【正文】 謝謝大家。 各位代表、 同志們： 現(xiàn)在我礦各項(xiàng)工作措施已定，關(guān)鍵在于如何抓好落實(shí)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能和工作作風(fēng)，確保政令暢通，做到令行禁止，保證企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以堅(jiān)決貫徹落實(shí)；機(jī)關(guān)各部門(mén)要樹(shù)立機(jī)關(guān)形象，牢固樹(shù)立為基層、為職工服務(wù)的觀念，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì) 量。要進(jìn)一步完善黨政工青婦齊抓共管安 第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè) 全工作的管理機(jī)制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，尤其是要做好工資民主分配工作，大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)。要周密部署、扎扎實(shí)實(shí)、層層包保、按時(shí)保質(zhì)地全面展開(kāi)保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。 六、扎實(shí)抓好黨建和精神文明建設(shè)工作，推動(dòng)礦井兩個(gè)文明建設(shè)上新的臺(tái)階。我們鼓勵(lì)管理人員、技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，努力實(shí)踐，爭(zhēng)取在管理、技術(shù)、機(jī)制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術(shù)，突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制難點(diǎn)，降低直接成本；我們將逐步在技術(shù)骨干、采掘骨干范圍健全完善一套 “ 收入上有提 第 25 頁(yè) 共 26 頁(yè) 高 、工作上有進(jìn)步、事業(yè)上有發(fā)展 ” 的工資分配機(jī)制，更好地吸引這些人才留在礦山，服務(wù)礦山。 五、扎實(shí)抓好 “ 企業(yè)管理年 ” 勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)礦井管理水平上新臺(tái)階。 ⒌ 落實(shí)崗位責(zé)任制，做好日常業(yè)務(wù)工作。堅(jiān)持信譽(yù)第一，確保塊煤質(zhì)量符合用戶要求，樹(shù)立塊煤品牌。建立煤炭地銷協(xié)管員 第 24 頁(yè) 共 26 頁(yè) 管理制度，確保塊煤銷售品種、數(shù)量和開(kāi)票相符，準(zhǔn)確無(wú)誤。制定對(duì)銷售人員工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)家屬選檢按大中塊率與當(dāng)月開(kāi)采煤層產(chǎn)量直接掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)計(jì)件支付工資等激勵(lì)辦法，努力提高工作積極性。煤臺(tái)塊煤篩選系統(tǒng)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)常進(jìn)行改造，改進(jìn)塊煤篩選工藝，逐步提高科技含量，煤臺(tái)篩選做到多次篩選、不漏篩，規(guī)范大中小塊粒度篩面規(guī)格，增加塊煤品種數(shù)量。根據(jù)地銷塊煤量與塊煤隨機(jī)抽檢情況、出勤率及開(kāi)采不同塊段的煤層情況掛鉤考核，提高采掘工多生產(chǎn)塊煤的積極性。 ⒉ 制定塊煤生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施。為提高塊煤產(chǎn)量，生產(chǎn)股應(yīng)優(yōu)化合理布置采準(zhǔn)巷道，努力改進(jìn)回采工藝。必須從井下現(xiàn)場(chǎng)管理，到地面煤臺(tái)篩選和銷售等三個(gè)環(huán)節(jié)，制定和完善塊煤生產(chǎn)管理制度，提高整體管理水平。 我們要緊緊圍繞以價(jià)定銷、以銷保效、追求高價(jià)高效這個(gè)中心，依靠技術(shù)攻關(guān)，全面提高塊煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)含量，進(jìn)一步挖掘潛力和提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低塊煤篩選成本，提升煤炭產(chǎn)品的附加值。 總之，如果我們統(tǒng)一了思想，提高了對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，并落實(shí)到實(shí)際工作中，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng) 第 22 頁(yè) 共 26 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好井下終端安全生產(chǎn)管理；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的四個(gè)方面轉(zhuǎn)變（即從被動(dòng)防范向加強(qiáng)源頭管理、從集中整治向規(guī)范化管理、從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全 健康工作為主），那么我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個(gè)腳印往好的方向邁進(jìn)，我們的奮斗目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。根據(jù)井下一線職工流動(dòng)性大、安全素質(zhì)低的特點(diǎn)， 重點(diǎn)抓好公司編印的《煤礦采掘工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《煤礦司機(jī)、提升運(yùn)輸工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《煤礦機(jī)電工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》三本安全常識(shí)小冊(cè)子的培訓(xùn)工作。加強(qiáng)《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試，對(duì)新工人的培訓(xùn)堅(jiān)持以 “ 師帶徒 ” 的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。 五是進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)能力，使采掘工人人人遵章守紀(jì)，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，杜絕私拆柵欄、私闖盲巷、違章指揮、違章作業(yè)、違反作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象發(fā)生，確保井下的安全生產(chǎn)。今年我礦采煤面優(yōu)良品率要達(dá)以上，力爭(zhēng)達(dá)到，掘進(jìn)工作面優(yōu)良品率要達(dá)以上，力爭(zhēng)達(dá)到；對(duì)達(dá)優(yōu)良品的采掘工作面 將按公司規(guī)定及我礦《關(guān)于采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意見(jiàn)》給予獎(jiǎng)勵(lì)。今年，我礦將加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理，每旬進(jìn)行一次全面的質(zhì)標(biāo)驗(yàn)收。對(duì)隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導(dǎo)致發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。 第 20 頁(yè) 共 26 頁(yè) 我們要求各級(jí)管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重心下移，深入現(xiàn)場(chǎng)，加大重點(diǎn)采掘工作面、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴(yán)格按照定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人的 “ 三定 ” 原則，切實(shí)落實(shí)整改措施。井下的生產(chǎn)活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的，生產(chǎn)條件經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，因此，不安全因素也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，這一客觀現(xiàn)象決定了安全管理是不可能一勞永逸的。特別是對(duì)一些性質(zhì)嚴(yán)重的未遂事故，也要在認(rèn)真查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員做出相應(yīng)的處理。 要繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實(shí)行礦與隊(duì)，隊(duì)與班逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并要求每個(gè)班員向隊(duì)長(zhǎng)班長(zhǎng)寫(xiě)安全保證書(shū)，保證不違章，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、責(zé) 任、考核、獎(jiǎng)罰等方面層層落實(shí)，做到一級(jí)保一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。我們要把安全生產(chǎn)工作作為考核礦中層管理干部工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)之一，各股、隊(duì)負(fù)責(zé)人作為本股、隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，真正認(rèn)識(shí)到 “ 安全無(wú)小事 ” ，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)的重任。根據(jù)公司部署，深入開(kāi)展 “ 安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年 ”活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)采掘作業(yè)地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件論證工作，繼續(xù)開(kāi)展通風(fēng)、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)解決 “ 落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來(lái) ” 的問(wèn)題。 我們要?jiǎng)訂T廣大職工立即行動(dòng)起來(lái)，對(duì)照規(guī)程找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找問(wèn)題，廣泛深入開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，針對(duì)各施工隊(duì)現(xiàn)有的實(shí)際情況，有重點(diǎn)地提出安全管理辦法、安全防范措施；動(dòng)員廣 大職工深入開(kāi)展 “ 查隱患、抓整改、促落實(shí) ” 活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，狠反 “ 三違 ” ，把事故苗頭消滅在萌芽之中。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實(shí)際選用設(shè)備，生活用電要加強(qiáng)管理，杜絕偷電現(xiàn)象發(fā)生。在控制材料成本方面，要從堵塞漏洞，減少浪費(fèi)入手，進(jìn)一步完善機(jī)電、運(yùn)輸材料包干考核辦法，把好材料購(gòu)買、驗(yàn)收、領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格控制材料消耗，同時(shí)要抓好材 料回收復(fù)用工作。 我們一定要以盡量小的投入，來(lái)獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中一定要把降低成本這個(gè)算盤(pán)掛在身上，時(shí) 時(shí)打一打，算一算，做到心中有數(shù)，做到手中有措施、有辦法，干時(shí)有落實(shí)、有成效，把成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。做好基礎(chǔ)資料，按年、季、月編制成本、費(fèi)用滾動(dòng)計(jì)劃，把各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)層層分解落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規(guī)范核算管理，包括及時(shí)做好各項(xiàng)原始記錄，按規(guī)定及時(shí)核算歸集分配各項(xiàng)成本費(fèi)用，審核匯總各項(xiàng)原始記錄，歸集計(jì)算分配各項(xiàng)成本費(fèi)用。今年我礦的成本控制再繼續(xù)實(shí)行事前預(yù)算、事中核算、事后考核制度，從計(jì)劃及管理責(zé)任分解落實(shí)、日常規(guī)范核算管理、成本管理效果考核三個(gè)方面進(jìn) 行規(guī)范管理，努力降低成本。 要努力調(diào)整生產(chǎn)布局，理順采掘接替關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工作面接替的正?；灰岣叩V井單產(chǎn)單井水平（目標(biāo)：?jiǎn)萎a(chǎn)噸，單進(jìn)米），提高工效；要優(yōu)化巷道布置，提高工作面回采率，降低主巷萬(wàn)噸 第 17 頁(yè) 共 26 頁(yè) 掘進(jìn)率，降低采掘直接成本（主巷萬(wàn)噸掘進(jìn)率在滿足三量的前提下，控制在萬(wàn)噸）；要加大地質(zhì)找煤力度，加強(qiáng)儲(chǔ)量管理，鞏固和發(fā)展礦井生產(chǎn)能力。 ⑵ 要進(jìn)一步完善