【正文】 站在新的起點(diǎn)上，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，在集團(tuán)公司、華電國(guó)際和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握歷史機(jī)遇，努力拼搏進(jìn)取，百尺竿頭、更進(jìn)一步，為完成全年目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流，加快創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)而努力奮斗！最后，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我代表公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子，向全體干部員工及家屬拜個(gè)早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！ 24 。要把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，與企業(yè)文化宣貫有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮先進(jìn)集體和個(gè)人的示范引領(lǐng)作用，形成全員愛(ài)國(guó)、愛(ài)企、愛(ài)崗的良好氛圍。三是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。要深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”的有關(guān)要求，確保權(quán)責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管。要鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，形成作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作。（五）圍繞企業(yè)中心任務(wù)，不斷提高政治工作貢獻(xiàn)度黨建工作始終是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分。要認(rèn)真總結(jié)技術(shù)比武、技能大賽的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修訂完善相應(yīng)的配套機(jī)制，將比賽成績(jī)與崗位、薪酬有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與人才培養(yǎng)、干部選拔有機(jī)結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。公司上下一定要著眼全局，立足于內(nèi)部培養(yǎng)，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，多給青年員工壓擔(dān)子，為青年員工的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件。人才資源是企業(yè)的第一資源，事關(guān)公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的大局。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真研究與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)，完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，全面推進(jìn)依法治企。要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，拓展對(duì)標(biāo)體系的深度和廣度，增強(qiáng)小指標(biāo)波動(dòng)的敏感性，研究方案、組織實(shí)施，著重解決“指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)最后一公里”的問(wèn)題。要繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，本著“簡(jiǎn)化流程，提高效率，規(guī)范管理”的總體要求，廣泛調(diào)研、集思廣益，使制度體系更加符合企業(yè)實(shí)際。要靈活運(yùn)用7S推進(jìn)工具，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，尤其要重視提高大家的動(dòng)手能力，激發(fā)全員的創(chuàng)新活力，使大家在7S推進(jìn)中保持一種快樂(lè)的心態(tài)。要根據(jù)7S大范圍拓展的新形勢(shì)，調(diào)整推進(jìn)方式，發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)規(guī)劃組的主導(dǎo)作用，落實(shí)各部門(mén)的主體責(zé)任，構(gòu)建起執(zhí)行有力、監(jiān)督到位的新格局。開(kāi)展7S管理的最終目的，是要養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高全員素養(yǎng)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)和企業(yè)管理水平，在這一點(diǎn)上，公司上下要正確理解、形成共識(shí)。要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善管控體系，不斷提高精細(xì)化水平，大力推進(jìn)各業(yè)務(wù)層面的預(yù)算管理，使全面預(yù)算管理真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。財(cái)務(wù)管理方面，要統(tǒng)籌考慮二期發(fā)展的資金需求，密切關(guān)注財(cái)政政策和資金形勢(shì)，精心策劃、提前布局，充分發(fā)揮公司的資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，采取更加靈活的融資方式，做好借款期限的合理搭配，同時(shí)做好一期資金的靈活應(yīng)用，嚴(yán)格控制資金成本。要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)煤檢中心建設(shè)，超前謀劃CNAS創(chuàng)建工作，不斷提升燃料規(guī)范化管理水平。燃料管理方面，要密切關(guān)注市場(chǎng)走勢(shì)，進(jìn)一步提高對(duì)煤炭市場(chǎng)的研判能力，通過(guò)科學(xué)調(diào)運(yùn)、優(yōu)化庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度，提高大用戶直供電的市場(chǎng)份額，積極爭(zhēng)取有效益的替代電量，千方百計(jì)提高機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)。要加快推進(jìn)郭家店二期施工準(zhǔn)備，完善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，細(xì)化施工措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核準(zhǔn)和工程建設(shè)的有序銜接，確保郭家店二期實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年核準(zhǔn)開(kāi)工，當(dāng)年投產(chǎn)發(fā)電”的目標(biāo)。要突出“指標(biāo)領(lǐng)先，環(huán)保超前”的理念，進(jìn)一步總結(jié)提煉二期的優(yōu)勢(shì)和特色，提升華電萊州的品牌形象，為項(xiàng)目推進(jìn)營(yíng)造良好的社會(huì)輿論。從目前來(lái)看，環(huán)評(píng)依然是制約核準(zhǔn)的關(guān)鍵要素，需要我們加強(qiáng)與地方政府、上級(jí)公司的溝通協(xié)調(diào)，在煤炭等量置換、污染物排放總量方面爭(zhēng)取更大的支持。二是要把握政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。工程開(kāi)工前，要完成主機(jī)和前三批主要輔機(jī)招標(biāo)、主體施工招標(biāo)，以及初步設(shè)計(jì)、司令圖審查等一系列的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，因此，各部門(mén)一定要克服自身困難，無(wú)條件服從于基建管理需要，形成“人人為二期做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。要盡快成立二期工程推進(jìn)指揮部和工作組，明確領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)在二期項(xiàng)目中的責(zé)任分工，建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)的良好局面。唯有大家一起努力，齊抓共管，按照“一手抓項(xiàng)目核準(zhǔn)，一手抓施工準(zhǔn)備”的工作思路，充分利用一切積極因素，打破常規(guī)、迎難而上，才能在二期發(fā)展上贏得主動(dòng)權(quán)。要積極履行社會(huì)責(zé)任，加快實(shí)施岸電改造，打造綠色港口。要重點(diǎn)圍繞風(fēng)機(jī)可用率這一關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)三個(gè)風(fēng)場(chǎng)之間的橫向?qū)?biāo)，交流經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)風(fēng)電生產(chǎn)管理再上新水平。隨著郭家店一期風(fēng)場(chǎng)的建成投產(chǎn)，風(fēng)場(chǎng)多點(diǎn)布局的態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。要繼續(xù)深化與句容、海門(mén)等同類(lèi)型電廠的全方位對(duì)標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的積極性，圍繞鍋爐燃燒優(yōu)化、運(yùn)行方式調(diào)整，積極開(kāi)展專(zhuān)題技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)全員共同的努力，確保機(jī)組供電煤耗降至280克/千瓦時(shí)以?xún)?nèi)，繼續(xù)保持集團(tuán)公司百萬(wàn)千瓦級(jí)“標(biāo)桿機(jī)組”稱(chēng)號(hào)，達(dá)到五大集團(tuán)百萬(wàn)機(jī)組的領(lǐng)先水平。要加強(qiáng)與華電電科院、技術(shù)服務(wù)中心等科研機(jī)構(gòu)的溝通交流，在防磨防爆、系統(tǒng)優(yōu)化等方面擴(kuò)大合作，依托外部的技術(shù)力量，深入挖掘指標(biāo)提升的潛能。二是繼續(xù)深化指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要重視環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真研究近期相繼出臺(tái)的環(huán)保政策，從政治安全、形象安全的高度，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)等同于”的有關(guān)要求，確保不發(fā)生環(huán)保事件。要強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，充分發(fā)揮三級(jí)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)各項(xiàng)反措要求，并針對(duì)各種不安全事件，舉一反三做好整改工作。要強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任制，加大設(shè)備隱患排查力度，充分利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，通過(guò)技術(shù)改造、設(shè)備治理等措施，從根源上消除設(shè)備隱患，不斷提高機(jī)組的健康水平。新的一年，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性，努力實(shí)現(xiàn)“零非停”目標(biāo)。去年1鍋爐連續(xù)三十多天的搶修，大家都付出了非常艱辛的勞動(dòng)，相信每一個(gè)人都會(huì)記憶猶新。2015年，要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：（一）夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)“零非停”目標(biāo)無(wú)論外部環(huán)境如何變化，作為基層發(fā)電企業(yè)，安全生產(chǎn)都是永恒不變的主題，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是最大的效益。發(fā)展目標(biāo)：力爭(zhēng)火電二期10月份核準(zhǔn)并達(dá)到開(kāi)工條件，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)；確保郭家