【正文】 第三是抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在質(zhì)標(biāo)管理方面，嚴(yán)把“三關(guān)”即日常管理關(guān)，促使工程質(zhì)量一步到位；質(zhì)標(biāo)旬檢關(guān)，及時(shí)檢查和落實(shí)整改；驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)定，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)不合格工程堅(jiān)決要求整改到合格，促使礦井工程質(zhì)量和在用巷。第一是抓好生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理，完善了各大圖紙，認(rèn)真做好工作面儲(chǔ)量動(dòng)用及采出量的統(tǒng)計(jì)工作，做好工作面儲(chǔ)量管理；加強(qiáng)了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性；同時(shí)加強(qiáng)了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。春節(jié)期間完成三采區(qū) 70水平的泵房和水倉(cāng)施工，完成地面絞車(chē)房設(shè)備安裝和甩車(chē)道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面2米絞車(chē)也投入使用。此外完成了 6525S全巖通風(fēng)上山和 6513S通風(fēng)上山，更換和安裝了十多處的通風(fēng)設(shè)施。我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。一年來(lái)，按照公司基層班子重大問(wèn)題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常交心通氣，批評(píng)與自我批評(píng)有機(jī)結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子合力得到增強(qiáng)，成為本單位“雙文明”建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，贏(yíng)得廣大職工擁戴。我礦認(rèn)真開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神以及反腐倡廉“六個(gè)機(jī)制”、公司有關(guān)的方針、政策，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和反腐倡廉意識(shí)。銷(xiāo)售情況：。，,；,；,；，；制造費(fèi)用6元/噸。單產(chǎn)1900噸/月，單進(jìn)81米/月。一、112月份主要指標(biāo)完成情況：現(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議。2011年繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”主題競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展，堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，保障職工健康，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。四、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)2011年，工會(huì)將根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，按計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有針對(duì)性，扎實(shí)有效的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵。繼續(xù)做好女職工特殊保護(hù)工作。做好對(duì)傷病員工的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全和勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳，提高員工對(duì)安全健康權(quán)益的認(rèn)識(shí)。三、服務(wù)員工，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)組織的主要任務(wù)，維護(hù)好職工的切身利益，才能更好的發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。制定并實(shí)施**集團(tuán)2011年職工體育活動(dòng)計(jì)劃，組成**男子籃球隊(duì)、女子籃球隊(duì)、男子乒乓球隊(duì)、女子乒乓球隊(duì)、男子排球隊(duì)、女子排球隊(duì)，邀請(qǐng)兄弟單位打比賽；開(kāi)展**內(nèi)部單位之間體育比賽活動(dòng)；開(kāi)展群眾性體育活動(dòng)，**活動(dòng)場(chǎng)館有序向員工開(kāi)放，鼓勵(lì)員工參加健身活動(dòng)，繼續(xù)推廣工間操活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)太極拳；積極參加**公司組織的各項(xiàng)體育比賽活動(dòng)，爭(zhēng)取好名次，為**贏(yíng)得榮譽(yù)。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展職工文體活動(dòng)2011年將加強(qiáng)職工之家建設(shè)，開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，對(duì)成績(jī)突出的單位和優(yōu)秀書(shū)評(píng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造讀書(shū)學(xué)習(xí)，健康向上良好的企業(yè)文化氛圍。為確保完成全年奮斗目標(biāo)，2011年工會(huì)組織要做好以下重點(diǎn)工作：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全規(guī)章制度梳理業(yè)務(wù)關(guān)系，規(guī)范工作流程，完善規(guī)章制度，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，健全工會(huì)固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查臺(tái)賬、專(zhuān)業(yè)滾動(dòng)檢查考核臺(tái)帳、表彰先進(jìn)臺(tái)賬、慰問(wèn)生病職工臺(tái)賬、扶貧幫困臺(tái)賬、“送溫暖 獻(xiàn)愛(ài)心”捐款臺(tái)賬、工會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)臺(tái)賬、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵臺(tái)賬、維護(hù)職工合法權(quán)益臺(tái)帳、維護(hù)女職工特殊保護(hù)臺(tái)帳，文體活動(dòng)開(kāi)展臺(tái)賬；完善基層工會(huì)主席例會(huì)制度，職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)議制度，定期向黨委（支部）匯報(bào)工作制度等。第二部分 2011年的主要工作2011年是我國(guó)“十二五”計(jì)劃實(shí)施的開(kāi)局之年，是**大煉油建設(shè)的關(guān)鍵之年，是**集團(tuán)發(fā)展難得機(jī)遇之年。是2007年**公司整合以來(lái)，**集團(tuán)獲得公司級(jí)先進(jìn)最多的一年。，評(píng)選車(chē)間級(jí)先進(jìn)個(gè)人71人，**集團(tuán)級(jí)先進(jìn)集體5個(gè)，先進(jìn)班組7個(gè)，先進(jìn)班組長(zhǎng) 8人，行業(yè)標(biāo)兵16人。、審核上報(bào)、療養(yǎng)費(fèi)發(fā)放工作。從2010年11月開(kāi)始精心組織籌備了迎新春文藝匯演，各單位都排練了節(jié)目，重在參與，演員近70人，為職工們搭建展示自我的平臺(tái)，呈現(xiàn)出欣欣向榮的企業(yè)文化新景象。2010年 10 月 21 日，**集團(tuán)召開(kāi)了參加公司第十屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)表彰大會(huì)，有85人受到獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步鼓舞了員工士氣。四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展文體活動(dòng)去年我們組織60人的方塊隊(duì)，參加了**公司第十屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式，整齊的步伐，飽滿(mǎn)的精神，響亮的口號(hào)，贏(yíng)得到場(chǎng) 3 領(lǐng)導(dǎo)和觀(guān)眾的好評(píng)，展示了**人的新風(fēng)貌。三、扶貧幫困工作利用元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)走訪(fǎng)慰問(wèn)困難人員42名，看望患病職工125人，發(fā)放慰問(wèn)金，發(fā)放困難補(bǔ)助金，2010年參加了**公司“送溫暖 獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，捐款。其他單位也都開(kāi)展了不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。開(kāi)展了“一勺準(zhǔn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。開(kāi)展了“樹(shù)品牌 闖市場(chǎng) 多生產(chǎn) 創(chuàng)效益”的勞動(dòng)競(jìng)賽，全年超額完成生產(chǎn)任務(wù)。二、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際，有針對(duì)性的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。參加了全國(guó)職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，參加人數(shù)達(dá)490人。2010年由于單位整合，人員調(diào)動(dòng)的原因，成立、改選基層工會(huì)委員會(huì)7個(gè)，增補(bǔ)委員7人，健全了基層工會(huì)組織。實(shí)行了行政事務(wù)公開(kāi)，民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用。促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展職工文體活動(dòng)，鼓舞士氣，凝心聚力，激發(fā)廣大員工為更好地完成**集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量，為構(gòu)建和諧**發(fā)揮積極作用，開(kāi)創(chuàng)了工會(huì)工作的新局面?，F(xiàn)在，我代表**集團(tuán)三屆工會(huì)委員會(huì)，向本次大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，報(bào)告題目是《抓住機(jī)遇 勇于創(chuàng)新 齊心協(xié)力 構(gòu)建和諧，為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)》，請(qǐng)各位代表審議。2004年，新鄉(xiāng)通信的主要目標(biāo)：固定電話(huà)凈增55000戶(hù)，小靈通凈增110000戶(hù)，寬帶凈增30000戶(hù)，來(lái)電顯示凈增160000戶(hù)，信息包月凈增200000戶(hù)，電話(huà)錄音機(jī)電話(huà)普及率80，小秘書(shū)電話(huà)普及率80，電話(huà)q吧通話(huà)時(shí)長(zhǎng)2860萬(wàn)分鐘，信息收入2750萬(wàn)元，卡類(lèi)收入9200萬(wàn)元；完成業(yè)務(wù)收入73000萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)收支差額7000萬(wàn)元；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到人均31萬(wàn)元以上；爭(zhēng)取固定資產(chǎn)投資20000萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)服務(wù)考核進(jìn)入全省第三名；維護(hù)質(zhì)量進(jìn)入全省前三名；績(jī)效考核進(jìn)入全省前三名；通過(guò)iso9000認(rèn)證；八縣(市)分公司全部建成省級(jí)文明單位。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、在各級(jí)管理層不同程度地存在著布置工作多，而真正身體力行、參與其中狠抓落實(shí)的少，在一定程度上耽誤了不該耽誤的工作，這也是應(yīng)該引起有關(guān)同志必須充分注意的。這種看起來(lái)很?chē)?yán)但只是說(shuō)了就完的管理方法，實(shí)際上是讓考核落了空，讓違規(guī)者越來(lái)越肆無(wú)忌憚。為什么同一個(gè)單位、同一個(gè)人員、同樣的工作差錯(cuò)重復(fù)出現(xiàn)呢？關(guān)鍵是考核不嚴(yán)。有關(guān)部門(mén)應(yīng)該落實(shí)自己職責(zé)，既然搞建設(shè)，就要把該交的資料交全；既然是網(wǎng)絡(luò)，就要把該接的資料接全；既然是資源中心，就要把該收的資料收全，把該錄的資源錄全、把該管的資源管全。資源上有建而不全漏洞。在維護(hù)部門(mén)，工作不深不細(xì)的作風(fēng)較為明顯，外到外線(xiàn)和終端，內(nèi)到數(shù)據(jù)和網(wǎng)管，都不同程度地存在這方面的問(wèn)題。所以我們說(shuō)：服務(wù)有問(wèn)題，上邊應(yīng)請(qǐng)注意，注意什么呢？注意會(huì)抓服務(wù)，會(huì)動(dòng)真的。問(wèn)題的根源在哪里？在上邊沒(méi)有動(dòng)真的。服務(wù)上有時(shí)緊時(shí)松問(wèn)題。個(gè)別同志在工作上存在僥幸混日子心理，服務(wù)不用心、維護(hù)不盡心、發(fā)展無(wú)信心，不管上級(jí)要求如何緊，反正我不用真勁，不到刀架在脖子上，宣布他下崗，他總想著自己有好運(yùn)。這三種行為是當(dāng)前我們前進(jìn)的大敵必須改之。在發(fā)展上不去撲下身子深耕細(xì)作，只想搞表面文章，看著緊緊張張，用戶(hù)就不見(jiàn)長(zhǎng)；再一種行為是虛假發(fā)展。作為一名負(fù)責(zé)人或員工，不知自己的第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，也不主動(dòng)搞發(fā)展，對(duì)上級(jí)的督促不在意，對(duì)同志的提醒不領(lǐng)情，帶著情緒去發(fā)展，回來(lái)啥事沒(méi)干成。發(fā)展上有三種不良行為。這種傾向支配著他不樂(lè)意發(fā)展、不繼續(xù)發(fā)展。這種傾向支配著他害怕發(fā)展、逃避發(fā)展。另一種傾向是認(rèn)為發(fā)展太難了，沒(méi)辦法了，根本發(fā)展不動(dòng)等等。一種傾向是認(rèn)為發(fā)展太快了，沒(méi)市場(chǎng)了，應(yīng)該慢點(diǎn)了等等。五是要加強(qiáng)安全值班，安全保護(hù)和治安保衛(wèi)工作。近期需要抓好的幾項(xiàng)工作:一是要抓好這次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)工作二是搞好節(jié)日期間的業(yè)務(wù)發(fā)展工作三是要搞好春節(jié)期間的市場(chǎng)看守工作，不給他人任何鉆空機(jī)會(huì)。達(dá)到“