(guī)定，把安全工作放在講政治的高度，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身做則落實好帶班制，進一步增強做好安全工作的責任意識，五是繼續(xù)加強采掘工作面的安全質(zhì)量驗收工作，繼續(xù)開展通風、機電質(zhì)量標準化專項整治競賽活動，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴不起來”的問題。（２）嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面加強安全生產(chǎn)管理。六是結(jié)合實際工作，抓好井下重點，開展節(jié)約創(chuàng)收,實現(xiàn)節(jié)支增效。五是減少非生產(chǎn)性支出,加強管理控制，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費用比去年下降5。三是加強成本管理,增加經(jīng)營利潤，要以最小的投入，來獲取最大的經(jīng)濟效益，要把降低成本這個算盤掛在身上，時時打一打，算一算，做到心中有數(shù)，做到手中有措施、有辦法，干時有落實、有成效，把成本控制在公司下達的指標內(nèi)。（2）管理就是消缺，降低生產(chǎn)成本是企業(yè)管理的核心問題。二、全面加強管理,夯實企業(yè)發(fā)展的根基（1）、加強生產(chǎn)管理，今年生產(chǎn)任務(wù)重、責任大，去年由于受水患的影響，我們雖然沒有實現(xiàn)創(chuàng)百萬目標，但是取得了８５萬噸創(chuàng)水平的成績，今年提出創(chuàng)百萬的目標，是集團公司對我礦全體干群的殷切希望，我們要圍繞各項任務(wù)，抓好水害預(yù)防，優(yōu)化巷道布置，做好監(jiān)測監(jiān)控，加強“一通三防”，抓好機電運輸，夯實安全基礎(chǔ)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，要依靠采掘區(qū)隊，提高煤質(zhì)，提高工效，提高回采率，降低采掘成本，進一步加強現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進尺，今年一采隊要發(fā)揚成績，再接再厲保安全，向著40萬噸的目標奮進，二采隊要迎難而上創(chuàng)佳績，全年生產(chǎn)30萬噸。礦對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，按照精細化管理要求，實行全員收入考核制，根據(jù)礦年度目標任務(wù)及每位職工的工作性質(zhì)，制定與責任制落實相掛鉤的崗位責任制考核實施辦法，每月考核一次，重獎績效優(yōu)、貢獻大的個人，制約績效差、質(zhì)量差、責任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策后進。要帶頭增強責任意識，帶頭強化責任，勇于負責，對發(fā)展大局負責，對職工群眾負責，要帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到敬業(yè)愛崗，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責任”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的工作準則，以高度的責任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量。也就是說，責任與貢獻決定收入高低。（2）、礦隊領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實各項制度，去年六月份我們按集團公司的部署，結(jié)合礦井實際出臺了全員增資政策，較大幅度地提高了職工收入。要辦好的十件實事是:,美化礦區(qū)環(huán)境；,服務(wù)職工群眾,解決實際困難；,關(guān)心員工健康,拓寬就業(yè)增收；,美化生活空間,方便職工群眾；,實現(xiàn)標準住宿,豐富員工生活；，提高生活質(zhì)量根據(jù)上述指導(dǎo)思想，工作目標和總體思路，２００６年要重點抓好以下十二個方面的工作：一、狠抓責任落實,進一步提高隊伍執(zhí)行力(1)、狠抓責任落實，確保有令必行是順利開展各項工作的保證，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強內(nèi)部管理的迫切要求。商品煤灰分控制在33以內(nèi),水分控制在7以內(nèi),平均發(fā)熱量保持在4850大卡/千克,在崗職工人均收入達到20000元以上，全年實現(xiàn)利潤率400萬元,力爭600萬元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零?？傮w工作目標:“忠誠敬業(yè)謀發(fā)展,英勇善戰(zhàn)創(chuàng)百萬”主要經(jīng)濟技術(shù)指標是：原煤產(chǎn)量計劃為85萬噸,奮斗目標為95萬噸,實現(xiàn)創(chuàng)水平目標為105萬噸,掘進總進尺為4900米,奮斗目標為5000米,其中開拓進尺為1400米。三、今年發(fā)展思路及奮斗目標2006年是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的開局之年，是集團公司實現(xiàn)“五年百億五百強”戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵一年，更是我礦實現(xiàn)創(chuàng)百萬創(chuàng)水平的一年，做好今年的工作，意義重大，任務(wù)光榮而艱巨。五是經(jīng)過困難和挫折的錘煉，我們的隊伍整體素質(zhì)已經(jīng)得到進一步提高。三是社會包袱小。在充分認識存在問題的同時,也要看到我們的優(yōu)勢,一是充分擁有經(jīng)營自主權(quán)。我認為造成上述問題的根本原因主要有以下三條：一是誠信度不夠，二是存在不作為，三是思想上不重視。全球經(jīng)濟一體化后，市場競爭更加激烈，國有企業(yè)要謀求生存，謀求發(fā)展，就要實施戰(zhàn)略突圍，不改革就沒有發(fā)展，不改制就沒有活力，所以國有企業(yè)改革改制是大勢所趨。去年，各項統(tǒng)計報表數(shù)字顯示，我們的管理還十分松散，我們的經(jīng)營還很不成功，我們的潛力還有很大的發(fā)掘空間，一個卓越的企業(yè)，一個想在當今市場上立于不敗之地的企業(yè)，除了降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭優(yōu)勢外，別無良策，這是經(jīng)濟運行鐵的規(guī)律。同志們，大家仔細回顧一下，去年每一次安全生產(chǎn)事故不是因為工程質(zhì)量標準不合格所引起的，安全質(zhì)量標準化工作，事關(guān)礦山興旺，事關(guān)每一名職工群眾，事關(guān)每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要在思想上高