【正文】 大局，務實基礎，努力做好2006年民主管理各項工作2006年是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的任務很重，代表和維護職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠，工作第四篇：煤礦企業(yè)職代會工作報告抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展 繼續(xù)開創(chuàng)公司全面發(fā)展的新局面在舒礦公司三屆三次職代會上的工作報告 各位代表：現(xiàn)在，我代表舒礦公司向大會作工作報告，請各位代表審議。主要指標完成情況較好。產(chǎn)量、增收、盈虧等主要指標均完成吉煤集團下達的考核指標。云南祥興礦改擴建工程進展順利，安全管理被當?shù)卣畼淞橄冗M典型，質(zhì)量標準化成為富源縣示范礦井。為解決資源總量不足矛盾，公司進一步組織對蛟河、營勝，四平、梨樹等地勘探，先后施工5個鉆孔，累計進尺1850米。結構調(diào)整深入推進。五礦繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢頭。三是非煤項目不斷推進。各非煤產(chǎn)業(yè)單位市場意識不斷增強，經(jīng)濟效益進一步改善，超額完成各項經(jīng)營指標。設計院積極解決資質(zhì)制約困擾，盈利水平再創(chuàng)新高?；謴蜕a(chǎn)以來，各單位進一步圍繞查漏洞、反浪費、再降成，多方挖潛，堅持“三個一”活動不松勁，執(zhí)行“三無日”措施不動搖，重新落實各項指標和責任。各單位普遍在節(jié)油、節(jié)電、節(jié)支上采取措施，噸煤電耗控制在14度以下，汽柴油消耗同比均有明顯下降。煤炭銷售成果顯著。安全工作繼續(xù)深入。停產(chǎn)整頓期間，全公司簽訂安全保證書2821份，承諾書1881份，簽訂段隊安全公約21份，印發(fā)卡片2600余張。鋪設壓風和消防管路5400米，擴面降阻翻修3250米。特別在瓦斯管理上，公司上下高度重視，加強領導，充實人員，出臺辦法，聘請專業(yè)機構研究具體方案，加強監(jiān)測預報。企業(yè)文化建設不斷推進。通過綜合互助保障幫助近90人解決生活難題，辦理救助金9萬多元，并為452名女職工辦理特殊疾病綜合互助保障。在黨風廉政建設上，公司專門出臺30條細化措施，廉潔文化常抓不懈，舉辦廉潔書畫展，建立警示教育基地、參加吉煤廉潔知識競賽取得第一名好成績。二是來源于再拼三年活動的激勵鼓舞作用。四是來源于矢志不移的堅定信念。特別域外單位的同志們，遠離家鄉(xiāng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，敬業(yè)和奉獻精神令人感動。二是在管理上仍然不同程度地存在損失浪費、大手大腳現(xiàn)象，管理潛力有待進一步挖掘。四是個別干部存在著畏難情緒和執(zhí)行力不夠等問題，沒有真正把工作盯住、咬死、抓實，導致一些工作出現(xiàn)漏洞，進展緩慢，收效不明顯。二是吉煤集團未來發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰，為我們描繪一幅宏偉藍圖，新一輪驅(qū)動已經(jīng)開始啟動。云南祥興煤礦預計在下半年即可投產(chǎn)見效。四是隨著生產(chǎn)布局調(diào)整，二礦和五礦資源儲量進一步落實，今年煤炭生產(chǎn)總量明顯增加，經(jīng)營形勢將得到明顯改善。特別是我們有一只勤政務實的管理團隊和敬業(yè)奉獻的員工隊伍，這是我們在長期的拼搏創(chuàng)業(yè)中積累的最寶貴財富，為我們奪取新年勝利提供重要保證。本部礦井煤炭產(chǎn)量提升空間有限，部分礦井受地質(zhì)因素影響，仍制約生產(chǎn)能力發(fā)揮?？偟闹笇枷耄阂渣h的十八屆三中全會精神為指針，繼續(xù)以再拼三年為核心，以項目促發(fā)展，以發(fā)展帶經(jīng)濟，以經(jīng)濟保穩(wěn)定，堅持把安全擺在突出位置，把加快結構調(diào)整作為主攻方向，把穩(wěn)定經(jīng)濟運行作為主要任務，堅定實施內(nèi)涵和外延發(fā)展三步走戰(zhàn)略，深入推進產(chǎn)業(yè)化、精細化、區(qū)域化進程，深入抓好安全、發(fā)展、管控、穩(wěn)定四件大事，繼續(xù)開創(chuàng)公司全面發(fā)展的新局面。噸煤成本：。企業(yè)盈虧：利潤168萬元。二是強化輿論宣傳，構筑安全思想防線。四是強化隱患排查，構筑安全制度防線。切實把住火工品從購買、運輸、保管、使用等各環(huán)節(jié)的全過程管理，抓好地面安全運輸和防火工作。我們要穩(wěn)步推進實施兩穩(wěn)、兩擴、三推、三強戰(zhàn)略，經(jīng)過努力，使公司結構更優(yōu)，基礎更實，發(fā)展更快，實力更強。兩擴：就是要擴大生產(chǎn)基礎和資源儲量。三推：就是要加快推進內(nèi)蒙包爾呼順礦項目，積極做好前期準備，使內(nèi)蒙域外資源開發(fā)邁出重要一步。機電公司要在搞好礦井服務，高質(zhì)量完成礦井改造任務的同時，深入展開鑄造市場調(diào)研，增加品種，提高質(zhì)量，擴大規(guī)模，全年要力爭完成產(chǎn)值1億元。強化經(jīng)營過程管控，積極組織精細化攻堅戰(zhàn)實踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，強化管控對保證企業(yè)經(jīng)濟正常運行極為重要。強化生產(chǎn)管控，實現(xiàn)效益生產(chǎn)。按降低10%幅度嚴控招待費、辦公費、差旅費支出。強化人員管控，提高管理效率。自采物資全面實行招標、議標，降低采購成本。加大物資回收，增加品種目錄，提高廢舊物資利用率，材料費壓縮10%。停運吉舒變電所，對營勝礦地面供電系統(tǒng)進行改造。強化煤質(zhì)管控，提高售價水平。經(jīng)研究，公司決定今年將非煤公司煤炭經(jīng)營部分劃歸煤炭運銷公司，以統(tǒng)籌購銷業(yè)務，實施銷售、經(jīng)營兩條腿走路，做到保質(zhì)、保量、保價，確保完成售價指標。二是深入推進惠民工程建設。以幸福快樂、身心共享為主基調(diào)，全面開展時代文藝、健康行走、競技比賽等喜聞樂見的群眾文化體育活動。和諧是方向，和諧是保證。五是深入推進干部作風建設。三是勤勉務實之風。面對矛盾迎難而上，敢于擔當，攻堅克難。我們既要有“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，又要有“不到長城非好漢”的進取精神。不管在前進中遇到多大阻力，我們都要始終積極工作，竭盡全力，不斷激發(fā)創(chuàng)造力，全面提高執(zhí)行力，傾心打造舒礦公司未來發(fā)展的升級版，為建設一個安全、快速、高效、和諧的舒礦公司而努力奮斗！最后，值此新春佳節(jié)即將到來之際，我代表集團公司，并以我個人的名義，向大家致以節(jié)日的美好祝愿，祝大家新年愉快，家庭幸福，吉祥如意!第五篇：煤礦職代會行政工作報告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。173。原煤期間費用支出6782萬元，比預算減少390萬元。實業(yè)公司營業(yè)收入11569萬元，比預算增收569萬元。一年來，我礦認真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)集約高效的方針，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力發(fā)展采掘機械化，巖巷掘進裝載機械化程度和掘進綜合機械化程度均達100，；認真抓好煤系配采，加強現(xiàn)場煤質(zhì)控制，煤炭平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5610大卡/千克左右，達到了集團公司考核合格指標；加強對生產(chǎn)線勞動力資源優(yōu)化整合，勞動效率大幅度提高，；全面推行內(nèi)部二、三級市場化運作，重點完善現(xiàn)有內(nèi)部價格體系及生產(chǎn)班組內(nèi)部承包，充分調(diào)動了基層單位參與管理的積極性；做精做細煤炭資源，主動適應市場需求，不斷擴大品種煤產(chǎn)銷量，；強化職工安全技能培訓，全年舉辦各類培訓班68期，培訓職工達2309人次，超額完成年初下達的2019人的培訓計劃；持續(xù)開展“三違”治理活動，落實責任，嚴格考核，全年累計治理“三違”985人次，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制；加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35KV變電所改造工程；實施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實施了工人村浴室改造、井下環(huán)境改造、平安小區(qū)創(chuàng)建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環(huán)境，提高了職工的福利保障水平；高度關注困難職工生活，對全礦困難職工進行了調(diào)查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發(fā)放“三會”。二是質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作進展緩慢，不僅在集團公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。四是部分職能管理部門履職意識較差，對管理責任的考核、追究職能履行不到位，導致反向考核機制流于形式。我們既要看到有利的一面，堅定完成全年各項工作任務的信心，也要對不利因素充分估計，做好各方面的應對準備。四是電煤價格全面放開，由市場進行調(diào)節(jié)，一定程度上會促使煤炭價格上揚，對于我們煤炭行業(yè)來說是一件好事。工業(yè)投資尤其是重工業(yè)投資將由產(chǎn)能擴大向產(chǎn)業(yè)升級轉變，投資建設項目的技術含量提高，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進入平穩(wěn)發(fā)展的新階段。出口退稅率的下調(diào)，提高了資源類產(chǎn)品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行業(yè)對煤炭的需求。由于生產(chǎn)能力的核定，我們已沒有任何超產(chǎn)空間，再加上礦井逐步轉入深部開采，受地質(zhì)條件等客觀因素的影響，開采成本將越來越大，而質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建又增加了企業(yè)的資金投入，同時由于中夜班費和下井費等政策性增支因素增多，進一步加大了成本壓力。有利因素有四個方面：一是我礦作為集團公司“十一五”倍增計劃的唯一生產(chǎn)礦井，在礦黨委20xx年工作會議上審議通過了《20xx年黨政工作要點》和《__煤礦實現(xiàn)“十一五”倍增目標實施方案》，描繪了“實現(xiàn)新跨越，建設新雙樓”的宏偉藍圖，為企業(yè)下步發(fā)展指明了方向。三、20xx年重點工作安排20xx年的工作主題是：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效指導思想是：按照集團公司和礦黨委20xx年工作會議的總體部署，在我礦跨越式發(fā)展時期，始終堅持以人為本，全面提高員工素質(zhì)，鞏固和提升“雙樓”品牌文化優(yōu)勢，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，穩(wěn)定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，做大非煤實業(yè)、物業(yè)，拓展異地創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)礦井集約高效、本質(zhì)安全，“三個文明”建設互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，努力打造和諧礦區(qū)。我礦已在《__煤礦“十一五”倍增目標實施方案（草案）》中明確提出了為確?！皩崿F(xiàn)新跨越、建設新雙樓”而建立“十個體系構建”的工作格局和保障體系，在此我就不再做詳細闡述。“基礎不牢，地動山搖”，這是一條鐵律。始終把“一通三防”作為安全管理重中之重，不斷優(yōu)化通風系統(tǒng)，完善通防設施，突出抓好重點頭面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，堅決杜絕重大通防事故發(fā)生；切實加強頂板、提升運輸、火工品等關鍵環(huán)節(jié)的安全管理，狠抓措施的現(xiàn)場落實，確保安全生產(chǎn)。繼續(xù)強化“三違”治理工作，加大正反雙向獎罰力度。㈡以科技進步為手段，優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力推進礦井生產(chǎn)的自主創(chuàng)新和集約高效。二是加強專業(yè)技術人員的職業(yè)生涯規(guī)劃設計，為基層科技人員搭建創(chuàng)新平臺。四要堅持產(chǎn)量、質(zhì)量并重原則，努力提高生產(chǎn)效益。一是新工人入礦后，簽訂師徒合同，建立單位、師傅、徒弟三方獎罰機制，規(guī)定一個成才期限，強制促使新工人早日熟練掌握相關崗位工作技能，并將其技能情況與薪酬標準掛鉤。五是繼續(xù)深入開展以職業(yè)道德好、業(yè)務技術精、執(zhí)行能力強為目標的品牌職工隊伍建設，深化崗位行為規(guī)范教育活動，全面推行思想有準、言行有德、團隊有神、個人有矩、學習有恒、命令有威、工作有序、守紀有規(guī)、會議有章、環(huán)境有韻的“十有”規(guī)范，在企業(yè)本部和創(chuàng)業(yè)異地著力培育出2個準軍事化管理樣板區(qū)隊、3個品牌外創(chuàng)項目部，打造出5支非煤品牌隊伍，帶動全員素質(zhì)的提高，培育出一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻的品牌職工隊伍。二是繼續(xù)實行以崗位工資為主的績效考核制度。逐步建立和完善企業(yè)內(nèi)部的物資調(diào)劑市場，設立材料供應中心，對井上下使用的所有材料實行超市化管理，簡化審批、領用程序，提高材料設備的利用率，減少庫存量。盤活內(nèi)部物資資源，對現(xiàn)有的設備、材料逐步推行超市化管理，進一步激活物資供應市場和資產(chǎn)租賃市場，通過市場調(diào)節(jié)，促進各類物資合理流動，提高資產(chǎn)的占用和使用效益；要建立健全勞動力流動機制，以減人提效為重點，優(yōu)化勞動力資源配置，繼續(xù)把本部勞動力向用工效率較高的單位轉移，同時強調(diào)勞動力大市場觀念，積極盤活內(nèi)外部勞動力資源。一是以重介選煤廠建成生產(chǎn)為契機，成立綜合利用項目籌備處，盡快完成循環(huán)經(jīng)濟項目論證，力爭下半年實現(xiàn)坑口綜合利用電廠的立項建設，并以此帶動和促進循環(huán)經(jīng)濟運作，實現(xiàn)礦區(qū)資源的優(yōu)化配置，形成“煤選煤熱電建材”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地發(fā)揮煤炭產(chǎn)品的增值效益，提升發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的層次和質(zhì)量。四是模擬公司化運作，實施集團化戰(zhàn)略。同時，進一步實施授權管理，鼓勵各創(chuàng)業(yè)點在確保自身發(fā)展的基礎上，在當?shù)刈灾髡屹Y源、找項目，實現(xiàn)各創(chuàng)業(yè)點自主發(fā)展，提高走出去創(chuàng)業(yè)的整體水平。一是加大新產(chǎn)品與外部市場的開發(fā)力度，實業(yè)公司要做好新產(chǎn)品的開發(fā)，力爭內(nèi)2個產(chǎn)品被評為徐州市名牌產(chǎn)品，新開發(fā)用戶不低于10個；物業(yè)公司要著力尋求新的經(jīng)濟增長點，興辦年產(chǎn)值50萬元以上的數(shù)碼廣告裝飾公司和年產(chǎn)值100萬元的綜合型酒店，擴大惠仁糧店的經(jīng)營范圍，提高公司的整體收入。四是增強服務意識，提高職工的滿意度。二是配合地方政府，積極穩(wěn)妥做好中小學移交后續(xù)工作，保證正常教學秩序和職工子女就學需要。㈧以發(fā)揮思想政治優(yōu)勢為保障，加快企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營任務特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設務必結合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實工作的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務提供有力的思想保證和組織保證。積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學習氛圍，做到“學習工作化，工作學習化”，逐步建成“自我培訓、自我提高、自我跨越”的學習型企業(yè)；堅持正確的導向，注重用社會主義思想道德規(guī)范和先進的科學文化知識武裝職工，引領職工“敢創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)大業(yè)”，通過“走出去創(chuàng)業(yè)，引進來發(fā)展”來實現(xiàn)“強企富民”。同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育