【正文】 場開拓意識，提升經(jīng)營管理精益化水平市場營銷方面，隨著電力市場化改革的推進，市場電量占比將越來越高，電量主體將由計劃電量向市場電量轉(zhuǎn)變，電量爭取將由原來的找政府、找調(diào)度向找市場、找用戶轉(zhuǎn)變，因此，我們要緊跟新一輪電力體制改革的步伐，加強電力市場和電力體制改革方向的研究，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提前制定應(yīng)對措施，培養(yǎng)和儲備市場營銷的專業(yè)人才隊伍。要進一步增強市場開拓意識，加大對外協(xié)調(diào)力度，提高大用戶直供電的市場份額，積極爭取有效益的替代電量，千方百計提高機組的利用小時數(shù)。要統(tǒng)籌抓好電量計劃的分解、落實和兌現(xiàn)，樹立“生產(chǎn)經(jīng)營”一盤棋的思想，堅持“度電必爭”的原則，努力提高日電量計劃的兌現(xiàn)率。燃料管理方面，要密切關(guān)注市場走勢，進一步提高對煤炭市場的研判能力，通過科學(xué)調(diào)運、優(yōu)化庫存，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。要根據(jù)環(huán)保的新要求，在采購環(huán)節(jié)上嚴(yán)格控制硫分、灰分等指標(biāo)，進一步提高環(huán)保性能，降低脫硫系統(tǒng)廠用電率。要高標(biāo)準(zhǔn)推進煤檢中心建設(shè)，超前謀劃CNAS創(chuàng)建工作，不斷提升燃料規(guī)范化管理水平。要高度重視粉煤灰、灰渣等副產(chǎn)品的銷售問題，在確保生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，進一步拓寬銷售渠道，提前考慮應(yīng)急處置預(yù)案。財務(wù)管理方面，要統(tǒng)籌考慮二期發(fā)展的資金需求，密切關(guān)注財政政策和資金形勢，精心策劃、提前布局，充分發(fā)揮公司的資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)勢，采取更加靈活的融資方式，做好借款期限的合理搭配，同時做好一期資金的靈活應(yīng)用，嚴(yán)格控制資金成本。要認(rèn)真總結(jié)一期財稅費爭取的成功經(jīng)驗，深入研究“營改增”帶來的影響因素，以增值稅抵扣、專項設(shè)備所得稅抵免為重點，超前開展二期工程的財稅費策劃。要強化全面預(yù)算管理，進一步完善管控體系，不斷提高精細化水平，大力推進各業(yè)務(wù)層面的預(yù)算管理，使全面預(yù)算管理真正落到實處、取得實效。（四）強化基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一是扎實開展7S管理，進一步提升全員素養(yǎng)。開展7S管理的最終目的，是要養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高全員素養(yǎng)，進一步提升安全生產(chǎn)和企業(yè)管理水平，在這一點上，公司上下要正確理解、形成共識。要將7S管理融入到現(xiàn)行的管理體系，融入到大家的日常工作中，與生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作有機結(jié)合起來，總結(jié)經(jīng)驗、鞏固提高，形成長效機制。要根據(jù)7S大范圍拓展的新形勢，調(diào)整推進方式，發(fā)揮各專業(yè)規(guī)劃組的主導(dǎo)作用，落實各部門的主體責(zé)任，構(gòu)建起執(zhí)行有力、監(jiān)督到位的新格局。要結(jié)合機組檢修計劃，明確具體的7S實施項目，重點在設(shè)備治理、環(huán)境改善上做文章，進一步提升現(xiàn)場的安全文明水平。要靈活運用7S推進工具，調(diào)動全員參與的積極性，尤其要重視提高大家的動手能力，激發(fā)全員的創(chuàng)新活力，使大家在7S推進中保持一種快樂的心態(tài)。二是進一步提升基礎(chǔ)管理，再創(chuàng)五星級發(fā)電企業(yè)。要繼續(xù)強化制度建設(shè)，本著“簡化流程，提高效率，規(guī)范管理”的總體要求，廣泛調(diào)研、集思廣益，使制度體系更加符合企業(yè)實際。要進一步修訂完善《經(jīng)濟責(zé)任制考評管理辦法》，堅持獎懲對等、兼顧公平的原則，突出中心工作和關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制考評的導(dǎo)向作用。要進一步強化對標(biāo)管理，拓展對標(biāo)體系的深度和廣度，增強小指標(biāo)波動的敏感性，研究方案、組織實施，著重解決“指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)最后一公里”的問題。要高度重視班組建設(shè)，扎實開展“五型”班組創(chuàng)建活動，完善基礎(chǔ)資料，強化班組培訓(xùn)，不斷提高班組整體管理水平和隊伍素質(zhì)。要強化風(fēng)險管理，增強法制觀念，認(rèn)真研究與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)，完善法律風(fēng)險防范體系，全面推進依法治企。三是實施人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。人才資源是企業(yè)的第一資源，事關(guān)公司未來可持續(xù)發(fā)展的大局。隨著二期項目的快速推進，對人才的需要越來越迫切。公司上下一定要著眼全局，立足于內(nèi)部培養(yǎng)，加快人才梯隊建設(shè)，多給青年員工壓擔(dān)子，為青年員工的成長成才創(chuàng)造條件。要進一步強化全員培訓(xùn)，堅持“以考促培”的原則不動搖，以公司發(fā)展需要為導(dǎo)向，以崗位技能提升為重點，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的制度化、常態(tài)化。要認(rèn)真總結(jié)技術(shù)比武、技能大賽的經(jīng)驗教訓(xùn)，修訂完善相應(yīng)的配套機制，將比賽成績與崗位、薪酬有機結(jié)合起來，與人才培養(yǎng)、干部選拔有機結(jié)合起來，調(diào)動全員參與的積極性。要進一步優(yōu)化人力資源配置，加大與上級公司的溝通協(xié)調(diào)，做好系統(tǒng)內(nèi)人員補充、應(yīng)屆畢業(yè)生爭取等工作，加快集控運行、設(shè)備維護等關(guān)鍵崗位的人才儲備，滿足二期生產(chǎn)準(zhǔn)備的需要。（五）圍繞企業(yè)中心任務(wù)，不斷提高政治工作貢獻度黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、二期發(fā)展等中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，為改革發(fā)展提供堅強的政治保障。一是進一步強化黨建工作。要扎實推進黨建創(chuàng)新行動，使黨建工作有效“融入管理、發(fā)揮作用”， 實現(xiàn)與中心工作的有機結(jié)合。要鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，不斷強化作風(fēng)建設(shè)，形成作風(fēng)建設(shè)的長效機制。二是進一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。要深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”的有關(guān)要求，確保權(quán)責(zé)明晰、各負其責(zé)、齊抓共管。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，聚焦工程招投標(biāo)、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強化效能監(jiān)察，完善制衡機制，有效防范廉政風(fēng)險。三是進一步強化企業(yè)文化建設(shè)。要體現(xiàn)萊州特色，突出文化認(rèn)同，扎實推進文化理念體系的修訂與升級，同步推進創(chuàng)新文化、安全文化建設(shè)，適時啟動廉政文化建設(shè)，確保獲得“中電聯(lián)企業(yè)文化成果一等獎”，力爭獲得“國家安全文化示范基地”榮譽稱號，要加大企業(yè)文化宣貫力度，創(chuàng)新宣貫載體和宣貫方式，發(fā)揮好文化的導(dǎo)向作用和凝聚作用，使企業(yè)文化真正“內(nèi)化于心”、“外化于行”。要把培育和踐行社會主義核心價值觀，與企業(yè)文化宣貫有機結(jié)合起來，發(fā)揮先進集體和個人的示范引領(lǐng)作用，形成全員愛國、愛企、愛崗的良好氛圍。同志們，成績屬于過去，未來任重道遠。站在新的起點上，讓我們緊密團結(jié)起來，在集團公司、華電國際和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握歷史機遇，努力拼搏進取，百尺竿頭、更進一步，為完成全年目標(biāo)、實現(xiàn)國內(nèi)一流，加快創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國際一流發(fā)電企業(yè)而努力奮斗！最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司黨委和經(jīng)營班子，向全體干部員工及家屬拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意！ 24