【正文】 銷售情況：， 元/噸。單產(chǎn)1900噸/月，單進(jìn)81米/月。現(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報(bào)告，請代表們審議。其次是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，提高資源回收率。完成白沙南二采區(qū) 100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風(fēng)改造，完成了老井抽風(fēng)機(jī)的安裝，對區(qū)段供風(fēng)供水管路進(jìn)行了全面的改造，完成了 100主石門軌道更換，完成了 65主石門軌道更換完成了＋100南翼區(qū)段總回風(fēng)巷。實(shí)際工作中，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，工作職責(zé)明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風(fēng)格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。,。第四篇：煤礦一屆二次職代會工作報(bào)告強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益為全面完成2005年各項(xiàng)工作而努力奮斗——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作報(bào)告蘇祖攀2005年3月31日各位代表、同志們：今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務(wù)是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)回顧2004年我礦兩個文明建設(shè)工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務(wù)，共同審議《關(guān)于采掘工資調(diào)整方案》、《機(jī)電運(yùn)輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實(shí)施辦法》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成2005年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。要進(jìn)一步深入開展“我為一線隊(duì)伍穩(wěn)定做貢獻(xiàn)”活動，和一線職工談心交友，穩(wěn)定一線隊(duì)伍。要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，提高思想教育的針對性、預(yù)見性和實(shí)效性，建立思想政治工作信息員制度；同時要關(guān)心弱勢群體的權(quán)利和利益，努力幫助他們解決實(shí)際困難，維護(hù)礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設(shè)務(wù)必結(jié)合礦情特點(diǎn)、形勢要求，與時俱進(jìn)地開展工作，切實(shí)把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實(shí)工作的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆三次職代會精神，繼續(xù)深入開展以“降成本、提效益、建隊(duì)伍、促發(fā)展”為主題的企業(yè)管理年勞動競賽，深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，廣泛開展以提高崗位技能為目標(biāo)的技術(shù)練兵和技能比賽活動，開展以推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高效益為目標(biāo)的合理化建議等“五小”活動，提供有效平臺，讓廣大員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一展身手，建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價值。為做好煤炭質(zhì)量管理工作，礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各隊(duì)產(chǎn)量、地銷塊煤含矸率要堅(jiān)持不定期的質(zhì)量抽檢，確保含矸率不超過規(guī)定。按全年計(jì)劃銷售量、平均售價和力爭完成目標(biāo)，分月份進(jìn)行考核獎懲和全年綜合考核獎勵，以促進(jìn)銷售人員進(jìn)一步拓寬塊煤銷售市場，擴(kuò)大塊煤銷售市場占有率。為提高大中塊產(chǎn)量，確保塊煤品種和質(zhì)量符合用戶要求，我們要加強(qiáng)煤臺跟班，監(jiān)督篩選和日常協(xié)調(diào)管理，保證篩選系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時得到解決。大中塊煤生產(chǎn)量的高低直接影響到回采工效，關(guān)系到職工的切身利益，為此，要制定和完善塊煤及煤質(zhì)抽檢管理制度。合理布置采準(zhǔn)巷道，改進(jìn)回采工藝。四、扎實(shí)抓好煤質(zhì)、塊煤率，增加產(chǎn)品附加值，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學(xué)大綱的規(guī)定，認(rèn)真組織培訓(xùn)，通過考試考核，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。在工程質(zhì)量上一是要抓礦井形象，從文明生產(chǎn)抓起，抓路標(biāo)、抓安全警語、警句；二是要抓硬件，與專項(xiàng)整治相結(jié)合，要從日常“小事”抓起，嚴(yán)格監(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識，能做到的事一定做好，不應(yīng)該存在的質(zhì)量問題決不能讓它存在，從而給礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)營造一個良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。四是以礦井采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，有力促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，牢固打好安全基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是對問題采取冷漠和拖延不整改的態(tài)度，我們應(yīng)該采取積極的態(tài)度。按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處各類事故，并嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處有關(guān)責(zé)任人。二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。三、扎實(shí)抓好安全工作，推進(jìn)安全管理工作上新水平。在降低采掘直接成本方面，繼續(xù)推行生產(chǎn)技術(shù)人員與采掘直接成本掛鉤考核制度，充分調(diào)動和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員的工作積極性，促進(jìn)他們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低萬噸掘進(jìn)率，要依靠采掘隊(duì)，在確保安全生產(chǎn)的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。一是實(shí)行定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)。另一方面是精心組織，合理安排，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。今年，著重抓好以下兩個方面的工作：一方面是加快采區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)。二、扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，降低成本，提高效益。各級管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識，帶頭強(qiáng)化責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工群眾負(fù)責(zé)，要帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，要教育職工敬業(yè)愛崗，從思想上牢固樹立“人人事事講責(zé)任，時時處處講質(zhì)量”的責(zé)任意識，牢記“盡責(zé)是本、失職丟崗、追究責(zé)任”的工作準(zhǔn)則，以高度的責(zé)任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量。今年我們按公司的部署，結(jié)合礦井實(shí)際出臺了全員增資政策，三月份開始實(shí)行，較大幅度地提高了職工收入。在這里，我要再次強(qiáng)調(diào)“抓落實(shí)”這個問題。我們的奮斗目標(biāo)是：生產(chǎn)原煤16萬噸。同志們！去年我礦上下齊心，共同努力，勇于開拓，積極進(jìn)取，克服了重重困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在此，我謹(jǐn)代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向在各個工作崗位上辛勤工作的全體職工和家屬，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！去年我礦雖然取得了一定的成績，但今年我們存在的困難更多，生產(chǎn)及成本的壓力更大。二是投入10多萬元修建一廚一臥的探親房21套，優(yōu)先供給班隊(duì)長等生產(chǎn)骨干居住。（七）、努力為職工辦實(shí)事、好事。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推動企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺階。健全黨建工作各項(xiàng)制度，搞好基層組織建設(shè)；深入開展“學(xué)習(xí)型黨支部”、“五好”支部創(chuàng)建活動，不斷推進(jìn)基層黨支部建設(shè)。（六）、圍繞中心，貼近實(shí)際，努力推動黨建、精神文明建設(shè)工作上新臺階。二是調(diào)整生產(chǎn)布局，合理安排組織生產(chǎn)，認(rèn)真抓好采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)后勤保障工作。堅(jiān)持安全生產(chǎn)辦公會議，安全自檢、安全例會制度，落實(shí)走一路，管一路，為這一路安全負(fù)責(zé)制度，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，做大量過細(xì)的工作，抓好現(xiàn)場安全管理。三是堅(jiān)持安全隱患整改落實(shí)到位。二是做到安全投入到位。（四）、堅(jiān)持“三個到位”，努力提高安全生產(chǎn)水平。同時，礦里還投入煤臺改造工作，不斷完善篩選系統(tǒng)，此外，銷售部門還做好篩選工作，根據(jù)市場需求，對不同品種、不同煤質(zhì)的煤進(jìn)行分倉篩選，精挑細(xì)選出多品種、多用途、適銷對路的塊煤品種。第四是加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，減少浪費(fèi)。在礦領(lǐng)導(dǎo)及安全站的配合下，及時為受傷員工辦好工傷醫(yī)療等待遇及各項(xiàng)理賠工作。全礦員工收入大幅度提高，極大鼓舞了士氣，有力促進(jìn)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，為礦里實(shí)現(xiàn)其它各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。礦里根據(jù)實(shí)際，出臺一些優(yōu)惠政策，并加強(qiáng)宣傳，積極落實(shí)，充分調(diào)動各分面積極性，去年來吸收了新工人165人，及時辦理勞動合同期滿返鄉(xiāng)退場28人，除名違規(guī)違紀(jì)人員9人，依法用工，合理用工，促進(jìn)礦和員工形成了穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系，保證了礦里勞動力良性循環(huán)。另外加強(qiáng)對三段煤層上亞段煤層的開采和研究，13煤層得到較好的開采和利用，18薄煤層沿煤掘進(jìn)300米。為了提高礦井資源回收率，降低生產(chǎn)成本，我礦工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，對采掘工作面合理布置，同時加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造分析，使邊角煤得到合理的回收，提高采面資源回收率。第一是抓好生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理，完善了各大圖紙，認(rèn)真做好工作面儲量動用及采出量的統(tǒng)計(jì)工作，做好工作面儲量管理；加強(qiáng)了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性；同時加強(qiáng)了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。此外完成了+6525S 全巖通風(fēng)上山和+6513S通風(fēng)上山，更換和安裝了十多處的通風(fēng)設(shè)施。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常交心通氣，批評與自我批評有機(jī)結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子合力得到增強(qiáng)，成為本單位“雙文明”建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，贏得廣大職工擁戴。銷售情況：， 元/噸。單產(chǎn)1900噸/月，單進(jìn)81米/月?，F(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報(bào)告，請代表們審議。各位代表、同志們：現(xiàn)在我礦各項(xiàng)工作措施已定，關(guān)鍵在于如何抓好落實(shí)。要進(jìn)一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機(jī)制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。要周密部署、扎扎實(shí)實(shí)、層層包保、按時保質(zhì)地全面展開保持黨員先進(jìn)性教育活動。我們鼓勵管理人員、技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，努力實(shí)踐，爭取在管理、技術(shù)、機(jī)制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術(shù)，突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制難點(diǎn)，降低直接成本；我們將逐步在技術(shù)骨干、采掘骨干范圍健全完善一套“收入上有提高、工作上有進(jìn)步、事業(yè)上有發(fā)展”的工資分配機(jī)制，更好地吸引這些人才留在礦山，服務(wù)礦山。落實(shí)崗位責(zé)任制，做好日常業(yè)務(wù)工作。（2）建立煤炭地銷協(xié)管員管理制度，確保塊煤銷售品種、數(shù)量和開票相符，準(zhǔn)確無誤。對家屬選檢按大中塊率與當(dāng)月開采煤層產(chǎn)量直接掛鉤，實(shí)行浮動計(jì)件支付工資等激勵辦法，努力提高工作積極性。根據(jù)地銷塊煤量與塊煤隨機(jī)抽檢情況、出勤率及開采不同塊段的煤層情況掛鉤考核，提高采掘工多生產(chǎn)塊煤的積極性。為提高塊煤產(chǎn)量，生產(chǎn)股應(yīng)優(yōu)化合理布置采準(zhǔn)巷道，努力改進(jìn)回采工藝。我們要緊緊圍繞以價定銷、以銷保效、追求高價高效這個中心，依靠技術(shù)攻關(guān)，全面提高塊煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)含量，進(jìn)一步挖掘潛力和提高經(jīng)營管理水平，降低塊煤篩選成本，提升煤炭產(chǎn)品的附加值。做好基礎(chǔ)資料，按年、季、月編制成本、費(fèi)用滾動計(jì)劃，把各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)層層分解落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規(guī)范核算管理，包括及時做好各項(xiàng)原始記錄，按規(guī)定及時核算歸集分配各項(xiàng)成本費(fèi)用，審核匯總各項(xiàng)原始記錄，歸集計(jì)算分配各項(xiàng)成本費(fèi)用。要努力調(diào)整生產(chǎn)布局，理順采掘接替關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工作面接替的正?；灰岣叩V井單產(chǎn)單井水平（目標(biāo)：單產(chǎn)2000噸，單進(jìn)90米），提高工效；要優(yōu)化巷道布置，提高工作面回采率，降低主巷萬噸掘進(jìn)率，降低采掘直接成本（主巷萬噸掘進(jìn)率在滿足三量的前提下，控制在400m/萬噸）；要加大地質(zhì)找煤力度，加強(qiáng)儲量管理，鞏固和發(fā)展礦井生產(chǎn)能力。⑴四采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)情況，直接關(guān)系到老井生產(chǎn)能力能否提高，也直接關(guān)系到礦井總體生產(chǎn)能力能否提高，所以，我們要把四采區(qū)的建設(shè)作為今年礦井建設(shè)的重要工作來抓，生產(chǎn)股要認(rèn)真做好工期計(jì)劃，合理安排施工。今年，我礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作的總體思路是：緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，創(chuàng)新管理機(jī)制，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。為確保增資工作取得實(shí)效，我們將加大考核力度，實(shí)行績效考核與收入掛鉤的激勵機(jī)制。同時，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與付出成正比的。不管什么好的想法、制度，沒有落實(shí)，一切都等于是空的，只有雷厲風(fēng)行地抓落實(shí)，才能產(chǎn)生應(yīng)有的效果。實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕重傷以上事故。掘進(jìn)進(jìn)尺10654米，其中主巷5480米，主巷萬噸掘進(jìn)率322米/萬噸。今年是“十五”計(jì)劃的最后一年，也是煤電公司進(jìn)一步鞏固和發(fā)展煤炭主業(yè)，推進(jìn)上市進(jìn)程，保持經(jīng)營效益良好勢頭的關(guān)鍵一年，我們更要支持公司的改革發(fā)展大局，不折不扣地完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為公司早日實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。二是投入10多萬元修建一廚一臥的探親房21套，優(yōu)先供給班隊(duì)長等生產(chǎn)骨干居祝三是對生活區(qū)8幢、10幢等四幢職工住宅進(jìn)行屋頂補(bǔ)漏、供水管路改造，在生活區(qū)各交通要道安裝照明路燈,改善職工生活條件。（七）、努力為職工辦實(shí)事、好事。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推動企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺階。健全黨建工作各項(xiàng)制度，搞好基層組織建設(shè)；深入開展“學(xué)習(xí)型黨支部”、“五好”支部創(chuàng)建活動，不斷推進(jìn)基層黨支部建設(shè)。（六）、圍繞中心，貼近實(shí)際，努力推動黨建、精神文明建設(shè)工作上新臺階。二是調(diào)整生產(chǎn)布局，合理安排組織生產(chǎn)，認(rèn)真抓好采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)后勤保障工作。堅(jiān)持安全生產(chǎn)辦公會議，安全自檢、安全例會制度，落實(shí)走一路，管一路，為這一路安全負(fù)責(zé)制度，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，做大量過細(xì)的工作，抓好現(xiàn)場安全管理。三是堅(jiān)持安全隱患整改落實(shí)到位。二是做到安全投入到位。（四）、堅(jiān)持“三個到位”，努力提高安全生產(chǎn)水平。同時，礦里還投入煤臺改造工作，不斷完善篩選系統(tǒng)，此外，銷售部門還做好篩選工作，根據(jù)市場需求，對不同品種、不同煤質(zhì)的煤進(jìn)行分倉篩選，精挑細(xì)選出多品種、多用途、適銷對路的塊煤品種。第四是加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，減少浪費(fèi)。在礦領(lǐng)導(dǎo)及安全站的配合下，及時為受傷員工辦好工傷醫(yī)療等待遇及各項(xiàng)理賠工作。比去年同期提高了49%。一是強(qiáng)化勞動組織整頓，基本滿足了生產(chǎn)的勞力需要。另外還加強(qiáng)表外找煤、復(fù)采工作，采出原煤1萬多噸。第四是抓好地測工作，提高工作面的回采率。其次是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，提高資源回收率。完成白沙南二采區(qū)+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風(fēng)改造，完成了老井抽風(fēng)機(jī)的安裝，對區(qū)段供風(fēng)供水管路進(jìn)行了全面的改造，完成了+100主石門軌道更換，完成了+65主石門軌道更換完成了＋100南翼區(qū)段總回風(fēng)巷。實(shí)際工作中，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，工作職責(zé)明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風(fēng)格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。,%。為了提高礦井資源回收率，降低生產(chǎn)成本，我礦工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，對采掘工作面合理布置，同時加強(qiáng)第二篇：煤礦一屆二次職代會工作報(bào)告強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益為全面完成～年各項(xiàng)工作而努力奮斗——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作報(bào)告蘇祖攀～年3月31日各位代表、同志們：今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務(wù)是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)回顧～年我礦兩個文明建設(shè)工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務(wù)，共同審議《關(guān)于采掘工資