【正文】 后顧之憂。第二是協(xié)調(diào)好礦里各類人員的工資關(guān)系，維護(hù)好員工的合法權(quán)益。去年累計(jì)采出表外煤萬噸，新增地質(zhì)儲量萬噸，為提高經(jīng)濟(jì)效益及延長區(qū)段的服務(wù)年限起了較大的作用。技術(shù)人員加強(qiáng)對采煤工作面的嚴(yán)格管理，每天深入井下現(xiàn)場，跟班督促施工，防止因局部壓薄造成丟煤。第二是抓好采掘技術(shù)管理工作，在計(jì)劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場管理上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平有了新的提高。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號系統(tǒng)改造任務(wù)；完成了三采區(qū)供電、供風(fēng)、供水、通 第 4 頁 共 26 頁 訊及信號系統(tǒng)的安裝或改造任務(wù)；完成了白沙南主井信號系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(jī)備用電源及機(jī)的改造任務(wù)。 （二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)。 ⒏ 職工人均收入元，其中一線職工人均收入元，二線職工人均收入元，三線職工人均收入元 第 3 頁 共 26 頁 二、主要工作回顧 （一）、大力開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。 ⒌ 噸煤成本元噸，比計(jì)劃上升元噸，其中材料成本元噸，比計(jì)劃元噸上升元噸；電力成本元噸，比計(jì)劃元噸上升元噸；工資成本元噸，比計(jì)劃元噸上升元噸；福利費(fèi)元噸，比計(jì)劃元噸上升元噸；制造費(fèi)用元噸，比計(jì)劃元噸上升元噸。 一、月份主要指標(biāo)完成情況： ⒈ 完成產(chǎn)量萬噸，完成年計(jì)劃萬噸的。 第 1 頁 共 26 頁 煤礦一屆二次職代會工作報(bào)告 煤礦一屆二次職代會工作報(bào)告 強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益 為全面完成 年各項(xiàng)工作而努力奮斗 —— 在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作報(bào)告 蘇祖攀 年 月 日 各位代表、 同志們： 今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務(wù)是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)回顧 年我礦兩個(gè)文明建設(shè)工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務(wù)，共同審議《關(guān)于采掘工資調(diào)整方案》、《機(jī)電運(yùn)輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實(shí)施辦法》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成 年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。 ⒉ 掘進(jìn)進(jìn)尺米，其中主巷米，開拓米。 ⒍ 實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成年度計(jì)劃的。 我礦認(rèn)真開展中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉 “ 六個(gè)機(jī)制 ” 、公司有關(guān)的方針、政策，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和反腐倡廉意識。 我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動強(qiáng)度。春節(jié)期間完成三采區(qū)水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設(shè)備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面米絞車也投入使用。第三是抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在質(zhì)標(biāo)管理方面，嚴(yán)把 “ 三關(guān) ” 即日常管理關(guān)，促使工程質(zhì)量一步到位；質(zhì)標(biāo)旬檢關(guān)，及時(shí)檢查和落實(shí)整改；驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收評定，嚴(yán)格獎懲，對不合格工程堅(jiān)決要求整改到合格，促使礦井工程質(zhì)量和在用巷道綜合治理方 面都有較大的進(jìn)步。去年區(qū)段煤層因 第 5 頁 共 26 頁 走向斷層和局部壓薄，采面中上部無法開采，后經(jīng)技術(shù)人員論證，破兩條上山使壓薄以上的煤得到合理的回收，從而提高礦井的資源回收率。 再次是抓好勞動組織整頓，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。根據(jù)公司的分配政策和礦職代會精神等，認(rèn)真引導(dǎo)員工樹立 “ 崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn) ” 的觀念，做好本職工作，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高個(gè)人的競爭力，靠能力，憑貢獻(xiàn)來獲取更高的收入。為全礦名合同工辦理養(yǎng)老、 第 6 頁 共 26 頁 醫(yī)療、工傷、生育 等保險(xiǎn)。 在成本控制上，我礦首先是努力提高職工成本意識，堅(jiān)持在職工中開展形勢教育，引導(dǎo)職工學(xué)會成本預(yù)測，成本跟蹤，把成本核算貫穿在班隊(duì)生產(chǎn)管理的全過程，提高了職工的成本意識；其次是加強(qiáng)成本考核，健全完善各項(xiàng) 制度，分解指標(biāo)，加強(qiáng)考核，充分調(diào)動全體管理人員參與成本管理與控制的積極性；第三是努力降低采掘直接成本，充分調(diào)動和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員的工作積極性，促進(jìn)他們加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低采掘直接成本。 此外，我礦高度重視塊煤生產(chǎn)，大做塊煤文章，培植壯大這一經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。去年月份我礦生產(chǎn)銷售塊煤、煤丁萬噸，完成年計(jì)劃的，塊煤率達(dá)到，比計(jì)劃提高個(gè)百分點(diǎn)。為提高職工安全技能、安全意識，貫徹落實(shí) “ 管理、培訓(xùn)、裝備 ” 三并重的原則，今年來重點(diǎn) 第 8 頁 共 26 頁 抓好經(jīng)營管理者，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，確保他們均能按要求持證上崗，并勝任本職工作。為調(diào)動安全生產(chǎn)管理人員、班隊(duì)長的安全生產(chǎn)積極性，今年來，我礦加大安全生產(chǎn)考核力度，如安全生產(chǎn)管理人員的月元考核制度、班長月元考核制、安全員月元考核制、管理人員月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎懲制、 “ 三違 ” 人員處罰制度。堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)小時(shí)值班， 第 9 頁 共 26 頁 安全員小時(shí)跟班巡回檢查采掘工作面及要害場所現(xiàn)場交接班制度；堅(jiān)持不定時(shí)查崗制度；堅(jiān)持管理人員入井檢查，出井填寫匯報(bào)卡制度。為確實(shí)開展好 年 “ 企業(yè)管理年 ” 勞動競 賽，我礦成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和競賽辦公室，確定了個(gè)競賽目標(biāo)及個(gè)競賽項(xiàng)目，同時(shí)開展聲勢浩大的宣傳發(fā)動工作，掀起了人人投身勞動競賽，個(gè)個(gè)參與企業(yè)管理的競賽熱潮。四是嚴(yán)格管理降低成本。二是扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。扎實(shí)開展 “ 生產(chǎn)經(jīng)營重、難工作支部督導(dǎo)制 ” 活動，結(jié)合 “ 企業(yè)管理年 ” 勞動競賽，開展 “ 黨員做模范、支部爭一流 ” 創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力做到 “ 八帶頭 ” 。進(jìn)一步發(fā)揮黨員在企業(yè)職工思想政治工作中的先鋒開道作用；繼續(xù)創(chuàng)造性地開展 “ 溫暖在礦山 ” 、 “ 六必談六必訪 ” 、 “ 黨員干部聯(lián)系困難戶 ” 、 “ 金秋助學(xué) ” 等各種行之有效的活動，堅(jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合；強(qiáng)化民主管理，積極深化 “ 礦務(wù)公開 ” 工作，實(shí)行 “ 礦務(wù)公開 ” 聯(lián)絡(luò)員制度，努力拓寬民主渠道，積極深化 “ 礦務(wù)公開 ” 工作，尤其是對職工最敏感的工資民主分 配問題加強(qiáng)監(jiān)督和管理。完成了年初向職工承諾的五件實(shí)事，較好地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。四是在蘇二片區(qū)井口，選址修建班中餐食堂，購買蒸飯車、保溫柜、餐具，小時(shí)營業(yè)，解決了 “ 三班倒 ” 職工吃不上熱飯和熱菜問題；一線職工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送飯到井下，班中餐 第 12 頁 共 26 頁 及井下送飯工資每月由礦里補(bǔ)貼萬元，方便職工就餐，解決職工后顧之憂，確保一線職工有充沛的體力開展井下生產(chǎn)各項(xiàng)工作。 去年我礦雖然取得了一定的成績，但今年我們存在的困難更多，生產(chǎn)及成本的壓力更大。繼續(xù)以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和 第 13 頁 共 26 頁 十六屆三中、四中全會精神、公司一屆三次職代會精神，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以成本控制為目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，以提升效益為主線，從嚴(yán)從細(xì)管理，抓緊抓實(shí)